Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°ции, и включать в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.
При таком подходе персонал должен стать ядром организации, реальным ресурсом в борьбе с конкурентами, а для этого необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника и коллектива в целом.
.3 Исследование существующей системы управления персоналом ОАО Завода электромонтажных изделий
Отдел кадров представляет собой структурное подразделение в составе службы персонала. Организационно-штатная структура отдела кадров определяется, прежде всего, численностью работников предприятия и утверждается решением генерального директора ОАО Завод электромонтажных изделий.
Организационная структура отдела кадров ОАО Завод электромонтажных изделий имеет вид: начальник отдела кадров и инспектор отдела кадров (рисунок 2.7).
Рисунок 2.7 - Линейная структура отдела кадров
Начальник отдела кадров ОАО Завод электромонтажных изделий является прямым начальником для всех сотрудников отдела, он в свою очередь, подчиняется генеральному директору.
Основное предназначение отдела кадров - организационное обеспечение кадровой работы на предприятии, а также претворение в жизнь кадровой политики предприятия, что не соответствует действительности.
Рассмотрим основные направления деятельности отдела кадров ОАО Завод электромонтажных изделий.
На предприятии ОАО Завод электромонтажных изделий долгосрочного планирования персонала не наблюдается. Хотя штатное расписание разрабатывается и утверждается генеральным директором.
В настоящее время на ОАО Завод электромонтажных изделий система подбора, отбора и найма персонала как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати, на стенде проходной предприятия. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.
Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения.
При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, экономическим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.
Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник, кандидатура которого не утверждается даже формально. В соответствии с коллективным договором ОАО Завод электромонтажных изделий при направлении работодателем работника для повышения квалификации с отрывом от работы за ним сохраняется место работы (должность) и средняя заработная плата по основному месту работы, его труд оплачивается по более высокой квалификации. За 2008 год из вновь принятых рабочих, не имеющих специальность, приобрели квалификацию:
штамповщика - 4 человека;
резчика металла - 5 человек;
слесарь по ремонту штампов - 1человек;
слесаря-сборщика - 3 человека.
Повысили квалификацию:
слесарь-инструментальщик - 1 человек;
слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования - 6 человек;
токарь - 6 человек.
Увольнение работников на ОАО Завод электромонтажных изделий происходит в соответствии с нормами трудового законодательства.
Таблица 2.23 - Динамика увольнения персонала
ПоказателиЧисленность2007 г.2008 г.1. Среднесписочная численность всего, чел.2692752. Уволено всего, чел.8883в том числе:по собственному желанию6764предусмотренным законом21193. Коэффициент текучести кадров33%По данным таблицы 2.23 видно, что за 2008 год уволились 83 человека, из них 64 человека уволилось по собственному желанию, а текучесть кадров составила 30 %(формула 2.4).
Причины увольнения по инициативе работника:
-по семейным обстоятельствам - 45;
-не устроила оплата труда - 15 человек;
-отсутствие профессионального роста - 2;
-неизвестно - 2.
А на самом деле настоящие причины увольнения не совпадают с теми, что отмечены в трудовых книжках работников, а именно из 64 человек уволившихся по собственному желанию:
-по семейным обстоятельствам - 36;
-не устроила оплата труда - 15 человек;
-отсутствие профессионального роста - 2;
-однократное грубое нарушение трудовых обязанностей - 2;
-прогул - 4;
-появление на работе в состоянии алкогольного опьянения - 5.
Таким образом, мы наблюдаем на данном предприятии высокую текучесть кадров.
Рассмотрев основные направления деятельности отдела кадров, мы пришли к выводу, что его работа ведётся несистемно, а ситуационно.
Рассмотрим систему мотивации, которая существует на предприятии ОАО Завод электромонтажных изделий.
На предприятии правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками и работодателем является Коллективный договор, который затрагивает все аспекты стимулирования работников, как материального, так и нематериального характера.
Основным разделом Коллективного договора является система оплаты труда.
Под системой оплаты труда понимают спосо