Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 61. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
    Другое Менеджмент

    Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры. Нет ни одной организации, которая бы не имела организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная структура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явного проявления, то ее сложно изучать. Тем не менее есть несколько устойчивых признаков, которые помогают оценить те слабые и сильные стороны, которые организационная культура порождает в организации. Информацию об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней, уделяют большое внимание разъяснению своей философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает и то, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Для понимания организационной культуры важно знать, как построена система карьеры в организации, и какие критерии служат для продвижения работников. В случае если в организации работников продвигают быстро и по результатам индивидуальных достижений, то можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры. Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п. и насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно уверенно предположить, что организация обладает сильной организационной культурой.44

  • 62. Анализ внешней среды
    Другое Менеджмент

    На практике сформировались специфические методы анализа, объектами которых могут быть как отдельные группы и процессы, так и целые отрасли. К наиболее популярным методам анализа относятся:

    1. функционально-стоимостной анализ. При данном методе объектом анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Стоимостной анализ позволяет минимизировать затраты на производство продукции. При использовании данного анализа на предприятии должна быть отлажена не только финансово-аналитическая группа, но и маркетинговые службы.
    2. бенчмаркинг. Данный метод представляет собой процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и внедрению продуктов мирового класса, как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Объектом анализа являются продукты и их компоненты, функции и процессы на предприятии, связанные с производством, разработкой и сбытом продукции. При этом анализе происходит сравнение "лучших из лучших" в данной области, сегменте рынка, сфере бизнеса. Обнаружение недостаточной эффективности выполнения тех или иных функций и итогового результата деятельности предприятия - цель такого анализа. Совокупность функций чаще всего представляется как цепочка процессов создания стоимости, которая в начале и конце увязывается с деятельностью партнеров по рынку.
    3. анализ полей бизнеса. Анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль, который проводится как для предприятия в целом, так и для каждого из его направлений. При данном анализе учитывается не только поток денежной массы, но и показатели возврата инвестиций на капитал, ликвидности, финансовой устойчивости.
    4. классический сравнительный анализ. При данном анализе сопоставляются технико-экономические и финансовые показатели собственного предприятия с предприятиями конкурентами. Сравнение может относиться к конкретному периоду и быть статичным во времени.
    5. сравнительный отраслевой анализ. Анализ показателей предприятий одной отрасли. Например, оборот, производительность труда, рентабельность и т.д.
  • 63. Анализ деловых переговоров
    Другое Менеджмент

    Подготовка к переговорам. Надлежащая и обстоятельная подготовка к переговорам - это краеугольный камень их успеха. Предварительная подготовка способствует лучшему пониманию общей ситуации на переговорах. В процессе информационной подготовки больше всего следует опасаться впечатления, что мы целиком подготовлены к любым сюрпризам со стороны партнёра. Сбор и организация информации длились несколько недель. Сначала несколько сотрудников стали делиться друг с другом своими наблюдениями и недовольством. Со временем, агрессивные настроения в коллективе росли как снежный ком и тогда продавцы, в очередной раз, обсуждая Юлю во время перерыва, решили собраться всем отделом и обсудить с ней причины такого поведения и возможные последствия. Сотрудники не хотели жаловаться начальству, а пытались исправить сложившуюся ситуацию сами. Информационная подготовка коллег сыграла решающую роль в понимании необходимости предстоящих переговоров. Продавцы стали чётко понимать узловые моменты обсуждения. Важно, чтобы последствия были прогнозируемыми, а желаемые результаты не ограничивались общими словами. Весь коллектив захотел быть участниками переговоров. Вопрос об организации времени и пространства переговорного процесса также заслуживает внимания, поскольку важно удобство, наличие свободного времени и ничем не отвлекающая обстановка. Было решено организовать переговорный процесс утром, на рабочем месте, за 20 минут до открытия магазина. Это время стало самым удобным, т.к. продавцы приходили за полчаса до начала работы. Психологическая подготовка подразумевала соблюдение в переговорах определённого этикета, отказ от ненормативной лексики, проявление такта и предупредительности. Всё это может иметь существенное значение для укрепления взаимного доверия между участвующими сторонами. Также необходимо было каждому собраться с силами и мыслями, набраться смелости и решительности. Важно было помнить, что успешное ведение деловых переговоров во многом зависит от соблюдения партнерами таких этических норм и принципов, как точность, честность, корректность и такт, умение выслушать (внимание к чужому мнению), конкретность.

