SWOТ-аналіз підприємства
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
bc-43.-3.1.-43.2.-54.4.1.-555.1.5.1.1.-45.1.2..+65.1.3.-35.1.4.+85.2.5.2.1.-35.2.2.-85.2.3.-55.3.5.3.1.-45.3.2.-65.3.3.--2">№ п/пФакторОцінка, балів1.Економіка1.1.Кризовий економічний стан країни -81.2.Падіння попиту через зниження доходів населення-41.3.Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі -81.4.Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року )-101.5.Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі-51.6.Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами-31.7.Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва-31.8.Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання-42.Політика2.1.Політична криза-62.2.Законодавча нестабільність-72.3.Високий рівень корумпованості влади-62.4Відсутність Податкового Кодексу-82.5.Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні-52.6.Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства-43.Науково-технічний прогрес3.1.Низький рівень науково технічного прогресу-43.2.Низький ступінь запровадження інновацій-54.Природне середовище4.1.Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища-55Фактори безпосереднього оточення5.1.Попит 5.1.1.Низькі темпи зростання галузі-45.1.2.Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.+65.1.3.Зниження купівельної спроможності покупців-35.1.4.Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства+85.2.Конкуренція5.2.1.Велика кількість конкурентів -35.2.2.Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг-85.2.3.Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього-55.3.Збут5.3.1.Слабка система розподілу -45.3.2.Дороговизна та дефіцит будматеріалів-65.3.3.Наявність компаній-посередників-2
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ Рембуд сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6
Можливості і загрози для ВАТ Рембуд
Групи факторівМожливості ЗагрозиЕкономікаВідсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузіПолітика Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванніНауково-технічний прогресНизький розвиток технологій,невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції Попит Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікаціяНасиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту Конкуренція Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів; ЗбутРозширення асортименту послугЗростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ - поєд?/p>