Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 181. Биржевые сделки
    Другое Менеджмент

    Âûøåóêàçàííûå âèäû îïöèîíîâ äåëÿòñÿ åùå íà íåñêîëüêî ïîäâèäîâ:

    1. Ïðîñòîé îïöèîí (èëè ïðîñòàÿ ñäåëêà ñ ïðåìèåé). Ïî ýòîé ñäåëêå ïîêóïàòåëü îïöèîíà âïðàâå ïîòðåáîâàòü îò ñâîåãî êîíòðàãåíòà èñïîëíåíèÿ îáÿçàòåëüñòâ, ëèáî ïîëíîñòüþ îòñòóïèòüñÿ îò ñäåëêè (ïðàâî îòõîäà). Åñëè îïöèîí ïîêóïàåò ïîêóïàòåëü òîâàðà, òî ìû èìååì äåëî ñ óñëîâíîé ïîêóïêîé, à åñëè ïðîäàâåö, òî ñ óñëîâíîé ïðîäàæåé. Ïðåìèÿ ìîæåò áûòü îòäåëüíîé îò ñòîèìîñòè òîâàðà è óïëà÷èâàòüñÿ ïðè çàêëþ÷åíèè ñäåëêè, à ìîæåò ó÷èòûâàòüñÿ â ñòîèìîñòè òîâàðà.  ýòîì ñëó÷àå ñóììà ñäåëêè ñ óñëîâíîé ïîêóïêîé óâåëè÷èâàåòñÿ íà âåëè÷èíó ïðåìèè, ñóììà ñäåëêè ñ óñëîâíîé ïðîäàæåé óìåíüøàåòñÿ íà ñóììó ïðåìèè. Îïëàòà ïðåìèè â ñëó÷àå îòõîäà îò ñäåëêè îñóùåñòâëÿåòñÿ â äåíü çàÿâëåíèÿ îá ýòîì (îòñòóïíàÿ ïðåìèÿ), â ñëó÷àå èñïîëíåíèÿ ñäåëêè - â äåíü èñïîëíåíèÿ.
    2. Äâîéíîé îïöèîí - ñäåëêà, â êîòîðîé ïëàòåëüùèê ïðåìèè ïîëó÷àåò ïðàâî âûáîðà ìåæäó ïîçèöèÿìè ïîêóïàòåëÿ è ïðîäàâöà, à òàêæå ïðàâî îòñòóïèòüñÿ îò ñäåëêè.  äàííîì ñëó÷àå ïðàâà ïëàòåëüùèêà ïðåìèè óâåëè÷èâàþòñÿ âäâîå ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðàâàìè ïðè ïðîñòîì îïöèîíå, ïîýòîìó è âåëè÷èíà ïðåìèè óñòàíàâëèâàåòñÿ â äâîéíîì ðàçìåðå. Êàê è â ïðîñòîì îïöèîíå, ïðåìèÿ ìîæåò ó÷èòûâàòüñÿ îòäåëüíî îò ñóììû ñäåëêè (îáîþäîîñòðàÿ ñäåëêà) èëè âêëþ÷àòüñÿ â ñóììó ñäåëêè (“ñòåëëàæ”). Ïðè “ñòåëëàæå” ñòîèìîñòü òîâàðà óâåëè÷èâàåòñÿ (ïðè ñäåëêå íà ïîêóïêó) èëè óìåíüøàåòñÿ (ñäåëêà íà ïðîäàæó) íà ðàçìåð ïðåìèè.
    3. Ñëîæíûé îïöèîí - ñäåëêà, ñîåäèíÿþùàÿ äâå ïðîòèâîïîëîæíûå ñäåëêè ñ ïðåìèåé, çàêëþ÷àåìûå îäíîé è òîé æå áðîêåðñêîé êîíòîðîé ñ äâóìÿ äðóãèìè ó÷àñòíèêàìè òîðãîâëè. Åñëè áðîêåðñêàÿ êàíòîðà, çàêëþ÷àþùàÿ ñäåëêó, ÿâëÿåòñÿ ïëàòåëüùèêîì ïðåìèè, òî åé ïðèíàäëåæèò ïðàâî îòõîäà îò ñäåëêè. Åñëè æå áðîêåðñêàÿ êîíòîðà ïîëó÷àåò ïðåìèþ, òî ïðàâî îòõîäà îò ñäåëêè ïðèíàäëåæèò åå êîíòðàãåíòàì. Ñëîæíûé îïöèîí - ñäåëêà, îòêðûâàþùàÿ äëÿ áðîêåðà î÷åíü øèðîêèå âîçìîæíîñòè.
    4. Êðàòíûé îïöèîí - ñäåëêà, ïðè êîòîðîé îäèí èç êîíòðàãåíòîâ ïîëó÷àåò ïðàâî çà îïðåäåëåííóþ ïðåìèþ â ïîëüçó äðóãîé ñòîðîíû óâåëè÷èòü â íåñêîëüêî ðàç êîëè÷åñòâî òîâàðà, ïîäëåæàùåãî ïåðåäà÷å èëè ïðèåìó. Êðàòíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî áîëüøåå êîëè÷åñòâî òîâàðà äîëæíîãî íàõîäèòüñÿ â êðàòíîì îòíîøåíèè ê îáÿçàòåëüíîìó (òâåðäîìó) ìèíèìóìó, ò.å. ïðåâîñõîäèòü åãî â 2, 3, 4 ðàçà è ò. ä., íî â ïðåäåëàõ ìàêñèìóìà, óñòàíîâëåííîãî äîãîâîðîì. Êðàòíûé îïöèîí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îáúåäèíåíèå òâåðäîé (îáû÷íîé) ñäåëêè ñ óñëîâíîé, ò.ê. õîòÿ êîëè÷åñòâî òîâàðà è ìîæåò ìåíÿòüñÿ, âñå æå íåêîòîðîå ìèíèìàëüíîå åãî êîëè÷åñòâî â ëþáîì ñëó÷àå äîëæíî áûòü ïåðåäàíî èëè ïðèíÿòî.
  • 182. Биржи и их роль в рыночной экономике
    Другое Менеджмент

