Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ода достаточно эффективна.
.2 Состав, структура и динамика развития персонала ОАО Завода электромонтажных изделий
Основными задачами анализа являются обеспечение соответствия структуры персонала изменяющимся потребностям производства, а также заинтересованность в высоком уровне производительности труда с наименьшими затратами на персонал, что возможно лишь при снижении себестоимости продукции.
Анализ состава кадров предприятия проводится также по категориям работающих (таблица 2.16).
Таблица 2.16 - Анализ обеспеченности предприятия кадрами по категориям работающих (чел.)
Группы персонала2007г.2008 г.Численность чел.Удельный вес (%)Численность чел.Удельный вес (%)1 АУП4315,984416в том числе: Мастера5-4-2 Неуправленческий персонал (технологи, конструкторы)82,9782,913 Основной персонал11743,5121444 Вспомогательный персонал10137,5510237,09Всего269100275100
На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: за два анализируемых года (2007 - 2008) в целом по предприятию численность изменилась незначительно, так в 2006 году она составляла 269 человек, а в 2008 увеличилась на шесть человек, при этом текучесть кадров, которая рассмотрена в таблице 2.23 составляет 83 человека, а это 30% от всей численности персонала.
Изменения произошли в следующих группах персонала:
административно-управленческий персонал увеличился на одного человека, удельный вес этой группы составил 16%, причем входящая в этот состав численность мастеров уменьшилась на одного человека;
неуправленческий персонал (технологи, конструкторы) остался без изменения;
основной персонал увеличился на 4 человека, а удельный вес этой группы составил 44%;
вспомогательный персонал изменил свой состав на одного человека.
Более наглядно численность персонала по категориям рабочих представлена на рисунке 2.3
Рисунок 2.3 - Состав персонала по категориям рабочих (количество человек)
Рассмотрим более подробно, как изменял свой состав вспомогательный персонал (Таблица 2.17).
Таблица 2.17 - Динамика состава и структуры кадров ОАО Завод электромонтажных изделий по вспомогательному персоналу за 2007 - 2008 гг
№Наименование2007 г.2008 г.Численность, чел.УВ, %Численность, чел.УВ, %1Инструментальный участок1515,151413,732Контролеры ОТК22,0221,963Коммерческий отдел77,0765,884Лаборатория11,0110,985Отдел главного механика1919,22120,596Отдел главного энергетика88,0898,827Паросиловое хозяйство2424,242423,538Транспортный участок66,0665,889АХО1313,131312,7510Прочий персонал11,0110,9811Охрана33,0354,912Всего99100102100
Таким образом, за два анализируемых года (2007 - 2008) в целом по предприятию численность вспомогательного персонала изменилась незначительно, так в 2007 году она составляла 99 человек, а в 2008 увеличилась на три человека. Изменения произошли в следующих отделах:
в инструментальном участке и коммерческом отделе произошло уменьшение персонала на одного человека по сравнению с 2007 годом;
в отделе главного механика и охране персонал увеличился на 2 человека;
в отделе главного энергетика численность персонала увеличилась на одного человека, по сравнению с 2007 годом и удельный вес составляет 8,82%. А на остальных участках численность персонала за 2007 - 2008 годы осталась без изменения.
Необходимо подчеркнуть, что на производительность труда персонала позитивно влияет стабильность кадрового состава, что отсутствует на данном предприятии. Данные о движении кадров на заводе представлены в таблице 2.18.
Для анализа рассчитываются показатели:
коэффициент оборота кадров по приему; оборот кадров по приему - это отношение числа всех вновь принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за тот же период
; (2.3)
коэффициент оборота кадров по увольнению - это отношение числа всех выбывших за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за тот же период
; (2.4)
коэффициент текучести кадров - выраженное в процентах, или в относительных единицах отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушения трудовой диiиплины работников за определенный период времени к среднесписочной численности за тот же период:
, (2.5)
где Rпр, Rув - число рабочих соответственно принятых и уволенных за анализируемый период;
Rув..т - число рабочих, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров;
R - среднесписочная численность рабочих.
По данным таблицы 2.18 можно сказать, что за анализируемый период на предприятии снизилось число выбывших сотрудников. Увольнение персонала в 2008 году по причинам текучести уменьшилось на 5 человек. Данный фактор является положительным для завода, повышается производительность труда.
Таблица 2.18 - Анализ движения кадров
ПоказателиЧисленность200720081. Среднесписочная численность2692752. Уволено всего8883в том числе:по причинам текучести8883в связи с сокращением--3. Принято85834. Коэффициент оборота по кадрампо приему0,320,3по увольнению0,330,35. Коэффициент текучести кадров33%Показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда.
Таблица 2.19 - Динамика производительности труда за 2008 г
Показателипредыдущий годотчётный годотклонение абс.темп роста, %Выручка от товаров и услуг в ценах отчётного года, тыс. руб.19113923075239613120,7Численность работников, чел.2692756102Выработка на одного работника, тыс. руб.710,55839,098128,5118,1
По полученным результатам таблицы 2.19 можно сделать вывод, что выработка на 1 ра