Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 81. Анализ проблем управления, связанных с контролем
    Другое Менеджмент

    Проанализировав элемент управления «мониторинг», можно сделать вывод о том, что он описывает текущую ситуацию. Только после проведения мониторинга мы можем дать оценку совершенных мерчандайзером действий. После получения полной информации о состоянии присутствия продукта в розничных точках можно сравнить работу отдела мерчандайзеров с плановыми показателями по объемам продаж. При планировании объемов продаж на какой-либо отчетный период (например, квартал) учитывается ряд факторов: сезонность, продажи за аналогичный период прошлого года, маркетинговые мероприятия, трейд-маркетинговая активность, организация работы персонала, другие факторы. Таким образом, результаты работы отдела мерчандайзеров прямо влияют на увеличение объемов продаж. Результат работы мерчандайзера зависит от выполнения им возложенных задач. Для рассмотрения работы мерчандайзера составим план его работы в торговой точке.

  • 82. Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала ОАО концерна Уралэлекроремонт за 1997г.
    Другое Менеджмент

    По данным таблицы 2.8 расходы по содержанию и эксплуатации оборудования зависят от численности вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование и транспортные средства, норм амортизационных отчислений, норм расхода вспомогательного материала, топлива, энергии, а также цен на вспомогательные материалы. Цены принимаются по прейскурантам, на электроэнергию со стороны - по тарифам. Расчет амортизации производственного оборудования и транспортных средств производится исходя из среднегодовой оценки первоначальной стоимости каждого вида основных производственных фондов. По плану 57,3 млн. р. фактически израсходовано 91,4 млн. р., что составило 107,2%. По статье эксплуатация оборудования з/плата вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование, определяется по тем профессиям вспомогательных рабочих (наладчики, слесари и др.), которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест. Сумма з/платы определяется на основе численности рабочих и их тарифных ставок. Дополнительная з/плата определяется по среднему проценту всех вспомогательных рабочих. Отчисления на социальное страхование рассчитываются в процентах к общей сумме з/платы (основной и дополнительной) вспомогательных рабочих в размере, установленном для филиала. Аналогично находят затраты на энергию. На эксплуатацию оборудования запланировано 365,2 млн. р., израсходовано 65,5млн. р., что составляет 122,4%. Плановые затраты по материалам составляют 6,3млн. р., факт - 5,6млн. р., з/плата плановая 13,6 млн. р., факт 17,1 млн. р., плановые расходы по энергии 340 млн. р., фактические 36,1 млн. р. При определении затрат по текущему ремонту оборудования и транспортных средств включаются расходы на з/плату с отчислениями на социальное страхование ремонтных рабочих (слесарей, станочников и др.), занятых на работах по ремонту, стоимость материалов, энергии и др., расходуемых при текущем ремонте. Плановые затраты на текущий ремонт оборудования и транспортных средств составили 27,4 млн. р. фактические затраты 28,7 млн. р., что составило 104,7% (см. табл.2.8). Плановая стоимость материалов составила 2,4млн. р., фактическая 5,2млн. р. произошло удорожание стоимости материалов. По статье внутризаводское перемещение грузов затраты по з/плате и отчисления на социальное страхование рассчитываются аналогично статье эксплуатация оборудования по профессиям рабочих, занятых перемещением грузов (водители авто- и электрокаров, крановщики, стропальщики). Расходы на материалы рассчитываются на основе норм расхода на установленную планово-учетную единицу (тонно-км, час работы транспортных средств, единицу оборудования) и действующих цен. Плановые расходы на внутризаводское перемещение грузов составило 15,1млн. р. факт 0,6млн. р.

  • 83. Анализ процедур управления
    Другое Менеджмент

     

    1. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами. М.: Либроком, 2009. 264 с.
    2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. СПб: Питер, 2008. 608 с.
    3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. 440 с.
    4. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Инфра-М, 2008. 455 с.
    5. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: ТГТУ, 2007. 80 с.
    6. Лукичёва Л.И. Управление организацией. М.: Омега-Л, 2006. - 360с.
    7. Лычкина Н.Н. Имитационные модели в процедурах и системах поддержки принятия стратегических решений на предприятиях // Бизнес-информатика. 2007. № 1. С. 29-35.
    8. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. М.: Юрайт-Издат, 2009. 192 с.
    9. Моисеева Н.К., Стерлигова А.Н. Дифференциация и интеграция процессов как объектов управления в организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2008. № 10. С. 85-88.
    10. Основы менеджмента / Под ред. Афоничкина А.И. СПб.: Питер, 2007. 528 с.
    11. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: Инфра-М, 2003. 248 с.
    12. Степочкина Е.А., Терехина М.А. Реальное управление как перспектива развития менеджмента // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. № 5. С. 118-126.
    13. Фрольченко С.С. Процедура подготовки и принятия антикризисных решений // Вестник Тольяттинского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2007. № 2. С. 249-253.
    14. Шихао Л. Совершенствование процедуры принятия управленческих решений в области управления персоналом // Экономические науки. 2009. № 54. С. 90-93.
  • 84. Анализ расчетов с покупателями и заказчиками на предприятии
    Другое Менеджмент

