Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
1. Разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия
1.1 Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании
1.2 Способы формирования антикризисной стратегии предприятия
1.3 Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности
2. анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Выбор и обоснование методики проведения анализа
2.3 Оценка имущественного состояния предприятия
2.4 Ликвидность предприятия и баланса
2.5 Анализ финансовой устойчивости и определение типа финансовой устойчивости
2.6 Оценка деловой активности
2.7 Анализ прибыли и рентабельности
3. разработка антикризисной политики предприятия
3.1 Определение основных направлений антикризисных мероприятий
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов
3.3 Разработка основных направлений повышения эффективности использования оборотных активов
3.4 Мероприятия по повышению эффективности использования капитала
3.5 Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятии
3.6 Оценка эффективности предложенных мероприятий
заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Современной экономике присуща нестабильность развития. Она развивается через взлеты и падения рыночной конъюнктуры. Кризисы стали неотъемлемой частью цикличности развития экономики. Все это осложняет деятельность предприятий и зачастую является причиной их несостоятельности или банкротства.
Менеджмент, в целом, который обеспечивает в условиях кризиса эффективную работу, является совокупностью мероприятий, которые ориентированы на переход предприятия в иной режим работы. Основной характеристикой этого режима является устойчивое финансовое положение предприятия.
Система мер, в центре которой находится решение данных задач, в зарубежной литературе называется кризис-менеджментом (crisis-management), а в отечественной - антикризисным управлением.
Проведение рыночных реформ в России, преодоление кризисных состояний российской экономики и введение процедуры банкротства в экономическую практику предопределили актуальность проблемы эффективной организации управления деятельностью предприятий. Важнейшим двигателем предпринимательской активности становится выбор методов антикризисного управления
Обычно термин "антикризисное управление" используют в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Однако, кроме оценки платежеспособности предприятия для выяснения его реального положения необходимо учитывать множество других факторов, которые касаются специфики состояния российской экономики, многогранности производственной деятельности предприятия, совокупности внешних и внутренних воздействий.
Многосмысловое значение самого термина "антикризисное управление", его расплывчатость и неопределенность вызывает трудности использования его, для того, чтобы обосновать какие-либо рекомендации по выводу предприятия из состояния кризиса.
В целом можно отметить сложность практического применения эффективного антикризисного управления на предприятиях. Об этом свидетельствует мировой опыт развития менеджмента. В период перехода России к рыночной экономике эта проблема становится одной из основных, которая определяет реальное выживание предприятий. Таким образом, изучение особенностей антикризисного управления в России является не только актуальной, но и жизненно важной проблемой для выживания и эффективного функционирования предприятий и организаций.
Проблеме применения антикризисного управления посвящены публикациях российских и зарубежных авторов. В работах последних лет пристальное внимание уделяется таким моментам, как:
проблемы антикризисного управления предприятиями,
вопросы проведения процедур банкротства,
анализ обстоятельств и условий, ведущих предприятие к банкротству,
исследования роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций.
С точки зрения стратегии антикризисное управление призвано к созданию для предприятия условий для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентных преимуществ, которые позволяют производить потребляемую продукцию и помогут оплатить все свои обязательства, которые возникают при ее создании и сбыте, получив достаточно денежных средств.
Основная цель финансового оздоровления является создание необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие с платежеспособным спросом при условии достижения прибыльной работы предприятий.
Финансовым оздоровлением предприятий называется комплекс мероприятий, изменяющих принципы и улучшающих управление, повышающих эффективность производства и конкурентные качества продукции, производительность труда, снижающих издержки производства, улучшающих финансово-экономические результаты деятельности мерами государственной поддержки, разработкой и реализацией планов финансового оздоровления, привлечением инвестиций, проведением антикризисных компаний с сопровождением реабилитационных процедур (страховых, лизинговых и др. компаний).
Под планом финансового оздоровления предприятия следует понимать мероприятия внесу