ОцСЦнка ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння в охоронному агентствСЦ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нСЦстю вСЦдповСЦдальний за ведення фСЦнансовоi дСЦяльностСЦ фСЦрми й облСЦк всСЦх ii фСЦнансових операцСЦй. РД невСЦдСФмною частиною будь-якого пСЦдприСФмства.
ВСЦддСЦл постачання структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо фСЦнансовому директоровСЦ, призначений для визначення постачальникСЦв СЦ проведення закупСЦвель, необхСЦдноi матерСЦально-технСЦчноi бази.
Також цей вСЦддСЦл вСЦдповСЦдаСФ за постачання для СЦнших пСЦдроздСЦлСЦв фСЦрми.
ВСЦддСЦл кадрСЦв. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо генеральному директоровСЦ, призначений для збору, облСЦку й ведення кадровоi документацСЦi фСЦрми.
ВСЦддСЦл внутрСЦшньоi безпеки. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо генеральному директоровСЦ, призначено для запобСЦгання, виявлення й розслСЦдування фактСЦв витоку СЦнформацСЦi, що представляСФ собою комерцСЦйну й/або державну таСФмницю. А також вСЦдповСЦдаСФ за перевСЦрку й пСЦдбор нових спСЦвробСЦтникСЦв.
Юридична служба. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться генеральному директоровСЦ, призначено для ведення всСЦСФi правовоi СЦ юридичноi дСЦяльностСЦ фСЦрми. Зокрема спСЦвробСЦтництво СЦз клСЦСФнтами, правоохоронними й судовими органами.
ТехнСЦчний директор. Заступник генерального директора по технСЦчних питаннях. ВСЦдповСЦдаСФ за забезпечення функцСЦональноi дСЦяльностСЦ усього агентства та, по можливостСЦ, оптимСЦзацСЦю функцСЦонування ввСЦрених йому пСЦдроздСЦлСЦв.
Навчальний центр. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо технСЦчному директоровСЦ, призначений для пСЦдвищення теоретичноi й фСЦзичноi пСЦдготовки спСЦвробСЦтникСЦв пСЦдроздСЦлСЦв, що забезпечують безпеку охоронюваних обСФктСЦв.
ВСЦддСЦл транспорту. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо технСЦчному директоровСЦ. Призначений для забезпечення СЦнших пСЦдроздСЦлСЦв необхСЦдним автомобСЦльним транспортом, а також його обслуговуванням й ремонтом.
Оперативна група. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо технСЦчному директоровСЦ. Призначена для виконання силових дСЦй по забезпеченню безпеки охоронюваних обСФктСЦв. СкладаСФться з бСЦйцСЦв, що проходять жорсткий фСЦзичний, теоретичний СЦ психологСЦчний вСЦдбСЦр.
ТехнСЦчна група. Структурний пСЦдроздСЦл фСЦрми, що пСЦдкоряСФться безпосередньо технСЦчному директоровСЦ. Призначена для встановлення, налагодження й супроводу технСЦчних пристроiв та систем (системи спостереження, сигналСЦзацСЦя та СЦн.), що СФ необхСЦдними для забезпечення безпеки охоронюваних обСФктСЦв.
КерСЦвники СБ обСФктСЦв. ВСЦдповСЦдають за забезпечення безпеки на довСЦрених iм обСФктах. ВирСЦшують всСЦ питання в межах наданих iм повноважень, доручають виконання окремих органСЦзацСЦйно-господарських функцСЦй СЦншим посадовим особам. До обовязкСЦв керСЦвника СБ обСФкта також входять оптимСЦзацСЦя охоронноi дСЦяльностСЦ по обСФкту (якщо воно СФ можливим) та ведення документацСЦi. У керСЦвника СБ обСФкта СФ функцСЦональний апарат, що допомагаСФ йому виконувати всСЦ функцСЦi управлСЦння.
Начальники змСЦн. ПСЦдкоряються своСФму безпосередньому начальниковСЦ керСЦвнику служби безпеки обСФкта. ВСЦдповСЦдають за забезпечення безпеки на обСФктСЦ на протязСЦ своСФi робочоi змСЦни. До iхнСЦх обовязкСЦв входить фСЦксацСЦя всСЦх СЦнцидентСЦв, що мали мСЦсце в перСЦод iхнього чергування й негайного оповСЦщення про них вищестояще керСЦвництво.
Охорона й спостереження. СтруктурнСЦ пСЦдроздСЦли СБ обСФкта, що забезпечують охорону обСФкта й спостереження за ним.
КСЦлькСЦсть спСЦвробСЦтникСЦв цих пСЦдроздСЦлСЦв прямо залежить вСЦд типу й розмСЦрСЦв охоронюваного обСФкта. У деяких випадках припустиме обСФднання даних пСЦдроздСЦлСЦв в СФдине цСЦле.
3.2 Показники ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння
МеханСЦзми взаСФмодСЦi мСЦж елементами органСЦзацСЦйноi системи (ОС) у процесСЦ управлСЦння впливають на ефективнСЦсть функцСЦонування складноi соцСЦотехнСЦчноi системи, на витрати й строки виконання проектСЦв. На початковому етапСЦ ми будемо розглядати фактори, повязанСЦ з рСЦвнем пСЦдготовки виконавцСЦв СЦ управлСЦнського персоналу. Для цього необхСЦдно зробити допущення, що будь-який елемент або пСЦдсистема (вузол) органСЦзацСЦйноi СЦСФрархСЦi досить квалСЦфСЦкований для виконання поставлених перед ним завдань. РСЦзницю в рСЦвнСЦ пСЦдготовки представимо умовно у виглядСЦ рСЦзного СЦнтервалу часу рСЦшення типового функцСЦонального або управлСЦнського завдання вузлами органСЦзацСЦйно-СЦнформацСЦйнСЦй структурСЦ (ОРЖС), якСЦ мають однаковСЦ повноваження. Причинами ж збоiв, зривСЦв планСЦв, порушень технологСЦчних процесСЦв, протиставлення приватних СЦнтересСЦв загальносистемним, найчастСЦше СФ некоректна реалСЦзацСЦя процесСЦв управлСЦння в конкретнСЦй органСЦзацСЦйно-СЦнформацСЦйнСЦй структурСЦ.
Одним з основних критерСЦiв, для оцСЦнки процесСЦв управлСЦння, СФ час. Якщо припустити, що деякий управляючий вузол ОРЖС компетентний у питаннях, якСЦ йому доводиться вирСЦшувати, то на якСЦсть прийнятих рСЦшень впливаСФ часовий СЦнтервал, протягом якого рСЦшення повинне бути прийняте. Наприклад, якщо деякий вузол ОРЖС витрачаСФ на взаСФмодСЦю з кожним з пСЦдлеглих йому вузлСЦв час , то за фСЦксований часовий вСЦдрСЦзок (наприклад, робочий день) вСЦн може якСЦсно керувати тСЦльки пСЦдлеглими.
Очевидно, що якщо ОРЖС припускаСФ наявнСЦсть пСЦдлеглих, причому , то даний управляючий вузол може перетворитися в вузьке мСЦсце системи, що повязане зСЦ змушеним скороченням часу на прийняття рСЦшень та може позначитися на iхнСЦй якостСЦ.
ТимчасовСЦ витрати, от?/p>