Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 21. Out Of Crisis
    Другое Менеджмент

    “If I were a banker, I would not lend money for new equipment unless the company that asked for the loan could demonstrate by statistical evidence that they are using their present equipment to reasonably full capacity, and are at work on the 14 Points of Chapter 2 and on the deadly diseases and obstacles of Chapter 3 ”. (Ch.1. pp.14) So improvement in quality, which leads to improvement in productivity is not reached by new machinery, measurement of productivity, even statistical summarizing itself. What is to be done to be successful in the market is given in Chapter 2 - “Principles for Transformation of Western Management”. The purpose of this chapter and of Chapter 3 is to explain the elements of the transformation that must take place. “The transformation can only be accomplished by man, not by hardware. A company can not buy its way into quality”. (Ch.2. pp.18). Every 14 Points is extended into 2 paragraphs which give a lucidity of authors mind. The 14 Points stress on the changing of the way of thinking, adopting a new philosophy, alteration in ones psychological attitude. A complex following of the 14 Points should lead the company to the top. The last point gives a plan of actions to be made in order to put into practice the whole complex of principles.

  • 22. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
    Другое Менеджмент

    С началом взаимодействия (то есть разделения труда и началом обмена) между производителями и потребителями начался длящийся уже тысячелетия конфликт, в первой фазе которого каждый из его участников прежде всего предполагает обеспечить только свои интересы (см. рис. 1). В условиях конкуренции производители вынуждены придумывать различные способы увеличения своих доходов от выпускаемой ими продукции. И появляется то, что принято называть первыми концепциями маркетинга, но скорее надо назвать концепциями протомаркетинга: «совершенствование товара», «совершенствование производства», «совершенствование коммерческих усилий». Производитель стремится к монополизму. В каждом случае главным становится не удовлетворение интересов потребителя, а максимальное обеспечение производителем своих интересов (вспомните хотя бы классическую фразу Генри Форда: «Вы можете купить автомобиль любого цвета, если этот цвет черный»).

  • 23. PR и проект
    Другое Менеджмент

    Описание ситуации. Практическая разработка коммуникационного плана по преодолению конфликта. В январе 1996 г. руководство одного из крупнейших российских банков (далее банк) приняло решение об оптимизации внутренних ресурсов. В частности, планировались увольнение большого числа сотрудников (до 300 человек) и упразднение одного из управлений банка. Необходимость подобных шагов была продиктована прежде всего тем, что период бурного роста числа коммерческих банков в России в 19921993 банком проводилась кадровая политика, направленная на привлечение большого числа специалистов, способных обеспечить банку занятие определенных ниш на рынке банковских услуг. К концу 1995 г. ситуация в банковское секторе экономики страны стабилизировалась, четко обозначились сферы влияния крупных, средних и малых банков, значительно замедлились темпы роста числа новых банков, а финансовые кризисы 1994 г. («черный вторник») и 1995 г. (августовский кризис на рынке межбанковских кредитов) еще сильнее показали приоритеты и направления деятельности банков, укрепив позиции одних и практически полностью вытеснив с рынка других. Все это явилось причиной того, что к определенному моменту банк перестал нуждаться в услугах значительного числа специалистов.

  • 24. PR, пропаганда и математические обоснования
    Другое Менеджмент

    Особо следует различать паблик рилейшнз и пропаганду. Их отличия носят принципиальный характер (по целям, задачам, методам и стратегическим целям). Приводимая ниже таблица иллюстрирует несовместимость PR и пропаганды. Политикам всегда (а сегодня и у нас особенно) нужна пропаганда, а вот управленцам нужнее PR. Но следует понимать, что высшие должностные лица страны управленцы. Тем более управленцы руководители организаций. Кстати, российские губернаторы, которые свою деятельность строят на реально рыночных (т.е. конфликтологических) принципах и в информационном обеспечении опираются на главный свой ресурс саму свою профессиональную управленческую деятельность (управление развитием региона, а не командование каждой отдельной фирмой, фабрикой, стройкой), не только не боятся пропагандистской демонополизации, но позволяют себе реальный PR. Трудно удержаться и не привести в качестве примера Томскую область, которую в сравнении со многими ее соседями можно было бы назвать «сибирской Скандинавией».

