Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ся противозаконными:
необоснованные обещания принять обратно на работу после минования кризисной ситуации тех работников, которые уволятся по собственному желанию, а не по сокращению численности или штата;
необоснованное понижение зарплаты, вынуждающее работников искать другое место работы;
избирательное перезаключение трудовых договоров в результате реорганизации. В соответствии с законодательством трудовые отношения в данном случае с согласия работника продолжаются.
Обновление штата работников при смене собственника. По ТК РФ это возможно лишь в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера [1]. Эти методы противоречат закону и поэтому чреваты судебными разбирательствами, финансовыми потерями и отрицательным влиянием на имидж организации. Кроме того, они безнравственны [42].
Человеческий капитал можно представить как совокупность природных способностей, здоровья, приобретённых знаний, профессиональных навыков, мотиваций к труду и постоянному развитию, общей культуры, которая включает нравственные ценности, знание и соблюдение норм, правил, законов человеческого общения.
Эксперты Всемирной организации здравоохранения указывают на то, что здоровье населения на 60% зависит от социально-экономических условий и качества здравоохранения, на 20% - от состояния окружающей среды и на 20% - от наследственности и других биологических свойств организма. Основополагающее влияние социально-экономических условий на качество общественного здоровья продемонстрировано при установлении корреляционной зависимости между продолжительностью жизни и доходом на душу населения [23].
Изменение условий воспроизводства рабочей силы в промышленно развитых странах обусловило значительное изменение структуры потребления. В частности, расходы на отдых, развлечение, культурные нужды перешли в разряд первостепенных, физиологически необходимых. Одной из важных становится проблема создания на предприятиях социально-бытовой инфраструктуры для поддержания и развития способности работника к труду. Социально-бытовая инфраструктура может использоваться работниками как индивидуально, так и коллективно. Опыт управления человеческими ресурсами в Японии показывает, что подход к созданию и использованию социально-бытовой инфраструктуры в целях воспроизводства работника постиндустриального общества имеет свою специфику. Воспитание у работника корпоративного чувства на основе корпоративной морали предполагает оказание ему социально-бытовых услуг внутри фирмы [21].
Итак, в современном кадровом менеджменте все большее распространение получает понятие технология управления персоналом.
Кадровые технологии - совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений.
Основные элементы кадровых технологий: кадровое планирование, набор кадров, отбор кадров, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка деятельности, подготовка резерва и управление развитием, служебное повышение, понижение, перевод или увольнение, производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.
1.3 Современные системы кадрового менеджмента
В последние годы теория управления персоналом пополнилась оригинальными концепциями, получившими широкое признание. Во многом это обусловлено изменением представлений об объекте управленческой деятельности, в результате которого в центре внимания исследователей оказались люди, их деятельность и сама организационная культура.
Человеческий ресурс стал рассматриваться как основной для повышения эффективности работы современной организации. Доля инвестиций, вкладываемая в человеческий потенциал, даже превысила вложения в другие ресурсы. Это послужило фоном для создания теории человеческого капитала, которая рассматривает возможности человека в экономических понятиях стоимости и цены [18].
Концепция рассматривает поведение человека в области производства и в социальных проявлениях как рациональное, целесообразное, поддающееся экономическому анализу. В кадровом менеджменте все большую роль начинают играть концепции управления человеческими ресурсами. В условиях жесткой конкуренции стала невозможной изоляция кадровой политики от общей стратегии управления человеческими ресурсами [18].
Управление человеческими ресурсами - это синтез наиболее эффективных методов и технологий кадрового менеджмента. С этим связаны его достоинства и недостатки, проявляющиеся в определенной эклектичности подходов. Причем наибольшие трудности проявляются в самом ключевом моменте управления, интеграции индивидуальных целей работников и общей стратегической цели организации. Понимая приоритетность индивидуального подхода к персоналу, важность индивидуалистических ценностей, современный менеджер должен их трансформировать в систему ценностей организации, учитывающую интересы всех сторон и их взаимную ответственность. В связи с этим важное значение приобретает корпоративная культура, призванная стимулировать атмосферу сотрудничества наемных работников и работодателей, их общую заинтересованность в процветании организации.
Процесс управления персоналом отличается исключительной мобильностью. Практически он должен меняться в ответ на любые изменения во взаимосвязях с внешней средой. Перспективы его развития связываются с так называемым страт