Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тными и необоротными. Причем они могут быть как позитивного, так и негативного характера для самой организации и для окружающих.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может либо смягчить кризисную ситуацию, либо обострить ее. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.
В последнее время в деловой жизни антикризисное управление - это один из самых популярных терминов. Однако следует отметить расплывчатость его содержания: нет признаков отличия антикризисного и обычного управления. Основной акцент ставится на мерах по недопущению кризиса и механизме банкротства, а не на "лечении" кризиса как такового. Так как для достижения этой цели используют всю управленческую теорию, непонятным становится особенность содержания антикризисного управления. Может показаться, что выпуск правительственных постановлений институтом антикризисных управляющих - единственное обоснование данного понятия: под антикризисным управлением понимается то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Под антикризисным управлением понимается такое управление, где предвидится опасность кризиса, анализируются его симптомы, принимаются меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.
Первая группа состоит из проблем распознавания предкризисных ситуаций (обнаружение его первых признаков, понимание его характера). От своевременного распознания зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо преодолеть и пережить, что достигается с помощью управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления - это прежде всего методологические проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, методы и средства управления в условиях кризисной ситуации.
Третья группа проблем включает в себя в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. Здесь существуют ограничения по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и пр. Сюда же можно отнести проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и отбор персонала, который всегда сопровождает кризисные ситуации.
Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Состав типичных проблем антикризисного управления говорит о том, что оно является особым типом управления, которому присущи как общие для управления черты, так и специфические.
Таким образом, из вышеизложенного можно определить сущность антикризисного
управления, которая заключается в следующем:
ожидаемость и предсказуемость кризисов можно;
возможность управления кризисами: ускорение, предвидение и замедление;
специальные знания, опыт, искусство управления в условиях кризиса;
необходимая подготовка к кризисным ситуациям;
смягчение кризисов;
В силу многообразия кризисов, механизмы управления различны. Так же различен и эффект от применения средств воздействия.
Таким образом, можно отметить особые свойства системы антикризисного управления, делающие его более эффективным:
гибкостью и адаптивностью;
склонностью к совершенному мотивационному менеджменту;
многопрофильностью управления нестандартными ситуациями;
снижением централизма с целью обеспечения своевременного реагирования на местах;
усилением процессов интеграции.
Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономия ресурсов, избежание ошибок, осторожность, анализ ситуаций, профессионализм; установки на оптимизм и уверенность, социально-психологическая стабильность деятельности; интеграция по ценностям профессионализма, инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций - все это приоритеты антикризисного управления.
Они должны отражаться в стиле управления, основными признаками которого является целеустремленность, профессиональное доверие, принятие ответственности, и исследовательский подход.
К основным характеристикам антикризисного управления следует отнести:
функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:
. Предкризисное управление;
. Управление в условиях кризиса;
. Управление процессами выхода из кризис?/p>