  • 64. Анализ деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выработка стратегии
    Другое Менеджмент

    Компания "Автоматизация Бизнеса" обладает достаточным опытом в области разработки и внедрения программного обеспечения и предлагаемая продукция пользуется спросом среди руководителей бизнес-единиц г. Сургута, однако, слабыми сторонами данной организации является отдаленность предприятия от центра городе, а так же узкая специализация компании на разработке и продаже программных продуктов.

  • 65. Анализ деятельности ООО МВП Инсофт
    Другое Менеджмент

    Научно-техническое и технологическое развитие оказывает на деятельность ООО "МВП Инсофт" большое влияние, как и на любое другое малое предприятие, что обусловлено необходимостью быстрее приспосабливаться к возможным изменениям техники и технологий для сохранения конкурентоспособности. Малый бизнес обычно более восприимчив к нововведениях, чем крупные корпорации. Он может быстро перестраивать производство, внедрять оригинальные идеи. Из-за ограниченных финансовых средств он заинтересован в ускоренной разработке технических проектов. Здесь необходимо отметить также, что деятельность предприятия предполагает использование как персональных компьютеров, так и сопутствующей им оргтехники, что ставит его в еще большую зависимость от следования технологическому прогрессу.

  • 66. Анализ затрат на качество продукции
    Другое Менеджмент

    Áîëåå ñëîæíûì, òðóäîåìêèì è äîðîãèì ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå âíåøíåé èíôîðìàöèè. ×àñòü åå ñîäåðæèòñÿ â ðåêëàìíûõ ïðîñïåêòàõ, ïðàéñ-ëèñòàõ, ìàòåðèàëàõ ïåðèîäè÷åñêîé ïå÷àòè è ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðå. Ýòè äàííûå áîëåå íàäåæíû ïî ñðàâíåíèþ ñ ïîëó÷àåìûìè â ñôåðå ðåàëèçàöèè ïóòåì ïðîâåäåíèÿ ñïåöèàëüíûõ âûáîðî÷íûõ îáñëåäîâàíèé ïî èçó÷åíèþ ìíåíèÿ ïîòðåáèòåëåé î öåíå è êà÷åñòâå ïðîäóêöèè. Îäíàêî èíôîðìàöèþ, ïîëó÷àåìóþ èç âûáîðî÷íûõ îáñëåäîâàíèé, òðóäíî ÷åì-ëèáî çàìåíèòü, åñëè ïðåäïðèÿòèå õî÷åò ó÷åñòü æåëàíèå ïîêóïàòåëåé äëÿ óâåëè÷åíèÿ îáúåìà ïðîäàæ ïóòåì óëó÷øåíèÿ ñâîéñòâ ïðîäóêöèè. Ñ ýòîé öåëüþ ìîæíî èñïîëüçîâàòü îïðîñ ïðîäàâöîâ ïðîäóêöèè è ïîêóïàòåëåé èëè ïðîâîäèòü àíêåòèðîâàíèå íàñåëåíèÿ, êîòîðîå â ïðîöåññå îáðàáîòêè äàííûõ íåîáõîäèìî ðàçáèòü íà ãðóïïû (êëàññû). Ýòî ïîçâîëèò çíàòü ìíåíèå ðàçëè÷íûõ ñîöèàëüíûõ, âîçðàñòíûõ è äðóãèõ ãðóïï íàñåëåíèÿ î ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì òèïè÷åñêîé âûáîðêè äëÿ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè.

