Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? НИОКР, лицензия, контроль качестваПривлечение посредников, открытие филиаловВыбор нового оборудования, бюджет программыВыбор новой орг. структурыПродажа контр-ого пакета акцийПродажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключение соглашения о графике выплатПлан-ние ресурсов: чем обеспечим движение?Набор спец-тов, бюджет программыСоздание отдела развития, бюджет программы Долевое участие, бюджет программыНабор или переквалификация кадров, бюджетПривлечение компании по управлению программы капиталомПривлечение компании по управлению капиталомПлан-ние внедрения и контроля: кто будет управлять движением? Выбор. рук-теля программы и механизма контроляВыбор рук-теля программы и механизма контроляВыбор рук-теля программы и механизма контроляВыбор рук-теля программы и механизма контроляНазначение ответств-ого Назначение ответств-ого
Обозначение целей, с достижением которых наступит финансовое оздоровление (признании причин неплатежеспособности). Так называемый ответ на вопрос: "Куда надо идти?".
Таблица содержит цели и их формулировки по результатам диагностики: выпуск новой продукции, избрание новых каналов сбыта, замена устаревшего оборудования и т.д.
Третья стадия посвящена планированию средств достижения целей. На этой стадии антикризисная концепция приобретает более конкретный вид. Используя собственные разработки, покупку лицензий, образование совместного предприятия с передовым партнером можно достичь цели "выпуск новой продукции". Имеется довольно широкий круг средств достижения целей, но следует обосновать возможность с помощью этих средств достичь цели
Особое значение имеет планирование ресурсов - четвертая стадия планирования. Ресурсы рассматриваются дважды: в натуральном виде и стоимостном измерении. Допустим, выпуск новой продукции на основе собственных НИОКР потребует привлечения дополнительных квалифицированных кадров. Квалифицированные работники - это натуральный, фактический ресурс. Вместе с тем бюджет на оплату их труда является стоимостным, финансовым ресурсом.
Заключительной стадией является планирование внедрения и контроля, где нужно определить ответственного за проведение антикризисной программы в функциональных сферах контроля руководителя программы.
Подготовленная антикризисная концепция является основой бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
Под планом финансового оздоровления предприятия следует понимать мероприятия внесудебного оздоровления кризисного предприятия в определенном периоде времени, который подготовило предприятие, управляющая (консалтинговая) компания или специальная экспертная группа при возможном тандеме с учредителями/собственниками должника. План утверждает уполномоченный орган по внесудебному финансовому оздоровлению. План финансового оздоровления включает методы, направленные преобразование и поддержку предприятия в состоянии спада в целях его развития, достижение стабильных конкурентных качеств, уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами настолько, насколько их хватит для эффективности производства, полной удовлетворенности запросов кредиторов, с погашением, при необходимости, задолженности.
Разработка плана финансового оздоровления имеет большое значение для выхода предприятия из сложного финансового положения. В основе оздоровления предприятий лежит глубокий и всесторонний анализ деятельности предприятия, что, предполагает высокий профессиональный уровень тех специалистов, главной задачей которых будет являться "спасение" предприятия от финансового краха.
Поэтому план финансового оздоровления должен отражать реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии.
Несмотря на то, что в основу разработки плана финансового оздоровления положены типовые формы, он должен в полном объеме отразить специфику работы предприятия во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.
План финансового оздоровления (бизнес-план) - документ, все разделы которого должны быть взаимосвязаны. Представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений.
Структура бизнес-плана финансового оздоровления представлена следующим образом:
. Бизнес-план должен содержать разделы "Резюме" и "Компания", если он составляется для внешнего пользования. Резюме, характеризуя проект в сжатой форме, имеет целью обеспечение заинтересованного изучения бизнес-плана возможными инвесторами или кредиторами. Резюме составляется после написания всех других разделов и является первым разделом бизнес-плана.
. Раздел "Компания" обычно следует сразу за резюме и содержит основные сведения о компании-инициаторе проекта. Целью этого раздела является обеспечение первоначального знакомства с компанией и ее рынком, сообщение необходимой контактной информации, представление данных о текущем финансовом положении и т.д.
В краткой информации о предприятии отражает: причины возникновения бизнеса; обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием; состояние рынка и цель, которой необходимо добиться и пр.
Далее приводится основная информация о предприятии - дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности.
. Характеристика объекта бизнеса предполагает либо новую бизнес-линию (продукцию, услуги, техническое решение), либо развитие де