    Предприятия На начало года На конец года Отклонение Темп роста (%) Авто ГАЗ ресурс-НН796,5676,5-1200,85Автокран (Иваново) 0,430,430 ОАО ГМЗ "Агат"171,9872,97015,08АКМИТ2,22,20 Анкрас2,22,20 Башмедстекло25250 Белгидромаш93,218-75,20, 19Блиц117,8117,80 Бредихин146,7-7,30,48Будоян В.М. 34,934,90 ООО НПП "Валок-чугун"14140 ИПБОЮЛ Ванин Д.В. 190,6181,9-8,70,95Вектор285,6285,60 Венеция36,236,20 Виатехно1,21,20 Воронежстроймонтажсервис35,935,90 ВторСтальМет13,3 - 13,3 Вторчермет0,60,60 Геоземстроймонтаж-236,336,30 Гидропривод7,57,50 Гидропривод г. Кореновск44,344,30 Гомельский Гидропривод320,3320,30 Городская энергосбытовая компания209,8209,80 Дельтастил177,9177,90 Держава72,372,30 ЕВРОЦЕМЕНТ ресурс4,115,711,63,83Единый заказчик19,919,90 Завод Гидроавтоматики39,839,80 Завод оконных конструкций529,2529,20 Завод Пусковых двигателей27,827,80 ЗЛАТЭКС35,835,80 Зубарев И.Н. 0,50,50 Игнатьева И.В. 2,42,40 Инмаш40,740,70 Интер-НН23,723,70 Каскад6,66,80,21,03Квант20,220,20 Квант-электро3,43,40 Кирсанд880 Кирсановский механический завод1,91,90 Ковровский электромеханический завод13,613,60 Континент Света86,586,50 Кудашкин Н.Н. 10,910,90 Липецкая ассоциация пром. предприятий0,30,30 Липецкая газета23,123,10 Липецкая городская энергетическая компания14,814,80 Липецкая энергосбытовая компания73,373,30 Липецкгофротара2002000 Липецкий завод оконных конструкций115,6115,60 ЗАО Липецкий станкозавод1,21,20 Липецкий трактор68,866,8-20,97Липецкий государственный педуниверситет39,369,229,91,76Липромком3,23,20 МаТек15,515,50 Мегатэк47,547,50 Металлоторг - сеть металлобаз16,216,20 Мокшин С.А. - 3,73,7 МУП ритуальных услуг г. Липецка158,1158,10 ЗАО НАМС - Комплект13,7672,8659,149,11Оборудование609,3609,30 Оборудование +3,73,70 Омскгидропривод156,6156,60 Оникс-А19,119,10 Оптторг СПб181,4181,40 ОАО "Орский машиностроительный завод" - 309,8309,8 Пневмостроймашина5,95,90 Поляков Д.Г. 7,97,90 Попов Д.А. 86,2208,21222,42Продторг ЛТД3,93,90 Промстрой8,88,80 Промбио9,99,90 Ресурс - СП38,438,40 Романов И.В. 33,133,10 ОАО "Сарэкс"97,297,20 Солнечногорский стекольный завод14,414,40 Союз кузнецов103,2103,20 Ставтехмаш8,38,30 Станкоэавод Свердлов14,214,20 Станкоремсервис1,51,50 Стройкомплекс1,91,90 ОАО "Строймаш"12551097,2-157,80,87Тверской экскаватор 577577 ТД Грязинский культиваторный завод6,56,50 ТД Караван72,572,50 Тензор3,93,90 Тех - Энерго1,61,60 ЖКХ-№37,77,70 УПТК АО ЛСЗ5,35,30 Филиал №2 "Универсал"0,30,30 Хожайнов И.Я. 18,718,70 ОАО "Шахтинский завод "Гидропривод"139,1139,10 Эконика-техно40,240,20 ЗАО "ЭкоПром-Липецк"0,625,424,842,33Эл-Сервис27,227,20 ИТОГО7837,010854,0

  • 85. Анализ регионального рынка подсолнечного масла (Ростовская область)
    Другое Менеджмент

    ПРОИЗВОДИТЕЛЬдоля фейсовдистрибьюциядек.03апр.04дек.03апр.04ОАО "Юг Руси"21%19%78%80%ОАО МЖК "Краснодар"10%12%48%53%ООО "Рабочий"10%9%63%65%ОАО "Эфко"6%8%37%39%Nidera S.A./ ООО "Растительное масло "Лабинское"9%8%62%59%ОАО "Днепропетровский маслоэкстракционный завод"8%6%44%47%ООО "Савилит"4%6%26%36%"Валуйский комбинат растительных масел"1%5%10%31%Ассейтес Агро Севилья GA1%4%3%16%Предприятия промышленной группы Петросоюз10%3%43%18%Молинос5%2%24%7%Как известно из исследований других сегментов рынка, нередка ситуация, в которой какой-либо производитель добивается более высокой доли фейсов при неизменной дистрибьюции. Для этого проводятся специализированные рекламные акции. А что касается розничного рынка растительного масла, то коэффициент доля фейсов/ дистрибьюция почти для всех производителей составляет 15-20%. Только «Юг Руси» устойчиво преодолевает этот барьер с показателями 25-27%. (Очевидно, что это более всего связано с тем, что у «Юга Руси» есть зонтичный бренд «Золотая семечка», в котором выпускаются различные виды масла под одним общим названием).

  • 86. Анализ рисков в реальном инвестировании
    Другое Менеджмент
  • 87. Анализ системы управления предприятием
    Другое Менеджмент

     

    1. Заготовительного производства, включающего в себя литейный цех, цех переработки пластмасс, автоматно-штамповочный цех с участком сварочных работ. Данный передел включает в себя следующие технологические возможности: литье в песчаные формы из цветных и черных материалов, в том числе магниевое литье; точное литье в оболочковые формы из цветных и черных материалов, в том числе нержавеющие сплавы и титан; литье под давлением из алюминиевых и магниевых сплавов;
    2. Механообрабатывающего производства, включающего в себя два механообрабатывающих цеха и два механосборочных цеха, имеющих набор универсального и автоматизированного оборудования обеспечивающего замкнутый цикл механообработки.
    3. Отделочного производства, состоящего из отделочного цеха с участками гальванических, лакокрасочных покрытий и участка печатных плат;
    4. Оптического производства, представленного оптическим цехом по обработке сферических, асферических и плоских оптических деталей и нанесению на них покрытий различного назначения с участком изготовления поляроидной пленки. Оптическое производство обладает технологией по изготовлению элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроекторов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем;
    5. Сборочное производство, сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах.
  • 88. Анализ ситуации на рынке
    Другое Менеджмент