    Порядок совершения сделок во время биржевых торгов, а также и порядок расчетов по окончательным сделкам фондовая биржа выбирает и вырабатывает сама. Все это должно быть утверждено Министерством экономики и финансов при регистрации биржи. Последующие изменения в Уставе биржи также должны быть утверждены Министерством.

  • 183. Биржи Украина
    Другое Менеджмент

    Уменьшение риска, связанного с торговлей фьючерсными контрактами, способствуют опционные соглашения, представляющими собой торговлю предварительными контрактами. Источником дохода для покрытия фактической цены по сравнению с ценой при заключении опционного соглашения выступает премия. Она является величиной риска, что позволяет покупателю опциона заблаговременно знать, что он может потерять, если откажется от его приобретения. А это может быть при следующих обстоятельствах. Субъект, занимающийся сельскохозяйственным производством, в марте хочет купить трактор, который стоит несколько миллионов карбованцев. Но в это время у него нет денег, они будут лишь в сентябре, после реализации его товара. За указанное время цены на трактор могут измениться. Чтобы реализовать свои интересы, покупатель (хочет приобрести трактор, а денег нет) и продавец (хочет реализовать трактор и за отсрочку платежа получить процент) заключают контракт, называющийся опционом, в соответствии с которым покупатель обязуется заплатить за трактор установленную сумму и определенную сумму за опцион. Продав опцион, субъект, имеющий трактор, обязан его продать. Субъект, купивший опцион, получает право приобрести трактор, но может от него и отказаться. При этом он теряет процент за опцион, а продавец его получает.

