Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 321. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций
    Другое Менеджмент
  • 322. Городская одежда
    Другое Менеджмент

    Хит зимы блуза поверх джемпера или свитера. Можно наоборот, надеть трикотажный топ на блузу. Как правило, в такой паре вещь с короткими рукавами оказывается верхней, оставляя видимыми более длинные рукава (иногда преувеличенно длинные или широкие, как вначале 90-ых). Даже в традиционно построенных ансаблях из-под свитера или жакета также желательно показать отделанные воланами, рюшами или фигурно обрезанные края, воротник и особенно низ рукавов. Романтическая блуза живо напоминает моду чеховских времен: сборки, складки, ажурные прошивы, жабо, ленты, плиссировки, а главное объемные рукава. Им уделяется особое внимание, они имеют значительный объем в верхней части или по всей длине (сборки вверху и внизу). «Чеховской» блузе присущи также приталенный силуэт и высокий воротник-стойка.

  • 323. Государственная поддержка инвестиционной деятельности
    Другое Менеджмент

     íàñòîÿùåå âðåìÿ íàðÿäó ñ ïðîáëåìàìè ñíèæåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, ñíèæåíèÿ íàëîãîâîãî áðåìåíè, ñîêðàùåíèÿ ðèñêîâ, ïîðîæäàåìûõ îáùèì ñîñòîÿíèåì ýêîíîìèêè, ïðåâðàùåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè ïîääåðæêè ÷àñòíûõ èíâåñòèöèé â îäèí èç âàæíåéøèõ ïðèîðèòåòîâ è ò.ï. íàèáîëåå ñóùåñòâåííû ñëåäóþùèå íàïðàâëåíèÿ ðàáîòû:

    1. Çàâåðøåíèå ñóùåñòâåííî îòñòàâøåãî ïðîöåññà ôîðìèðîâàíèÿ ìèíèìàëüíî íåîáõîäèìîé çàêîíîäàòåëüíîé áàçû èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
    2. Ïðèâëå÷åíèå äåíåã íàñåëåíèÿ íà èíâåñòèöèîííûå öåëè.
    3. Ðàñøèðåíèå ëèçèíãà, óâåëè÷åíèå ñðåäñòâ, íàïðàâëÿåìûõ íà ðàçâèòèå ëèçèíãà â ñòðóêòóðå ôèíàíñèðîâàíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû.
    4. Ðàñøèðåíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòîâàíèÿ èíâåñòèöèé.
    5. Ôîðìèðîâàíèå ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííûõ ãðóïï ðàçëè÷íûõ òèïîâ, â òîì ÷èñëå íà îñíîâå ó÷àñòèÿ áàíêîâ â êàïèòàëå ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå îíè êðåäèòóþò.
    6. Äàëüíåéøåå ðàçâèòèå ïî ìåðå ïðåîäîëåíèÿ êðèçèñà, ðîññèéñêîãî ðûíêà êîðïîðàòèâíûõ öåííûõ áóìàã, óäåëÿÿ îñîáîå âíèìàíèå îáåñïå÷åíèþ ïðîçðà÷íîñòè ôèðì, ó÷àñòâóþùèõ íà ýòîì ðûíêå.
    7. Ðàçâèòèå êîíêóðåíöèè ìåæäó ðåãèîíàìè çà ñîçäàíèå áîëüøåé èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè äëÿ îòå÷åñòâåííûõ è èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ, èìåÿ â âèäó, ÷òî èìåííî ðåãèîíû íà÷àëè èãðàòü âåäóùóþ ðîëü â ôîðìèðîâàíèè áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé äëÿ èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
    8. Ðåøåíèå çàêîíîäàòåëüíûõ è îðãàíèçàöèîííûõ ïðîáëåì ðàçâèòèÿ èïîòåêè, áåç êîòîðîé íåâîçìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà àêòèâèçàöèþ èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
    9. Ïîâûøåíèå óðîâíÿ ïîäãîòîâêè ðóêîâîäèòåëåé è ñïåöèàëèñòîâ ïðåäïðèÿòèé â îáëàñòè ñòðàòåãèè, áèçíåñ - ïëàíèðîâàíèÿ è îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ñîçäàíèå ñåòè øêîë ïðîåêòíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ. Ôîðìèðîâàíèå áîëåå øèðîêîé ñåòè êîíñóëüòàöèîííûõ ôèðì è àêòèâèçàöèÿ êîíñóëüòàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè â îáëàñòè èíâåñòèöèé, îñîáåííî â ðåãèîíàõ.1
  • 324. Государственная поддержка инновационной деятельности
    Другое Менеджмент