  • 25. Product Grouping vs Function Grouping
    Другое Менеджмент

    First of all we have to understand what makes those issues so difficult. It is useful to rework all the criteria often relied on during making decisions. Typically, managers have used technical and economic criteria. For example, they may ask themselves “Which choice will minimize payroll costs?” or “Which will best utilize equipment and specialists. This approach shows us the real logic of traditional management and has strong support from classical school of organizational theory. The classical school theorists suggested that the manager should make the choice based on the following three criteria:

    • Which approach permits maximum use of special technical knowledge?
    • Which provides the most efficient utilization of machinery and equipment?
    • Which provides the best hope of obtaining the required control and coordination?
  • 26. Promotion Coca-cola и о том, как надо раскручивать отдельно взятые магазины
    Другое Менеджмент

    Предположим, вы домохозяйка, и в результате прилюдно проведенной лотереи вам достался приз - пылесос Philips. Конечно, вы счастливы и можете получить его сразу, но в последний момент выясняется, что в соответствии с российским законодательством сумма подоходного налога, который вы обязаны уплатить составит 35% от стоимости приза. Вы, расстроены? Ничего... тогда я предлагаю вам сделку - налог заплачу я, а за это, ваша фотография с призом повисит у нас какое-то время в зале. После недолгих препирательств вы соглашаетесь. В результате половина торгового зала увешана цветными плакатами со счастливым обладателем приза, с подробностями смакующими историю о чудесном выигрыше; о том, как сначала набранных покупок явно не хватало для призового чека, и как потом домохозяйка неожиданно вспомнила, что дома кончается стиральный порошок, добила и вот он результат - ценный приз. И так далее и в таком же духе. Вы все равно не верите? Демонстративно кидаете призовые чеки в мусорную корзину? Тогда над кассой на уровне глаз появляется объявление примерно следующего содержания: « Уважаемые покупатели! Если по каким-либо причинам вы решили не участвовать в бесплатной лотерее, Убедительная просьба не оставляйте призовые чеки у кассы - в противном случае вашим чеком могут воспользоваться другие...». И так постоянный прессинг по всей ширине поля. Чем больше покупатель будет уверен, что призы (какими бы они не были) совершенно реальны, а не делятся «междусобойчиком» среди персонала, тем больших результатов можно ожидать «на конце». А теперь, о результатах: когда у вас несколько магазинов с одинаковым ценообразованием и ассортиментом, то очень легко просчитывается любая статистика.

  • 27. PR-менеджмент: технологические основы
    Другое Менеджмент

    Но прежде, чем мы займемся собственно PR-проектом, следует уделить внимание основе его содержания имиджу. Если главным в имидже определять его рукотворность, что и делают многие из тех, кого называют (или точнее, кто сам себя называет) имиджмейкерами, то мы рискуем прийти к противоречию, ибо имидж может иметь даже тот субъект, имиджем которого никто не занимается. Поэтому мы не будем относить к создателям имиджа ни мастера по зеркалам, ни парикмахера, ни стилиста. Ибо имидж это не то, каким мы хотим казаться, а то, каким нас представляют другие. Причем если устойчивого образа не складывается, то и имиджа нет. За исключением имиджа человека без имиджа.

  • 28. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
    Другое Менеджмент

    Среди англоязычных терминологических вкраплений, часто используемых в последнее время, обращает на себя внимание словосочетание public relations. Написание этого термина встречается в русских текстах в шести вариантах: public relations, Public Relations, паблик рилейшнз, Паблик Рилейшнз и, наконец, аббревиатура PR и ПР, причем обе аббревиатуры читаются одинаково «пи-ар», то есть даже русскому графическому образу соответствует англоязычное произношение. На наших глазах в монографиях и статьях, посвященных теории и практике воздействующей коммуникации, избирательным технологиям, сфере связей с общественностью, маркетингу и рекламе разворачивается настоящая борьба за графический образ и грамматические характеристики этого нового термина: одни авторы последовательно отстаивают кириллическое написание, другие написание латиницей, одни специалисты настойчиво присваивают этому термину грамматические характеристики множественного числа (например: «политические PR», «отечественные PR», «ПР являются...»), другие грамматические характеристики единственного числа мужского или даже женского рода (например: «PR помогает...», «... функционирует ПР», «ПР должна...», «PR является...»), третьи сознательно избегают использовать этот термин в таких синтаксических контекстах, в которых необходимо указывать его род и число (например, вместо «PR помогает/ют» используется конструкция типа «мероприятия PR помогают» и т.п.). Впрочем, нередки и случаи явного разнобоя в использовании этого термина в пределах одной статьи или книги.