  • 184. Бихевиористские подходы к управленческой деятельности
    Другое Менеджмент

    Бихевиоризм (от англ. behaviour - поведение), ведущее направление в американской психологии, оказавшее значительное влияние на все дисциплины, связанные с изучением человека. В основе бихевиоризма лежит понимание поведения человека и животных как совокупности двигательных и сводимых к ним вербальных и эмоциональных ответов (реакций) на воздействия (стимулы) внешней среды. Возник на рубеже 19- 20 вв. под непосредственным влиянием экспериментальных исследований психики животных. Так как в этих исследованиях не мог применяться метод самонаблюдения, господствовавший при изучении психики человека, то была построена методика эксперимента, основанного на серии контролируемых воздействий на животных и регистрации их реакций на эти воздействия. Эта методика была перенесена и на изучение психики человека. Общеметодологическими предпосылками бихевиоризма явились принципы философии позитивизма, согласно которым наука должна описывать только непосредственно наблюдаемое, а любые попытки анализа внутренних, непосредственно не данных для наблюдения механизмов отклоняются как философские спекуляции.

  • 185. Бізнес-план АТзт ПГХ Хрещатик
    Другое Менеджмент

    У листопаді 1997 року, по заявці АТзт ПГХ “Хрещатик”, маркетинговою фірмою “Ринок Черкаси” було проведене дослідження потреб та інтересів цільових ринків, а також дослідження попиту споживачів на продукцію громадського харчування у районі діяльності ресторану “Візаві” та бару “Візаві”. За підсумками досліджень було зроблено висновки про те, що попит має свої особливості. А саме, в ранішні години попит майже дорівнює нулю; поки що ресторан задовільняє лише 41% реального попиту, а бар лише 59%; якість продукції та послуг підприємства відповідає вимогам ринку. Для розширення діяльності бару та ресторану необхідно завойовувати, по-перше, ринок споживачів, що вже склався, по-друге, нові ринки. Ідеєю, за допомогою якої можна усунути диспропорцію попиту на продукцію ресторану та бару (тобто брак такого в ранішні години), стало запровадження системи пільг для певних категорій населення та системи знижок в той час, коли обідні зали найменш завантажені. При аналізі потреб цільових ринків маркетинговою фірмою було виявлено попит споживачів (при майже відсутній пропозиції в даному регіоні) на доставку продуктів харчування в офіси, установи, організації. Це, а також багато інших послуг планується запровадити в ресторані та барі (доставка обідів додому, обслуговування урочистих подій (весілля, ювілеї) на дому, проведення недільних дитячих свят за участю Черкаського лялькового театру, прийом замовлень на виготовлення кулінарних та кондитерських виробів, виклик таксі, бронювання столів та інше). Однак для забезпечення повної завантаженості ресторану та бару необхідне докласти ще багато зусиль: створити імідж, налагодити рекламу, розробити ще ширший асортимент фірмових страв тощо. Все це потребує додаткових фінансових ресурсів.

  • 186. Бізнес-план підприємства
    Другое Менеджмент

    2000Зміст

    1. Організаційно-правовий план
    2. Форма організації бізнесу..........................................................
    3. Власники фірми і ключові функції ..........................................
    4. Перелік документів, необхідних для реєстрації ......................
    5. Основні розділи статуту .............................................................
    6. Організаційна схема управління фірмою .................................
    7. Консультанти і радники .............................................................
    8. Кадровий план
    9. Розрахунок кількості працюючих по категоріях .....................
    10. Штатний розклад спеціалістів ...................................................
    11. Функціональні обовязки працівників ......................................
    12. Розрахунок фонду оплати праці робітників .............................
    13. Характер продукції і її функціональне призначення
    14. Опис технічних і експлуатаційних характеристик продукції .
    15. Ліцензії, патенти, інші права власності на продукцію ............
    16. Товарна політика фірми і розробка товарної гами продукції .
    17. Розробка упаковки як елемента комунікації ............................
    18. Сервісна політика .......................................................................
    19. План виробництва
    20. Обґрунтування виробничої програми .......................................
    21. Розрахунок необхідної кількості устаткування для реалізації виробничої програми ..................................................................
    22. Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення ..................................................................................
    23. Виробничий процес .....................................................................
    24. Постачальники основних матеріалів .........................................
    25. Розрахунок беззбитковості підприємства .................................
    26. Ринок збуту
    27. Аналіз споживачів .......................................................................
    28. Ємність і динаміка ринку ...........................................................
    29. Оцінка обєму продажу ..............................................................
    30. Аналіз еластичності попиту .......................................................
    31. Канали збуту ................................................................................
    32. Мироприємства по просуненню товару на ринок ...................
    33. Ступінь конкуренції
    34. Оцінка свого конкурентного статусу, фірми-конкуренти ......
    35. Основні методи боротьби за ринок ...........................................
    36. Переваги і недоліки виготовленого товару у порівнянні з товаром конкурентів ...................................................................
  • 187. Борьба интересов
    Другое Менеджмент