    При Правительстве РФ действует Правительственная комиссия по научно-инновационной политике В 1999 г. были созданы федеральные центры науки и высоких технологий в соответствии с постановлением Правительства РФ от18.06.1999г. №651 «О формировании федеральных центров науки и высоких технологий».(1) Статус федерального центра науки и высоких технологий присваивается научным хозяйствующим субъектам (организациям), осуществляющим научно-техническое обеспечение решения важнейших проблем развития высокотехнологических отраслей реального сектора экономики. Статус присваивается Правительством РФ по представлениям Правительственной комиссии по инновационной политике. Присвоение данного статуса означает предоставление научным организациям государственного обеспечения их научно-технологической и образовательной деятельности при условии выполнения центром обязательств по выполнению конкретных задач.

  • 325. Государственная политика в области занятости
    Другое Менеджмент

    Социальная защита как составной элемент социальной политики есть коррекционно-регулятивная система государства, направленная на ослабление противоречий, возникающих в экономическом и правовом статусе отдельных групп населения в условиях рыночных отношений. Государственное регулирование в области социальной защиты предполагает вмешательство в «свободное пространство» рынка. Концепция социальной защиты предполагает формирование целей и разработку путей их достижения. Таким образом, система социальной защиты безработного является элементом государственного управления рынком рабочей силы и представляет коррекционно-регулятивную систему, направленную на уменьшение проблем, возникающих в правовом и экономическом статусе людей в связи с безработицей. Место включения социальной защиты в рынок рабочей силы зависит от выбранной модели его регулирования. В странах с развитым рынком рабочей силы можно выделить две модели его регулирования: либеральную и социально ориентированную. Обе модели базируются на зрелом рыночном механизме хозяйствования, но с разной степенью участия государственного сектора, с разной ролью государственных институтов в управлении экономическими и социальными процессами. При этом либеральная модель в основу регулирования рынка ставит «невидимую руку», когда государство не вмешивается в процессы на микроэкономическом уровне, а государственный патернализм сводится к поддержке нищих и обездоленных слоев населения. Модель социально ориентированного рынка предполагает государственное регулирование процессов, протекающих не только на макроэкономическом уровне, но и на микроуровне, т. е. в частном секторе.

  • 326. Государственное и муниципальное управление
    Другое Менеджмент

    Функциями государственно-административных органов являются:

    • Разработка и представление на утверждение законодательному органу бюджета и обеспечение его исполнения
    • Распоряжение и управление имуществом, относящимся к собственности государства
    • Разработка и осуществление программы в области управления экономикой, социальной и культурной сферой
    • Осуществление мер по обеспечению законности, прав и свобод граждан, охране собственности и общественного порядка, борьбе с преступностью и т.д.
  • 327. Государственное регулирование инвестиционных процессов: социальный аспект
    Другое Менеджмент

     

