Информация по предмету Менеджмент

201. Бухгалтерский учет и его место в рыночной экономике
Другое Менеджмент

Требование существенности бухгалтерской информации, ее значимости декларировано п. 4 ст. 13 ФЗ РФ «О бухгалтерском учете»: «Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности должна содержать существенную информацию об организации, ее финансовом положении, сопоставимости данных за отчетный и предшествующий ему годы, методах оценки и существенных статьях бухгалтерской отчетности». Существенность в отечественном учете в виде относительного показателя (не менее 5%) по отношению к общему итогу соответствующих данных, ранее декларируемая в Инструкции о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности (п. 4.31 приказа МФ РФ от 12.11.96 г. № 97 в ред. последующих изменений и дополнений), с отменой последней не утратила своего значения. Требование существенности указывается в ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». Ее раскрытие в бухгалтерской отчетности должно быть произведено обособленно в виде указания показателей об отдельных активах, обязательствах, доходах, расходах и хозяйственных операциях при условии, что без знания о них заинтересованными пользователями невозможно правильно оценить финансовое положение организации или финансовые результаты ее деятельности.
202. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии
Другое Менеджмент

В условиях рыночной экономики и перехода к ней предприятие самостоятельный элемент экономической системы взаимодействует с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними возникают финансовые отношения. В связи с этим появляется необходимость финансового управления фирмы, т.е. разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Объектом управления являются финансовые ресурсы предприятия, в частности их размеры, источники их формирования, и отношения, складывающиеся в процессе формирования и использования финансовых ресурсов фирмы. Результаты управления проявляются в денежных потоках (величине и сроках), протекающих между предприятием и бюджетами, собственниками капитала, партнерами по бизнесу и другими агентами рынка.
203. Бухгалтерский учет расходов на продажу в торговле
Другое Менеджмент
В составе товарных потерь отражают:
1. потери товаров и продуктов при железнодорожных, водных, воздушных, автомобильных и гужевых перевозках;
2. потери реализуемых вразвес товаров при хранении, подготовке к продаже и продаже вследствие усушки, раструски и распыла, раскрошки, утечки (таяние, просачивание);
3. потери в результате разлива при перекачке и продаже жидких товаров;
4. потери плодов и овощей в результате расхода веществ на дыхание;
5. потери вследствие порчи товаров, повреждения тары;
6. массу полимерной пленки, удаляемой при продаже сыров, поступивших упакованными в указанную пленку;
7. потери, обнаруженные в результате разницы между фактической массой тары и массой по трафарету;
8. отходы, образующиеся при подготовке к розничной продаже колбас, мясокопченостей и рыбы чистой массой (весом), продаваемых после предварительной разделки;
9. потери от зачистки сливочного масла, крошения карамели обсыпной и сахара-рафинада;
10. отходы картофеля, овощей и фруктов;
11. потери охлажденного мяса и субпродуктов при замораживании (в том числе в блоках) в камерах холодильников;
12. потери парного мяса и субпродуктов при остывании и замораживании естественным холодом (вне камер холодильников);
13. потери мороженого мяса и субпродуктов при хранении в камерах холодильников;
14. потери в виде мясной крошки при разрубе мяса;
15. потери яиц при длительном хранении;
16. потери от боя стеклянной посуды с пищевыми товарами при приеме, хранении и отпуске в торговых организациях, а также при перевозке транспортными средствами;
17. потери от боя и щербления стеклянной порожней посуды при приеме, хранении и отпуске в торговой организации, а так же при погрузке в железнодорожные вагоны (баржи) и при транспортных перевозках;
18. потери от продажи тканей метражом (в результате разрезания);
19. другие подобные товарные потери;
20. потери от списания долгов по недостачам товарно-материальных ценностей, во взыскании которых отказано судом вследствие необоснованности исков.
204. Бухгалтерский учёт расчётов с поставщиками и подрядчиками
Другое Менеджмент
В книге покупок не регистрируются счета-фактуры, полученные:
- при безвозмездной передаче товаров (выполнении работ, оказании услуг), включая основные средства и нематериальные активы;
- участником биржи (брокером) при осуществлении операций купли-продажи иностранной валюты, ценных бумаг;
- комиссионером (агентом) от комитента (принципала) по переданным для реализации товарам (работам, услугам), имущественным правам, а также по полученной сумме оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав;
- комиссионером (агентом) от продавца товаров (работ, услуг), имущественных прав, выписанные на имя комиссионера (агента) по товарам (работам, услугам), имущественным правам, на сумму оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав;
- на сумму оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав при безденежных формах расчетов;
- на сумму оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав, приобретаемых исключительно для осуществления операций, указанных в пунктах 2 и 5 статьи 170 Налогового кодекса Российской Федерации;
- на сумму оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав, составленные и (или) полученные после получения (составления) счетов-фактур при реализации товаров (работ, услуг), передаче имущественных прав.
205. Бухгалтерский учет товаров в организациях розничной торговли
Другое Менеджмент
1. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [текст] / О.В. Ефимова. ?5-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2009. 528 с.
2. Макальская, А.К. Бухгалтерский учет и налогообложение на малых предприятиях [Текст] / А. К. Макальская // Бухгалтерский учет и налоги. 2008. -№6. С.77-81.
3. Ендовицкий, Д.А. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии [Текст]: научное издание / Д.А. Ендовицкий, Р.Р. Рахматуллина; под ред. Д.А. Ендовицкого. М.: КНОРУС, 2007, ?264 с.
4. Бухгалтерский учет: учебник [текст] / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; под. ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М: Бухгалтерский учет, 2009. ?448 с.
5. Дуканич, Л.В. Налоги и налогообложение [Текст] / Л.В. Дуканич. - Ростов н/Д, Феникс, 2008. - 156 с.
206. Бухгалтерский учет товаров и тары в оптовой торговле
Другое Менеджмент