  • 29. Quality of life and management of living resources
    Другое Менеджмент

    For both SME Co-operative research projects and SME Exploratory awards, principal contractors share responsibility and have the same access to intellectual property rights. It should be noted that RTD performers, although they are not considered to be "participants", can have access to the know-how necessary to perform the research, and, in specific cases, to the knowledge resulting from the projects (see Box 8).

    • Concerted Actions, Research Training Networks and Thematic Networks distinguish between the principal contractor(s) who lead the action, and the members who are associated with them. Principal contractor(s) sign a membership contract with their members, with the prior agreement of the Commission and in conformity to their own Commission contract, and share with them joint and several responsibility, in relation to the carrying out of the project.. This distinction does not affect intellectual property rights.
    • For Accompanying Measures, the participants role shall vary according to the nature of the action (see Box 6). Principal contractors share joint and several responsibility. In Accompanying Measures specific to technology take-up members can participate.
    • For Fellowships, the Commissions contract is normally offered to the host institution, which then signs an agreement with the Fellow, conforming to the terms of the Commissions contract. Exceptionally, in the case of bursaries for Community Researchers (INCO 2), the Commission contract may be with the individual personally. In general, intellectual property rights shall be addressed in the agreement signed with the individual and according to the national legislation of the host institution.
  • 30. STEP и GAP анализ
    Другое Менеджмент

    Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем. В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно: - Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. - Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. - Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы. - Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. GAP АнализAnalysis - это комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот анализ также позволяет выделить проблемные зоны ("бутылочное горлышко"), препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому.

  • 31. SWOT-анализ деятельности организации
    Другое Менеджмент

    Возможности:Угрозы:

    1. Улучшение уровня жизни населения
    2. Изменение рекламных технологий
    3. Развитие информационной отрасли
    4. Появление новых поставщиков
    5. Изменения моды
    6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
    7. Снижение налогов и пошлин
    8. Совершенствование менеджмента
    9. Снижение безработицы
    10. Разорение и уход фирм-продавцов
    11. Уменьшение императивных норм законодательства
    12. Совершенствование технологии производства
    13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
    14. Неудачное поведение конкурентов
    15. Изменение покупательских предпочтений
    16. Появление товаров-субститутов
    17. Изменение правил ввоза продукции
    18. Сбои в поставках продукции
    19. Появление принципиально нового товара
    20. Снижение уровня жизни населения
    21. Рост темпов инфляции
    22. Ужесточение законодательства
    23. Изменение уровня цен
    24. Скачки курсов валют
    25. Появление новых концернов
    26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
    27. Рост налогов и пошлин
    28. Усиление конкуренции
    29. Рост безработицы
    30. Ухудшение политической обстановки
    31. Национализация бизнеса
    32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
    33. Достоверный мониторинг рынка
    34. Отлаженная сбытовая сеть
    35. Широкий ассортимент продукции
    36. Высокий контроль качества
    37. Высокая рентабельность
    38. Рост оборотных средств
    39. Высокая квалификация персонала
    40. Хорошая мотивация персонала
    41. Достаточная известность
    42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
    43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
    44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
    45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
    46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
    47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
    48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
    49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
    50. Сбои в снабжении
    51. Недостатки в рекламной политике
    52. Средний уровень цен
    53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
    54. Не полная загруженность производственных мощностей
    55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
    56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
    57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
    58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
    59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
    60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
    61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
    62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
    63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
      64. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. Таки образом, рассмотрев возможности компании ЗАО«Мебель-Дизайн», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
    1. Портфельный анализ деятельности организации
    При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Задачей данного анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий для различных СХП, исходя из общей цели развития организации. Инструментом данного анализа являются матрицы двухмерные модели, сравнивающие стратегическое положение каждого СХП организации. Для проведения портфельного анализа необходимо:

    1. построить матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и матрицу Мак-Кинси;
    2. оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной деятельности организации, на основе анализа положения отдельных СХП в построенных матрицах и соотношения различных СХП в портфеле;
    3. классифицировать СХП по принципу приоритетов инвестирования и разработать рекомендуемые стратегии для каждого СХП с целью улучшения общего положения организации;
    4. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.
  • 32. Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка"
    Другое Менеджмент

    В календаре «Алтайской ярмарки» более 10 крупных выставочных и конгрессно-выставочных мероприятий агропромышленного, медицинского, строительного, косметического и других рынков. По ряду направлений «Алтайская ярмарка» добилась лидирующих позиций, среди других выставочных компаний. «Алтайская ярмарка» проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра».

