SWOТ-аналіз підприємства
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
нізація та експлуатація кафе, ресторанів, обєктів громадського харчування; - створення магазинів, торгових мереж для продажу товарів власного та інших виробників; - реалізація лікеро-горілчаних виробів, вина, пива та тютюнових виробів; ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ: - надання житлово-комунальних послуг; - розробка, виробництво, реалізація промислової, агропромислової продукції, товарів народного споживання, техніки і обладнання, інших товарів та продукції; - вирощування, переробка, закупівля та реалізація сільськогосподарської продукції та лікарських рослин; - надання інформаційних, агентських, посередницьких, маркетингових, лізингових, інжинірингових, консалтингових, транспортно-експедиторських, дилерських, медичних, рекламних, фізкультурно-оздоровчих, курортно-санаторних, побутових та інших послуг; - здійснення інвестиційної діяльності; - зовнішньоекономічна діяльність.ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ1. Коефіцієнт фінансової незалежності0,540,580,04106,222. Частка позикового капіталу0,460,42-0,0392,613. Співвідношення Власного і Позикового капіталів1,191,360,17114,694. Оборотність власного капіталу1,291,780,49137,8ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ1. Вартість необоротних активів 53375328-9,0099,832. Ступінь зношеності обладнання0,450,480,03104,6ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність не здійснюється. ОРГАНІЗАЦІЯ УСТАНОВИВідкрите акціонерне товариство (ВАТ) Рембуд (надалі - Товариство) засноване відповідно до Рішення Організації орендарів Рівненської комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД (протокол №9 від 19 серпня 1996 р.) та Наказу Регіонального відділення Фонду державного майна України по Рівненській області від 29 січня 1996 р. №70 шляхом перетворення Орендного підприємства Рівненської виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД у Відкрите акціонерне товариство РЕМБУД з метою здійснення самостійної, ініціативної, систематичної, на власний ризик господарської комерційної діяльності з метою задоволення суспільних потреб у роботах (послугах) для досягнення економічних результатів та задоволення соціальних потреб учасників та персоналу (трудового колективу) Товариства, одержання і максимізації прибутку шляхом рентабельного ведення господарської комерційної діяльності, запровадження сучасних технологій, форм організації виробництва, залучення інвестицій (в тому числі іноземних) для насичення споживчого ринку, забезпечення потреб замовників по виконанню робіт та послуг, передбачених цією статей. Юридична адреса підприємства: 33000, Україна, Рівненська обл., м.Рівне, вул.Соборна, 404 а. Засновниками товариства є Організація орендарів Рівненської державної комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД та Регіональне відділення Фонду державного майна України по Рівненській області. На даний момент 476-ми акціонерами Товариства є фізичні особи та дві юридичні особи: 1. Фонд державного майна України - 0,1 % 2. ВАТ „Управління Будівництва Хмельницької АЕС - 60,9 % Органами управління Товариством є: - вищий орган управління - загальні збори акціонерів; - наглядова рада; - колегіальний виконавчий орган - правління; - контролюючий орган - ревізор. Структура органів управління ВАТ Рембуд можна представити схематично (Рисунок 1.1.). Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ Рембуд Виробничо-організаційну структуру ВАТ Рембуд наведено в додатку 1.ТРУДОВІ РЕСУРСИ1. Коефіціент обороту по прийому0,10,06-0,04602. Коефіціент обороту по звільненню0,020,02-1003. Коефіціент плинності кадрів0,020,02-100СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.2. Підтримка благочинних фондів не здійснюється.
На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.
Таблиця 2
Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ Рембуд
№ п/пФакторОцінка (від 1 до 10)1Прибутковість62Репутація (імідж)103Продукція94Продуктивність105Фінансові ресурси66Виробничі потужності77Дослідження і впровадження новинок18Організація фірми89Трудові ресурси910Соціальна відповідальність3
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ Рембуд за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3
Сильні і слабкі сторони ВАТ Рембуд
Сфера діяльностіСильна сторонаСлабка сторонаПрибутковістьДіяльність підприємства є прибутковою Виробництво продукції є рентабельним Рентабельність капіталу і власного капіталуЗниження загального обсягу прибутку Зниження рентабельності продукції Зниження рентабельності капіталу Зниження рентабельності власного капіталуРепутація (імідж)Висока оцінка іміджу Гарне враження споживачів про продукцію підприємства Довіра ділових партнерів Довгострокові відносини із важливими клієнтами Багаторічний досвід роботи на ринку-ПродукціяВеликий асортимент продукції, послуг, робіт Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринкуЗастарілий асортимент продукції Висока енергомісткість продукціїПродуктивність Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал Зростання продуктивності праці кваліфікований інженерно-технічний персонал низькі витрати на заробітну плату прихід молодих та енергійних співробітників фінансових службНевисока мотивація персоналу Фінансові ресурсиКоефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно. Спостерігається зростання фінансової незалежності Зменшення частки позикового капіталу. Співвідношення власного і позик?/p>