Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
йствующего предприятия, здесь следует подчеркнуть их уникальность, важность для потребителей, а также возможность выбора.
Необходимо отметить, что в результате производитель и потребитель получат экономические преимущества, такие как: снижение себестоимости продукции, дополнительные услуги потребителю.
Завершается раздел описанием ожидаемого успеха: появление нового продукта, услуги или выигрыш во времени.
Давая характеристику предприятию как составляющей бизнеса, желательно представить не только данные о его производственно-хозяйственной деятельности, дать информацию о достоинствах производимой продукции и предоставляемых услуг, но и охарактеризовать другие предприятия, производящие аналогичные продукцию (услуги), изложить пути выхода предприятия на рынок и его развития, перечислить основных потребителей продукции, выявить возможности возникновения новых рынков сбыта выпускаемой продукции и расширения ее ассортимента.
4. Выявление существующих потребителей продукции, услуг и определение потенциальных потребителей, посредством исследования и анализа рынка.
Желательно определить приоритеты, которыми потребитель руководствуется: качество, цену, время, точность и надежность поставки, сервисное обслуживание и т.п.
Немаловажное значение имеют сегментация рынка, позволяющая выявить группу потенциальных потребителей, имеющих одинаковые запросы; систематизация всех существующих заказов на продукцию; определение степени устойчивости товаров и услуг на рынке; обоснование возможностей последующего расширения (здесь необходимо оценить перспективы развития отрасли, существование конкуренции и т.п.)
Весьма важно изучить и оценить конкурентов. Для этого нужно сопоставить и проанализировать свои и чужие достоинства и недостатки, степень конкуренции продукции и услуг, предполагаемый объем реализации продукции.
Чтобы оценить свое положение на рынках различной продукции, дается рекомендация определенной методики, отражающей емкость данного рынка и долю в нем поставок предприятия.
. Организационный план, разрабатываемый лишь при создании новых центров хозяйствования предприятия.
Приведенная организационная структура центров хозяйствования, должна демонстрировать, как будут осуществляться взаимодействие, координация и контроль деятельности служб и подразделений, представить такие данные, как общая потребность в рабочей силе, организация набора и специальная подготовка, условия труда, оплата труда, дополнительные льготы и т.д.
Правовое обеспечение деятельности предприятия должно включать информацию о регистрации, учредительных документах, форме собственности, законодательных ограничениях, особенностях налогообложения, патентной защите и т.д.
. Управленческо - кадровый персонал и управление (специалисты, обеспечивающие прибыльное ведение бизнеса) - характеристика главных менеджеров и персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст, образование, послужной список, квалификация) через описание целевой системы управления (организационную структуру, функции подразделений и руководителей, их взаимодействие и координацию, механизм принятия решений и контроля).
Здесь также представляется описание целевого потенциала, стратегии управления и кадровой политики, проектировке расходов на управление.
Наибольшую значимость имеет параграф, содержащий описание стратегии управления и кадровой политики. Для неплатежеспособного предприятия это является областью радикальных решений. В стратегии управления, отраженной в средствах достижения управленческих целей антикризисной концепции, может предусматриваться сильный сдвиг в сторону централизации или децентрализации управления, полную или частичную замену руководителей. Заключительная часть раздела посвящена планированию управленческо - кадровых расходов, включающих текущие расходы и специальный бюджет антикризисной программы в сфере организации и управления.
. План производства, включающий не только необходимые расчеты, но и раскрывающий общие подходы к производству: характеристику основных технологических процессов, применяемых в производстве, характеристику материально-технической базы производства и основных видов используемого сырья, материалов, энергетических ресурсов, а также характеристику основных поставщиков.
Первым в плане производства идет описание производственного процесса с указанием операций, которые поручаются субподрядчику (с указанием наименования фирмы, местоположения и адреса).
Указывается потребность в производственных помещениях, их размер, описывается система охраны окружающей среды, утилизация отходов, обеспечение безопасности жизнедеятельности, приводятся расчеты затрат производства и себестоимости производимой продукции с приложением калькуляции выпускаемой продукции и расчетов по статьям сметы затрат на производство и реализацию продукции.
План производства состоит из следующих параграфов:
целевого производственного потенциала - параметров мощности предприятия и его технологического уровня, обеспечивающих намеченный уровень присутствия компании на рынке;
производственной стратегии - конкретных мер воплощения целевого производственного потенциала, то есть средства достижения целей в области производства;
прогноза формирования и использования материальных факторов производства, состоящего из бюджета антикризисной программы в области ?/p>