    Позиционирование товара и выбор ближайших конкурентов На рисунке 2 представлена карта, отражающая знание и потребление различных марок какао-напитков всем населением России. Совершенно отчетливо читаются три основные группы марок, складывающиеся по взаимодействию этих двух показателей. Первая группа состоит лишь из одной марки Nesquik, далеко опередившей все остальные как по параметру знания, так и по параметру использования. Вторая группа (средняя) представляет собой две марки одну импортную и одну отечественную (Cola Cao и Золотой ярлык). Третья группа самая многочисленная имеет очень низкие показатели, как по знанию, так и по потреблению и, также, включает в себя как российские так и иностранные марки. Следует предположить, что по уровню знания и потребления марки наша новая марка попадет в третью группу с самыми низкими показателями, но совершенно не обязательно марки данной группы (Chokolit, Cadburys, Mix Fix, Серебряный ярлык, Шоковит и Дарья) являются основными конкурентами новой марки. Помимо показателей знания и потребления более точно определить своих конкурентов можно по показателям цены и качества продукта, как это и делается сейчас на рынке в большинстве случаев. Как мы уже сказали выше, оценочная розничная цена нашего продукта находится в середине, по сравнению с другими марками. Качество предполагается высокое. Следовательно, мы можем рассчитывать на то, что нашими основными конкурентами будут три марки: одна передовая (Nesquik) как эталон, на который следует ориентироваться, и две марки из средней группы: Cola Cao как импортный продукт западного производства может оказаться самым ближайшим конкурентом, и Золотой ярлык как марка, имеющая такие хорошие показатели ввиду длительного монопольного существования на российском рынке и низкой цены. Проведем проверку данного предположения на основе корреспондентского анализа. При построении карты анализа были использованы три параметра: наша целевая группа (женщины в возрасте 16-44 лет со средним уровнем дохода; список марок, присутствующих сейчас на рынке; частота потребления напитков какао. Задача состоит в том, чтобы отобрать марки, наиболее близкие к нашей целевой группе. Предположительно именно они могут стать основными конкурентами нашей новой марки, поскольку наша целевая аудитория одновременно является и их целевой аудиторией и, следовательно, основными потребителями (а, как известно, борьба на рынке разворачивается именно за потребителей товара, а не за группой, которая лучше других знает ту или иную марку показатель знания марки). Прежде всего, построенный нами корреспондентский анализ подтверждает правильность выбора целевой группы из всех параметров частоты потребления какао-напитков ближе всего на карте к точке нашей целевой группы (точка “аудитория какао”) расположена точка потребления “несколько раз в неделю”. Из всех марок какао в непосредственной близости к точке нашей целевой группы расположена марка Nesquik, далее, но ближе других расположена Cadburys, затем на некотором удалении следуют марки Шоковит, Mix Fix и группа “другие отечественные марки”. Марка Cola Cao находится настолько далеко, что можно предположить, что она позиционируется (направлена) на другую аудиторию. Следовательно, бесспорным и самым важным конкурентом остается марка Nesquik, остальные же марки могут быть рассмотрены как непрямые конкуренты. Однако, на их рекламный вес также следует обращать внимание при планировании собственной рекламной кампании. Таким образом, мы определили основных конкурентов и выделили целевую группу, на которую предполагается направлять все наши рекламные воздействия. Можно приступать непосредственно к планированию рекламной кампании, но об этом читайте в наших следующих публикациях. * Целевая группа (Целевая аудитория) та часть населения, которая интересует рекламодателя как потенциальный потребитель его товаров (или услуг). На эту аудиторию бывает, как правило, и нацелена вся рекламная деятельность. ** Корреспондентский анализ анализ сравнения близости двух и более признаков. Чем ближе изображены на графике точки, тем ближе друг ко другу группы, описанные различными признаками (социально-демографическими или признаками потребления определенных марок и т.д.)

  • 89. Анализ состояния и обеспеченности предприятия производственными фондами
    Другое Менеджмент

     

    1. Абрютина М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Финпресс, 2004. 367 с.
    2. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.
    3. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 408 с.
    4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.- 184с.
    5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебное пособие для вузов / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2000.-206с.
    6. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. 2001. - № 5. С.17-23.
    7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 4-е изд., доп. и перераб. СПб.: Питер, 2004. 218с.
    8. Быкадоров В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие / В.А. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: Приор, 2003. 170 с.
    9. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебное пособие.- Спб.: Питер, 2004. 175 с.
    10. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 112 с.
    11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 336 с.
    12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2004. 424с.
    13. Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. Журнал «Налоговый вестник», 2003. - № 2.
    14. Макарьева В. И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М: Финансы и статистика, 2004. 421 с.
    15. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд-е 3-е, доп.и перераб. Изд-во Академия, 2004. 328 с.
    16. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: 3-е изд. испр. М.: ИНФРА-М, 2008. 320 с.
    17. Савруков А.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. Чебоксары, 2006. 246 с.
    18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.
    19. Скалай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2004. 296 с.
    20. Чернышева Ю. Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изд-во «Март», 2003. 304 с.
    21. Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов / Л.Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. Изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 384 с.
    22. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.
    23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М. ИНФРА-М, 2003. 534 с.
    24. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Под ред. Мельника М. В. М: Экономистъ, 2004. 318 с.
    25. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. 447с.
  • 90. Анализ состояния и развития малого бизнеса в Российской Федерации
    Другое Менеджмент

