Geum.ru

Организация сбыта товаров в вертикально интегрированных предпринимательских структурах

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

переработку нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов. В ней функционируют 10 ВИНК: ЛУКОЙЛ, Роснефть, Славнефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Татнефть, Башнефть, Сиданко, и Сибнефть, а также компания по добыче нефти и газового конденсата Газпром. На их долю приходится примерно 95 % общероссийского объёма добычи нефти. Добыча нефти и конденсата производится в 34 субъектах России. Нефтяная промышленность является крупнейшим донором государственного бюджета и обеспечивает значительную долю валютных поступлений страны.

Нефтяные ресурсы составляют почти треть производимых в России первичных энергоресурсов, имеют ярко выраженную экспортную направленность. Более того, если в мировом сообществе наша страна занимает по численности населения всего 2,6 %, по площади 11,4 %, то при этом ресурсы нефти составляют 13 %, газа - 45 %, угля - 17 % мировых ресурсов. Запасы топлива несколько ниже, однако также весьма значительны: по нефти - 4,7 %, природному газу - 32 %, углю - 10.3 % [23].

Начало перестройки системы управления топливно-энергетическим комплексом, её разгосударствлению, положил Указ Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 года № 922 Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества.

Государственные предприятия нефтяного комплекса были приватизированы и преобразованы в акционерные общества открытого типа. Основами приватизации предприятий нефтяного комплекса стали:

  1. реструктурирование и коммерциализация предприятий, входящих в состав отрасли, организация механизма финансовой и имущественной взаимосвязи преобразуемых предприятий с предприятиями-смежниками в едином производственно-технологическом комплексе;
  2. обеспечение передачи имущества (в виде долей) юридическим и физическим лицам, заинтересованным в эффективной деятельности предприятий;
  3. создание условий для действенной конкуренции между отечественными производителями и обеспечения их конкурентоспособности на внешнем рынке;
  4. создание среды, содействующей демонополизации отдельных производств в отрасли;
  5. повышение мотивации труда за счёт увеличения доли работников в акционерном капитале и зависимости их доходов от прибыли акционерного общества.

Особенности приватизации нефтяного комплекса были конкретизированы в Указе Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403 Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения, которым была намечена приватизация с выделением трёх групп предприятий:

  1. группа I - нефтяные компании ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз и ЮКОС. 45 процентов от акций предприятий этой группы закреплялось в федеральной собственности на три года. В начале 1996 года путём использования различных схем залоговых аукционов и инвестиционных конкурсов акции этих компаний, по существу, перешли в частные руки;
  2. группа II - 24 добывающие объединения, которые акционировались как единый технологический комплекс. Контрольные пакеты акций обществ этой группы (51 процент от общего количества акций, или 38 процентов от голосующих акций) были закреплены на три года в федеральной собственности и переданы в управление государственному предприятию Роснефть. Формирование новых вертикально интегрированных нефтяных компаний, таких как Сиданко, Восточная нефтяная компания, Славнефть и другие, проводилось путём выделения из состава Роснефти акционерных обществ при одновременной интеграции с перерабатывающими заводами и предприятиями нефтепродуктообеспечения;
  3. группа III - акционерные компании Транснефть и Транснефтепродукт. 49 процентов от акций этих компаний закреплялось в федеральной собственности на три года, в связи с чем эти компании являлись объектами государственного регулирования нефтяного комплекса.

В результате большой приватизации с 1995 по 1996 гг. и последующих структурных преобразований в нефтяном комплексе уже к 2000 - 2001 годам образовались 4 группы вертикально интегрированных нефтяных компаний:

группа I - под контролем федерального центра (Роснефть, Славнефть);

  • группа II - под контролем субъектов федерации (Татнефть, Башнефть);
  • группа III - приватизированные преимущественно путём самовыкупа и находящиеся под контролем старого менеджмента (ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз);
  • группа IV - под контролем финансово-промышленных групп и нового менеджмента (ЮКОС, Сиданко, ТНК, Сибнефть).

На начальном этапе созданные компании решали проблемы, связанные с преодолением феномена приватизационного конгломерата - они формировали организационную структуру управления, налаживали контроль за финансами.

Сформировавшиеся за последние 8 - 10 лет ВИНК имели различные стартовые условия и развивались по-разному, прежде всего из-за неодинаковой эффективности менеджмента.

Приватизация в нефтяном комплексе, начавшаяся в 1992 году, продолжается и в настоящее время в виде слияний, объединений и реструктуризации уже существующих ВИНК.

В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась ещё в 30-е годы прошлого столетия, доминируют вертикально интегр?/p>