Основы корпоративной этики
Информация - Культура и искусство
Другие материалы по предмету Культура и искусство
обществу в целом.
2.Работник, который столкнул iактом нанесения вреда, проинформировал об этом своего непосредственного руководителя и сделал достоянием гласности свою моральную обеспокоенность.
.Полностью иiерпанные внутренние возможности предотвращения вреда (в случае, если непосредственный руководитель не делает никаких действий, не реагирует на жалобу и т.п., работник, информируя о проблеме, должен двигаться за иерархическими ступеньками, к последнему оставаясь в пределах фирмы).
Оно становится морально обязательным тогда, когда к предыдущим трех условий прибавляются следующие:
а) если лицо владеет документальными данными, что доказывают правоту ее оценки существующей ситуации и могут быть убедительным доказательством для журналиста, который бы взялся за расследование и обнародование данных;
б) у работника должен быть уверенность, которая после его заявления будут осуществлены шаги относительно изменения ситуации. Шансы на успех должны уравновешивать тот риск, на который идет человек, который сообщает обществу об аморальных или неэтичные действия корпорации.
Выбор человека в такой ситуации есть довольно сложным. В большинстве корпоративных культур сигнализаторство осуждается, а сигнализатора воспринимают как предателя, стукача, который нанес ущерб коллективу, стал препятствием на пути к успеху или победе. На сигнализатора часто отрицательно реагируют коллеги, даже в том случае, когда он правый, так как он своими действиями довел, что другие работники не настолько моральные в отличие от него молчали и ничего не говорили о существующей проблеме. Чтобы сигнал был эффективным, человек часто бывает вынуждена назвать себя, публично возглашать свою позицию, приводить убедительные доказательства и давать свидетельство, довольно сильно рискуя своим именем, карьерой, а, возможно, и жизням.
Сам работник, который все же таки решился на то, чтобы сообщить общество об отрицательных действиях корпорации, должны помнить, что подобное сигнализаторство может быть для корпорации, поэтому треба хорошо взвесить свои действия и иметь убедительные доказательства, прежде чем говорить об этом. Во-вторых, работник обязан полностью иiерпать внутренние разрешимость проблемы. И, в-третьих, важно чтобы действия работника имели под собой моральная подпочва, а не были тривиальным желанием отомстить или получить с того какие-то преимущества или прибыль.