Органiзацiя, планування управлiння маркетингом
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
а журналах, на радiо10-17 вересняВиведення на ринок нового продукту. Акцiя "Оксамитовий сезон з оксамитовим смаком" Зовнiшня реклама - бiлборди
Висновки до роздiлу 4
Канал збуту РЖнкерманського ЗМВ маi 2 рiвнi (Рис.4.1.1.), тобто Виробник - Торговий дiм виробника (оптовик) - Супермаркет - кiнцевий споживач. У деяких випадках застосовуiться багаторiвневий канал, тобто Виробник - Торговий дiм - Роздрiб - Супермаркети - кiнцевий споживач.
Розроблено графiк рекламноi компанii. Обгрунтовано вибiр носiя реклами.
5. Розроблення структури управлiння та програми маркетинговоi дiяльностi на пiдприiмствi
5.1 Структура управлiння пiдприiмством та маркетингом на сучасному рiвнi
Функцiонально-ринкова органiзацiя (мал. 5.1.1.) - органiзацiйна структура керування маркетингом, у якiй функцiональнi маркетинговi служби пiдприiмства виробляють i координують здiйснення деяких iдиних для пiдприiмства цiлей i завдань маркетингу. У той же час за розробку й реалiзацiю планiв маркетингу для певних ринкiв вiдповiдають керуючi, вiдповiдальнi за роботу на цих ринках. Вони також формулюють для функцiональних маркетингових служб пiдприiмства завдання в областi маркетинговоi дiяльностi на певних ринках i контролюють iхнi виконання. Застосовуiться, коли органiзацiя випускаi вiдносно однорiдну продукцiю, призначену для ринкiв рiзного типу. Головним достоiнством i концентрацiя маркетинговоi дiяльностi навколо потреб конкретних ринкових сегментiв, а не навколо окремих продуктiв, що маi мiiе в продуктовiй органiзацii маркетингу. Недолiки даноi оргструктури подiбнi до недолiкiв функцiонально-продуктовоi органiзацii маркетингу.
Рис. 5.1.1. Функцiонально-ринкова оргструктура управлыння маркетингом
Продуктово-Ринкова органiзацiя реалiзуiться, коли i як керуючi окремими продуктами, так i керуючими окремими ринками. Продуктовi керуючi планують обсяги продажiв i прибуток для своiх продуктiв, контактуючи при цьому з керуючими окремими ринками з метою визначення можливого обсягу продажiв. Вони вiдповiдають за маркетинг iхньоi продукцii у всiх регiонах. Керуючi окремими ринками, у свою чергу, вiдповiдають за розвиток прибуткових ринкiв для iснуючих i потенцiйних продуктiв органiзацii. Вони мають право приймати рiшення в областi своii дiяльностi по бiльшостi маркетингових проблем (реклама, цiноутворення, вибiр каналiв розподiлу продукцii й т.п.).
Даний тип оргструктури застосовуiться органiзацiями, що випускають рiзнi продукти, реалiзованi на багатьох, що сильно розрiзняються ринках. Достоiнством даноi органiзацii маркетингу i те, що управлiнська увага придiляiться кожному продукту й кожному ринку. Однак така органiзацiя керування маркетингом збiльшуi управлiнськi витрати (кожний керуючий намагаiться розвити штат спiвробiтникiв), не маi достатню органiзацiйну гнучкiсть i породжуi конфлiкти.
Функцiонально-продуктово-Ринкова органiзацiя - органiзацiйна структура керування маркетингом, у якiй функцiональнi маркетинговi служби пiдприiмства виробляють i координують здiйснення деяких iдиних для пiдприiмства цiлей i завдань маркетингу. У той же час за розробку й реалiзацiю планiв маркетингу для певних ринкiв вiдповiдають керуючi, вiдповiдальнi за роботу на цих ринках. Вони також можуть формулювати для функцiональних маркетингових служб пiдприiмства завдання в областi маркетинговоi дiяльностi на певних ринках i контролювати iхнi виконання. За розробку, випуск i збут певних продуктiв або групи продуктiв вiдповiдають керуючi продуктом. Вони також можуть формулювати для функцiональних маркетингових служб пiдприiмства завдання в областi маркетингу певних продуктiв i контролювати iхнi виконання. Перш нiж ухвалити рiшення щодо розробки й випуску продуктiв, керуючий продуктом зясовуi в керуючих окремими ринками можливостi збуту цих продуктiв на конкретних ринках, формуючи в такий спосiб сумарний портфель майбутнiх замовлень. Взаiмодiя рiзних керуючих багато в чому здiйснюiться на неформальнiй основi, тому що розмаiтiсть розвязуваних завдань неможливо повно вiдбити нi в яких положеннях i посадових iнструкцiях. Наявнiсть функцiональних служб стримуi рiст штатiв у продуктових i ринкових пiдроздiлах.
5.2 Перспективна структура управлiння пiдприiмством та маркетингом
По мiрi того як органiзацiя й споживачi надавали все бiльше значення кiнцевим результатам, тобто кiнцевому продукту з високими споживчими властивостями, усе бiльше очевидноi ставала необхiднiсть надiлення якоi-небудь особи повноваженнями й вiдповiдальнiстю за одержання цих кiнцевих результатiв. Цього можна досягти за допомогою традицiйноi структуризацii по асортиментах продуктiв у рамках функцiонально-продуктовоi оргструктури керування. Якщо в рамках останньоi оргструктури вiдповiдального за маркетинг певного продукту надiлити широкими повноваженнями, пiдкоривши йому тимчасово всiх спiвробiтникiв з лiнiйних i функцiональних пiдроздiлiв, зайнятих розробкою, впровадженням, виробництвом, послепродажным обслуговуванням, реалiзацiiю iнших функцiй маркетингу, то ми одержимо оргструктуру керування проектом по випуску й маркетингу певного продукту.
Але з ряду причин керування на основi тiльки проекту найчастiше виявляiться неможливим. Не завжди можна забезпечити повну зайнятiсть персоналу (завантаження персоналу рiзноi спецiалiзацii в мiру розробки проекту носить нерiвномiрний характер). Крi?/p>