  • 33. SWOТ-аналіз підприємства
    Другое Менеджмент

    )%d0%a0%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%ba%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d1%87%d0%b8%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%89%d1%96%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%96%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d1%96%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%91%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%b0%d1%85,%20%d1%81%d0%be%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97,%20%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%96%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%b8,%20%d0%b7%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b0,%20%d1%89%d0%be%d0%b4%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%96%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8e%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%20%d0%b2%20%d1%83%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%85%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%bd,%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d1%97%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%ba%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%92%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b1%d1%96%d1%82%d1%82%d1%8f.%20%d0%a1%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%96%d0%b3%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%20%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%20%20%20%20%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%87%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%92%d1%96%d0%b4%d1%81%d1%83%d1%82%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%83%d0%92%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%97%d0%bd%d1%96%d0%a3%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%20%d0%92%d0%90%d0%a2%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d1%87%d1%96%d1%82%d0%ba%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%83%d0%bc%d1%96%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%96%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%80%d1%96%d1%87%d1%87%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%9d%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d1%96%d0%bd%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%96%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d1%96%d0%b9%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%9d%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%89%d0%b0%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%82%20%20%20%20%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d1%96%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b8%20%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%20%d0%90%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%96%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%83%20%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%8e.%20%d0%97%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%86%d1%96%d0%b2%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%86%d1%96%d0%b2%20%d0%b4%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%97%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d1%83%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d1%8f%d0%ba%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97%20%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%bc,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d1%96%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%96%d0%bd%d1%81%d1%8c%d0%ba%d1%96%20%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bf%d1%96%d0%b4%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%88%d1%96,%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97,%20%d1%96%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d1%96%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%96%20%d1%84%d1%96%d1%80%d0%bc%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%ba%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%96%d0%b2%20%20%d0%91%d1%80%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d1%96%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%bc">Група факторівПоказники Фактори макросередовища ЕкономікаКризовий економічний стан країни Падіння попиту через зниження доходів населенняНизькиий рівень підтримки держави будівельної галузі Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року <http://www.epravda.com.ua/news/4b6fbc3775fd4/>)Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузіВиникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачамиБдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництваВисокий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростанняПолітика Політична кризаЗаконодавча нестабільність Відсутність Податкового КодексуВисокий рівень корумпованості владиНизький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в УкраїніУскладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавстваНауково-технічний прогресНизький рівень науково технічного прогресуНизький ступінь запровадження інноваційПриродне середовищеНезадовільний екологічний стан навколишнього середовищаФактори безпосереднього оточенняПопит Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства Конкуренція З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для помякшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з ньогоЗбутСлабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників

  • 34. The Electronic accounting
    Другое Менеджмент

    Now arbitrage practice is folded so that a taxpayer can bring to the account on an item 119 NK RF only for presentation of declaration in the term set by a law. Disturbing of her presentation of responsibility does not draw. As an example we will present Decision FRONT of ВСО from 16.10.2007 № А58-2710/07-Ф02- 7689/07, a next situation is considered in which. Organization in good time presented in a tax organ declarations in an electronic kind on a diskette with confirmation on paper transmitters. In turn, налоговики said no in the reception of accounting, specifying on the duty of firm to present declarations in an electronic kind on telecommunication communication channels. Firm long did not argue and went under the thumb of inspectors, but the date of dispatch of declarations on telecommunication communication channels appeared outside the set terms. In the total organization was brought to the account on п. of a 1 item 119 NK of Russian FEDERATION. However judges decided that налоговики in this case had extended the sphere of action of norms of НК РФ about tax responsibility and, alluding to the Informative letter YOU Russian FEDERATION from 17.03.2003 № 71, specified on absence of grounds for bringing in of taxpayer to responsibility. Result of "battles" - the decision of tax organ is acknowledged by illegal. Moreover, grounds for the overvalue of conclusions of court on this dispute YOU Russian FEDERATION did not find (Decision from 14.02.2008 № 1475/08).

