Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?роизводства (бюджета капитальных вложений) и проектировок прямых материальных затрат.
. План маркетинга с проведением анализа целевой рыночной позиции, стратегий маркетинга, прогнозом объемов продаж и бюджета маркетинга. Целевая рыночная позиция характеризуется долей рынка (уровнем присутствия компании на рынке), включая обеспечивающий этот уровень потенциал конкурентных преимуществ.
Конкурентными преимуществами называют цели, поставленные компанией в своей антикризисной концепции. Способами обеспечения приемлемых объемов продаж (доли рынка) являются производство новой продукции и нахождение новых каналов сбыта, закупка нового оборудования и т.д. Те параграф "стратегия маркетинга" состоит из антикризисных целей, непосредственно принадлежащих области маркетинга. Так, нахождение новых каналов сбыта и их формирование следует описать именно в этом параграфе.
. Потенциальные риски, которые предусматривают все возможные рисковые ситуации и расчет возможного ущерба.
Необходимо учесть:
производственные риски, связанные с различными нарушениями производственного процесса или процесса поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;
- коммерческие риски, связанные с ухудшением рыночной конъюнктуры, возникновением потенциальных конкурентов и т.д.;
финансовые риски, вызываемые инфляционными процессами, ростом неплатежей, изменениями курсов валют и т.д.;
риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами (смена политического курса страны, забастовки, землетрясения и т.д.)
Чтобы уменьшить воздействие рисков на эффективную работу предприятия, необходимо осуществлять деятельность с учетом коммерческого страхования имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.
Необходимо прогнозирование рисков, так как вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать.
. Финансовый план разрабатывается на основе предыдущих разделов и является отражением ожидаемых финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому расчеты в финансовом плане должны быть полностью увязаны с расчетами, представленными в остальных частях плана финансового оздоровления.
Финансовый план содержит: прогноз финансовых результатов предприятия, обоснование потребности в дополнительных инвестициях и источников финансирования; модель дисконтированных денежных потоков; обобщенную форму прогнозного баланса предприятия. Он является результирующим разделом бизнес-плана.
Так как именно финансовый план тщательно изучается потенциальным кредитором (либо инвестором) и оценивается с точки зрения точности приведенных расчетов, особое внимание уделяется достоверности и обоснованности показателей.
В данном разделе необходимо представить:
- баланс денежных расходов и поступлений, позволяющий дать оценку размеров вложений в бизнес по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, будущую ликвидность. Баланс денежных расходов и поступлений может быть представлен в виде модели денежных потоков с дисконтированием расходов и поступлений для приведения их к моменту вложения инвестиций;
прогноз доходов и затрат, который показывает процесс формирования и изменения прибыли;
баланс активов и пассивов, составляемый на начало и конец планируемого периода и имеющий большое значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, так как дает оценку того, какие именно активы и за счет каких средств наращиваются в динамике;
анализ безубыточности. Определение объема продаж, при котором предприятие может покрывать свои расходы и построение точки безубыточности (порог рентабельности). Данный показатель отражает размер получаемый предприятием прибыли, при котором оно не несет убытков, но и не получает прибыли. За основу расчета безубыточности берется смета затрат на производство и реализацию продукции. Запас финансовой прочности является разностью объема продаж анализируемого года и точки безубыточности;
стратегию финансирования, содержащую программу получения средств для создания или развития предприятия по следующим пунктам: источник получения и объем средств для реализации проекта; сроки окупаемости; размер и сроки получения инвесторами дохода.
Помимо этого, план должен отвечать на ряд следующих вопросов:
какова чувствительность прогноза объемов продаж к изменению цены и стоимости;
какова потребность в наличности и каковы объемы ее движения;
на что будут расходоваться денежные средства;
каковы размеры ожидаемой прибыли.
Таким образом, план финансового оздоровления предприятия отражает реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии.
Суммируя все вышеизложенное, можно обозначить основные задачи, которые призваны решить финансовое оздоровление предприятия:
осуществление мониторинга предприятий с целью рассмотрения их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;
обеспечение контроля уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;
выявление кризисных предприятий и отнесение их к проблемным в соответствии с установленной системой критериев;
разработка комплексных планов и отдельных мероприятий по финансовому оздоровлению;
осуществление контроля реализации реабилитационных мероприятий;
привлечение инвестор