Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
дебного оздоровления кризисного предприятия в определенном периоде времени, который подготовило предприятие, управляющая/консалтинговая компания или специальная экспертная группа при возможном тандеме с учредителями/собственниками должника. План утверждает уполномоченный орган по внесудебному финансовому оздоровлению. План финансового оздоровления включает методы, направленные преобразование и поддержку предприятия в состоянии спада в целях его развития, достижение стабильных конкурентных качеств, уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами настолько, насколько их хватит для эффективности производства, полной удовлетворенности запросов кредиторов, с погашением, при необходимости, задолженности.
Разработка плана финансового оздоровления необходима для того, чтобы помочь предприятию выйти из сложного финансового положения. С помощью плана финансового оздоровления в полной мере выявляется реальная финансово-экономическая ситуация на предприятии, специфика его деятельности во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.
Чтобы получить необходимый экономический эффект и вывести производственный сектор из сложного состояния, необходимо применение комплекса методов из различных разделов экономики.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия. В качестве объекта исследования используется ООО "Эскалада-С". Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы, позволяющие их увеличить.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе будут рассмотрены следующие основные вопросы:
1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке основных направлений финансового оздоровления предприятия;
2) Для определения основных направлений разработки финансового оздоровления предприятия выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения);
3) На основе проведенного анализа разработана антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С".
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании
В жизни любого предприятия угроза кризисов или сам кризис - явление постоянное. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Такая опасность существует всегда.
Кризис характеризуется как множество взаимосвязанных ситуаций, которые повышают сложность и риск управления. При этом возможны отдаление и профилактика кризиса, его стабилизация, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: снижение рентабельности; новые кредиты идут на погашение процентов и возврат ранее взятых кредитов; часто возникающие "накладки", срывы поставок; сложность оценки объективного состояния фирмы, возникновение неуправляемости и, в итоге, любое неблагоприятное происшествие может создавать реальную угрозу банкротства.
У каждой организации имеется свой потенциал развития, свои условия его реализации, однако она, имея свои собственные циклы и кризисное развитие, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.
Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с цикличными потребностями модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные, которые отображают ошибки и волюнтаризм в управлении.
Причины кризисов могут носить также естественный характер, которые отображают явления климата, землетрясения, наводнения и другие катаклизмы свойственные природе.
С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а так же воздействием стихии. Внутренние причины связаны с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инвестиционной и инновационной политикой.
Последствия кризиса напрямую связаны с его причинами и эффективным управлением процессами кризисного развития. Абсолютно неожиданно кризис может проявиться во время стабильного развития предприятия, имея характер непреодолимой катастрофы, а может быть и прогнозируемым. Редко кризис появляется внезапно.
Последствия кризиса могут быть различными: они могут повлечь за собой как резкие изменения, так и мягкий последовательный выход из этого состояния. И послекризисные изменения в деятельности предприятия бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, оборо