Основы корпоративной этики
Информация - Культура и искусство
Другие материалы по предмету Культура и искусство
?бождением. Доброе имя оставляет за собой работник, который завершил начатые проекты, оставил в порядке документацию, передав ее преемнику, а также простился с коллективом так, как того требуют традиции поведения в фирме.
В случае, если инициатором освобождения выступает работодатель, он должен помнить три основные момента: работника можно освободить лишь из действительно уважительной причины; необходимо придерживаться соответствующего процесса освобождения; треба смягчить отрицательные следствия освобождения насколько возможно.
Уважительными причинами инициирования освобождения со стороны фирмы iитаются: ликвидация организации или сокращение штата; окончание срока трудового соглашения; регулярные нарушения работником диiиплины, которые наносят ущерб другим; небрежность и продолжительные невыходы на работу, которые поднимают ход нормальной работы в фирме; чрезвычайные обстоятельства, которые мешают продолжению трудовых отношений (военные действия, катастрофы, аварии, стихийные бедствия и т.п.). Большинство этих пунктов являются общими и абстрактными, что порождает определенную сложность при формулировании причины освобождения. Однако работодатель должен помнить, что действительно уважительной будет причина, обусловленная факторами, которые касаются непосредственно бизнесадеятельности. Неприемлемыми есть освобождения по причинам персональной антипатии, за религиозными или национальными мотивами и т.п..
В процессе освобождения работодатель должен помнить, что в случае, если уважительная причина освобождения несет в себе обвинение, то она должна быть четко iормулированная та подкрепленная доказательствами. Работник обязательно имеет право увидеть своего обвинителя и привести аргументы в свою пользу. Желательно, чтобы в случае возникновения подобной сложной ситуации, окончательное решение постановляло независимыми лицами, прямо не связанными с работодателем и не углубленными в конфликтную ситуацию.
Даже тогда, когда работодатель целиком и полностью правый, он должны позаботиться об уменьшении вреда от освобождения. Первым шагом к этому есть заблаговременное предупреждение работника об освобождении, сроке которого детально оговаривается в трудовом соглашении (и может длиться в большинстве случаев от двух недель до трех месяцев). За это время работник может разыскать новую работу, или будет иметь время на представление апелляции. Особенно сложным выдается решение об освобождении в условиях сокращений. Возможными формами ее смягчения могут быть переквалификация и перемещения работников.
Заработная плата и прибыль. Работающий человек должен получать заработную плату, которая есть достаточной для обеспечения жизни согласно стандартам современного общества, и которая есть ее основным (а, желательно, и единым) источником прибыли. Наличие таких прибылей создает условия для сбережения денег на случай необходимости лечения, обучение детям, при выходе на пенсию и т.п.. Но, с другой стороны, для фирмы заработная плата это затраты, которые желательно минимизировать. Через это и могут возникать определенные напряжения в отношениях между работодателем и работником.
iитается, что в случае, если руководитель назначил достойную заработную плату, с суммой которой работник согласился, то в случае увеличения прибылей фирмы работник не имеет права претендовать на дополнительные суммы. Он может обратиться с просьбой повысить заработную плату, однако работодатель имеет право отвечать отказом до тех пор, пока работник получает справедливую плату за работу.
Стабильность работы. В подавляющем большинстве люди боятся неопределенности и нестабильности, так как при таких условиях тяжело планировать свою жизнь, выстраивать свою карьеру, создавать семью и др. Обязанностью каждого менеджера является организация и проведения работы так, чтобы она была эффективной, прибыльной и стабильной. Это заставляет менеджеров делать все возможное для стабилизации производства и занятости, сглаживать сезонные перепады в работе и влияние инфляционных процессов.
Решение этой проблемы возможно только благодаря широкому социальному сотрудничеству в экономике в целом (участие работодателя в планировании на высшем социальном уровне).
Условия работы есть такой же важной составной этического бизнеса, как и стабильность работы и заработная плата. Итак одним из важнейших задач руководства фирмы есть создания условий, за которые работник или члены его семьи не столкнули бы iизическим, психическим или моральным вредом.
К физическому вреду может быть отнесен высокий уровень травматизма на производстве, частота неiастных случаев, а также наличие на производстве вредных веществ, особенно если они накапливаются в организме. К психическому и моральному вреду принадлежит соблазн возможности кражи (задача менеджера предупредить работников о возможных соблазнах и их следствиях, а также продумать, как можно уменьшить возможность похищения продукции, которая производится); принуждение одними работниками других к неправовым действиям (например, принуждение брать взятки, или втягивание в махинации) под угрозой освобождения или разглашение какихнибудь данных о них; шантаж; склонение к половым актам за принуждением (последняя проблема на сегодня касается уже не только женщин, а и мужнин).
Удовлетворение от работы. Люди работают не только ради денег. За известной пирамидой А. Маслоу, высочайшими потребностями чело?/p>