    Все это увеличивало негативные настроения в коллективе, что стало отражаться на качестве работы. В данной ситуации, для некоторой нормализации ситуации заместитель генерального директора по сервису, дает указания Складам отпускать запчасти в первую очередь механикам сервиса. Это в значительной мере решило проблемы его направления, однако усугубило положение механиков, занятых ремонтом автотранспорта сдаваемого в аренду коммерческим отделом компании. 5. Определение позиций участниковНа настоящий момент позиция сторон следующая:

    1. трудовой коллектив механиков компании устал от неформальных взаимоотношений, приобретших нездоровый характер, и хочет только одного нормальных условий для работы, т.е. чтобы руководство компании предоставило им в полном объеме необходимые для работы средства и материалы.
    2. заместитель генерального директора по сервису отстаивает позицию, что сейчас необходимо выделить все имеющиеся ресурсы именно его направлению, потому что кризис с нехваткой запасных частей будет преодолен, но для того, чтобы потом компания могла жить и развиваться, сейчас во что бы то ни стало необходимо сохранить, с таким трудом созданный, трудовой коллектив высококвалифицированных механиков, занятых ремонтом и сервисным обслуживанием автомобилей. В противном случае, негативные настроения в его коллективе и массовые увольнения, существенно отразятся на качестве выполненных работ, что приведет к потере существенного количества клиентов в дальнейшем. Это подтверждается тем, что больше 80% всех новых клиентов приходят в компанию, после знакомства с услугами сервисного центра.
    3. коммерческий директор считает, что позиция, занятая заместителем генерального директора по сервису, губительна для компании в целом, потому что именно благодаря некомпетентности г-на Улитина в финансовых вопросах, у компании появились сегодняшние проблемы, и все его действия направлены на усугубление ситуации, т.к. в результате, компания потеряет высоко прибыльный и бурноразвивающийся сегмент рынка по аренде автомобилей. А так как прокат автомобилей, на сегодня, приносит такой же доход, как и ремонт автомобилей, и реально способен приносить больше, то в скором будущем, когда необходимо будет делать предоплату по заключенным контрактам, у компании не будет средств выполнить свои обязательства. Поэтому если компания хочет уйти с рынка проката автомобилей и лишить коммерческого отдела действенного инструмента по продаже автомобилей, то необходимо отказаться от новых договоров, где предусмотрены потребности данного направления, и возобновить работу со старыми поставщиками. Либо, если, компания остается на данном рынке, то необходимо считаться с потребностями данного направления и для этого передать в непосредственное подчинение коммерческого отдела Группу снабжения и Склады, тем более что фактически именно коммерческий отдел занимается выделением средств, при этом эго потребности минимальны и если в со склада отпускать необходимые материалы в первую очередь его направлению, то хватит всем, и по окончании кризисной ситуации компания будет иметь больший потенциал для дальнейшего развития.
    4. генеральный директор компании, к которому за решением обратились оба «спорщика», понимает необходимость сохранения «золотого фонда» компании высококвалифицированного коллектива механиков, непосредственно занимающихся ремонтом и сервисным обслуживанием автомобилей. При этом он не может допустить потери рынка аренды автомобилей. Г-н Ищенко понимает разрастание конфликта приведет к потере высококвалифицированного персонала обеих служб, что неизбежно приведет к существенной потере конкурентных преимуществ компании, от чего компанию ждет либо полный крах, либо долгое и мучительное повторное завоевание существующего рынка.6. Определение причин конфликтаОбъективной причиной конфликта является нехватка запасных частей и комплектующих на складе предприятия, на фоне «исторически сложившихся» ошибок в организационной структуре предприятия (дублирование участков).
  • 188. Бренд как основа успешного современного бизнеса
    Другое Менеджмент