    1. Албегова И.М., Емцов Р. Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. М.: Дело и Сервис, 1998г.
    2. Ананидзе В.Н. Инвестиционный аспект структурной перестройки экономики России. М., 1989г.
    3. Андреев А. Инвестиционная деятельность в условиях перехода к рыночной экономике. М.,1994.
    4. Арцшевский М., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики //Экономист. М.-2000.-№1
    5. Багриновский К. А. Инвестиционная политика хозяйственных субъектов в условиях экономического кризиса. Москва. 1989г.
    6. Басалов И. А. Инвестиционный потенциал предприятия. Москва. Издание второе. 1980г.
    7. Богатырев А. Г. Государственно-правовой механизм регулирования инвестиционных отношений: (Вопросы теории). Автореферат диссертации доктора юридических наук/Акад. Министерства внутренних дел РФ.- М., 1996.-28с.
    8. Боссерт В.Д. Инвестиционный проблемы реформируемой экономики России. //Экономика. Предпринимательство. Окружающая Среда. 1996г., №1.
    9. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. Москва. 1987г.
    10. Бродский М.Н., Костенко С. И., Кац И. Д. Организация финансирования инвестиционных проектов: проблемы и возможные решения //Известия Санкт-петербургского университета экономики и финансов - Спб , 1997.-№2.
    11. Бугоян И.В. Проблемы проектирования и управления экономической системы: инвестиционный аспект. Москва. 1991г.
    12. Водянов А. Дилемма инвестиционной стратегии государства //Российский экономический журнал. - М.,1997.-№10.
    13. Вайнштейн Б. Бахненко Р. Эффективность комплексных внешнеэкономических инвестиционно-производственных программ. М.-1995г.
    14. Водянов А. Новые инструменты государственного регулирования инвестиций //Проблемы теории и практики управления. - М.,1996.-№5.
    15. Водянов А., Гаврилова О. Налоговые инструменты восстановления инвестиций в реальный сектор экономики //Управление инвестиционной и инновационной деятельностью. М.-1999.-№6.
    16. Волков В. Российская экономика в 1999 году // Экономист. М.-1990.-№12.
    17. Грицына В., Курнышева И. особенности инвестиционного процесса // Экономист. М.-2000.-№3.
    18. Гитман Л. Дж. Основы инвестирования. Санкт-Петербург.-1990.
    19. Дятлов С. А. Инвестиционная концепция развития России. - Спб., 1997.
    20. Ермилов А. Мировой опыт формирования необходимых условий для развития региона. Новосибирск.-1987.
    21. Жуков Е.С. Самофинансирование при капитализме: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1990.
    22. Журавлев Ю. Н., Мельников Ю. И. Проблемы повешения инвестиционной активности в экономике России. //Вестн. СПб. ун-та. Сер 5., Экономика. - Спб, 1996.-Вып. 4.
    23. Заверюха А. Х., Ульянов Е. В., Меньшикова О. А. Концептуальные подхода к регулированию взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер //Финансы - М., 2000-№1.
    24. Зелтынь А. С. Государственное стимулирование инвестиционного процесса: опыт США и стран Юго-Восточной Азии // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. - Новосибирск, 1997.-№5.
    25. Зименков Р. Роль государства в зарубежных инвестициях США // РЭЖ.-М., 1997.-№3.
    26. Иванова М. Ю. Совершенствование механизма государственного регулирования инвестиционного сотрудничества. СПб. - 1993.
    27. Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М., 1997.
    28. Иоаннесян С. Л. Государственное регулирование инвестиционного процесса в России // США: Экономика. Политика. Идеология. - М., 1997.-№3.
    29. Исследование и методика инвестирования предпринимательства. Учебное пособие. Новосибирск. -1985.
    30. Инвестиции в России. Ежемесячный журнал. М., 1999.-№ 1,2,3.
    31. Инвестиционная деятельность. - М., Государственная инвестиционная корпорация и др. - 1997.
    32. Каменецкий М. И. , Рутковская Е. А. Задачи и возможности активизации инвестиционной деятельности // Экономика строительства М., 1996.-№6.
    33. Кандаурова И. Р. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в РФ при переходе к рынку: региональный аспект // Монография. - М., 1996.
    34. Колесников В. И. Торкановский Е. С. Рынок ценных бумаг: итоги, перспективы // Изв. Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов. - Спб.,1997.-№2.
    35. Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций // Маркетинг. - М., 19995.-№4.
    36. Котов В. Методология государственного управления инвестициями в системе рыночных отношений.//Маркетинг. - М., 1997.-№3.
    37. Корнева Е. Ю. Методы государственного регулирования регионального инвестиционного процесса в Германии. // Вестник Московского ун-та. Сер. 5, География. - М., 1997.-№6.
    38. Лебедев Е.М. Система комплексного стимулирования инвестиций // Финансы. - М., 1996. №5 .
    39. Логинов Е. Л. Иностранные инвестиции и инвестиционные аспекты экономической безопасности России
      // Внешнеэкон. бюл. - М., 1998.- №4.
    40. Михайлова В.Е., Рожков Ю.В. Роль финансово-кредитных отношений в регулировании инвестиционного процесса // Изв. С.-Петерб. Ун-та. СПб., 1998.- №5.
    41. Пивоварова М., Рыбалова Т. Цикличность как форма экономической динамики. Структурная и инвестиционная политика. - М., 1997.
    42. Санамов Ю., Хоменко В. Организация региональной инвестиционной деятельности// Экономист. М., 1996.-№2.
    43. Смирнов Ю.В. Инвестиционная привлекательность Санкт-Петербурга//Инновации М., 1999.-№1-2.
    44. Соколинский В.М. Государство и экономика. - М.: Финансы и статистика, -1997.
    45. Строев Е.С. Инвестиционная политика государства: российская действительность и зарубежный опыт // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1998.-№1.
    46. Улыбышева В. ЕС и Россия: опыт стимулирования иностранных инвестиций. // Мировая экономика и международные отношения. М., 1996.-№10.
    47. Ускова Е. Ю. Государственное регулирование инвестиционного процесса: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук / МГУ им. М.В. Ломоносова. Экон. Фак. М., 1996.
    48. Фолольева А. Н. Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем. - Спб., 1996.
    49. Халевинская Е. Государственное регулирование инвестиций // Маркетинг. М., 1995.- №4.
    50. Хенигер Э. Крюгер Т.М. Руководство по изучению учебника “Основы инвестирования”. 1985.
    51. Ходов Л. Г. Основы государственной экономической политики. - М.: БЕК, 1997.
    52. Хромов Е.В. Анализ факторов, влияющих на развитие паевых инвестиционных фондов. - М.: МГУ им. Ломоносова, 1999.
    53. В.Е. Черкасов. Международные инвестиции. - М.: Дело, 1999.
    54. Чжун Ми Кен. Инвестиционная ситуация в России и правительственные мероприятия по ее улучшению. Деп. рукопись. - М., 1991.
    55. Яковец Ю. Тенденции структурных изменений в экономике // Экономист. - М., 1996.-№12.
  • 328. Государственное регулирование логистической деятельности
    Другое Менеджмент

