Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?етилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.
Коэффициент финансового левериджа в 2009 г. по сравнению с 2008 годом возрос на 43,4%, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло снижение доли собственных средств, а заемных - выросла. На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 1,09 руб. заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 19% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.
Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 48% активов баланса сформировано за счет устойчивых источников.
Коэффициент маневренности на конец года равен 0,21. Это свидетельствует о том, что только 1/5 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные 4/5 части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.
Рост коэффициента прогноза банкротств свидетельствует об улучшении финансового здоровья ОАО Ливгидромаш.
Таблица 6 - Анализ деловой активности
№ п/пНаименование показателя2008 год2009 годИзменение (+)Темп роста, 34561Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) (Д1)2,051,39-0,6667,82Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (Д2)3,792,29-1,560,43Коэффициент оборачиваемости материальных средств (Д3)5,434,63-0,885,34Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Д4)296,240,26-255,9413,65Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д5)16,38,32-7,9851,06Срок оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д6)22,143,27+21,17195,87Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Д7)12,96,48-6,4250,28Срок оборачиваемости кредиторской задолженности (Д8)27,955,6+27,7199,39Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Д9)3,42,75-0,6580,910Коэффициент отдачи основных средств (фондоотдача) (Д10) 7,76,1-1,679,2
Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года снизился на 32,2%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно. снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.
Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.
Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий.
Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 21 день, что является негативным моментом для предприятия.
Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги.
Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 2,7 рубля выручки. Фондоотдача снизилась на 20,8%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось на начало года 7,7 рубля выручки, а на конец - 6,1 рубля.
Таблица 7 - Анализ рентабельности предприятия
Наименование показателя2008год2009годОтклонениеТемп роста, %Общая рентабельность, %9,336,74-2,5972,24Рентабельность продаж, ,5212,49-0,0399,76Рентабельность собственного капитала, ,2412,37-8,8758,24Экономическая рентабельность, ,075,9-6,1748,88
Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 51,12% что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.
2.3 Организация управления кадрами на ОАО Ливгидромаш
Управление персоналом находит свое конкретное выражение в деятельности кадровых служб на предприятии, которые являются необходимым элементом административного и хозяйственного управления. Службы управления персоналом являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. Рассмотрим организацию кадровой службы предприятия ОАО Ливгидромаш (рисунок 2).
Рисунок 2 - Состав службы управления персоналом ОАО Ливгидромаш
В настоящее время в состав службы управления персоналом ОАО Ливгидромаш входят следующие подразделения: отдел кадров, бюро труда и заработной платы (БТиЗ) и отдел охраны труда.
Раскроем цели и функции основных подразделений службы управления персоналом на предприятии ОАО Ливгидромаш.
Цель отдела кадров - сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем кадров. Основными функциями отдела кадров предприятия ОАО Ливгидромаш являются: обеспечение кадрами предприятие в соответствии производственной программой (наем, расстановка, увольнение); кадровое делопроизводство; анализ текучести кадров и диiиплины труда; учет военнообязанных; подготовка кадровых приказов. Также на отдел кадров предприятия возложены функции по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Функции бюро труда и заработной платы:
совершенствование организационных структур управления;
организация работы по составлению должностных инструкций персонала; разработка штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной структуры, согласование штатных расписаний структурных подразделений;
систе