    Но давайте честно техническое совершенство и качество «Х-Д» давно уже «биты» даже родным «Уралом». Ну и что? Взяв на вооружение старую русскую поговорку о том, что «чем хуже, тем лучше», промоутеры «Х-Д» превратили «минус» в «плюс» (как говаривал незабвенный (будь он проклят) рейхсминистр пропаганды Йозеф Геббельс: «Чтобы лжи поверили - она должна быть чудовищной»). Поэтому свое неумение делать нормальные глушители «Х-Д» пыталась запатентовать Слава Богу, американские чиновники отказали (а то после «Моника-гейта» автор хотел обвинить американскую государственную систему в коллективном сумасшествии, - но пока писалась эта книга, в США случились выборы президента (sic!), теперь расклад такой - издержки технократизации общества сделали свое дело: если техническая интеллигенция США сохраняет вменяемость, то юристам чувство меры изменило окончательно: пора на свалку). А теперь - внимание! Думаете, написанное выше как-нибудь повлияло на имидж «Х-Д» (я уж и не говорю: «отрицательно повлияло»)? Господь с вами! Разве что пара действительно безумных (по-настоящему сумасшедших) поклонников марки заочно приговорят автора к съедению его собственного черного гнилого сердца с гарниром из сего опуса (полиграфия офсетная). Прочие же: как любили так и будут любить «Легендарный «Харлей-Девидсон», а сама фирма не сделает из этого имиджевой акции только потому, что ей это не нужно!

  • 189. Бренд-менеджмент в инновационных отраслях экономики
    Другое Менеджмент

    Было бы ошибкой предполагать, что инновации необходимы только в начале жизни бренда. Первоначально бренд продается только с помощью нового товара или услуги, материальный предмет воплощает нематериальную концепцию, но нет никаких причин, чтобы бренд ограничивался только одним товаром. Каждый товар имеет свой предел жизнеспособности и со временем становится устаревшим или несущественным с точки зрения удовлетворения потребностей, поэтому компания - производитель бренда должна повышать его ценность за счет обновления ассортимента, увеличивая таким образом товарооборот. На рынках товаров массового спроса растущими брендами считаются те, производители которых вкладывают деньги в новые или новейшие товары с самой высокой эластичностью по отношению к расходам на рекламу. Подобная тактика является знаком того, что бренды затрагивают какую-либо скрытую (хотя сильную и повсеместно ощущаемую) потребность. В действительности во многих современных группах компаний инвестиции в рекламу рассматриваются как функция эластичности продаж [21].

  • 190. Бренды страховых компаний
    Другое Менеджмент

    Более чем 45% застрахованных по О САГО и выдвигающих претензии к качеству обслуживания в страховых компаниях недовольно длительными сроками разбирательства, около 35% недовольно неполными, по их мнению, размерами страховых выплат, 21,7% недовольных жалуются на отказы в выплате. Следует отметить, что на подобную структуру претензий в первую очередь влияет сама особенность закона об ОСАГО. Как показывает практика, несмотря на то что «автогражданка» в России действует уже третий год, значительное число автовладельцев путает ее со страхованием КАСКО. Попав по своей вине в ДТП и получив отказ в восстановлении собственного автомобиля по полису ОСАГО, ряд клиентов предъявляют претензии страховщикам, что, свою очередь, влияет на формирование общей картины мнений о страховании.

  • 191. БРИК: все внимание на две последние буквы
    Другое Менеджмент

    Если сравнивать темпы развития телекоммуникационных технологий и количество абонентов в странах БРИК, то окажется, что самыми быстроразвивающимися рынками являются Индия и Китай, и если до последнего времени Китай опережал остальные страны БРИК почти по всем показателям, то сегодня по количеству абонентов Индия выходит на первое место. Количество абонентов в Индии год назад равнялось 78 млн, тогда как ожидаемый рост составляет 68% - до 128 млн. Согласно прогнозу Gartner, вплоть до 2010 года темп роста числа абонентов в Китае будет составлять около 11%, а в Индии - 31%. При том, что в отличие от Китая, где неохваченными остается лишь около 5% населения, в Индии в ближайшие годы ожидается колоссальное увеличение числа абонентов за счет сельского населения (около 70% от общего числа жителей страны).