    В обеспечении нормального функционирования любой современной экономической системы важная роль принадлежит государству. Государство на протяжении всей истории своего существования наряду с задачами поддержания порядка, законности, организации национальной обороны, выполняло определенные функции в сфере экономики. Государственное регулирование экономики имеет долгую историю - даже в период раннего капитализма в Европе существовал централизованный контроль над ценами, качеством товаров и услуг, процентными ставками и внешней торговлей. В современных условиях любое государство осуществляет регулирование национальной экономики, с различной степенью государственного вмешательства в экономику. Вмешательство государства в экономику преследует определенные цели. Как правило, это корректирует "несовершенства" рыночного механизма, с которыми он сам неэффективен или не в состоянии справиться.

  • 329. Государственное регулирование трудовых отношений
    Другое Менеджмент

     

    1. Тезисы доклада подготовлены по материалам НИР «Исследование современного состояния рынка труда в г. Минске и перспектив его развития» (МНИИСЭП, 2008 г)
    2. Соколова Г.Н (2008) Рынок труда в Республике Беларусь // Общество и экономика. № 910.
    3. Таранова Е.В.(2008) Социальное взаимодействие наемных работников и работодателей как компонент внешнего рынка труда // Рынок труда г. Минска: проблемы функционирования и развития / Под ред. Г.Н. Соколовой. Минск.: Право и экономика.
    4. Давыденко В. А., Тарасова А.Н. Формальная и неформальная занятость / Социология неформальных отношений: экономика, политика, культура / Коллективная монография под ред. В.А. Давыденко Тюмень: «Вектор-Бук». 2008.
    5. Давыденко В. А., Тарасова А.Н. Неформальная занятость в социокультурном портрете региона / Опыт апробации типовой методики «социологический портрет региона»: сборник материалов Всероссийской научно-методической конференции / Под ред. В.А. Давыденко Ч. II. Тюмень: Изд-во ТюмГУ. 2008.
    6. Кубишин Е.С. Неформальная занятость населения России // «ЭКО». 2007. - № 2.
    7. Синявская О.В. Неформальная занятость в современной России: измерение, масштабы, динамика // Экономическая социология. 2008.
  • 330. Государственное стимулирование инвестиций в России
    Другое Менеджмент

    Вместе с тем за 80-е годы во многих странах с рыночным хозяйством усилились сомнения в эффективности инвестиционных налоговых льгот. В опубликованном в 1987 г. исследовании, посвященном сопоставлению налоговых систем США, Японии и стран Западной Европы, констатируется не только повсеместное применение налоговых инвестиционных льгот, но и растущее разочарование их результатами. «Широко распространено мнение, - отмечается в исследовании, -что эти льготы вносят дисбаланс в распределение инвестиционных ресурсов, ставят в неравные условия отрасли и фирмы»3. Этот вывод базировался на результатах исследовании, в которых было показано, что использование инвестиционных налоговых льгот приводит к резким различиям в фактической прибыльности (т. е. после вычета налогов с учетом инвестиционных льгот) инвестиций в различные виды капитальных активов (включая оборудование). Кроме того, фактическая прибыльность инвестиций зависит и от особенностей амортизации стоимости различных видов оборудования и сооружении.