    В России из 5 млн. представителей малого бизнеса, 4 млн. - ПБОЮЛы, которые практически не имеют доступа к финансовым ресурсам. Пороговое значение для перехода на упрощенную систему налогообложения, которая действительно является шагом вперед и возможностью для развития малых предприятий, сейчас оставляет всего 20 млн. рублей. При этом внятного расчета - почему 20 млн. руб., а не 50-60 млн. руб. нет. При этом приводимые цифры роста числа малых предприятий на 5-7%, по оценке экспертов «ОПОРЫ», являются просто «системой клонирования» одного малого предприятия. Оно при превышении барьера в 15-20 млн рублей, чтобы по-прежнему использовать «упрощенку», создает второе, третье, пятое предприятие, однако это один и тот же бизнес. Малые предприятия во многих производственных сферах, например, в швейной или текстильной промышленности, с численностью чуть более 100 человек, имеют небольшие обороты, но по закону могут применять обычную форму налогообложения, поэтому они тоже клонируются на искусственные образования [12.c.18].

  • 91. Анализ состояния рынка логистических услуг и пути его развития
    Другое Менеджмент
  • 92. Анализ среды бизнеса АО Сибнефтепровод
    Другое Менеджмент

    Анализ вклада структурных подразделений в результаты ПХД АО “СИБНЕФТЕПРОВОД” производится, в основном, на основе выполнения плановых заданий. Плановые задания устанавливаются структурным подразделениям для эффективного функционирования АО в целом. Поэтому от выполнения этих заданий зависит ритмичность деятельности предприятия. Типичными показателями, оценивающими деятельность структурных подразделений данного предприятия являются:

    • по УМН - плановых затраты на транспорт нефти, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) дебиторской задолженности, выполнение плана по вводу основных фондов, использование средств.
    • по РМЗ - выполнение плана производства и оказания услуг, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) рекламаций на выпускаемую продукцию, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, запасы материалов и оборудования.
    • БПТОиКО - выполнение плана по доходам от основной деятельности, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) пересортицы, недостачи и боя товматценностей, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
    • по УЦ - выполнение установленного плана по видам обучения и его качеству, затраты, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
    • по представительству АО в г.Москве - расходы на содержание, содержание офиса в соответствии с правилами и нормами, среднесписочная численность работников.
    • по РСУ - выполнение плана капремонта и капстроительства, ФОТ, выполнение плана по вводу основных фондов и мощностей, использование средств, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, запасы материалов и оборудования.
    • по УТТ - выполнение договорных обязательств, выполнение коэффициента использования парка подвижного состава на линии, выполнение задания по снижению себестоимости транспортных услуг, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
    • по СУПЛАВ - ликвидация аварий в установленные сроки, выполнение плана работ СУПЛАВ, затраты, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования.
    • по ПНУ - выполнение плана пуско - наладочных работ, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, затраты, запасы материалов и оборудования.
    • Для ПСХ - выполнение плана по производству и реализации продукции сельского хозяйства, выполнение задания по снижению себестоимости продукции, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования.
  • 93. Анализ стилей управления на предприятиях
    Другое Менеджмент

    (максимальная свобода подчиненных)4. Характер общения руководителя с подчиненнымиКороткое, деловое, сухоеБолее продолжительное, не только деловое, но и личностноеМожет не вступать в общение, если подчиненные не обращаются к нему5. Характер регуляции поведения и деятельности подчиненныхДелает упор на взысканияДелает упор на поощренияВоздерживается от регуляции поведения и деятельности подчиненных6. Мнение руководителя о подчиненныхКатегоричность, разделение на плохих и хороших, перевода из одной категории в другую практически не делаетСчитает всех подчиненных изначально хорошими, гибкость в изменении оценокОценок подчиненным практически не дает7. Отношение руководителя к инициативе подчиненныхНедоверчивое, негативноеПоощрение проявления инициативыПереоценка возможностей инициативы подчиненных8 Морально-

  • 94. Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции
    Другое Менеджмент
  • 95. Анализ структуры организации
    Другое Менеджмент

    Введение 2

    1. Деятельность банка и его история с момента учреждения 3
    2. Краткая история Банка 3
    3. Организационная структура филиала 5
    4. Анализ внутренней и внешней среды 6
    5. Анализ мотивации работников предприятия 11
    6. Тест №1 «Я хочу…». Теория мотивации А. Маслоу 11
    7. Тест №2 «Степень мотивации на достижения» 18
    8. Тест №3 «Удовлетворенность работой» 19
    9. Тест №4 «Занятость» 21
    10. Программа мотивации для подчиненных 21
    11. Анализ лидерского потенциала 23
    12. Определение и анализ стиля руководства 27
    13. Тест№6 «Взаимодействие» 27
    14. Тест №7 «Ориентация» 29
    15. Тест №8 «Стиль руководства» 30
    16. Индекс социальной культуры 32
  • 96. Анализ структуры управления предприятием
    Другое Менеджмент