  • 35. Автоматизация бизнес-процессов с помощью систем электронного документооборота
    Другое Менеджмент

    Центральным понятием документооборота является документ. Отслеживать и управлять процессом можно, внося изменения в реальном времени в текущий документ и связанный с ним процесс. Следовательно, весь функционал СЭД может быть легко адаптирован для задачи управления бизнес-процессами. Документ становится основой управления[2], а СЭД - базовой платформой для создания автоматизированных систем управления (АСУ). В этом и заключается документно-ориентированный подход к управлению предприятием[2]. Но «автоматизация» подразумевает не только управление, но и автоматическую обработку бизнес-процессов без участия человека. Для этого самого по себе документооборота не достаточно. Требуются дополнительные инструменты автоматической обработки документов.

  • 36. Автоматизация бухгалтерского учета на малых предприятиях
    Другое Менеджмент

    ПараметрыИнфо-Бухгалтер1С: Бухгалтерия 8.0"ПАРУС - Бухгалтерия""БЭСТ-4"

    1. Ведения нескольких юридических лиц Да Да ДаДа
    2. Разбиение проводок на хозяйственные операции Да Да ДаДа
    3. Наличие типовых хозяйственных операций Да Да ДаДа
    4. Самостоятельна настройка типовых хозяйственных операций Да Да ДаДа
    5. Наименование счетов/субсчетов в цифровом и буквенном представлении Да Да ДаДа
    6. Возможность вести учет в любой систем налогообложения без дополнительной переустановки (ОРН, УСН, ЕНВД)НетДаНетНет
    7. Привязать несколько разных справочников Нет Да
    8. Цена (базовая версия, локальная версия)30003300+3000обучение85007440
    9. Ввод хозяйственных операций вручную Да Да ДаДа
    10. Возможность фильтрации журнала проводок Да Да ДаДа
    11. Наличие типовых документов Да Да ДаДа
    12. Набор стандартной отчетности Да Да ДаДа
    13. Набор произвольной отчетности Да Да Да Да
    14. Возможность создания новых документов Да Да НетНет
    15. Возможность создания новых стандартных отчетов Нет Да НетНет
    16. Возможность создания новых произвольных отчетов Да Да НетНет
    17. Возможность изменения документов Да Да ДаДа
    18. Обеспечение электронного документооборота с органами казначейства в части расчетно-платежных документов и отчетностиДаНетДаНет
    19. Он-лайн сервисНетНетНетНет
    20. Наличие локальной версииДаДаДаНет
    21. Готовые отраслевые решенияДаНетНетДа
    23. Возможность пользоваться программой без предварительного обученияДаНетДаДа
      24. Ниже представлен рейтинг автоматизированных программ, используемых юридическими и физическими лицами.
    24. 1С 65%
    25. БЭСТ 7%
    26. Инфо-бухгалтер 6%
    27. Парус 3%
    28. Турбо-бухгалтер 3%
    29. Средства MS Office 3%
    30. Галактика 2%
    31. Самописная 2%
    32. Другое 9%
      33. Также нами были рассмотрены основные преимущества и недостатки изучаемых программ: ПрограммаПреимуществаНедостатки1с1. Конфигурация "открыта". Это означает, что в действующей конфигурации всегда, в любой момент можно ввести корректировки, доработки по улучшению ее работы, по учету особенностей Вашего бизнеса, учесть именно Ваши пожелания, расширить функции так, как Вы сами этого захотите. Другие программы, как правило, недоступны для корректировок 2. Любой программист 1С может прочитать программный код, разобраться в работе Вашей конфигурации и внести соответствующие доработки. Если в программе есть ошибки, то программист может их найти и исправить. 3. Модель, выбранная создателями 1С настолько удачна для решения именно проблем учета (хотя она и не идеальна), что перевод учета из другой системы управления базами данных в 1С может. 4. 1С Предприятие версии 7.7 (с новой версией 8.* - в этом плане сложнее) очень неприхотлива к требованиям компьютера.
    5. В 1С имеется возможность использовать "внешние отчеты и обработки".

