Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?онкуренты, товары-заменители.
Когда информация о внешней среде будет получена, ее можно синтезировать, применяя метод создания сценариев - описание тенденций, которые могли бы в будущем возникнуть в какой-либо отрасли. Предприятию необходимо брать в расчет сценарии, так как они нужны для определения наиболее важных факторов внешней среды.
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, так же применяемым для анализа внешней среды, является метод SWOT. Это анализ состояния предприятия, которое находится в кризисной ситуации. Кризисная ситуация на предприятии - это либо, во-первых, признак слабой стратегии, либо, во-вторых, ее плохой реализации, либо, в-третьих, и того, и другого. Имея результаты такого исследования и прогноз того, каким предприятие должно стать в будущем, можно разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.
Проводя анализ стратегии предприятия, необходимо учитывать следующие пять моментов.
1. Эффективность текущей стратегии, включающей, масштабы конкуренции и место предприятия в группе конкурентов; сегменты потребителей, определяющих выбор выпускаемой предприятием продукции; стратегии в области производства, управления, финансов. Для оценки каждой из составляющих используются количественные показатели, такие как: доля рынка, его размер, объем прибыли, кредитные возможности, объемы продаж и др. Такая оценка позволяет более полно охарактеризовать стратегию предприятия, находящегося в кризисном состоянии.
. Оценка стратегического положения компании методом SWOT-анализа.
После выявления сильных и слабых сторон проводится тщательное их изучение и оценка. В основе антикризисной стратегии могут быть использованы сильные стороны предприятия. Использование успешной антикризисной стратегии направлено на устранение слабых сторон, которые предопределили кризисную ситуацию.
Также во многом антикризисную стратегию предприятия определяют рыночные возможности и угрозы. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, отрицательно влияющие на предприятие. И возможности, и угрозы не только оказывают влияние на состояние предприятия, но и определяют, какие стратегические изменения необходимо предпринять. Таким образом, антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.
. Анализ сопоставления цен и затрат данного предприятия с аналогичными показателями предприятий - конкурентов. При этом пользуются стратегическим анализом издержек, применяя метод "цепочка ценностей" (рис. 1.1).
Вспомогательные виды деятельностиИнфраструктура компанииПрибыльУправление людскими ресурсамиТехнологическое равновесиеЗакупкиМатериальное обеспечениеПроизводствоТовародвижениеМаркетинг и продажиОбслуживаниеРис. 1.1 Цепочка ценностей
"Цепочка ценностей" отражает процесс создания стоимости товара / услуги и включает в себя различные виды деятельности и. прибыль. Рассматриваются взаимосвязи отдельных видов деятельности по созданию ценностей. Наличие таких связей может дать оценку преимуществ предприятия. В цепочке прослеживается связь каждого вида деятельности с издержками и с производственными активами предприятия, соотношение которых дает возможность оценить затраты по каждому виду деятельности. Чтобы оценить до конца весь процесс создания стоимости, нужно обязательно учитывать цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей. Необходимо определить издержки по каждому виду деятельности, чтобы оценить структуру затрат предприятия в целом. Затем необходимо сравнить и оценить издержки данного предприятия и его конкурентов по основным экономическим показателям предприятия. Это поможет определить наиболее эффективный способ функционирования определенного вида деятельности и минимизировать издержки. Проведя подобный анализ, можно заняться повышением конкурентоспособности предприятия по издержкам.
. Устойчивость положения предприятия на рынке и его конкурентоспособность. Проанализировав издержки предприятия, необходимо сопоставить позиции данного предприятия по сравнению с основными конкурентами и оценить конкурентоспособность данного предприятия. Для оценки позиций необходимо использовать такие показатели, как финансовая устойчивость предприятия, качество продукции, длительность товарного цикла, возможности технологии.
. Выявление и анализ проблем, приведших предприятия к кризису. Исследовав положение предприятия на начало кризиса, надо выбрать, что является наиболее важным.
На этом фаза диагностики заканчивается. Вторым этапом стратегического планирования является корректировка миссии и системы целей предприятия.
Умело сформулированная и доступная для понимания миссия - значимый аргумент для изменения стратегии. Миссия - это обозрение деятельности предприятия в будущем: товары (услуги), которые предприятие будет продавать; ниша рынка, которую предприятие будет занимать; технологии, которые предприятие будет применять и др.
Произведя оценку собранной информации, делается вывод: в состоянии ли предприятие преодолеть кризис в пределах своей прежней миссии и добиться конкурентных преимуществ.
Цели различных групп людей (собственников предприятия, рабо?/p>