Основы корпоративной этики
Информация - Культура и искусство
Другие материалы по предмету Культура и искусство
План
1.Основные организационные и этические стандарты, нормы и ценности организации
2.Этическая ответственность организации перед обществом
.Организация и управления предприятием как проблема управленческой этики
.Этические нарушения в процессе функционирования (деятельности) организации
.Этические нормы и правила и их внедрение в управленческую деятельность. Специфика взаимодействия фирмы и сотрудника ее этические составляющие
1. Основные организационные и этические стандарты, нормы и ценности организации
корпоративная этика управленческий
На первый взгляд может показаться, что роль корпораций в утверждении этических принципов в обществе невелика. Однако организация способна распространять этические принципы не только среди сотрудников, но и в обществе через выбор своей миссии и стратегии, через внедрение этических кодексов в жизнь и деятельность организации, этические стандарты, нормы, и ценности, внедряемые в процесс менеджмента:
1.уважение достоинства личности сотрудников (а также клиентов, покупателей, конкурентов),
2.способствование распространению образования и решение важнейших социальных задач;
.охрана природной среды, здоровья человека, (народа, нации) способствование становлению справедливого законодательства,
.устранение предрассудков разного толка (национальных, демографических, культовых и т.д.),
.снижение и погашение конфликтов разных уровней (межличностных, межгрупповых, внутригрупповых и т.д.).
.и как результат формирование и развитие долга и этической ответственность организации перед обществом.
Повышение уровня качества жизни будет тем более результативным, чем больше критериев качества будет приниматься во внимание при его планировании. Множество критериев предпочтений можно iормировать, только если в процессе формирования участвует множество людей: это и персонал, включая менеджеров (внутренняя среда организации) и потребители (клиенты и покупатели), поставщики и т.д. (внешняя среда организации). Таким образом, говоря коротко и схематично, этика как функция организации в значительной степени определяется системой управления процессом ее формирования, и, как это показано выше, наиболее эффективной системой менеджмента для реализации этической функции будет партисипативное управление, поскольку при этом, по определению, в управление вовлекается большее количество участников, чем при любой другой системе.
Отметим, что одновременно достигается и более высокий уровень проникновения этических стандартов в жизнь организации и всего того, что ее окружает.
. Этическая ответственность организации перед обществом
Моральная ответственность отдельного человека включает в себя три компоненты:
- Субъект тот, кто несет ответственность.
- Сущность и содержание ответственности.
- Степень надежности субъекта ответственности.
Первая компонента имеет каузальный характер. В этом смысле слова ответственность связана с прослеживанием причин поступков и действий тех, кто ответствен в данной ситуации. Здесь определяется этичность или неэтичность намерения, свободная воля, степень участия и соответствующее поощрение или порицание.
Вторая компонента сама сущность ответственности, и чаще всего это этические нормы с различной степенью жесткости, стандарты или принципы, указывающие ориентир лишь в общем виде, концепции, определяющие (также в общем виде) то, что принято делать и как принято себя вести, и то,;что делать не принято.
Суть третьей компоненты состоит в том, что о моральной ответственности можно говорить и ее можно требовать лишь тогда, когда субъекты, ее несущие, надежны и заслуживают доверия, когда при принятии решения этического характера они принимают во внимание весь комплекiакторов. Это возможно лишь при наличии соответствующего уровня интеллектуального и эмоционального развития.
Для того чтобы поведение физического лица было этичным, оно должно обладать двумя особенностями:
А: Разумность: принятие этичной точки зрения возможно лишь при условии рационального мышления, отсутствия импульсивности, ясного осознания целей и задач, прогнозирования последствий альтернативных решений, внимания к деталям и конкретностям.
Б. Уважение к жизни других личностей. Оно включает в себя серьезный подход к потребностям и интересам людей, отношение к ним не просто как к факторам и ресурсам принятия решений, а как к лимитирующим условиям, которые изменяют естественное для любого человека отношение к себе как к центру мироздания на ориентацию прежде всего на других, их интересы, безопасность и др.
Концепция моральной ответственности личности может быть проецирована на организацию, поскольку организацию можно рассматривать как совокупный субъект, который хотя сам по себе не является личностью, но состоит из них. Эту концепцию правомерно перенести на организацию как коллективный (или совокупный) субъект.
И если у личности (менеджера) есть поведение и поступки, которые могут быть оценены с позиции морали, то организация тоже совершает поступки и имеет определенную линию поведения моральную или аморальную.
Те организации, которые следят за этичностью процесса найма на работу, за влиянием производства на окружающую среду и здоровье людей и т.п., тем самым демонстрируют те же разумность и уважение, что и реально ответственные люди.
Однако между мерой о?/p>