SWOТ-аналіз підприємства
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.
Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для субєктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, повязані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.
Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.
Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд, а також визначення відповідної стратегії підприємства.
Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:
зясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;
провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд;
провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуді на основі цього розробити SWOТ-матрицю;
визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд;
зясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства;
віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд;
розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Обєктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
1. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ Рембуд
На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ Рембуд наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи
ПоказникиМинулий рік (2008)Звітний рік (2009)Відхилення+;-%ПРИБУТКОВІСТЬ1. Обсяг прибутку663272-391412. Рентабельність продукції0,21910,158-0,0611723. Рентабельність капіталу0,0890,0366-0,0524414. Рентабельність власного капіталу0,1640,0635-0,1005395. Дивіденди на акцію--РЕПУТАЦІЯ1. Прихильність споживачівВелика прихильність споживачівВелика прихильність споживачів--2. Довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерів--ПРОДУКТИВНІСТЬ1. Продуктивність праці83,61133,5649,94159,722. Фондовіддача2,273,190,92140,53. Матеріаловіддача13,6415,291,65112,1АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГПредметом діяльності Товариства є не заборонені законодавством України види господарської діяльності, а саме: БУДІВЕЛЬНІ ТА БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНІ РОБОТИ: - виконання будівельних, будівельно-монтажних та пусконалагоджувальних робіт на обєктах промислового та цивільного будівництва (нові роботи), в т.ч. монтаж несучих конструкцій у будівельній, ремонтно-будівельній діяльності; - інші роботи з завершення будівництва; - штукатурні, малярні та оздоблювальні роботи; - здійснення водопровідних і каналізаційних робіт; - виконання електромонтажних робіт; - монтаж та технічне обслуговування систем опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, систем пожежної та охоронної сигналізації; засобів протипожежного захисту та системи опалення; - надання послуг будівельною технікою, механізмами та обладнанням; - здійснення проектних, проектно-кошторисних робіт та послуг; - побутовий, промисловий, художній дизайн приміщень, інтерєрів; ВИРОБНИЦТВО БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ: - виробництво цементного розчину та бетонних сумішей, готових для використання; - виробництво виробів з бетону, залізобетону, пінобетону, гіпсу для використання в будівництві; збірних бетонних та залізобетонних виробів; - виробництво металевих конструкцій для будівництва; - виробництво столярних і теслярських виробів; оброблення деревини та виробництво виробів з деревини; - виробництво пластмасового та пластикового обладнання для будівництва; ТРАНСПОРТНІ ПОСЛУГИ: - внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільних транспортом; - транспортне оброблення вантажів, складування та збереження; - технічне та сервісне обслуговування, ремонт легкових автомобілів, їх рихтування та фарбування; - торгівельна діяльність, повязана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ; ТОРГІВЕЛЬНА ДІЯЛЬНІСТЬ: - оптова, роздрібна, консигнаційна та комісійна торгівля товарами народного споживання, продукцією виробничого та науково-технічного призначення; - неспеціалізована оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами; - орга