  • 331. Государственное управление социально-экономическим развитием региона
    Другое Менеджмент

    Серьёзно осложнил решение региональных проблем последовавший в результате распада СССР глубокий социально-экономический кризис. Вместе с тем преодоление кризисного состояния экономики требовало единства действий республиканских и местных органов управления по
    активизации производства, проведению экономических реформ,социальной защите населения, решению экологических проблем.Для этого Программой неотложных мер по выходу экономики из кризиса, разработанной в сентябре 1994 года, предусматривалось восстановить вертикальную подчиненность экономических органов управления (Министерств
    экономики- Комитеты по экономике и рыночным отношениям облисполкомов и Минского горисполкома - экономические структуры горрайисполкомов).В связи с этим в сентябре 1994 года в Минске состоялось совещание председателей областных, городских и районных Советов депутатов, на котором обсуждался вопрос " Реформа системы государст-
    венного управления и роль местных органов власти в преодолении кризиса". В докладе Президента Республики Беларусь А.Г.Лукашенко и выступлениях участников совещания рассматривался важный вопрос
    о совершенствовании системы государственного и местного управления, которая должна обеспечивать как жесткую вертикальную централизацию, так и самостоятельность на местах. Были поставлены задачи найти оптимальное сочетание взаимодействия государственного управления
    территориями и местного самоуправления, создать такую систему управ ления от центральных до местных исполнительно-распорядительных орга нов, которая была бы способна обеспечивать решение множества сложнейших задач переходного периода.

  • 332. Готельна компанія Accor, готель Ibis та інші готелі мережі Accor
    Другое Менеджмент

    Більшість великих готельних корпорацій останнім часом почали змінювати свою стратегію, переходячи від монопродукту, яким є єдина готельна концепція в Л. г., до диверсифікації з метою задоволення потреб окремих ринкових сегментів. Утворення Л. г. дає можливість просувати на світовий туристський ринок високі стандарти обслуговування, а також сприяє підтримці готельного обслуговування туристів. Готельні корпорації допомагають поширенню і значному підвищенню рівня організації виробництва й обслуговування туристів, створенню такого, що відразу впізнається, образу-типу готельного обслуговування. З погляду на всезростаючу кількість Л. г., на їх злиття й об'єднання може виникнути враження про зниження різноманітності туристського продукту. Проте саме ця тенденція, з урахуванням того, що індустрія гостинності, як і раніше, дуже різноманітна, створює сприятливі можливості для невеликих готелів і ресторанів. Це зумовлено тим, що сучасний туристський ринок вимагає персоніфікованого обслуговування й індивідуального підходу. Туристський бізнес зацікавлений у великому розмаїтті форм і видів обслуговування, оскільки такий підхід диктується інтересом туристів до знайомства зі специфікою місць відпочинку. Багато незалежних готелів створюють консорціуми або інші форми співробітництва з метою збереження специфіки кожного готелю, а також забезпечення конкурентоспроможності. Питаннями координації функціонування на європейському туристському ринку Л. г. і асоціації! незалежних готелів займається Конфедерація національних асоціацій готелів і ресторанів у Європейському Союзі. Основні Л. г.:

