Органiзацiя, планування управлiння маркетингом
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
NKERMAN щорiчно виграють тендер Мiнiстерства закордонних справ Украiни, вони широко представленi на високому державному рiвнi: iх традицiйно подають на офiцiйних урядових прийомах, у закордонних представництвах i дипломатичних установах Украiни.
Завдяки унiкальнiй постiйностi температури i вологостi в пiдземних галереях створюються iдеальнi умови для дозрiвання вин, що зберiгаються в дубових бочках. Потужнiсть РЖнкерманського заводу марочних вин по можливостях одноразового зберiгання вин i виноматерiалiв складаi 1,05 млн. дал. На 21,4% виросло за 2007 рiк в порiвняннi з 2006-м виробництво РЖнкерманського Заводу Марочних Вин. Пiдприiмством вироблено 601 тис. дал. тихих вин, а доля в загальному обсязi виробництва виросла до 3,4%.
За 2 останнiх роки обсяги виробництва РЖнкерманського ЗМВ майже подвоiлися.
РЖнкерманский завод марочних вин входить до складу Першого Нацiонального Виноробного Холдингу, мiсiя якого - вiдродити й примножити колишню славу вiтчизняного виноробства. Завдяки iнвестицiям, на пiдприiмствi почалося потужне технiчне переозброiння, зявилися можливостi закупiвлi високоякiсноi сировини й рiшення складних виробничих питань i маркетингових завдань.
1.2 Установча документацiя
Вiдповiдно до ст. 50 Закону Украiни "Про господарськi товариства" ТОВ "РЖнкерманський завод марочних вин" маi статутний фонд, подiлений на частки, розмiр яких визначено установчими документами. За своiми правовими характеристиками ТОВ належить до обiднань капiталiв, але маi деякi елементи особових (персональних) вiдносин мiж учасниками.
ТОВ "РЖнкерманський завод марочних вин" дii на пiдставi установчого договору i статуту. Однiiю з особливостей змiсту установчих документiв товариства i те, що вони, крiм вiдомостей, загальних для всiх видiв господарських товариств, повиннi мiстити вiдомостi про розмiр часток кожного з учасникiв, розмiр, склад та порядок внесення ними вкладiв.
Установчими документами товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю передбачено, що учасники, якi не повнiстю внесли вклади, вiдповiдають за зобовязаннями товариства також у межах невнесеноi частини вкладу.
У товариствi з обмеженою вiдповiдальнiстю створено статутний фонд, розмiр якого становить не менше суми, еквiвалентноi 100 мiнiмальним заробiтним платам, виходячи зi ставки мiнiмальноi заробiтноi плати, дiючоi на момент створення товариства.
Управлiння ТОВ "РЖнкерманський завод марочних вин" здiйснюiться за допомогою системи органiв, якi iормовано учасниками товариства. Функцii з управлiння товариством подiляються мiж його органами:
вищим зборами учасникiв;
виконавчим дирекцiiю (директором);
контролюючим ревiзiйною комiсiiю.
До компетенцii зборiв учасникiв товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю належить:
1. визначення основних напрямiв дiяльностi товариства i затвердження його планiв та звiтiв про iх виконання;
2. внесення змiн до статуту товариства;
3. обрання та вiдкликання членiв виконавчого органу та ревiзiйноi комiсii;
4. затвердження рiчних результатiв дiяльностi товариства, звiтiв i висновкiв ревiзiйноi комiсii, порядку розподiлу прибутку;
5. створення, реорганiзацiя та лiквiдацiя дочiрнiх пiдприiмств, фiлiй та представництв, затвердження iхнiх статутiв та положень;
6. винесення рiшень про притягнення до майновоi вiдповiдальностi посадових осiб товариства;
7. затвердження правил процедури та iнших внутрiшнiх документiв товариства, визначення його органiзацiйноi структури;
8. встановлення розмiру, форми i порядку внесення учасниками додаткових вкладiв;
9. вирiшення питання про придбання товариством частки учасника;
10. виключення учасника з товариства;
11. визначення умов оплати працi посадових осiб товариства;
12. затвердження договорiв (угод), укладених на суму, що перевищуi зазначену в статутi товариства;
13. прийняття рiшення про припинення дiяльностi товариства.
1.3 Схема маркетинговоi дiяльностi
У структурi комплексу marketing mix (маркетинг микс) комплекс маркетингових комунiкацiй (просування) складаiться iз чотирьох частин: реклами, особистого продажу, стимулювання збуту й звязкiв iз громадськiстю (мал. 1.3.1).
Рис. 1.1. Схема маркетингових комунiкацiй пiдприiмства
Вiдзначимо, що споживач не входить до складу комплексiв маркетинг микс i маркетингових комунiкацiй. РЖлюстрацiя показуi, що на нього спрямовано вплив елементiв комплексiв.
Вiдповiдно до наказу по пiдприiмству №2 вiд 04.01.2008 р. "Про маркетингову полiтику пiдприiмства" на 2008 р. планувалися й виконанi 59 заходiв щодо реалiзацii системи маркетингових комунiкацiй i проектiв пiдприiмства, основнi напрямки яких вiдображенi в табл. 1.3.1.
Таблиця 1.3.1. Напрямки й кiлькiсть заходiв реалiзацii заходiв щодо пiдвищення рiвня маркетинговоi дiяльностi пiдприiмства в 2008 р.
№ п/пНапрямокЗа планомФактично 1По вдосконаленню процесiв збуту послуг 30 30 2По формуванню iмiджу22 3По рекламi на мiii продажу 15 15 4По рекламi за межами пiдприiмства99 5По просуванню в мережi РЖнтренет22 6.По участi в суспiльних заходах11 РАЗОМ: 59 59
У результатi виконаних заходiв щодо реалiзацii маркетинговоi полiтики пiдприiмства очiкувався додатковий прибуток у розмiрi 12 624,8 тис.грн., у т.ч. за рахунок росту обсягiв продажiв i супровiдних послуг пiдприiмства - 12 559,0 тис.грн.
Прирiст обсягiв надання послуг наведений у табл. 1.3.2. Сумарний додатковий прибуток вiд ?/p>