Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°чество, политика цен и др.);
производство (собственное производство или покупка узлов и деталей, кадровая политика и др.;
финансы (текущие капитальные затраты, спрос на инвестиции и источники их финансирования;
инновации (объем научных исследований, их характер и направления).
. Этапы разработки стратегии:
анализ хозяйственной деятельности предприятия за определенный период;
анализ объемов продукции (конкурентоспособность продукции по качеству, затратам, сервису и пр.);
определение и оценка альтернативных стратегических вариантов и последствий их решения.
. Эффективность стратегии: учет внешних обстоятельств, учет ресурсных возможностей и др.
. Стратегические принципы: стабильность сложившегося на предприятии равновесия; планирование изменений; внедрение инноваций и др.
При разработке и реализации стратегии перед руководителями предприятия возникают следующие трудности:
. На предприятии могут испортиться устоявшиеся взаимоотношения и может возникнуть конфликт вследствие изменения стратегии.
. Если затраты на освоение новой продукции заранее не учтены в экономической стратегии, то иные способы достижения выживаемости на рынке могут привести к их увеличению.
. Некачественный анализ внешней и внутренней среды предприятия может способствовать проявлению негативных последствий неверных стратегических решений.
Такие трудности можно преодолеть, если организация деятельности по стратегическому планированию будет учитывать определенные правила, применяя следующие условия:
. высокая квалификация кадров, требующихся для разработки стратегических решений.
. Обеспечение высоких темпов работы и ритмичности при реализации стратегии. Важен выбор темпа и ритмичности, которые необходимо выдерживать до конца.
. Обеспечение высокой корпоративной культуры, которая следует правилу: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности.
. Мотивация персонала, которая является одним из существенных моментов в управлении реализации стратегии, так как хорошо делают то, что хорошо вознаграждается.
. Групповые конфликты, причиной которых является неопределенность проведения стратегии, необходимо конструктивно решать.
Одним из основных критериев, положенных в классификацию стратегии является экономический рост. По отношению к экономическому росту, стратегии в экономической литературе группируются следующим образом:
стратегия концентрированного роста. В ней отражаются совершенствование выпускаемой продукции, производство новых товаров, нахождение путей укрепления доли рынка, освоение новых рынков;
стратегия интегрированного роста. Она предполагает обеспечение экономического роста за счет расширения собственности, возникновения новых производств
При реализации этих двух стратегий внутриотраслевое положение фирмы изменяется.
стратегия диверсифицированного роста. Применяется в случае невозможности дальнейшего развития предприятия;
стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации. Она предполагает перегруппировку сил предприятия, его структурную перестройку или ликвидацию.
Стратегия ликвидации - это процесс полного прекращения производства.
Она представляет собой качественную составляющую развития предприятия.
Данная стратегия может распространяться как на отдельный товар, так и на отдельное производство. Она находится в тесной связи со структурной перестройкой предприятия. Это понятие не редко отождествляют с процессом закрытия на предприятии низкорентабельных структур и создание потенциала для ускоренного развития одной из трех рассмотренных ранее стратегий.
Ликвидация, в чистом виде, применяется очень редко. Процессы сворачивания и роста предприятия взаимозависимы и взаимосвязаны. Такое управление представляет собой сочетание всех четырех стратегий, обеспечивающих стабильное развитие в зависимости от изменений окружающей среды, перспективы их развития в соответствии с маркетингом и менеджментом предприятия. Неверная оценка этих процессов может вызвать нестабильное развитие и появление ликвидационных процессов, в результате стратегия ликвидации начнет преобладать над стратегией развития, итогом чего станет банкротство предприятия. Рассмотрев перечисленные стратегии, можно сказать, что банкротство - это снижение в деятельности предприятия доли стратегии развития, ведущее к увеличению стратегии ликвидации.
На фазе диагностики основной целью является предварительная оценка и выделение наиболее важных (приоритетных) направлений для дополнительной, более тщательной проработки. Поэтому используются упрощенные подходы, основанные на качественных экспертных оценках и некоторых несложных формализованных процедурах.
Затем необходимо выделить наиболее приоритетную группу проектов посредством отнесения каждого из направлений к различным по значимости группам.
Чтобы провести анализ внешней среды с целью выявления причин кризиса, необходимо правильное сопоставление полученных результатов с последующим сведением в единое целое несколько этапов анализа:
анализ макросреды, который можно условно разделить на четыре составляющих: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
анализ конкурентной среды, включающий пять основных моментов: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые ?/p>