    Номер управляющего органаОрган управленияОбозначенияОриентировочный состав по функциямНормированиеПланированиеРегулированиеКонтрольУчёт1Зам. руководителя - Нач. фин-эк. отделаР1Руководство работой финансово-экономического отдела.1. Разработки бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности структурных подразделений Компании, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ 3. Участие в разработке стратегии Компании с целью адаптации её хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.1. Руководство составлением, координация и согласование среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Компании.1. Контроль за выполнением заключенных договоров. 2. Контроль за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств.1. Представление руководству Компании сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии. 2. Составление в установленные сроки планов и отчетности для вышестоящей организации (О движении денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Ключевые параметры). 2Вед. эк. - Куратор спортаР21. Организация оперативного и статистического учета1. Разработка бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности Компании.1.Осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании и её структурных подразделений1.Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности Компании и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.1. Учет экономических показателей результатов производственной деятельности Компании, рассчитывает материальные, трудовые и финансовые затраты, необходимые для её деятельности3Зам. нач. отдела - Куратор образования.Р31 Организовывает работу: по рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и денежных затрат на производство продукции, по эффективному использованию основных фондов и оборотных средств на предприятии.1. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.1.Формирует штатное расписание в соответствии с действующими нормами и утвержденным фондом оплаты труда. Вносит изменения в штатное расписание.1 Контроль за осуществлением расчета заработной платы в соответствии с действующими положениями об оплате и премировании труда, принятыми сдельными расценками и другими нормативными актами. 2. Контроль за своевременным составлением актов сверки с поставщиками по всем видам оказываемых услуг.1. Планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности предприятия, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. 2. Ведет учет численности, и учет рабочего времени работников предприятия на основе табелей учета рабочего времени всех подразделений завода. Составляет отчеты по труду для подачи в органы статистики. Подает данные по среднеучетной численности в бухгалтерию предприятия. Составляет и подает данные о производственно-хозяйственной деятельности в районную и областную госадминистрацию.4Зам. нач. экономического отделаР14Руководство экономическим отделом1. Разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат. 1. Контроль за выполнением текущих планов подразделений Компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг), подготовка экономических обоснований и расчетов к ним.1.Составление проектов финансовых планов, планов платежей, плана капитальных вложений с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов и контроль их выполнения

  • 97. Анализ управления персоналом предприятия
    Другое Менеджмент

    И основные названные блоки, и блоки, возникающие в конкретных условиях и имеющие явно выраженный ситуационный характер, находятся в динамическом взаимодействии как между собой, так и с элементами структурно-функциональной подсистемы системы управления. При этом в различных системах управления в зависимости от общих свойств, системы, ее характерных особенностей, а также в зависимости от уровня развитости системы управления и условий осуществления управленческой деятельности степень проявления отдельных блоков, а также характер их взаимодействия могут быть совершенно различными. Однако в любых случаях рассматриваемая подсистема системы управления имеет общее свойство, суть которого состоит в том, что она связывает воедино (и не только связывает, а и сводит воедино в успешно функционирующих системах управления) на основе развития информационных каналов и связей цели организации, воплощаемые в критериях функционирования, управленческую идеологию, интересы и критериально-нормативную базу работников управления, процедуры и организацию управленческой деятельности. Это позволяет данную подсистему охарактеризовать как информационно-поведенческую подсистему системы управления (ИПП).

  • 98. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО Гидронеруд г. Новоорска)
    Другое Менеджмент

    Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). К ним относятся:

    1. Общая стоимость имущества (итог баланса, строка 399);
    2. Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств, итог раздела I актива баланса);
    3. Стоимость оборотных (мобильных) средств (сумма итогов раздела II и III актива баланса);
    4. Стоимость материальных оборотных средств (сумма строк 210, 220 раздела II актива баланса);
    5. Величина дебиторской задолженности (сумма строк 230, 240 раздела II актива баланса);
    6. Сумма свободных денежных средств (сумма строк 250, 260 раздела II актива баланса);
    7. Стоимость собственного капитала (раздел IV пассива баланса и строк 630 -660 раздела IV пассива баланса);
    8. Величина заемного капитала (раздел V и VI пассива баланса без строк 630 - 660);
    9. Величина долгосрочных кредитов и займов (итог раздела V пассива баланса);
    10. Величина краткосрочных кредитов и займов (строка 610 раздела VI пассива баланса);
    11. Величина кредиторской задолженности (строка 620 раздела VI пассива баланса).
  • 99. Анализ эффективности вложений денежных средств в РКО
    Другое Менеджмент

