Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°;
. Стабилизация неустойчивых ситуаций;
. Минимизация потерь и упущенных возможностей;
. Своевременное принятие решений.
тенденция логической кривой. В развитии любого управления есть интеграция и дифференциация, которые находятся в постоянной связи и усиление одной ведет к ослаблению другой. Изменения логической кривой характеризуется формированием новых форм организации управления или организацией нового типа.
внутренние и внешние ограничения, находящиеся в постоянно меняющемся соотношении. Вероятность кризисных явлений изменяется в зависимости от соотношения этих ограничений;
формальное и неформальное управление, где существует зона рациональной организации антикризисного управления, которая сужается или расширяется;
стратегия антикризисного управления, речь о которой пойдет в главе 1.2.
Рост потенциала управления, то есть увеличение эффективности, должен сопровождать развитие управления. Эффективность антикризисного управления можно охарактеризовать достижением целей смягчения, локализацией или позитивным использованием кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Выделим основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления:
профессиональные знания и навыки антикризисного управления и специальная подготовка;
искусство управления (важно отбирать менеджеров, способных чутко реагировать на приближение кризиса и управлять предприятием в условиях кризиса);
методы разработки рискованных управленческих решений;
научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций (основанное на научно-обоснованном анализе видение будущего, умение распознавать все проявления приближающегося или проходящего кризиса);
корпоративность (единый настрой в понимании и принятии персоналом целей предприятия, настрой а достижение этих целей);
лидерство (определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, доверием к менеджеру, структурой персонала, уверенностью и авторитетом);
оперативность и гибкость управления (часто возникающая в кризисных ситуациях потребность оперативных решениях и решительных мерах, быстрой адаптации в условиях кризиса);
стратегия и качество антикризисного управления (иногда бывает необходимо изменение стратегии управления и создание специализированных направлений антикризисного управления);
человеческий фактор (имеется в виду антикризисная команда - ближайшее окружение антикризисного менеджера, помогающее целенаправленно осуществлять антикризисную политику управления);
мониторинг кризисов (сбор информации о возможности наступления кризиса).
Существует точка зрения, которой придерживается большинство авторов, что только неудовлетворительные финансовые результаты деятельности предприятия могут вызвать необходимость принятия антикризисных мер или мер по предотвращению банкротства. Другие авторы считают, что приоритетным является предупреждение создания кризисной ситуации на предприятии и устранение причин банкротства до того, как они приобретут необратимый характер, то есть главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не смогут иметь постоянный, стабильный характер.
В каждом конкретном случае должна разрабатываться своя программа антикризисного управления, которая должна учесть все особенности и условия состояния предприятия:
главная цель антикризисного управления - обеспечение стабильного положения на рынке и способность решать различные задачи;
применение наиболее эффективных управленческих инструментов в соответствии с особенностями российской экономики;
применение альтернативных вариантов управленческих решений;
постоянные инновации на всех стадиях развития предприятия;
использование управленческих и финансовых механизмов, позволяющих выйти из трудной ситуации с наименьшими потерями.
Таким образом, антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный характер и направленная предотвращать или устранять неблагоприятных явлений для бизнеса с помощью всего потенциала современного менеджмента с разработкой и реализацией на предприятии социальной программы, которая имеет стратегический характер с устранением временных затруднений, рассчитывая на собственные ресурсы.
.2 Способы формирования антикризисной стратегии предприятия
Снижение основных показателей производственно-финансовой деятельности, которые определяют устойчивое положение фирмы на рынке, закономерно Последствия такого снижения можно смягчить, исследовав его причины и внеся соответствующие коррективы.
Чтобы оптимизировать поведение предприятий в условиях спада, сопровождаемого устойчивым снижением основных финансовых показателей их деятельности и угрозы банкротства, необходимо формировать антикризисные стратегии предприятия. В них включается система юридических мер, мер в сфере финансов, управления персоналом, планирования, взаимосвязей с группами поддержки и других с целью ограждения фирмы от существенного спада или угрозы банкротства и создания условий для оздоровления предприятий.
Если фирма запаздывает с подготовкой к изменению, то такая ситуация может расцениваться как кризисная. Во избежание этого, необходимо своевременно выявить причины кризиса предприятия и, еще до внешнего проявления финансовых сложностей, принять меры.