Разработка предложений по формированию системы мотивации для консультантов в ООО "ТД Парфюм Палас"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
3.3 План реализации проекта
В соответствии с данными проведенного исследования была выбрана к внедрению новая система нематериального стимулирования и системы тренингов. По данным представленным в табл. 28 и 29 ожидаемый экономический эффект составит 2441,3тыс. руб. и 7298,24тыс. руб. соответственно.
По данным экспертной оценки, данные мероприятия также признаны наиболее перспективными, экономически выгодным и наименее капиталоемкими.
Внедрение системы нематериального стимулирования и системы тренингов проводится в соответствии с графиком, представленным в таблице 22.
Однако на первом этапе необходимо осуществить ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом , обозначенный на рисунке 16.
В соответствии с планом была проведена работа по оценке существующей системы мотивации труда.
Рисунок 16. План работы по совершенствованию управления персоналом.
По данным анализа существующей системы мотивации труда ООО Пять звезд выявлены следующие проблемы:
В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и процентов, или дополнительном стимулировании не уделяется внимание отработанному времени персонала на предприятии, что значительно снижает заинтересованность и производительность, а так же влияет на текучесть кадров.
В основном используется повременная оплата труда, учитывая то, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.
При общем увеличении численности персонала и соответственном росте годовой выручки предприятия наблюдается слабый рост производительности труда, что говорит о недостаточно эффективной организации труда.
Не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;
Отсутствует система нематериального стимулирования, поощрения сотрудников за выполнение результатов, а также факторы, способствующие профессиональному и карьерному росту сотрудников.
для стимулирования работников не применяется система премирования/депремирования;
и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров (20%).
В таблице 37 представлен график реализации проекта.
Таблица 37 График реализации проекта.
Мероприятие Ответственный исполнительСрок реализацииАнализ системы мотивации трудаДиректорМай 2009Разработка программы совершенствования системы мотивации трудаДиректор1-15 Июня 2009Разработка системы тренингов для консультантовБренд-менеджер1-15 Июня 2009Оценка эффективности предложенных мероприятийДиректор Бухгалтер (гл. офис, г. Москва)15-30 Июня 2009Подготовка локальной документацииБухгалтер (гл. офис, г. Москва)Июнь-Июль 2009Организация тренинга для консультантовБренд-менеджер ДиректорИюль 2009Проведение тренингаТренинг-менеджер (гл. офис, г. Москва)Конец Июля 2009Ознакомление персонала с новой системой мотивации труда, должностными инструкциямиДиректорИюль-Август 2009 Апробация системы мотивации трудаДиректор Сентябрь-Декабрь 2009
Внедрение новой системы материального стимулирования проходит в III квартале 2009 г.
Во IV квартале в ООО ТД Парфюм Палас планируется апробация предложенной системы материального стимулирования. По итогам работы будет принято решение в его внедрении.
Заключние
Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
В рамках проведенного исследования было проанализировано современное состояние ООО ТД Парфюм Палас.
В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка увеличилась - на 13296,6 тыс. руб. (т.е. на 36,7%). Это связано с расширением ассортиментного ряда (выпуском 5 новинок), с налаживанием более тесных и продуктивных связей как со старыми партнерами, так и с привлечением новых, увеличение числа мест сбыта.
Затраты на 1 руб. выручки имеют высокий уровень- 0,87 руб.
Наряду с увеличением реализованной продукции и услуг, увеличивалась также их себестоимость. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. себестоимость выросла на 9907,3 тыс. руб. или на 29,7%. Темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что положительно сказывается на уровне прибыли и рентабельности предприятия.
В 2006 г. по сравнению с 2005 г. сумма прибыли от реализации сократилась на 55 тыс. руб. (т.е. на 2,4%), что связано с опережающим ростом себестоимости. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. прибыль от реализации увеличилась на 3018,3 тыс. руб. или на 133,9%. Данное отклонение является положительным показателем.
Чистая прибыль в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выросла на 2082,4 тыс. руб., или на 148,4%.
Численность работников увеличилась в 2008 г. на 6 чел. (33,3%). При этом наблюдается слабый рост производительности труда на 50,9 тыс. руб. (2,5%). Темп роста численности работников опережает темп роста производительности труда, что является показателем снижения эффективности использовани