    Дата№ бумагиЦена средневзвешенная06.01.972101899,64306.01.972101994,12606.01.972200198,42206.01.972200294,88006.01.972200393,28806.01.972200490,31806.01.972200587,45806.01.972200696,18708.01.972101899,88608.01.972101996,83008.01.972200198,42208.01.972200295,66408.01.972200393,03208.01.972200491,37208.01.972200588,07808.01.972200686,15009.01.9721018100,00009.01.972102090,83210.01.972101997,12310.01.972102092,34010.01.972200199,00910.01.972200295,90710.01.972200392,99910.01.972200490,77310.01.972200588,05010.01.972200686,31613.01.972101997,24513.01.972102093,14713.01.972200199,17613.01.972200296,64813.01.972200394,01313.01.972200493,04213.01.972200589,73513.01.972200690,70414.01.972101997,67014.01.972102093,33514.01.972200199,34314.01.972200296,61714.01.972200394,12714.01.972200492,80014.01.972200590,00014.01.972200686,99915.01.972101997,69315.01.972102093,35415.01.972200199,62115.01.972200296,50015.01.972200394,36915.01.972200491,98815.01.972200589,28915.01.972200688,00816.01.972101997,68516.01.972102092,83116.01.972200199,63416.01.972200296,50016.01.972200394,32516.01.972200491,52516.01.972200589,50016.01.972200687,93617.01.972101997,41317.01.972102092,54117.01.972200199,68017.01.972200296,54417.01.972200392,33817.01.972200491,71517.01.972200589,00017.01.972200687,37320.01.972101997,65020.01.972102092,53820.01.972200199,82620.01.972200295,99620.01.972200393,94320.01.972200491,85520.01.972200587,86220.01.972200687,63121.01.972101997,55721.01.972102092,46321.01.972200199,80121.01.972200296,40221.01.972200394,09721.01.972200491,11421.01.972200588,43821.01.972200686,82022.01.972101997,69122.01.972102092,50922.01.972200199,86122.01.972200296,99022.01.972200394,09722.01.972200491,34922.01.972200588,38922.01.972200686,71023.01.9722001100,00023.01.972200686,59724.01.972101998,16424.01.972102092,85424.01.972200296,74024.01.972200394,23324.01.972200491,92024.01.972200589,05524.01.972200687,19627.01.972101998,62027.01.972102093,20027.01.972200297,32727.01.972200394,65827.01.972200492,08127.01.972200589,15327.01.972200687,16328.01.972101998,68128.01.972102093,36928.01.972200297,41228.01.972200394,73228.01.972200492,48628.01.972200589,61728.01.972200687,15229.01.972101998,24229.01.972102093,04129.01.972200297,48529.01.972200394,82129.01.972200491,20029.01.972200589,61729.01.972200687,35330.01.972200783,55431.01.972101998,86431.01.972102093,38531.01.972200297,48531.01.972200394,65231.01.972200491,78731.01.972200585,90031.01.972200687,41931.01.972200784,04303.02.972101999,32603.02.972102093,50003.02.972200297,88003.02.972200394,82903.02.972200492,60103.02.972200589,41503.02.972200688,27603.02.972200784,48004.02.972101999,15504.02.972102093,83104.02.972200297,95404.02.972200395,08904.02.972200492,48404.02.972200590,00004.02.972200688,18104.02.972200784,61205.02.972101999,24505.02.972102094,12005.02.972200297,95405.02.972200395,33005.02.972200492,70505.02.972200590,18205.02.972200688,57505.02.972200784,74906.02.972101999,50206.02.972102094,25506.02.972200298,44006.02.972200395,63106.02.972200493,01006.02.972200590,65006.02.972200689,11206.02.972200786,09707.02.972101999,64607.02.972102094,65007.02.972200297,23807.02.972200395,94607.02.972200493,24907.02.972200591,01307.02.972200689,13607.02.972200786,03510.02.972101999,77110.02.972102094,99010.02.972200298,66710.02.972200395,76010.02.972200493,52010.02.972200590,59110.02.972200688,10910.02.972200786,11311.02.972101999,84211.02.972102094,75911.02.972200298,66711.02.972200396,00011.02.972200493,56511.02.972200590,80011.02.972200689,25911.02.972200786,15712.02.972101999,87512.02.972102094,84412.02.972200298,57112.02.972200396,00012.02.972200493,67812.02.972200590,52012.02.972200689,23912.02.972200786,55813.02.9721019100,00013.02.972102191,35714.02.972102095,05714.02.972102192,13314.02.972200299,23314.02.972200396,40014.02.972200494,10014.02.972200591,40014.02.972200690,05314.02.972200787,65017.02.972102095,60417.02.972102192,37717.02.972200299,53517.02.972200396,85217.02.972200494,48417.02.972200592,15917.02.972200690,54817.02.972200788,14918.02.972102096,13318.02.972102192,62518.02.972200299,70018.02.972200397,19118.02.972200494,98718.02.972200592,69018.02.972200690,98818.02.972200788,54719.02.972102096,36419.02.972102192,84119.02.972200299,70219.02.972200397,19519.02.972200495,04919.02.972200592,97919.02.972200691,23619.02.972200789,24520.02.972102096,26320.02.972102193,05620.02.972200299,80020.02.972200397,40020.02.972200495,37020.02.972200592,94820.02.972200690,91820.02.972200789,33621.02.972102096,49021.02.972102193,23421.02.972200299,80021.02.972200397,49621.02.972200495,31021.02.972200592,64321.02.972200691,35921.02.972200788,51324.02.972102096,07124.02.972102192,96524.02.972200299,80024.02.972200397,50024.02.972200495,20024.02.972200592,00724.02.972200690,45624.02.972200788,50025.02.972102096,00025.02.972102190,05725.02.972200299,85225.02.972200397,42725.02.972200495,45425.02.972200592,05425.02.972200690,93025.02.972200788,19926.02.972102096,11926.02.972102192,78626.02.972200299,88326.02.972200397,73426.02.972200495,01926.02.972200592,29926.02.972200690,87426.02.972200788,73027.02.9722002100,00027.02.972200884,09228.02.972102096,80928.02.972102193,29328.02.972200398,12028.02.972200495,19028.02.972200593,10028.02.972200691,72528.02.972200788,78228.02.972200884,95603.03.972102097,29303.03.972102194,12503.03.972200398,35003.03.972200496,36203.03.972200593,10003.03.972200692,26603.03.972200790,33303.03.972200886,45304.03.972102097,34804.03.972102194,39204.03.972200398,43604.03.972200496,12404.03.972200593,93904.03.972200692,41604.03.972200789,93004.03.972200887,15705.03.972102097,60005.03.972102194,42105.03.972200398,81105.03.972200496,68505.03.972200594,34305.03.972200692,64705.03.972200789,93005.03.972200887,01606.03.972102097,65406.03.972102194,50306.03.972200398,96206.03.972200496,78206.03.972200594,45006.03.972200692,64606.03.972200790,25706.03.972200886,88707.03.972102097,63607.03.972102194,63007.03.972200399,12507.03.972200496,90307.03.972200594,45007.03.972200692,95307.03.972200790,25707.03.972200887,08111.03.972102096,77511.03.972102194,86011.03.972200399,20911.03.972200496,65011.03.972200594,50011.03.972200693,16211.03.972200790,99311.03.972200887,31712.03.972102097,70012.03.972102194,13212.03.972200397,68212.03.972200495,78712.03.972200594,00012.03.972200692,51312.03.972200790,00012.03.972200887,13813.03.972102097,49013.03.972102194,00013.03.972200399,00013.03.972200496,06413.03.972200593,62513.03.972200692,14113.03.972200790,00013.03.972200886,40014.03.972102097,48514.03.972102194,94614.03.972200399,09014.03.972200496,50114.03.972200593,60214.03.972200692,13314.03.972200789,00014.03.972200886,73117.03.972102097,95517.03.972102192,54517.03.972200399,01017.03.972200496,80017.03.972200593,89017.03.972200692,42317.03.972200789,06417.03.972200887,32818.03.972102098,02418.03.972102194,57618.03.972200399,11218.03.972200496,57618.03.972200594,03118.03.972200692,45518.03.972200789,06418.03.972200886,16619.03.972102098,00719.03.972102194,66819.03.972200399,19519.03.972200496,81919.03.972200593,87719.03.972200691,26919.03.972200788,90019.03.972200886,64920.03.972400172,15221.03.972102098,27821.03.972102194,77221.03.972200399,60021.03.972200497,00421.03.972200594,28521.03.972200692,47421.03.972200788,90021.03.972200886,20021.03.972400172,50324.03.972102098,54224.03.972102194,85524.03.972200399,78224.03.972200497,33324.03.972200594,29024.03.972200692,69324.03.972200789,01424.03.972200886,30324.03.972400173,41525.03.972102098,27325.03.972102194,77025.03.972200399,78425.03.972200497,21225.03.972200594,18225.03.972200690,96725.03.972200788,85525.03.972200886,25525.03.972400172,60026.03.972102098,24826.03.972102194,56326.03.972200399,84526.03.972200497,24826.03.972200594,26426.03.972200692,01626.03.972200788,93426.03.972200886,30026.03.972400172,49527.03.9722003100,00027.03.972200983,77828.03.972102099,03228.03.972102195,19028.03.972200497,32928.03.972200594,18828.03.972200692,88828.03.972200789,68228.03.972200888,09028.03.972200984,01928.03.972400172,99731.03.972102099,10631.03.972102195,56531.03.972200497,54331.03.972200594,51731.03.972200692,81831.03.972200789,68231.03.972200887,30031.03.972200984,05031.03.972400172,90001.04.972102099,24901.04.972102195,72301.04.972200497,72701.04.972200594,51701.04.972200692,95301.04.972200790,00001.04.972200886,99601.04.972200984,33001.04.972400173,00002.04.972102099,25002.04.972102195,69302.04.972200497,96302.04.972200594,73602.04.972200693,15602.04.972200790,99002.04.972200886,94002.04.972200984,02202.04.972400173,00003.04.972102099,26803.04.972102195,80703.04.972200498,02203.04.972200594,92203.04.972200693,27403.04.972200790,55803.04.972200886,61003.04.972200983,98803.04.972400172,95204.04.972102099,30804.04.972102195,80004.04.972200498,07204.04.972200595,22604.04.972200693,48604.04.972200790,89304.04.972200886,44404.04.972200984,13304.04.972400172,85707.04.972102099,64207.04.972102195,76507.04.972200498,33707.04.972200595,43807.04.972200693,65007.04.972200791,20007.04.972200888,40007.04.972200984,13107.04.972400173,05308.04.972102099,79008.04.972102196,33008.04.972200498,38008.04.972200595,53308.04.972200693,84108.04.972200791,20008.04.972200887,49008.04.972200984,43208.04.972400173,00609.04.972102099,86209.04.972102196,42709.04.972200498,45509.04.972200595,67409.04.972200693,82709.04.972200791,03809.04.972200887,52509.04.972200985,10309.04.972400173,20810.04.9721020100,0010.04.972102291,65011.04.972102196,96311.04.972102292,06611.04.972200498,78011.04.972200595,86111.04.972200694,38411.04.972200791,49811.04.972200887,90711.04.972200984,90711.04.972400173,50014.04.972102197,09114.04.972102292,22114.04.972200499,13714.04.972200596,46114.04.972200694,53514.04.972200791,57014.04.972200888,07614.04.972200985,44514.04.972400173,56115.04.972102197,50315.04.972102292,41915.04.972200499,18015.04.972200596,52115.04.972200694,95315.04.972200791,89115.04.972200888,04415.04.972200985,76815.04.972400173,56816.04.972102197,76216.04.972102292,64316.04.972200499,51416.04.972200596,74716.04.972200695,01616.04.972200792,80016.04.972200888,39516.04.972200986,46416.04.972400173,61417.04.972102197,69917.04.972102292,52817.04.972200499,64717.04.972200596,60017.04.972200695,06317.04.972200792,00917.04.972200888,78917.04.972200986,86017.04.972400173,64721.04.972102197,83621.04.972102292,44421.04.972200499,80921.04.972200596,81021.04.972200695,26221.04.972200792,00921.04.972200886,91121.04.972200986,48721.04.972400173,67122.04.972102197,89422.04.972102292,64222.04.972200499,86222.04.972200596,85422.04.972200695,35022.04.972200792,48722.04.972200888,72022.04.972200986,31422.04.972400173,93823.04.972102198,09123.04.972102292,95523.04.972200499,89323.04.972200597,19623.04.972200695,34723.04.972200792,69323.04.972200888,85923.04.972200986,53523.04.972400174,05124.04.9722004100,00024.04.972201084,32025.04.972102198,47225.04.972102293,59325.04.972200597,47825.04.972200695,92025.04.972200792,69325.04.972200889,24825.04.972200987,18525.04.972201084,82325.04.972400175,00028.04.972102198,68628.04.972102293,56928.04.972200597,68728.04.972200696,38228.04.972200793,30028.04.972200889,24828.04.972200988,13228.04.972201086,36128.04.972400176,10529.04.972102198,91329.04.972102294,04529.04.972200597,88029.04.972200696,49829.04.972200793,80029.04.972200889,24829.04.972200988,10629.04.972201086,36629.04.972400176,31830.04.972102199,02330.04.972102294,96830.04.972200598,28430.04.972200696,77930.04.972200793,80030.04.972200890,70030.04.972200989,26630.04.972201086,49830.04.972400176,81104.05.972102199,20504.05.972102294,96204.05.972200598,20204.05.972200696,81804.05.972200794,35104.05.972200890,75004.05.972200988,88404.05.972201086,81704.05.972400176,98705.05.972102199,37805.05.972102294,96205.05.972200598,50005.05.972200696,60005.05.972200794,29005.05.972200891,17605.05.972200988,81005.05.972201086,95305.05.972400176,98306.05.972102199,43306.05.972102294,70006.05.972200598,33106.05.972200696,64906.05.972200794,29006.05.972200890,86506.05.972200989,01706.05.972201086,91506.05.972400176,88007.05.972102197,21107.05.972102294,82007.05.972200598,36907.05.972200696,85907.05.972200794,37707.05.972200891,10007.05.972200989,04607.05.972201086,79707.05.972400176,98008.05.972400273,90912.05.972102199,76512.05.972102294,93912.05.972200598,50112.05.972200695,70412.05.972200794,37712.05.972200891,26012.05.972200989,03512.05.972201088,00812.05.972400177,40612.05.972400273,92313.05.972102199,85013.05.972102295,31513.05.972200598,69413.05.972200697,39913.05.972200794,69813.05.972200890,40313.05.972200989,31313.05.972201087,68513.05.972400177,42213.05.972400274,50814.05.972102199,89214.05.972102295,44514.05.972200598,87214.05.972200697,41414.05.972200795,00014.05.972200891,75014.05.972200989,68314.05.972201087,63014.05.972400177,60114.05.972400274,76215.05.9721021100,00015.05.972201186,34716.05.972102296,20316.05.972200599,39616.05.972200698,03416.05.972200795,00016.05.972200892,36016.05.972200990,97216.05.972201088,56216.05.972201187,23616.05.972400179,05716.05.972400275,70019.05.972102296,54919.05.972200599,57719.05.972200698,25419.05.972200795,65019.05.972200892,75419.05.972200991,10719.05.972201088,99319.05.972201187,49719.05.972400179,44819.05.972400277,01620.05.972102296,68620.05.972200599,76520.05.972200698,23920.05.972200795,85220.05.972200893,02720.05.972200991,48720.05.972201089,32320.05.972201187,62720.05.972400179,92620.05.972400277,00221.05.972102296,81921.05.972200599,65021.05.972200698,49221.05.972200795,85021.05.972200893,29821.05.972200991,84621.05.972201089,55421.05.972201187,97121.05.972400180,37121.05.972400277,20222.05.972102298,22222.05.972200599,80422.05.972200698,49222.05.972200796,14322.05.972200893,67222.05.972200992,14522.05.972201089,94922.05.972201188,53622.05.972400181,21922.05.972400278,77723.05.972102297,25023.05.972200599,81123.05.972200698,62923.05.972200796,23223.05.972200892,80423.05.972200992,62523.05.972201090,01423.05.972201188,93723.05.972400181,43423.05.972400279,20026.05.972102296,61626.05.972200599,80326.05.972200698,64926.05.972200796,23226.05.972200893,49826.05.972200992,33826.05.972201089,90226.05.972201188,58126.05.972400179,60626.05.972400279,00127.05.972102296,64527.05.972200599,89027.05.972200698,09427.05.972200727.05.972200893,54527.05.972200991,26027.05.972201089,56327.05.972201188,89727.05.972400181,54327.05.972400278,10228.05.972102296,28728.05.972200599,86928.05.972200698,33828.05.972200728.05.972200893,47528.05.972200991,22128.05.972201089,39128.05.972201188,23328.05.972400181,06728.05.972400278,20029.05.9722005100,00029.05.972201287,30330.05.972102296,98230.05.972200698,66730.05.972200795,81430.05.972200893,09630.05.972200990,53730.05.972201089,43030.05.972201188,05030.05.972201287,85830.05.972400180,99430.05.972400277,325