  • 192. Бухгалтер без баланса
    Другое Менеджмент

    Второй фактор, который усугубляет наличие первого, это ответственность. Стоит сказать о том, что не сама по себе ответственность плоха или хороша в данном случае. Люди огромного количества профессий ответственны за результаты своей деятельности. Она становится критичной потому, что риск ошибки в условиях часто не стыкующихся между собой положений законодательства о бухучете и различных налогах давно стал «притчей во языцех», потому, что при определенной степени сложности хозяйственной деятельности не зацепить хотя бы одну из крепко натянутых фискальных «струн» невозможно в принципе. Поэтому вопрос зачастую стоит не о том, как не задеть их вовсе, а как постараться задеть минимальное количество с минимальными последствиями. Давайте, к тому же учтем: страх ошибки это массовое явление, унаследованное, как правило, из детства и всей системы воспитания и образования (о чем давно уже говорят психологи и над чем работают на многочисленных тренингах личностного роста). И получим в итоге вывод, что ответственность бухгалтера влечет за собой практически непрекращающуюся в течение 24 часов в сутки работу логической части ума. Прибережем этот промежуточный вывод "на потом".

  • 193. Бухгалтерская отчетность и общие требования к ней
    Другое Менеджмент

    Строка 260 «Денежные средства». Порядок учета денежных средств, включая валюту, регулируется следующими нормативными документами:

    1. Порядок ведения кассовых операций (письмо ЦБ РФ от 04.10.1993г. № 18).
    2. Положение ЦБР от 5 января 1998г. № 14-п «О правилах организации наличного денежного обращения на территории РФ» (утв. ЦБР 19 декабря 1997г.) (с изм. и доп. от 22 января 1999г., 31 октября 2002г.).
    3. Положение ЦБР от 3 октября 2002г. № 2-п «О безналичных расчетах в РФ» (с изм. и доп. от 3 марта 2003г.).
    4. Положение ЦБР от 25 июня 1997г. № 62 «О порядке покупки и выдачи иностранной валюты для оплаты командировочных расходов» (с изм. и доп. от 20 августа 2002г.).
    5. Указание ЦБР от 14 ноября 2001г. № 1050-У «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в РФ между юридическими лицами по одной сделке».
    6. Указание ЦБР от 20 октября 1998г. № 383-У «О порядке совершения юридическими лицами резидентами операций покупки и обратной продажи иностранной валюты на внутреннем валютном рынке РФ» (с изм. и доп. от 2 декабря 1998г., 18 июня, 15 ноября 1999г., 21 июня 2000г., 4 сентября 2003г.).
    7. Указание ЦБР от 9 июля 2003г. № 1304-У «Об установлении размера обязательной продажи валютной выручки от экспорта товаров (работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности)».
    8. Указание ЦБР от 17 декабря 2002г. № 1223-У «Об особенностях покупки юридическими лицами резидентами иностранной валюты за валюту РФ на внутреннем валютном рынке РФ для целей осуществления платежей по договорам об импорте товаров в Российскую Федерацию».
    9. Инструкция ЦБР от 29 июня 1992г. № 7 «О порядке обязательной продажи предприятиями, объединениями, организациями части валютной выручки через уполномоченные банки и проведения операций на внутреннем валютном рынке РФ» (утв. приказом ЦБР от 29 июня 1992г. № 02-104 А) (с изм. и доп. от 15 сентября, 31 декабря 1992г., 28 июня 1993г., 5 апреля, 21 июня, 29 июля 1994г., 16,26 июня 1995г., 17 июля 1997г., 11 сентября, 7,31 декабря 1998г., 13 января, 18 июня 1999г.).
  • 194. Бухгалтерский баланс, основная форма бухгалтерской отчетности
    Другое Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ с дополнениями и изменениями.
    2. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. Утверждёны Приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н
    3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99), утв. приказом Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н.
    4. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» (ПБУ 6/01), утв. приказом Минфина России от 30.03.2001 г. № 26н.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Учёт нематериальных активов» (ПБУ 14/2000), утв. приказом Минфина России от 16.10.2000 г. № 91н.
    6. Бабаев Ю.А. Основы бухгалтерского учёта, М.: Проспект 2009 г.-438 с
    7. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский учет, Проспект 2009г. - 848 с.
    8. Касьянова Г.Ю. Учёт-2009: Бухгалтерский и налоговый учёт, М.: Абак 2009г.-190 с.
    9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет М.: ИНФРА-М, 2008
    10. Кутер М.И Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2007.
    11. Ларионов А.Д., Нечитайло А.И. Бухгалтерский учет М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2008
  • 195. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств
    Другое Менеджмент

