Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дает женский труд, но на уровень руководства в процентном отношении поднимаются преимущественно мужчины. Одновременно вызывают тревогу чисто женские коллективы, тендерный состав которых обусловливает низкий уровень заработной платы.
Поэтому в отрасли культуры и искусства существует потребность как в создании стимулирующих факторов для обеспечения деловой карьеры женщин и для привлечения в состав персонала мужчин.
Продуктивным представляется проектирование деятельности коллектива на основе закона синергетики (от тр. synergeia - сотрудничество, содружество, совместные действия).
В применении к управлению персоналом это означает, что потенциал коллектива является большим, чем потенциал всех входящих в него сотрудников. Отсюда преимущества бригад, товариществ и других форм объединения перед индивидуальным трудом в ряде отраслей хозяйства и культуры. Возникает эффект взаимопомощи, восполнения индивидуальных недостатков, корпоративных действий [18].
Синергетический эффект означает появление у коллектива нового качества, которого нет у его отдельных членов.
Он возникает, если правильно определяются побудительные силы, устанавливаются прочные коммуникации, траектории взаимодействия в процессе функционирования.
Даже на первый взгляд сугубо индивидуальный труд актеров, писателей и других представителей творчества обретает синергетический эффект за счет сотрудничества с менеджерами, режиссерами, издателями, имиджмейкерами и др.
Кадровый менеджмент всегда связан с моральным выбором, который имеет эвристический характер. Так, применяя меры наказания и поощрения, менеджер часто руководствуется не столько типологическими приемами, сколько своим представлением о личности, предвидит iенарий ее реакции на управленческий сигнал.
Большей частью эвристическая деятельность руководителя коллектива имеет неосознанный характер, является следствием определенной системы мышления, а не приобретенных знаний.
Однако это не означает, что данная сфера полностью выходит за рамки обучения.
Ее анализ позволяет создать систему воспроизводства уникальных подходов и решений, более смело ориентироваться на них, совершенствовать такие свойства личности, как интуиция, воображение, создание ассоциативных связей [18].
Основные проблемы внедрения корпоративного управления связывают с обособлением прав собственности от прав управления в условиях распыленных между множеством акционеров прав собственности. Цели корпоративного управления:
распределять права между менеджерами и акционерами;
представлять интересы акционеров;
информировать акционеров о действиях менеджеров;
применять механизмы корпоративного контроля.
Суть корпоративного управления сводится к созданию механизмов, обеспечивающих соблюдение интересов акционеров, являющихся собственниками корпорации в условиях, когда значимая для принятия решений (как текущих, так и стратегических) информация распределена асимметрично в пользу менеджеров, стремящихся реализовать собственные цели.
Методы и механизмы корпоративного управления используют, чтобы:
увеличить капитализацию компании (стоимость бизнеса) за счет роста котировок акций и/или дополнительной эмиссии, в том числе при поглощении или присоединении;
обеспечить баланс интересов собственников компании, ее менеджмента, акционеров (миноритарных, мажоритарных, стратегических инвесторов) и других финансово заинтересованных сторон (аффилированных лиц, государства и т. д.) [25].
Проблемы корпоративного управления, связанные с попытками сбалансировать интересы разных групп лиц (акционеров, в том числе крупных, миноритарных, владельцев привилегированных акций, менеджеров организации, ее работников, государственных органов), актуальны для большинства стран.
Основные механизмы КУ включают следующие элементы:
система оценки эффективности корпоративного управления (в том числе с использованием сбалансированной системы показателей и рейтингов);
совет директоров (СД), призванный защищать интересы акционеров и соответствующим образом выстраивать отношения между ними и топ-менеджерами;
налаженная система обмена информацией между топ-менеджерами и собственниками компании (многочисленные конфликты возникают именно на этом уровне);
техническая часть: финансовые, юридические вопросы, формализация поведения всех финансово заинтересованных групп;
враждебное поглощение (рынок корпоративного контроля);
банкротство;
получение полномочий по доверенности акционеров.
Мы рассмотрим три наиболее интересных подхода к оценке качества и эффективности системы корпоративного управления [25].
В рамках третьего подхода анализируется эффективность организации функционирования технологических цепочек (ТЦ) в крупной интегрированной структуре (как на этапе подбора участников ТЦ, так и по результатам работы управляющих команд каждой из них).
Технологическая цепочка - это совокупность технологических этапов производства определенного вида продукции корпорации. В виде ТЦ могут быть организованы производственные процессы [25].
Развитие рыночной экономики, пусть даже с элементами госкапитализма в стратегически важных областях деятельности, приводит к увеличению влияния деятельности корпораций на общество.
Эти модели не нужно придумывать, они существуют в реальной практике компаний, их нужно только выделить и описать как устойчи