  • 333. Готовая продукция
    Другое Менеджмент

    Работник бухгалтерии должен систематически, но не реже одного раза в неделю (декаду) непосредственно на складе в присутствии заведующего складом (кладовщика) проверять правильность разноски данных первичных документов по движению продукции в карточки складского учета и подтверждать это своей подписью. Обнаруженные расхождения и ошибки здесь же устраняются. Одновременно производится приемка-сдача первичных документов работнику бухгалтерии. Приемка-сдача первичных документов оформляется специальным реестром. Однако с согласия материально ответственных лиц основанием для приемки-сдачи документов может служить роспись работника бухгалтерии в карточке складского учета о проверке записей по каждой операции. При сальдовом методе связь количественно-сортового учета готовых изделий на складе с их учетом в суммовом выражении в бухгалтерии осуществляется с помощью ведомости учета остатков продукции на складе. В течение месяца она хранится в бухгалтерии и используется для справочных целей. В конце месяца книга передается на склад для проставления остатков готовой продукции в количественном выражении на конец месяца из карточек складского учета по каждому номенклатурному номеру. После этого книга передается в бухгалтерию, где остатки таксируются и подсчитываются их суммы. В ряде случаев вместо ведомости остатков продукции на складе связующим звеном складского учета с учетом в бухгалтерии может служить отчет материально ответственного лица о движении готовой продукции на складе за месяц. Он составляется по итоговым данным карточек (книг) складского учета, в котором отражается движение готовых изделий по складу в разрезе каждого номенклатурного номера в количественном выражении.

  • 334. Групповая динамика и мотивация
    Другое Менеджмент

    Важно понимать, что в любой организации формальные группы тесно взаимодействуют с неформальными. Взаимодействие формальных и неформальных групп объясняет модель Хоманса. В этой модели под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодействовать в будущем. Модель Хоманса показывает, как из процесса управления поручений и заданий, вызывающих взаимодействие, возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.

  • 335. Группы работ на предприятии и организация труда персонала
    Другое Менеджмент

    А. РабочиеОсновные (производящие изделия, продукты или услуги)Вспомогательные (осуществляющие ремонт и обслуживание станков, машин, оборудования, складирование, транспортировку и т.д.)Квалификационный разряд рабочих определяется по Единой тарифной сетке, низший разряд - 1Б. Младший обслуживающий персоналДворники, уборщикиОхрана, сторожаШоферы высшего руководства и перевозящие персонал курьерыВ. Инженерно технические работникиИнженеры, включая главных инженеров, прорабы, техники технологи, программистыТехники механики, мастера, лаборанты, бригадиры.Г. СлужащиеВысшее руководство предприятия, руководители отделов и служб, инспекторыКонтролеры, секретари, операторы, телефонисты, учетчикиЭкономисты, бухгалтеры, счетоводы, кассиры, работники торговли и т.д.

  • 336. Гуманистический подход к развитию личности и организации
    Другое Менеджмент
  • 337. Дауншифтинг и управление человеческим потенциалом
    Другое Менеджмент

    До сих пор тема дауншифтинга, равно как и новость о том, что кто-то из близких или дальних знакомых стал дауншифтером, обычно вызывает в людях неоднозначную реакцию: кто-то горячо поддерживает, кто-то считает, что человек «сгорел», а кто-то, задумчиво пожимая плечами, бормочет что-то типа «от добра добра не ищут». Термин «дауншифтинг» пришел в Россию из английского языка и американского образа жизни. По данным «Википедии», «дауншифтинг (от англ. downshifting переключение автомобиля на более низкую передачу, а также замедление или ослабление какогото процесса) сленговый термин, обозначающий жизненную философию «жизни ради себя», «отказа от чужих целей». Родственно понятию Simple living (простая жизнь). Причисляющие себя к дауншифтерам склонны отказываться от стремления к пропагандируемым общепринятым благам наподобие постоянного увеличения материального капитала, карьерного роста и т.д., жизнь ради себя и/или семьи».

  • 338. Два ключевых показателя. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом
    Другое Менеджмент

