Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
вые социально-психологические характеристики поведения компаний и составляющих их индивидов.
Рассмотрим две основные составляющие формирования корпоративных моделей: социальная ответственность и индекс образованности [33].
Используя их в качестве переменных, можно составить матрицу соответствия, представленную на рисунке 1.
Рисунок 1 - Матрица соответствия социальной ответственности и индекса образованности
Она позволяет выделить пять основных моделей корпоративного поведения, теоретически возможны и другие варианты, но представленные ниже чаще встречаются:
модель интенсивного продвижения представляет такое поведение организации, которое проявляется в вовлечении в её деятельность максимально доступного количества возникающих возможностей. При этом в число возможностей входят как различные внешние области деятельности, так и внутренние характеристики фирмы;
модель осторожного прощупывания представляет такую форму поведения организации, которая реализуется в случае тщательного продумывания и выяснения всех аспектов принимаемого решения;
модель слепого обогащения - эта модель, к сожалению, пока ещё достаточно распространена. Её особенностью является то, что организация использует любые предоставляющиеся возможности не для развития, а для обогащения, поэтому деятельность такой организации наносит вред социуму;
модель опоры на ресурсы Сущность поведения организации по такой модели проста и понятна. Получив доступ к ресурсам, организация преобразует их в соответствии со спросом в материальные доходы, прибыль и т.п., воздействуя на социум двумя путями. Первый из них - через налоги, рентные платежи, второй - через использование добываемых ресурсов в социуме, что увеличивает оборот экономики и, соответственно, приводит к повышению национального богатства;
модель стандартного функционирования - эта модель является отражением обычной практики в человеческом обществе. Компания перерабатывает ресурсы и возможности, предоставляя их затем в распоряжение социума [33].
Таким образом, в последние годы теория управления персоналом пополнилась оригинальными концепциями, получившими широкое признание. В кадровом менеджменте все большую роль начинают играть концепции управления человеческими ресурсами. Инновационный менеджмент ориентируется на мотивацию риска, который поощряется и в случае неудачи не ведет к репрессивным мерам. В подборе кадров становится наиболее существенной стрессоустойчивость.
В настоящее время отмечается заметный всплеск интереса к вопросам, касающимся корпоративного управления. Основные проблемы внедрения корпоративного управления связывают с обособлением прав собственности от прав управления в условиях распыленных между множеством акционеров прав собственности. Необходимо отметить, что подходы к оценке эффективности корпоративного управления будут модифицироваться в зависимости от следующих факторов: степени диверсификации компании; количества дочерних и зависимых обществ; интересов и требований финансово заинтересованных лиц, предоставивших заемный капитал в распоряжение компании.
Итак, управление персоналом представляет собой выполнение комплекса функций, связанных с прогнозированием и планированием трудовых ресурсов, нормированием, подбором и расстановкой кадров, повышением квалификации, организацией их работы, координацией, контролем выполняемой работы. Система управления персоналом предприятия обычно реализуется на основе разработки концепции кадровой политики предприятия. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации.
В современном кадровом менеджменте все большее распространение получает понятие технология управления персоналом. Кадровые технологии - совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений. В последние годы теория управления персоналом пополнилась оригинальными концепциями, получившими широкое признание. В кадровом менеджменте все большую роль начинают играть концепции управления человеческими ресурсами. Инновационный менеджмент ориентируется на мотивацию риска, который поощряется и в случае неудачи не ведет к репрессивным мерам.
Развитие инновационного бизнеса непосредственно связано с развитием человеческого ресурса и его организационными формами. В последнее десятилетие получил распространение такой метод, как аутстаффинг. Большим и неиспользованным потенциалом обладает лизинг персонала. В настоящее время отмечается заметный всплеск интереса к вопросам, касающимся корпоративного управления. Основные проблемы внедрения корпоративного управления связывают с обособлением прав собственности от прав управления в условиях распыленных между множеством акционеров прав собственности.
2. Анализ управленческих технологий формирования кадрового состава ОАО Ливгидромаш
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО Ливгидромаш
ОАО Ливгидромаш - крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования, являющийся правопреемником производственного объединения ПО Ливгидромаш, основанного в 1947 году.
Существующая организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общест