SWOТ-аналіз підприємства
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?вого капіталу перевищує 1. Зростання оборотності капіталуНизькі фінансові можливості Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; Висока частка позикового капіталу Недостатні обсяги інвестиційВиробничі потужностіНаявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції Висока якість продукції Висока виробнича потужність підприємстваЗниження вартості необоротних активів Зростання ступеня зношеності обладнання Велика енергомісткість. Швидко старіючі виробничі потужності. Неповне використання потужностей. Застарілі технології виробництваДослідження і впровадження новинок-Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки Зростання залежності від інноваційних розробок в галузі будівництва Слабка інформаційна системаОрганізація фірмиРозроблена організаційно-виробнича структура Раціональна організація діяльності ВАТ Рембуд Відсутність дублювання функцій між різними відділами на підприємстві Вигідне розташування ВАТ Рембуд Постійне підвищення професійного рівня Висока робоча дисциплінаСпостерігається тенденція до зниження коефіціента обороту по прийомуСоціальна відповідальність Працевлаштування через відділ кадрів. Наявність програми соціального захисту працівниківВАТ Рембуд не здійснює підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім.2. Визначення можливостей і загроз ВАТ Рембуд
На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ Рембуд.
Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.
Таблиця 4
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
),,,,,.,-.%