Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях.
Если предприятие контролирует изменения внешней среды и своевременно и эффективно реагирует на появление внешней угрозы, то возникающие проблемы могут быть последовательно ликвидированы. При этом надо учитывать сжатые сроки для реализации изменений в ситуации кризиса. Поэтому планируя антикризисную стратегию, необходимо предусмотреть максимально возможную параллельность работ. Наибольшая эффективность антикризисной стратегии наблюдается, когда она совмещается с заранее подготовленной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей.
Реализация стратегических изменений - это весьма ответственная и сложная задача, но усилий может затрачиваться гораздо меньше, если общие понятия о том, как предприятие должно конкурировать на рынке, не требуют изменений.
.3 Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности предприятия
Финансовым оздоровлением предприятий называется комплекс мероприятий, изменяющих принципы и улучшающих управление, повышающих эффективность производства и конкурентные качества продукции, производительность труда, снижающих издержки производства, улучшающих финансово-экономические результаты деятельности мерами государственной поддержки, разработкой и реализацией планов финансового оздоровления, привлечением инвестиций, проведением антикризисных компаний с сопровождением реабилитационных процедур (страховых, лизинговых и др. компаний). Финансовое оздоровление предприятия можно представить в виде схемы (рис. 1.2).
Рис. 1.2 Основные направления работы по финансовому оздоровлению предприятий
Основной целью финансового оздоровления предприятия является необходимость создания комплекса мероприятий, которые помогут привести производственно-технологическую структуру промышленности в соответствие с платежеспособным спросом при условии достижения рентабельности предприятий.
Основными задачами предприятия в условиях кризисной ситуации является: правильная оценка реального состояния дел, выявление причин проблем и нахождение оптимальных путей преодоления кризисного состояния.
На первой стадии планирования необходимо определить конкретные проблемы, приведение к неплатежеспособности.
Вторая стадия планирования включает планирование целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля. На данной стадии необходимо выработать концепцию выхода из кризиса, и определить приоритетные направления антикризисной деятельности.
На третьей стадии происходит составление бизнес-плана. Ранее полученная информация о причинах кризиса, концепции выхода из него заносятся в основные функциональные разделы бизнес-плана.
Диагностика приведших к кризису (неплатежеспособности) предприятия имеет рамки основных функциональных областей, таких как: продукция, маркетинг, производство, организация и управление, капитал и юридическая форма, финансы. Каждая такая область характеризуется определенным финансовым эффектом, подлежащим анализу.
В сфере качества продуктов и услуг финансовый эффект может быть получен через размер выручки, величина которой зависит от параметров качества. Поэтому задачей диагностики в этой области является определение того, в какой мере сказалось на объемах продаж качество реализуемого товара.
Область маркетинга исследуется с аналогичной целью. Нужно знать, какое влияние на величину выручки оказали состояние рынка, конкуренции, каналов сбыта, способы продвижения товара (услуги).
Область производства рассматривается с точки зрения качества оборудования и технологических процессов: возможно ли производить конкурентоспособные изделия, каковы ресурсоемкость технологии, аварийность и т.д. В этой сфере необходимо определить влияние производственно-технических факторов на объемы производства и уровень затрат.
В области персонала анализу подлежат эффективность организационной структуры предприятия и качество управленческих кадров. Соответствует ли структура основным бизнес-процессам, насколько компетентно руководство. Отсюда оценивается роль управленческого фактора в образовании финансового кризиса. Аналогичный анализ проводится в отношении организационно-правовой и финансовой сфер, где также выявляются значимые факторы возникновения критической финансовой ситуации: отсутствие стратегического инвестора, большая дебиторская задолженность и т.д.
Таким образом, первой стадией планирования финансового оздоровления объективно можно назвать диагностику причин неплатежеспособности предприятия в разрезе его функциональных сфер. Она формулирует проблемы, другими словами, отвечает на вопрос: "Где мы находимся сейчас?".
Таблица 1.3 Концепция выхода из кризиса
Функциональные сферыПродукты и услугиМаркетингПроизводствоОрганизация и управлениеКапиталФинансыСтадии планированияФормулирование проблем: где мы сейчас?Низкое качество продукции и услугСлабые каналы сбытаУстаревшее оборуд-ниеНеэффективная орг. структураОтсутствие стратегического инвестораБольшая дебиторская задолж-стьПлан-ние целей: куда надо идти?Выпуск новой, продукции, повышение качества существующейНовая схема каналов сбытаЗамена оборуд-ния Реорганизация структуры управленияПривлечение стратегического инвестораСокращение дебиторской задолж-стиПланир-ние средств достижения целей: каким путем пойдем