    Организационная структура предприятия ООО «Фарма» не выражена столь четко, как в больших организациях, работающих на основе жестко регламентированной сверху матричной структуры управления, где каждый отдел и подразделение отвечают только за выполнение своих задач, разрабатываемых высшим руководством предприятия в тесной увязке со стратегией и «спускаемых» вниз в виде приказов и распоряжений. Такое несоответствие объясняется малым количеством людей, которые, кроме выполнения своих прямых обязанностей, направленных на взаимоотношение фирмы с внешней средой, вынуждены решать еще и побочные вопросы, постоянно возникающие в хозяйственной повседневной деятельности фирмы. Также следует упомянуть и о большом значении неформальных связей между начальником и подчиненным, что допускается в организационной структуре предприятия, но является очень редким явлением в больших организациях, где существует жесткая вертикальная цепочка подчинения, например: менеджеру низшего уровня очень трудно обратиться непосредственно к высшему руководству, игнорируя промежуточные звенья управления.

  • 196. Бухгалтерский и налоговый учет оценочных резервов
    Другое Менеджмент

    Сомнительная дебиторская задолженность отличается от безнадежной, она может быть с определенной долей вероятности получена с должника. Безнадежная дебиторская задолженность с очень высокой степенью вероятности не может быть получена или взыскана с должника. Согласно Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, безнадежная дебиторская задолженность называется долгами, нереальными для взыскания. Это прежде всего дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности из-за невозможности истребования ее оплаты в судебном порядке. Также к нереальным для взыскания долгам относится дебиторская задолженность неплатежеспособных должников, которые не могут исполнить обязательства по ее оплате и погашению. Понятие долгов, нереальных для взыскания, включает также дебиторскую задолженность по обязательствам, прекращенным вследствие ликвидации организации-должника или смерти гражданина-должника, то есть безнадежной может быть признана и непросроченная дебиторская задолженность. Документальным подтверждением невозможности погашения должником задолженности перед организацией могут служить:

  • 197. Бухгалтерский учет в непроизводственной сфере
    Другое Менеджмент

    Регистры бюджетного учета. Что касается регистров бюджетного учета, то с одной стороны, п.3 новой Инструкции называет 9 обязательных регистров учета, включая 8 журналов операций и 1 Главную книгу. С другой стороны, в приложении 3 «Перечень рекомендуемых регистров бюджетного учета с указанием обязательных регистров и показателей» к Инструкции количество регистров бюджетного учета доведено до 50. причем, некоторые упомянутые в этом приложении формы по своей природе скорее являются первичными документами, чем регистрами учета. Главная книга должна формироваться на основании данных журналов операций, которые в свою очередь, должны содержать обязательные показатели, установленные Минфином России в приложении 3 к Инструкции. Причем журналы операций, а также главная книга могут (а в перспективе - должны) формироваться в автоматическом режиме с применением соответствующих программных средств. На сегодняшний день актуально не просто отражение хозяйственных операций, посредством бухгалтерского учета. Важной становится информация о том, какие сферы деятельности успешнее развиваются при бюджетном финансировании, а какие - при частных инвестициях. Бюджетные учреждения в течение ряда последних лет применяли модифицированный метод начислений, который позволял лишь фиксировать кассовые потоки и финансовые активы и обязательства. Фактически действовавшая система показывала лишь изменение остатков бюджетных средств. А такие понятия, как «доходы» и «расходы», по сути, рассматривалось, как поступление денег на бюджетные счета и как их выбытие. Между тем, эффективность деятельности бюджетного сектора, так же как и эффективность работы любого предприятия оценивается не приростом либо сокращением количества денег на счетах, а совершенно иными показателями. Но для того чтобы располагать информацией о рентабельности бюджетных вложений, в частности о том, во сколько обходится производство одного и того же продукта бюджетной и коммерческой организации, данных модифицированного метода начислений явно недостаточно. По мнению Минфина, получить такую информацию можно, если внедрить в бюджетную систему элементы «коммерческого» бухгалтерского учета. И прежде всего - метод начисления, который с одной стороны, позволяет оценить реальный финансовый результат, а с другой стороны - отлеживать динамику исполнения обязательств распорядителей и получателей бюджетных средств.

  • 198. Бухгалтерский учет в системе менеджмента
    Другое Менеджмент

    Понимая, что точность прогнозирования спроса зависит от информации. используемой для анализа, и от методов её обработки, многие российские предприятия стараются получать основную информацию о потребителях и рынке не только через отдел маркетинга, но и через сбытовые структуры. Иногда, в зависимости от организационной структуры предприятия, финансовые службы также контактируют с клиентами по вопросам оплаты. Как правило, задачей отдела маркетинга являются анализ потребителей и конкурентов и выработка маркетинговой стратегии предприятия, в то время как отдел сбыта занимается непосредственной продажей и сбором информации «из первых рук». Торговый персонал, как правило, имеет точное представление о потенциале продаж, который обеспечивают их клиенты. Экспертные суждения, интуиция и опыт сотрудников отдела маркетинга и сбыта, а также потребителей могут служить основой для субъективной оценки спроса.

  • 199. Бухгалтерский учет валютных операций в организациях различных форм собственности
    Другое Менеджмент

    До 1 января 2007 г. в бухгалтерском учете существовало два понятия: курсовые и суммовые разницы. В соответствии с ПБУ 3/2000 курсовые разницы возникали по договорам, заключенным с нерезидентами, обязательства по которым погашались в иностранной валюте, а суммовые разницы представляли собой отклонения в оценке обязательств по договорам, заключенным с резидентами Российской Федерации, оплата по которым осуществлялась в рублях. С 1 января 2007 г. понятие "суммовая разница" ликвидировано. Это произошло благодаря принципиальным изменениям в бухгалтерском учете доходов, расходов и обязательств по договорам, предусматривающим погашения в рублях обязательств, выраженных в иностранной валюте или условных денежных единицах, которые были внесены двумя приказами Минфина России: приказом от 27.11.2006 г. № 154н было утверждено ПБУ 3/2006 "Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте", приказом от 27.11.2006 г. № 156н были внесены изменения в ПБУ 9/99 "Доходы организации", ПБУ 10/99 "Расходы организации", ПБУ 6/01 "Учет основных средств", ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов". Все изменения вступили в действие, начиная с бухгалтерской отчетности 2007 г.

  • 200. Бухгалтерский учет государственной поддержки и целевого финансирования на сельскохозяйственных предприятиях
    Другое Менеджмент

    Первый вариант перечисление средств предприятиям, понесшим затраты на страхование сельскохозяйственных культур (подтверждением тому служат договоры страхования и платежные поручения на перечисление страховых взносов). При этом варианте на сумму начисленных платежей дебетуют субсчет 201 «Растениеводство» (без НДС) в корреспонденции с субсчетом 761 «Расчеты по личному и имущественному страхованию». На сумму перечисленных страховой компании средств составляют проводку по дебету счета 76 и кредиту счета 51 «Расчетные счета». При получении субсидии дебетуется счет 51 и кредит счета 86 «Целевое финансирование». Одновременно делают проводку по дебету счета 86 и кредиту счета 98 «Доходы будущих периодов. В случае гибели посевов это отражается проводкой по дебету счета 76 и кредиту субсчета 201 на сумму гибели. На сумму возмещения страховой компанией дебетуют счет 51 в корреспонденции со счетом 76. Разницу по счету 76 относят соответственно в дебет или кредит счета 91 «Прочие доходы и расходы». Одновременно делают проводку по дебету счета 98 и кредиту счета 91.