Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>
Существует две группы причин, в силу которых предприятие оказывается в кризисной ситуации:
внешние, это не зависящие от предприятия причины или те, влияние предприятия на которые незначительно;
внутренние, которые возникают в процессе деятельности предприятия.
При этом внешние факторы усиливаются под воздействием внутренних. Внутренние причины экономического кризиса на российских предприятиях можно выявить, анализируя увеличение или уменьшение объемов продаж последних двух лет.
В случае отсутствия трудностей, причиной может быть не сама продукция, а оборачиваемость оборотных средств. Когда она мала, то проблема кроется в большой длительности производственного цикла. И тогда нужно найти слабое место в цикле. Например, если оплата товаров задерживается, то причины кризиса надо искать в ценовой политике, контроле над ценами с договорными условиями продажи товара; если на товар устанавливаются высокие цены, связанные с производственными издержками, то необходимо выяснить динамику изменения издержек и причины их роста.
При высокой оборачиваемости средств, причина экономического кризиса заключается в рентабельности товара. При падении объема продаж, причиной может быть реализация продукции. Так же причинами могут являться полезность товара, объемы запасов готовой продукции, политика цен и система распределения и продвижения товара.
Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (капиталовложение, поглощение, смена поля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени. Выйти из кризиса можно устранив причины, которые его вызвали. Планирование преодоления кризиса можно трактовать как стратегия и тактика антикризисного управления.
Стратегия антикризисного управления дает возможность установить:
во-первых, каким образом предприятие способно противостоять непредсказуемым колебаниям окружающей среды;
во-вторых, как можно достичь поставленных целей и при этом сохранить жизнеспособность.
Все изменения действующей стратегии, процессов производства, структурные перемены в экономической системе, перемены в культурной области находят отражение в стратегии антикризисного управления. Предприятие должно постоянно вести наблюдение за изменением основных факторов окружающей среды и определять свои потребности в изменениях. Обычно импульсом к изменениям становятся кризисные ситуации. Соответствующая антикризисная стратегия выбирается в зависимости от того, в какой сфере они наиболее опасны для достижения цели фирмы.
Стратегия - это способ эффективного приспособления к изменениям окружающей среды. Так как внешние условия окружающей среды изменяются довольно быстро, очень важна оперативная обратная связь с внешним миром. Это может быть система показателей, характеризующих будущее (например, показатели роста доли рынка, роста удовлетворения потребительского спроса и др.).
Выделяются внешние и внутренние факторы спада.
Внешние факторы связаны с изменениями в технологиях, изменениями моды или социальных ценностей, насыщением конкретных сегментов рынка, действием конкурентов, изменениями в структуре отрасли производства, падением объемов продаж в отрасли и др.
К внутренним факторам можно отнести: некомпетентное управление, слабый финансовый контроль, неэффективный маркетинг, неудачные приобретения, чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, необоснованные вложения в крупные проекты и др.
Перечисленные факторы способствуют падению прибыльности, снижению объемов продаж, возрастанию уровня финансовой зависимости, к возникновению проблем ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, значительной текучести персонала, уменьшению доли рынка.
Все это говорит о необходимой разработке стратегий антикризисного управления на предприятии, которые должны отражать две основных позиции:
) суть антикризисного управления на предприятии;
) выявление характерных тенденций его развития.
Многие научные отечественные и зарубежные публикации исследуют содержание и роль экономической стратегии предприятия. Например, стратегия, которая применяется на японских предприятиях - это система срочного распределения ресурсов, которая рисует перспективу будущего. Американская стратегия представлена моделью действий, направленных на координацию и распределение ресурсов фирмы с целью достижения намеченных целей. При этом стратегия подразделяется на портфельную, связанную с управлением собственностью и деловую, которая связана с достижением конкурентных преимуществ.
Таким образом, стратегия предприятия способствует созданию инфраструктуры, адаптированию предприятия к окружающей среде, обеспечению внутренней координации действий и тем самым определяет рыночную нишу.
Опыт изучения практики более тридцати стабильно работающих предприятий позволяет выделить следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия.
. Стратегия развития предприятия, в которую включается:
постановка обоснованных задач и целей;
принципы действий и их приоритетность и др.
. Мероприятия по достижению поставленных целей:
изучение новых рынков;
производство новой продукции;
улучшение качества товаров
внедрение новых технологий и др.
. Разработка экономической стратегии в таких областях, как:
маркетинг (сегментация рынка, ассортимент продукции, к?/p>