  • 37. Автоматизация деятельности предприятия
    Другое Менеджмент

    Для того, чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

    1. Планирование производственной деятельности. Составление производственных планов различного уровня, - от стратегических до оперативных, - и проверка возможности их исполнения в соответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов. Степень детализации планов различного уровня различна - от набора продукции для решения задач стратегического планирования до конкретных материалов или производственных операций для оперативного управления производством;
    2. Управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и управления складскими запасами;
    3. Управление финансами. Как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;
    4. Управление персоналом. В подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;
    5. Управление затратами. Сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг;
    6. Управление проектами/программами. Современная деятельность предприятия все больше рассматривается через призму реализации производственных проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное планирование и учет;
    7. Проектирование продукции и технологических процессов. Информация о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат, которые понесет предприятие при выпуске такой продукции.
  • 38. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара
    Другое Менеджмент

    Сначала клиент выбирает нужный ему товар в необходимом количестве. На основании этой заявки (возможно устной) менеджер выписывает этому клиенту счет для оплаты. В случае если клиент еще не существует в системе, то его необходимо добавить. Когда клиенту выписан счет, это не говорит о том, что товар клиенту отдан, но документ в систему введен. Для этого этот вид документов не учитывается в базах учитывающих движение товаров (назовем их регистрами). Позже, когда клиент оплатил, выписанный ему счет, и деньги попали на наш расчетный счет, бухгалтер вводит выписку из банка, соответствующим документом, например, «приход денег на счет». Соответственно в системе появляется наш долг клиенту на сумму, которую он оплатил. Через некоторое время клиент приходит, чтобы получить свой товар и тогда менеджер выписывает ему расходную накладную и налоговую накладную по безналичному расчету (можно ввести на основании ранее выписанного счета). При выписывании накладной система автоматически заносит информацию о том, что клиенту был отдан товар на сумму указанную в накладной, и таким образом погашает наш долг клиенту. Кроме этого документ проходит по регистрам движений и остатков товаров, т.е. информация о количестве проданного товара заносится в соответствующие базы данных.

  • 39. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
    Другое Менеджмент

    В настоящее время на российском рынке наблюдается подлинное многообразие предложений по разработке и поставке автоматизированных систем управления персоналом (как отечественных, так и западных). К достоинствам отечественных пакетов можно отнести их адаптированность к российской системе учета и делопроизводства, а также более низкую цену по сравнению с наиболее известными пакетами западных фирм. К преимуществу западных пакетов относится в некоторых случаях значительно более полная функциональность. Вот лишь некоторые из компаний, предлагающих на российском рынке HR- системы: АйТи; АиТСофТ; АСК; Атлант/Информ; Белтел; Бизнес Сервис-Софт; Бизнес-Консоль; Бэст; Гарант-Инфоцентр; Гектор; Гуманитарные Технологии; Инвента; Интех; Инфософт; Информконтакт; Инэк; Компьюлинк УСП; Ланкс; Ливс; Омега; Прайс/Уотерхаус Куперс; Риккон; С+; Северо-Западный Центр Новых Информационных Технологий; Си Технолоджи; Спутник Лаборатори; Трансфер Эквипмент Восток; Центр Мосвест; Центр информационных технологий Телеком-Сервис; ЭАСК; Эдвантедж Софт; Эксперт; Элко Технологии; 1C; INFIN; Oracle; Renaissance; Robertson&Blums; SAP AG и др. Ниже будут кратко рассмотрены некоторые из HR-систем, предлагаемых данными фирмами.

  • 40. Автоматизированные системы управления материальными ресурсами предприятия
    Другое Менеджмент

    Создателем первых АСУ в СССР является доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Национальной академии наук Белоруссии, основоположник научной школы стратегического планирования <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5> Николай Иванович Ведута <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%82%D0%B0,_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%98%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87> (1913-1998)[1] <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&printable=yes>[2] <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&printable=yes>[3] <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&printable=yes>[4] <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&printable=yes>. В 1962-1967 гг. в должности директора Центрального научно-исследовательского института технического управления (ЦНИИТУ), являясь также членом коллегии Министерства приборостроения СССР, он руководил внедрением первых в стране автоматизированных систем управления производством на машиностроительных предприятиях. Активно боролся против идеологических PR-акций по внедрению дорогостоящих ЭВМ, вместо создания настоящих АСУ для повышения эффективности управления производством.