Оценка влияния социально-психологических методов управления на конкурентоспособность Гомельского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ельно возрос. Таким образом, можно сказать, что управленческие усилия руководства райпо, в том числе действующая организационная структура, в 2007-2009 гг. оказались не достаточно эффективны.количество видов функций (планирование, организация мотивация, контроль); высокий уровень дублирования функций (в рамках функциональной системы), уровень регламентации функций (сравнительно высокий, что благоприятно сказывается на экономии времени); снижение затрат на осуществление функций управления; уровень качества осуществления функций управления (высокий, благодаря оперативному взаимодействию структурных подразделений, налаженному обмену информацией, благоприятному климату в коллективе)2. Организационная структура управленияСовершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделенийстепень регламентации организационной структуры (высокая), уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости (качественно высокий); затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления (оправданы выручкой от основного вида деятельности)3. Технические средства управленияНедостаточная обеспеченность современными средствами оргтехники, что приводит к замедлению выполнения заданий, негативно сказывается на увеличении фонда оплаты трудаНе достаточно высокий уровень механизации и автоматизации управленческих процессов4. КадрыВысвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых нормКомплектование подразделений необходимыми кадрами осуществляется за iет выпускников ВУЗов, техникумов и городских профтехучилищ. За iет собственных средств ведется подготовка специалистов на заочной основе в ВУЗах и техникумах. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров на предприятии осуществляется в соответствии с положением о непрерывном профессиональном обучении работников и специалистов на основе годового плана подготовки кадров основными видами профессионального обучения работников предприятия. Повышение квалификации руководителей и социалистов ведется на основании годовых планов. С целью формирования высококвалифицированных управленческих кадров в райпо сформирован и проходит подготовку резерв на выдвижение.5. Предметы трудаСнижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норморганизация материально-технического обеспечения обеспечивает регулирование производства и сбалансированность его ресурсов с помощью созданной службы материально-технического обеспечения. Задачи- изучение рынка материалов и комплектующих за iет имеющихся средств, по более выгодной цене и качеству.6. Технология производстваПовышение уровня прогрессивности применяемой технологии.Приобретение нового технологического оборудования.8. Подсистема условий труда работниковНедостаточное обеспечение реализации системы требований психофизиологии и эргономики труда недостаточное обеспечение соблюдения требований технической эстетики Обеспечение реализации системы стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований Гуманизация труда (обогащение содержания труда, снижение монотонности, объединение разрозненных элементов в заботу, более соответствующую требованиям высокоразвитой личности и пр.)Сокращение частоты производственного травматизма, сокращение количества случаев профессиональных заболеваний, увеличение продолжительности жизни работников за iет обновления технологического оборудования9. Подсистема трудовых отношенийОбеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях Обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений Обеспечение возможности принятия решений в случаях, когда необходим поиск компромиссов Формирование благоприятного имиджа организации Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношенийЗаметное сокращение числа, конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям, а также сокращение числа социально-трудовых конфликтов в раiете на одного работника за iет слаженной работы между подразделениями, сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с проблемами групповых и индивидуальных взаимоотношений за iет создания благоприятных условий труда.10. Подсистема развития персоналаОбеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации Повышение содержательности труда Реализация и развитие индивидуальных способностей работников Повышение конкурентоспособности персонала Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой Обеспечение овладения социокультурными нормами организацииУвеличение удельного веса работников, владеющих смежными (двумя и более)специальностями и профессиями, увеличение удельного веса работников, повышающих квалификацию, увеличение удельного веса работников, выразивших удовлетворение возможностями личного возвышения, повышение удельно?/p>