№ п/пОперацияСумма, руб.ДебетКредит1Получена предоплата1180051622Отгружено 80 ед. товара покупателю, отражается выручка, включая НДС94406290/13Начислен НДС по отгруженным товарам144090/3684Списывается стоимость отгруженных товаров (80 ед. х 50 руб.)400090/2415Списаны расходы на продажу200090/2446Отражается финансовый результат по продажам200090/9997Начислен НДС по оставшейся части аванса ((11800-9440) х 18 / 11836076688Уплачен начисленный НДС (1440 + 360)180068519Отгружено 20 ед. товаров покупателю, отражается выручка, включая НДС23606290/110Отнесен уплаченный НДС по авансу к вычету360687611Начислен НДС по отгруженной продукции36090/36812Списывается стоимость отгруженных товаров (20 ед. х 50 руб.)100090/241
207. Был ли у Вас кризис и сколько раз?
Другое Менеджмент

Одним из последних примеров подобного кризиса стал отзыв Агентством по финансовым услугам (FSA) лицензии Citibank N. A., японского подразделения Citigroup по работе с частными клиентами, в августе 2004 года. Citibank N. A. должен был закрыть отделения в четырех городах, включая столицу Японии, с сентября 2004 г. перестать проводить для клиентов новые операции, а к сентябрю 2005 г. прекратить все отношения и закрыться. Столь суровый приговор был обусловлен серьезными нарушениями подразделением законов и регулирующих норм по информированию клиентов о рисках различных инвестиционных продуктов и блокировании подозрительных операций. Том Мэйерас, руководитель подразделения мировых рынков капитала Citigroup, в течение нескольких дней разослал письменное извинение за поведение компании, обусловленное, по его словам, недостаточно качественным анализом операционных данных. Однако, ущерб репутации Citigroup этот инцидент лишь усугубил, поскольку незадолго до событий в Японии, компания принесла извинение за сделку от 2 августа, когда Citigroup на 11 европейских рынках за две минуты дорого продала облигации а через полчаса купила их сильно подешевевшими, заработав несколько десятков млн евро за счет других участников рынка.
208. Бюджет редакции печатного периодического издания
Другое Менеджмент