  • 67. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи
    Другое Менеджмент

    Комплексная компьютеризация анализа обеспечивает:

    • во-первых, сохранение целостности (системности) анализа при условии децентрализованной обработки информации. В теории анализа хозяйственной деятельности уже созданы основы системного комплексного анализа, обеспечивающие функциональную, техническую, методическую и информационную совместимость составных частей анализа как единого целого. Благодаря этому достигаются объективность анализа и его достоверность. В условиях децентрализованной обработки информации целостность анализа не разрушается, не отменяется единство целей и задач анализа с точки зрения его системных свойств. Поэтому можно говорить о том, что развитой сети распределенных баз данных соответствует система распределенных задач хозяйственной деятельности; однако отдельные задачи АХД, промежуточные результаты и т.д., как бы важны они ни были, должны проходить через призму общей системы комплексного анализа, реализующей все частные задачи;
    • во-вторых, информационные технологии обеспечивают соединение процесса обработки информации с процессом принятия решения.
    • Применение вычислительной техники позволяет управляющему решать задачи анализа непосредственно на своем рабочем месте. Он ведет личный контроль над всеми стадиями процесса обработки информации, имеет возможность оценить полученные результаты, грамотно использовать их для обоснования принимаемых решений;
    • в-третьих, информационные технологии обеспечивают повышение оперативности и действенности анализа. Компьютерный анализ непосредственно следует за учетом, а также выполняется в ходе хозяйственного учета и, таким образом, превращает подсистему аналитического обеспечения управления хозяйственной деятельностью в постоянно действующий фактор повышения эффективности производства за счет актуализации всего информационного фонда предприятия.
  • 68. Анализ и совершенствование соотношения науки и искусства при разработке управленческих решений
    Другое Менеджмент

    Можно выделить важнейшие классы утверждений психологической теории решений:

    1. касающиеся того, как у людей возникает представление о ситуации принятия решений. Такое представление является субъективным образом этой ситуации. Психологи обнаружили, что очень часто принимающий решение упрощает ситуацию, забывая или игнорируя некоторые альтернативы или их последствия;
    2. описывающие процесс оценки субъективной ценности того или иного варианта действия, называемой полезностью. Это важнейший класс утверждений, поскольку полезность последствий альтернатив в значительной степени определяет характер принимаемого решения;
    3. касающиеся субъективной оценки вероятностей обстоятельств, определяющих последствия принятого решения. Так, например, психологи обнаружили, что люди переоценивают вероятности наступления маловероятных событий и одновременно недооценивают вероятности наступления очень правдоподобных событий;
    4. касающиеся стратегий выбора поведения. Они описывают, как лица, принимающие решения, интерпретируют информацию о полезности исходов и их вероятности и какие правила выбора альтернатив при этом используют. Психологи обнаружили, что в простых задачах, связанных с риском, люди обычно выбирают стратегии, максимизирующие субъективно ожидаемую полезность, которую они представляют как линейную комбинацию субъективной вероятности исходов и их полезности;
    5. описывающие факторы, управляющие процессом принятия решений. К их числу принадлежат влияние окружающей среды, личностные особенности принимающего решение, влияние социальной группы. Например, чем сильнее у субъекта агрессивность и потребность в доминировании, тем более высокий уровень риска он допускает. Решения, принимаемые коллективно, более рискованны, чем индивидуальные, и т. д.
  • 69. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
    Другое Менеджмент

    Нет такого коэффициента ПНИ, который подходил бы для всех компаний. Надежная и эффективная финансовая деятельность в результате является оптимальной комбинацией прибыли, продаж и вложенного капитала, однако подходящая их комбинация находится в прямой зависимости от характера бизнеса и особенностей реализуемой продукции. Отрасль промышленности, чья продукция выпускается по заказам покупателей, будет пользоваться другими коэффициентами прибыльности и оборачиваемости, отличными от коэффициентов, применяемых в отрасли промышленности, занятой выпуском продукции массового назначения. Например, супермаркету свойственно работать с невысокой маржей, но с высокой оборачиваемостью, в то время как ювелирный магазин имеет небольшую оборачиваемость, но высокую маржу.

