Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ников, потребителей, деловых партнеров) представляют собой совокупность целей предприятия. Совокупность целей - это желаемые результаты, соответствующие определению целей; это начальный этап системы стратегического планирования, систем контроля и мотивации, применяемых в фирме. Цели на любом предприятии имеют несколько уровней: - цели более высокого уровня определяют степень влияния решений настоящего момента на долгосрочную перспективу; - цели более низкого уровня характерны для ближайшего времени, они служат средством достижения целей высокого уровня.
Нередко предприятия пренебрегают долгосрочными перспективами, сосредоточивая свое внимание на краткосрочных финансовых целях.
Третий этап антикризисного стратегического планирования - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
Стратегия - это мощный фундамент применения конкретного инструментария экономического анализа, средств и способов в достижении целее предприятия по увеличению объемов продаж и доли рынка.
Этим процесс стратегического планирования заканчивается и начинается оперативное планирование, которое занимается выбором тактики реализации выбранной стратегии.
Оперативное и стратегическое планирование тесно взаимодействуют, невозможно заниматься одним без использования другого. Осуществление тактического планирования должно происходить в рамках выбранных стратегий. Проведение оперативных мероприятий по выходу из кризисной ситуации без использования стратегических целей не может устранить сами причины кризисных явлений, а может лишь ненадолго улучшить финансовое положение предприятия.
После этого начинается процесс реализации антикризисной стратегии, завершаемый оценкой и контролем результатов.
Реализация выбранной стратегии - первый этап тактического планирования - призвана выполнить следующие задачи:
соответствие выбранной стратегии поставленным целям;
с целью более активного участия сотрудников в процессе реализации стратегии, доходчивое объяснение им смысла стратегии и целей;
соответствие ресурсов стратегии;
модернизация организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо обратить внимание на то, как изменения будут восприняты. Это поможет выбрать стиль поведения.
Во многом способность предприятия реагировать на изменения внешней среды определяется его структурой. Слишком жесткая организационная структура может стать тормозом быстрого приспособления к новым реальным условиям, препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач, ослабить инновационный процесс.
Так же реализации стратегии может способствовать или мешать система управления на предприятии. На предприятиях, которым присущ бюрократический стиль управления, даже самые простые решения и расходы персонала нижних уровней должны получить одобрение менеджера более высокого звена. Однако отсутствие систем и документации может привести к утрате информации или дублированию уже проделанной работы, если работник увольняется с предприятия или получает другую должность внутри него.
Управленческая культура может быть очень сильной движущей силой и не может быть изменена в одно мгновение, так как она является результатом традиций, имеющих длительную историю.
Иногда преобладание одного стиля может привести к большим проблемам. Стиль управления может соответствовать стратегии фирмы, а может и противоречить ей. Например, автократический стиль может быть полезен только при проведении очень важных изменений, требующих немедленного устранения сопротивления, В других ситуациях он может нанести непоправимый вред.
Большое влияние на антикризисную стратегию также оказывает правильное использование навыков и ресурсов, так как это определяет деятельность предприятия. Необходимо максимально мобилизовать ресурсы предприятия и рационально распределить их таким образом, чтобы это дало наибольший эффект.
Для сравнения потенциала, имеющегося в данный момент на предприятии, с тем, что необходимо для реализации антикризисной стратегии, менеджерами может быть использована балльная система оценки несоответствия этих состояний по критериям, отраженным в таблице 1.2.
Проводя сравнительный анализ, необходимо выделить моменты, которые смогут сильно повлиять на успех предприятия.
Графу "Варианты решений" можно использовать при описании заранее протестированных определенных действий, чтобы достичь желаемых результатов.
Таблица 1.2. Оценка степени необходимых изменений в стратегии предприятия
КритерииНужный вариантРеальная ситуацияНеобходимые измененияВарианты решенийНавыки и ресурсыСтруктура и системыУправленческая культура
На стадии реализации возможен пересмотр руководством плана осуществления новой стратегии, если того требуют обстоятельства.
Вторым, завершающим этапом тактического планирования является оценка и контроль выполнения стратегии. Он призван выяснить, насколько позволяет реализация стратегии достичь целей предприятия
Методика применения ресурсов предприятия приводится в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией.
Перед подразделениями, которые осуществляют контроль над движением ресурсов на предприятии, ставятся новые задачи.
Ощутимую помощь в реализации антикризисной стратегии могут оказать привлеченные специалисты, такие как: внешние