Стоимость типографских работ составляет 15 20 процентов всех расходов бюджета издания и от 35 до 40 процентов издательских расходов. Если газету выпускают в небольшой местной типографии, оснащенной устаревшим оборудованием, то стоимость этих работ возрастает. И наоборот, она уменьшается, если ее выпускают на современном полиграфическом предприятии, оснащенном новейшей техникой. Если газета проходит в типографии весь производственный цикл, начиная с набора текстов и завершая печатью тиража, расходы на оплату этих работ составят внушительную сумму. Но она сократится, если начальные циклы выпуска номера от набора материалов до изготовления печатной формы будут производиться уже в редакции с использованием редакционно-издательского комплекса, и в типографии будут лишь печатать тираж газеты. Да и выбор вида печати сказывается на ее стоимости. Самая дешевая высокая печать, но она дает и самый низкий уровень полиграфического исполнения издания. Несколько дороже офсетная печать, зато она позволяет выйти на высокий уровень оформления издания, если требуется с использованием нескольких цветов. Самый дорогой вид глубокая печать, иногда используемая при выпуске многоцветных журналов типа московского «Огонька». Переход некоторых изданий с глубокой печати на офсетную позволяет им сэкономить немалые средства.
209. Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства
Другое Менеджмент

Особенности бюджета телерадиокомпании во многом зависят и от ее типа. Она может быть государственной или негосударственной (коммерческой). Для государственной компании характерно сочетание производства информации и программ с их вещанием, передачей в эфир. Большинство негосударственных компаний входит в две группы. Одну составляют производящие компании, сосредоточенные на производстве программ и их продаже. Ко второй группе относятся вещательные компании, передающие программы в эфир. Некоторые из них сами производят часть информации и приобретают недостающее у производящих компаний. Но в бюджетах всех этих компаний мы увидим уже знакомые нам статьи, связанные с оплатой труда творческих и технических работников компании или радиостанции, их материальным поощрением и социальным развитием коллектива. И статьи расходов на приобретение материалов для работы сотрудников, электроэнергии, аренды помещений и их содержание и др. Но возрастают транспортные и командировочные расходытелевизионникам и радиожурналистам приходится чаще выезжать на задания, нередко командами из нескольких человек. Увеличивается значение расходных статей, связанных с приобретением новых технических средств и их эксплуатацией без электронной техники, компьютеров, телекамер, звукозаписывающей и воспроизводящей аппаратуры выпуск теле- и радиопрограмм невозможен. В расходной части остаются и бюджет маркетинга, который играет в формировании бюджета телерадиокомпании ту же роль, что и в газетной редакции, и отчисления налогов в федеральный и местный бюджеты, по соцстраху, учредителю, на страхование жизни журналистов и на реализацию новых проектов.
210. В лабиринте эмоционального интеллекта
Другое Менеджмент

Дениэл ГОУЛМЕН. Родился в г. Стоктон, штат Калифорния, США. Преподавал клиническую психологию в Гарвардском университете, где и получил докторскую степень. Являлся редактором издания Psychology Today («Психология сегодня»), работал в качестве журналиста в газете New York Times («Нью-Йорк Таймс»). Одна из последних книг «Лидерство осознание власти эмоционального интеллекта» рассказывает о решающей роли эмоционального интеллекта в лидерстве. Доктор Гоулмен сопредседатель Консорциума для Исследований Эмоционального Интеллекта на базе Школы Профессиональной Психологии при Университете Рутгера (штат Нью-Джерси). В настоящее время живет в г. Беркшир (штат Массачусетс).
211. В погоне за мотивацией
Другое Менеджмент

Рассмотрим перечисленные выше факторы. 1. Снижение <текучести> кадров. Программа добровольного медицинского страхования позволяет добиться снижения уровня <текучести> кадров. Это своего рода благодарность работников за заботу руководства. Например, по данным компании <АльфаСтрахование>, после введения программы ДМС на одном предприятии с численностью сотрудников более 200 человек при сохранении фонда заработной платы показатель <текучести> кадров снизился на 15%. 2. Привлечение квалифицированных сотрудников. При прочих равных условиях большинство специалистов выберет ту компанию, где заботятся о своих сотрудниках, предлагая компенсационный пакет в дополнение к заработной плате. 3. Повышение производительности труда сотрудников. Вы задумывались, сколько ваша компания ежегодно теряет прибыли от того, что сотрудники часто болеют, жалуются на недомогания либо выполняют поставленные задачи медленнее, чем обычно, ссылаясь на различные боли? Наверняка нет. Однако возвратимся к тому же примеру компании <АльфаСтрахование>: после успешной работы программы добровольного медицинского страхования в течение 2 лет на предприятии на 10% уменьшились потери рабочего времени, связанные с заболеваниями сотрудников. Попробуйте пересчитать, сколько планов вы могли бы осуществить, будь у вашей компании эти дополнительные 10% времени! 4. Повышение лояльности персонала. Как показывает мировой и российский опыт, сотрудники ценят, когда видят, что руководство понимает их проблемы и заботится о них. Нередки случаи, когда сотрудники переходили в компанию конкурента лишь потому, что на новом месте о сотрудниках больше заботились, хотя платили столько же. Ведь не зря нематериальные методы мотивации сотрудников так высоко ценятся руководителями отделов по работе с персоналом. 5. Оптимизация налогообложения. Помимо всех перечисленных выше <плюсов> одного из методов мотивации - добровольного медицинского страхования, необходимо упомянуть еще один - оптимизацию налогообложения предприятия. Дело в том, что взносы по добровольному медицинскому страхованию в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации относятся на себестоимость в размере до 3% от фонда оплаты труда. Налоговая экономия довольно существенна. Согласитесь, что это, несомненно, лучшее сочетание приятного с полезным.
212. Вагонное хозяйство
Другое Менеджмент
Для выполнения текущего отцепочного ремонта вагонов нормами Министерства Путей Сообщения установлено простой 3 часа, при этом должно обеспечиваться высокое качество работ с соблюдением следующих принципов:
1. Неисправные детали заменяются новыми или заранее отремонтированными.
2. Все трудоёмкие работы выполняются с использованием механизированных приспособлений и транспортных средств, электрического инструмента, что обеспечивает высокую производительность труда.
3. Строго соблюдается все требования инструкции и технических условий на ремонт вагонов и деталей.
4. Создаётся неснижаемый запас исправных вагонов, деталей и материалов.
5. Ремонтные бригады обеспечиваются инструментом личного и общего пользования
6. Рабочее место и труд ремонтных бригад организуются рационально и на основе установленных технологических процессов при строгом соблюдении правил техники безопасности.
213. Валютные биржи
Другое Менеджмент

По заявлению представителей правительства, в ближа! шие три года особое внимание будет уделено росту произвол” ства, стимулированию инвестиций, в первую очередь в выс< коэффективные производства, поддержке малого и среднег бизнеса С учетом того, что инвестиционный лаг (то eci промежуток времени между вложением капитала и пол^ чением от него отдачи) составляет 1,5-2 года, мож1 предположить, что реальное прекращение обесценен! рубля будет достигнуто не ранее 1997 г. при условии, ч' на протяжении 1995 - 1996 гг., во-первых, будут предпр! няты дальнейшие меры по сдерживанию инфляции, в те числе и монетарными методами; во-вторых, будет прим няться и совершенствоваться система банкротств как нео ходимое условие для структурной перестройки экономш страны (при одновременной поддержке социальной сф ры); в-третьих, получит распространение стимулирован! инвестиций в производство; в-четвертых, произойдет изм нение структуры экспортно-импортных операций (в час" экспорта - наращивание производства товаров (продукт< переработки и наукоемких производств), способных конк рировать на международных рынках, в части импорта увеличение доли ввоза передовых технологий и новейше] производственного оборудования); в-пятых, будут создан условия для привлечения иностранных инвестиций в Ро сию; в-шестых, усилия будут направлены на сглаживай] сезонных колебаний. 1 Какой вариант валютной стратегии с учетом сложившейся ситуации на российском валютном рынке наибол< приемлем в настоящее время для России? Проведем н большой ситуационный анализ.
214. Валютные риски: кто они и как с ними бороться?
Другое Менеджмент