    Таблица 2. Принятие решений с помощью матрицыРентабельностьРешениеВысокая(1) Продвигать(2) ПоддерживатьНизкая(4) Развивать (для новых продуктов) или Исключать (для старых продуктов)(3) Развивать (для новых продуктов) или Сохранять (для старых продуктов)Объём продажМалыйБольшойПокажем все возможные ситуации, соответствующие каждому из полей матрицы: 1. Высокая рентабельность продукта в сочетании с малым объемом продаж. В такой ситуации компании выгодно увеличить продажи, не снижая при этом рентабельность. Способы решения подобных задач лежат в плоскости маркетинга и касаются продвижения товара (поиск рыночных ниш и целевых аудиторий, реклама, PR и т. д.) Поэтому в данном случае выдается рекомендация <продвигать>. Та же ситуация может возникнуть и по другой причине - если возможности производства отстают от спроса. Случай нечастый, и здесь требуется увеличение выпуска продукта (возможно, за счет сокращения производства менее рентабельных товарных позиций). 2. Высокая рентабельность в сочетании с большим объемом продаж. Наиболее благоприятный случай. Ситуацию необходимо поддерживать и закреплять всеми доступными средствами, которые применимы в сфере продаж, производства или закупок. Данному случаю соответствует рекомендация <поддерживать>. 3. Низкая рентабельность в сочетании с большим объемом продаж. Случай неоднозначный, поскольку к <новым>, только что появившимся и к <старым> продуктам следует применять разные подходы. Если новый продукт пользуется большим спросом, притом что его рентабельность низкая, то для него могут существовать способы увеличения рентабельности за счет снижения затрат или увеличения отпускных цен (без существенного снижения объема продаж). Для товарных позиций, давно включенных в ассортимент компании, подобные средства могут оказаться уже исчерпанными. Соответственно, для новых продуктов дается рекомендация <развивать>, т.е. вносить изменения в процесс производства или продаж с целью повышения рентабельности, а для старых - <сохранять>, т.е. оставить ситуацию без изменений. Все продукты, попавшие в эту группу, образуют <консервативную> часть ассортимента, дающую стабильный денежный поток (необходимый для компенсации условно-постоянных затрат) и невысокую, но все же положительную рентабельность. 4. Низкая рентабельность в сочетании с малым объемом продаж. Как правило, в эту группу попадают продукты, находящиеся на последней стадии жизненного цикла. К ним применима рекомендация <исключать>, что означает прекращение выпуска и распродажу товарных остатков (кроме случаев, когда у компании есть особые причины для сохранения производства такой продукции). В эту группу могут попадать и новые продукты (что нежелательно для компании). Это означает, что в процессе планирования были допущены ошибки. Если устранить их невозможно, остается та же рекомендация <исключать> (а затраты, связанные с разработкой продукта и его запуском в производство, признаются убытками). Если ситуация оценивается как преодолимая, что возможно для инновационных товаров с большим потенциалом роста, то к ним относится рекомендация <развивать>. Данный случай более сложный, нежели предыдущий, поскольку здесь требуется решить сразу две задачи. Такие решения не следует принимать на основе итогов только одного периода. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для многих видов товаров существует такое понятие, как <сезонность покупательского спроса>. Она влияет на объемы продаж, а при заметной доле условно-постоянных затрат - и на себестоимость отдельных продуктов, а следовательно, и на их рентабельность.

  • 339. Девять P для рынка T
    Другое Менеджмент

    Если вы воспринимаете другую сторону как соперника, который ориентирован исключительно на удовлетворение своих интересов, а не как помогающего консультанта и эксперта, сможете ли вы доверить ему решение важных и сложных задач, связанных с персоналом вашей компании? Удастся ли вам быть достаточно открытым с ним и предоставить всю (в том числе конфиденциальную) информацию, необходимую для его работы? Кроме того, стратегия соперничества, как из вестно, вызывает у другой стороны желание "отыграться". Интересно, что в последние два года перед кризисом на рынке тренинговых услуг было очень популярно обсуждение недостатков работы провайдеров. Основной претензией было игнорирование ситуации заказчика, т.е. отсутствие интереса к его потребностям, что и является основой стратегии соперничества. Содержание дискуссий создавало ощущение (скорее иллюзорное), что речь идет о рынке провайдера, а не клиента. С началом кризиса в первых же обсуждениях выявилась реакция на эту ситуацию в виде комментариев о том, что провайдеры "образумятся" и наконец-то перевес будет на стороне заказчика.

  • 340. Действия, несовместимые с бухгалтерской этикой и бухгалтерской деятельностью
    Другое Менеджмент

    Профессиональный бухгалтер, осуществляя организацию бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, обязан обеспечить:

    • Использование современных средств автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета;
    • Полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением;
    • Достоверный учет исполнения смет расходов, реализации продукции и других работ, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
    • Точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы в соответствии с установленными правилами;
    • Правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам; отчисление средств в фонды и резервы;
    • Своевременную организацию работ по оформлению материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей и контроль за передачей в надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы;
    • Сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив.