Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ОАО Ливгидромаш является скоординированная структура оплаты труда и вознаграждения за результаты труда. Установление системы оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за год производится администрацией предприятия по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Положения о моральном и материальном поощрении разрабатывает бюро труда и заработной платы совместно с юрисконсультом и отделом кадров. Цель данных положений - заинтересовать работников в большей производительности труда; повышении качества выполняемых задач, возложенных на коллектив; своевременном и добросовестном исполнении должностных обязанностей; повышении уровня ответственности за порученный участок работы.
Независимо от того, какая схема мотивации работников применяется, исключительно важно, чтобы люди имели возможность заработать обещанное вознаграждение. Система стимулирования должна быть гибкой. Это позволяет, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой - поставить оплату труда в зависимость от его личных достижений и результатов работы предприятия в целом. Целесообразно наряду с общим повышением уровня зарплаты на предприятии уделять особое внимание организации оплаты труда, как работников ведущих профессий, так и тех категорий персонала, которые считают, что уровень их зарплаты несправедливо низок [10].
кадровый менеджмент коучинг управление рефлексивный
Удовлетворенность заработной платой определяет отношение к труду и влияет на трудовые показатели работников. Их оценка заработной платы складывается из оценок ее достаточности и справедливости (таблица 12).
Таблица 12 - Оценка справедливости оплаты труда, %
Мера справедливости оплаты труда2008 г.2009 г.Справедливо 4,47,4Отчасти справедливо, можно больше41,837,2Несправедливо22,326,0
Из таблицы 12 видно, что зачастую люди недовольны не столько уровнем оплаты труда, сколько ее несправедливостью, в частности, по сравнению с оплатой коллег, занятых подобной работой. Предприятие ОАО Ливгидромаш применяет следующие формы стимулирования персонала. Материальное вознаграждение: ставка заработной платы, планы дополнительных выплат, участие в акционерном капитале. Среди дополнительных стимулов можно выделить помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, предоставление жилья и так далее. Кроме того, существует индивидуальная система стимулирования работников, например, предоставление материальной помощи в отдельных случаях по просьбе работника и по инициативе администрации. Премиальная система на предприятии разделена на два уровня: годовая премиальная система и ежемесячная. Годовая премиальная система реализуется по результатам хозяйственной деятельности за год и представляет собой тринадцатую зарплату.
Премия начисляется из фонда оплаты труда на должностные оклады за фактически отработанное время в расчетном месяце. Кроме того, в целях поощрения особо отличившихся рабочих, руководителей специалистов и служащих предприятия применяются следующие виды поощрений: объявление благодарности; единовременное денежное поощрение (Положение о единовременном поощрении работников предприятия ОАО Ливгидромаш); повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность; присвоение почетного звания Ветеран труда ОАО Ливгидромаш; занесение работников предприятия ОАО Ливгидромаш на доску почета; занесение работников предприятия в Книгу почета; предоставление к награждению государственными наградами, почетными званиями Российской Федерации.
Немалую роль в достижении целей предприятия играет моральное стимулирование (таблица 13).
Таблица 13 - Виды морального поощрения, значимые для работников, % от числа ответивших
Вид морального поощренияДаНетЗатрудняюсь ответитьПочетные звания53,632,713,7Благодарность в приказе49,936,613,5Почетные грамоты48,936,314,8Устная благодарность43,341,215,3Занесение фотографии работника на Доску почета42,341,915,8Ордена, медали4039,120,9Публикация в газете31,549,618,8Сообщение по телевидению, радио27,651,420,9
Из таблицы 13 видно, что моральное поощрение для работников является не маловажным фактором стимулирования к работе.
Таким образом, основным видом деятельности предприятия ОАО Ливгидромаш является производство насосно-технической продукции, насосного оборудования, а также выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности. Производимая предприятием продукция пользуется высоким спросом у потребителей, о чем свидетельствует постоянство клиентуры, и все более расширяющийся рынок сбыта. Область распространения продукции предприятия не ограничивается Россией, качество продукции ОАО Ливгидромаш знают почти во всех странах мира.
В результате анализа основных экономических показателей было установлено, что на протяжении ряда лет ОАО Ливгидромаш является убыточным и рассматривается как один из крупнейших должников перед областным бюджетом.
При анализе финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ливгидромаш было установлено, что в период с 2005 по 2007 годы предприятие практически по всем показателям, имеет данные, не удовлетворяющие нормативному значению. Все это можно объяснить как негативными изменениями, происходящи