Ну что там говорить, даже управление рублевым валютным риском - задача в российских условиях не совсем тривиальная. Во всем относительно цивилизованном мире для этой цели используются так называемые форвардные валютные контракты. По этим контрактам одна сторона обязуется продать другой стороне определенное количество, скажем, евро за определенное количество, скажем, долларов в определенный день в будущем. Например, договариваются, что 15 июня 2004 г. продавец перечислит покупателю 1 млн евро и получит взамен 1 млн. 240 тыс. долл. На самом деле, конечно, никто 1 млн евро перечислять не будет. Сделают проще: 15 июня посмотрят на текущий (так называемый <спот>) курс и увидят, что он составляет, скажем, 1,27 долл. за евро. То есть 1 млн евро будет стоить 1 млн 270 тыс. долл. Вот разницу в 30 тыс. долл. продавец и перечислит покупателю.
215. Варианты стратегического поведения экспортеров
Другое Менеджмент
Блок №2:
1. Считаете ли вы свое предприятие высококонкурентоспособным?
2. Никогда не считал(а) таким
3. Нет
4. Не знаю
5. все равно
6. считаю таковым
7. всегда считал(а) таким
8. безусловно
9. Как вы оцениваете свое предприятие на мировом рынке? Ее положение?
10. Не знаю
11. Не интересуюсь
12. Мне все равно
13. Средне
14. Выше среднего
15. Большая доля рынка
16. Очень большая доля рынка
17. Как вы считаете, какой экспортной стратегии придерживается ваше предприятие?
18. Слабое стратегическое поведение
19. Средне-слабое стратегическое поведение
20. Среднее стратегическое поведение
21. Средне-высокое стратегическое поведение
22. Высокое стратегическое поведение
23. Очень высокое стратегическое поведение
216. Введение в менеджмент
Другое Менеджмент

Время, в которое мы живем, эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во много противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом "вызов" (challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием , научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент по-русски "управление" функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний в самостоятельную дисциплину, а социальный слой в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о "революции менеджеров", когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производительным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стрежень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95 % всех фирм, по значениюэто наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать тоже вопрос менеджмента. Еще немного о понятиях. Возникает вопрос можно ли считать, что английское понятие "менеджмент" и русское "управление" и, соответственно, "менеджер" и "руководитель" это одно и то же. И да, и нет. В общем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными. Во-первых, говоря о "менеджменте", американцы почти всегда подразумевают фигуру "менеджера" человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин "администрация", "администрирование", который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Во-вторых, когда говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как "деловое администрирование". Термин "менеджмент" применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration "государственное управление". Бизнесмен и менеджер это не одно и тоже.
217. Введение в специализацию Менеджмент
Другое Менеджмент
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ И ДРУГИМлекциипракти-касамост. Работа1.1.Управление собой (я как объект и субъект управления).524Анализ ситуации управления собой в настоящем. 0,5Более сложная модель себя как организации0,5Анализ ситуации внешнего управления 0,5Сотрудничество с другими исполнителями. 0,5Маркетинговый анализ ситуации управления собой0,5Интегральная оценка своей «организации» 0,5Ситуация саморазвития меня как организации 0,5Изменения в ценностях жизни и деятельности0,5Проектирование желаемой ситуации0,512Разработка Программы реализации изменений 0.512
1. Управление Другим человеком. 5
510Цель управления Другим. Процесс, методы-средства и результаты. 112 Закономерные причины, дающие возможность управления Другим. 112Директивные методы управления: сильные и слабые стороны.112Недирективные методы управления: сильные и слабые стороны112 Возможности демократических методов управления. 112
1. Управление группой.
61010Цели управления группой. Процесс, предмет, методы-средства и результаты.112Закономерные причины, создающие возможность управления Группой. 112Директивные и недирективные методы управления Группой. 112Делократический метод управления группой. Отличие управления от менеджмента и руководства.112Технология согласованной групповой работы. Процесс, предмет, методы, средства и результаты.2622. ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА КАК ПРОСТРАНСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА6616
1. Изучение потребностей и возможностей Среды как деятельность менеджера:224
2. Среда как источник возможностей и ресурсов 4412А) доступные ресурсы:113других студентов и преподавателей;университета и других вузов города;библиотеки и другие фондов университета;кафедр и факультетских библиотек;Б) платные ресурсы университета и города:113возможности для копирования литературы;возможности платных консультаций;другие возможности.В) риски, искушения и опасности в Среде.113Г) Среда как пространство саморазвития менеджера.113
3. ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛИЗАЦИИ 33(разрабатывается другими преподавателями).
1. Управление персоналом.11
2. Производственный менеджмент. 11
3. Международный менеджмент.11ВСЕГО ЧАСОВ ПО КУРСУ
218. Введение в статистику
Другое Менеджмент

Все ли статистики критериев нормально распределены? Не все, но большинство из них либо имеют нормальное распределение, либо имеют распределение, связанное с нормальным и вычисляемое на основе нормального, такое как t, F или хи-квадрат. Обычно эти критериальные статистики требуют, чтобы анализируемые переменные сами были нормально распределены в совокупности. Многие наблюдаемые переменные действительно нормально распределены, что является еще одним аргументом в пользу того, что нормальное распределение представляет "фундаментальный закон". Проблема может возникнуть, когда пытаются применить тесты, основанные на предположении нормальности, к данным, не являющимся нормальными (смотри критерии нормальности в разделах Непараметрическая статистика и распределения или Дисперсионный анализ). В этих случаях вы можете выбрать одно из двух. Во-первых, вы можете использовать альтернативные "непараметрические" тесты (так называемые "свободно распределенные критерии", см. раздел Непараметрическая статистика и распределения). Однако это часто неудобно, потому что обычно эти критерии имеют меньшую мощность и обладают меньшей гибкостью. Как альтернативу, во многих случаях вы можете все же использовать тесты, основанные на предположении нормальности, если уверены, что объем выборки достаточно велик. Последняя возможность основана на чрезвычайно важном принципе, позволяющем понять популярность тестов, основанных на нормальности. А именно, при возрастании объема выборки, форма выборочного распределения (т.е. распределение выборочной статистики критерия , этот термин был впервые использован в работе Фишера, Fisher 1928a) приближается к нормальной, даже если распределение исследуемых переменных не является нормальным. Этот принцип иллюстрируется следующим анимационным роликом, показывающим последовательность выборочных распределений (полученных для последовательности выборок возрастающего размера: 2, 5, 10, 15 и 30), соответствующих переменным с явно выраженным отклонением от нормальности, т.е. имеющих заметную асимметричность распределения.
219. Введение в фирменный стиль
Другое Менеджмент

Крайне модный в этом году пост-футуризм (спасибо, "The Attik", за тонкие линии, спасибо, David Carson, за безумную типографику...) в web представлен довольно однобоко, просто потому, что при всей своей интерактивности web ограничен разрешением монитора и, собственно, фактом отображения исключительно на мониторе. А в полиграфии можно и с фактурой бумаги поработать, и со всякими дополнительными штуками (смесовые цвета, голографическая печать и т.п.), в ТВ - развернуть супернавороченную нарезку (не беда, что ее, как технологию, еще 50 лет назад применяли)... Вот и получается, как в кассовом кино "Matrix": область информационных технологий в сознании обычного человека превращена как раз в то самое будущее, где людей выращивали машины без всяких угрызений совести и прочих эмоций. Все такое бездушное, зато высокотехнологичное. А у компании должно быть лицо, яркое (не обязательно в прямом смысле), запоминающееся. Поэтому сайт не должен стоять обособленно от остальных элементов фирменного стиля, потакая дизайнерскому "ну дайте проявить себя, пусть все увидят, какие мы крутые, давайте поэкспериментируем..." Если компания серьезно работает над своим имиджем, то все силы должны быть брошены на поддержку этого хорошего и трудного дела.
220. Вебинары: что нас ждет на рынке обучения
Другое Менеджмент

Blog

Информация по предмету Менеджмент