  • 100. Анализ эффективности инвестиционных проектов
    Другое Менеджмент

    Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. При оценке представленных руководству инвестиционных вариантов важно понимать возможную взаимосвязь между отдельными парами инвестиционных предложений. Любое отдельно взятое инвестиционное предложение может экономически зависеть от другого инвестиционного предложения. Говорят, что инвестиционное предложение экономически независимо (economically independent) от другого инвестиционного предложения, если денежные потоки (или, в более общем случае, затраты и доходы), ожидаемые от первого проекта, не изменятся независимо от того, будет ли осуществлен второй проект. Если решение о принятии или отклонении второго проекта влияет на денежные потоки от первого проекта, то говорят, что первый проект экономически зависим от второго. Очевидно, что, если первый проект зависит от второго, то следует серьезно подумать, стоит ли принимать решение о первом проекте отдельно от решения о втором проекте. Классификацию отношений зависимости можно углубить. Если решение осуществить второй проект увеличит ожидаемые доходы от первого (или уменьшит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является дополняющим (complement) по отношению к первому. Если решение предпринять второй инвестиционный проект уменьшит ожидаемые доходы от первого (или увеличит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является заменяющим для первого, или субститутом (substitute) первого инвестиционного проекта. В крайнем случае, когда потенциальные прибыли от первого инвестиционного проекта полностью сойдут на нет, если будет принят второй проект, или технически невозможно осуществить первый проект при условии принятия второго, два этих инвестиционных проекта называются взаимоисключающими (mutually exclusive).