Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ми в экономике страны, так и тем, что предприятие уплачивает налоги в размере, значительно превышающем величину полученной прибыли. Кроме того, недостаточной для нормального функционирования предприятия является загрузка оборудования. Снижение загрузки производственных мощностей приводит к объективной необходимости изменения численности персонала на предприятия.
Персонал предприятия ОАО Ливгидромаш - это основной штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Управление персоналом находит свое конкретное выражение в деятельности кадровых служб на предприятии, которые являются необходимым элементом административного и хозяйственного управления. Службы управления персоналом являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. В настоящее время в состав службы управления персоналом ОАО Ливгидромаш входят следующие подразделения: отдел кадров, бюро труда и заработной платы (БТиЗ) и отдел охраны труда. Целью отдела кадров является сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем кадров.
Разработка и реализация системы конкретных процедур и мероприятий- кадровых технологий - представляется наиболее актуальным и эффективным средством обеспечения реализации кадровой политики. В самом общем виде технологию работы кадровых служб предприятия ОАО Ливгидромаш с персоналом можно представить следующим образом: планирование потребности в трудовых ресурсах; разработка и применение должностных инструкций; аттестация работников; планирование высвобождения персонала; прием на работу, набор и отбор персонала; подготовка кадров; профессиональная ориентация и социальная адаптация персонала в коллективе; планирование деловой карьеры сотрудников и стимулирование персонала.
В ОАО Ливгидромаш значительная часть времени расходуется на решение штатных проблем (набор, ориентация, оценка, диiиплина). Следующее по величине направление - компенсации и пособия, далее - обучение, повышение квалификации и, наконец, трудовые отношения. Другие направления деятельности занимают менее 5% времени в работе отделов управления персоналом.
Таким образом, рассмотрев особенности системы управления персоналом в ОАО Ливгидромаш, можно сделать вывод, что в настоящее время на предприятии необходима тщательная разработка и проведение мероприятий, способствующих комплексному решению стоящих перед организацией задач по повышению эффективности управления персоналом.
3. Повышение эффективности управленческих технологий в процессе формировании кадров ОАО Ливгидромаш
3.1 Внедрение коучинга менеджмента и его оценка методом 360 для повышения эффективности деятельности персонала на ОАО Ливгидромаш
Когда квалифицированный сотрудник, замечательный специалист, например инженер, получает предложение стать руководителем, обычно он соглашается на эту должность, потому что в обществе существует представление о естественном стремлении людей к карьерному росту. Следовательно, предложение о повышении воспринимается человеком именно как продвижение по жизни, и с таким утверждением трудно спорить.
Попытаемся рассмотреть ситуацию с другой стороны: допустим, вышеназванного специалиста ОАО Ливгидромаш назначили начальником отдела, в котором работает девять человек. Согласно канонам управленческих наук норма управляемости соблюдена, т. к. имеются определенное положение о подразделении, должностные инструкции, планы отдела, которые разработаны в соответствии с планами организации. Однако новый руководитель работает до ночи (раньше он в 18:00 уходил домой), рассказывает жене, которая злится на то, что он приходит после десяти часов вечера и не уделяет внимания семье, детям, что он трудится за всех. Такой начальник смотрит на своих подчиненных как на несообразительных и невосприимчивых людей, а на летучке у руководства, получая выговор за то, что его отдел опять что-то не сделал, говорит о том, что он выполняет свои обязанности, а подчиненные не справляются с поставленными задачами.
Опыт показывает, что причины возникновения подобных проблем заключаются в следующем. Учась в разных школах, начиная со средней и заканчивая высшей, люди редко осваивают знания, умения и навыки (ЗУН), необходимые для того, чтобы стать хорошими управленцами. Выпускники институтов - юристы, инженеры, медики и другие профильные специалисты- не имеют квалификации руководитель.
Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений [38].
Основная задача менеджера на ОАО Ливгидромаш состоит в том, чтобы цель, которая поставлена перед структурным подразделением, была достигнута усилиями персонала. Проследим цепочку, которая должна возникнуть, чтобы результатом работы сотрудников было выполнение задачи, стоящей перед отделом.
Менеджеру на ОАО Ливгидромаш надлежит выполнить следующие действия: суметь поставить задачу перед сотрудником; организовать выполнение задачи; проконтролировать достижение результата.
Однако в процессе реализации данной триады могут возн