Органiзацiя, планування управлiння маркетингом
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
нням. На практицi не завжди можлива i доцiльна повна стандартизацiя
й унiфiкацiя структури i змiсту маркетинговоi програми. Це скорiше стосуiться типовоi системи показникiв, якi використовуються для розробки програми. Так, основними показниками маркетинговоi програми щодо продукту можуть бути:
передбачувана частка ринку;
диференцiацiя продукту, обсяг його випуску з урахуванням характеристР61%67%65%61%64%2F%73%68%6F%77%5F%61%64%73%2E%6A%73%22%3E%0A%3C%2F%73%63%72%69%70%74%3E')); //-->
нням. На практицi не завжди можлива i доцiльна повна стандартизацiя
й унiфiкацiя структури i змiсту маркетинговоi програми. Це скорiше стосуiться типовоi системи показникiв, якi використовуються для розробки програми. Так, основними показниками маркетинговоi програми щодо продукту можуть бути:
передбачувана частка ринку;
диференцiацiя продукту, обсяг його випуску з урахуванням характеристики i прогнозування цiльового ринку i ринковоi частки;
прогнозований прибуток i темпи його збiльшення;
структура фiнансових витрат (розвиток виробництва, матерiально-технiчне постачання, збут i його стимулювання, реклама, сервiснi послуги тощо);
розрахунок витрат виробництва на одиницю продукту;
планування цiн;
визначення прибуткiв (валового, чистого, прибутку вiд реалiзацii кожного продукту та iн.);
оцiнка ефективностi збуту;
оцiнка рентабельностi виробництва та iншi показники.
У програмi маркетингу по виробничому вiддiленню вирiшуються такi завдання:
визначення необхiдноi номенклатури вироблюваних продуктiв з урахуванням товарноi полiтики;
обгрунтування рiшень з iнновацiй;
прийняття рiшень щодо пiдвищення технiчного рiвня i якостi товарiв;
встановлення частки кожного виробу в товарнiй структурi виробництва;
розрахунок загального обсягу витрат i iх структури за прiоритетними напрямками виробництва;
виявлення джерел фiнансування;
забезпечення виробництва матерiальними й трудовими ресурсами;
розрахунок витрат виробництва й обiгу;
визначення ефективностi виробництва i прогноз прибутку.
Програма маркетингу по виробничому вiддiленню повинна мiстити оптимiзованi показники, якi будуть врахованi в планi виробництва та внутрiшньофiрмовому плануваннi загалом. Таким чином, маркетингова програма по виробничому вiддiленню стаi базовим документом, розробленим на основi результатiв аналiзу всього комплексу показникiв господарськоi дiяльностi виробничого вiддiлення.
Завдання маркетинговоi програми з продукту:
розробка оптимальних технiко-економiчних параметрiв продукцii;
виконання багатоварiантних розрахункiв ефективностi виробництва i збуту продукцii;
обгрунтування необхiдностi i рентабельностi виробництва нових (вдосконалених) товарiв;
встановлення обсягу випуску продукту в натуральних i вартiсних одиницях;
встановлення параметрiв якостi щодо кожного товару з урахуванням запитiв споживачiв цiльового ринку;
iнтегральна оцiнка кожного продукту (порiвняння витрат, цiни i прибутку);
розрахунок рiвня конкурентоспроможностi кожного продукту з урахуванням присутнiх на цiльовому ринку конкуруючих аналогiв.
Комплекс маркетингу можна розглядати як складову маркетинговоi програми по виробничому вiддiленню чи з продукту, а також як окремий вид програми маркетингу, метою якоi i розробка обгрунтованих рiшень за основними напрямками ринковоi полiтики компанii. Типова структура цiii програми мiстить такi роздiли:
прогноз розвитку цiльового ринку (сегмента);
загальну стратегiю фiрми щодо цiльового ринку;
товарну полiтику;
цiнову полiтику;
збутову полiтику;
комунiкацiйну полiтику;
джерела фiнансування i бюджет витрат на реалiзацiю комплексу маркетингу;
контроль за реалiзацiiю програми.
Маркетинговий тактичний план розробляiться на перiод 3-5 рокiв. Розробка тактики маркетингу спрямована на визначеРгляд поточноi ситуацii, мети i стратегii маркетингу, фiнансовий прогноз.
2. Аналiз ситуацii. Основнi пiдроздiли:ринки (обсяги продажу, витрати, перспективнiсть); галузь (основнi характеристики, прогноз розвитку); фiрма (iера дiяльностi, динамiка розвитку, прибутковiсть, iмiдж); товар i його ринок (характеристика товару, його особливостi, динамiка продажу; частка ринку, поведiнка споживачiв, рiвень конкуренцii);розподiл товарiв (канали розподiлу, поведiнка iх учасникiв); цiноутворення (цiлi, стратегiя, динамiка цiн); просування (стратегiя, види, результати); чинники навколишнього середовища (економiка, полiтика, науково-технiчний прогрес, екологiя тощо); маркетинговi переваги; маркетинговi проблеми; висновки.
3. Цiлi маркетингу: щодо задоволення потреб споживачiв, стосовно продажу (частка ринку, обсяг продажу та iн.).
4. Стратегiя маркетингу: вибiр цiльових сегментiв ринку та по-зицiювання; товар (асортимент, номенклатура) i його цiна; стратегiя щодо конкретних ринкiв.
5. Програми маркетингу щодо його комплексу (товар, цiна, розподiл, комунiкацii).
6. Контроль i коригування маркетингу (алгоритм, структура, iнформацiя).
7. Бюджет маркетингу.
8. Додатковi матерiали: дii у разi непередбачених обставин, можливi альтернативнi стратегii, звiти й аналiз дiяльностi маркетингових пiдроздiлiв.
Структуру плану можна змiнювати залежно вiд особливостей фiрми i ситуацii на ринку.
Висновки до роздiлу 5
В теперiшнiй час органiзацiйна структура керування маркетингом на iнкерманському заводi i фу?/p>