  • 70. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат
    Другое Менеджмент

     

    1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Постановление Правительства РФ №552 от 5 августа 1992 г.; в редакции постановлений Правительства РФ №627, №661, №1133, №1211, №1387, №273.- [Электронный ресурс Гaрант CD-rom].
    2. Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Приказ Министерства Финансов РФ №33н от 06.05.99.- [Электронный ресурс Гaрант CD-rom].
    3. Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник/ Т.А. Агапова; Под ред. А.В. Сидоровича.-2-е изд. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Дело и сервис, 1999. 416 с.
    4. Адамов, В.Е., Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 1997. 184 с.
    5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2002. 352 с.
    6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Выс. шк., 1996. - 363 с.
    7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. 416с.:ил.
    8. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2001.-208 с.: ил.
    9. Булатов, А.С. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. 816 с.
    10. Бычкова, С.М. Аудит себестоимости продукции/ С.М. Бычкова, Н.В. Лебедева. // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий АПК.- 1997.-№4.-с.12-14.
    11. Глинский, Ю. Новые методы управленческого учета/ Ю. Глинский. // Финансовая газета.- 2000.- №52.- с. 5-9.
    12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. 535с.
    13. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов/ К. Друри; Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783с.
    14. Ерошова, И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие/ И.В. Ерошова. - М.: Юрист, 1999. -397с.
    15. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н.Л. Зайцев. 3е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2000.- 358с.
    16. Карлин, Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник/ Т.Р. Карлин, А.Р. Макмин. М.: Инфра-М, 2000. 448 с.
    17. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие/ Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. 392с.
    18. Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник/ В.Э. Керимов. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001. - 348с.
    19. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учеб. пособ./ В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996.- 233с.
    20. Ковалева, А.М. Финансы. Учебное пособие/ А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 1997. 244с.
    21. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабиченко, Е.Н. Галанина. - М: Финансы и статистика, 1999. 720с.
    22. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие/ Н.П. Кондраков. 3-е изд.,перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 635 с.
    23. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2001.-384с.: ил.
    24. Кузнецова, Н.В. Финансово-хозяйственная деятельность: управление и анализ: Учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. - Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2000. 476с.
    25. Ложков, И.Н. Некоторые вопросы организации бухгалтерского учета затрат на производство в современных условиях/ И.Н. Ложков. // Главный бухгалтер.- 1996.-№12. с.18-20.
    26. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина, В.Б. Лещева В.Б., В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 471 с.
    27. Маркетинг, менеджмент, бухучет [Электронный ресурс] // Издательская группа «Дело и Сервис».- Режим доступа: http://www.dis.ru. - [3.01.03.]
    28. Раметов, А.Х. Локализация затрат по видам произведенной продукции/ А.Х. Раметов. // Аграрная наука.- 2001.-№1.- с.4-5.
    29. Рафикова, Н., Влияние цен на себестоимость продукции/ Н. Рафикова. // Экономист. -1999г.-№8.- с. 90-94.
    30. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп. М.: Минск: ИП "Экоперспектива", 2002. - 498 с.: ил.
    31. Сенчагов, В.К. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.- М.: Проспект, 1999. 496 с.
    32. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие/ И.В. Сергеев. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 304 с.
    33. Сидорович, А.В. Курс экономической теории/ А.В. Сидорович. -М.: «ДИС», 1997. 89с.
    34. Словарь эрудита / Под ред. В.П. Морозова.- СПб.: Фолио-пресс, 1995.-220с.
    35. Смекалов, П.В. Практикум по экономическому анализу деятельности предприятий АПК/ П.В. Смекалов, М.Н. Малыш. -СПб, 1996.-106с.
    36. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. М.: «Издательство Приор», 2000 224с.
    37. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1997.- 205с.
    38. Урих С.И. Финансовая деятельность предприятия. Методическое пособ./ С.И. Урих. Владивосток, 1996. 98с.
    39. Финансово-экономический словарь [Электронный ресурс] // Собрание словарей. Режим доступа: http://www.dictionaries.rin.ru. [29.02.03.]
    40. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции/ П. Фридман. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-286с.:ил.
    41. Хлыстова, О.В. Экономический анализ: Конспект лекций/ О.В. Хлыстова. Владивосток.: Изд-во Дальневост. Ун-та, 2001. 112с.
    42. Швандр, В.А. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебн.пособие для вузов/ В.А. Швандр, В.П. Прасолова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 95 с.
    43. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. Учеб. пособ./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М., «ИНФРА-М», 1998. 343 с.
    44. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2001 - 232с.
    45. Широбоков, В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета/ В.Г. Шробоков. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998.-№7- с.25-27.
    46. Яркина, Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. Учеб. пособ./ Т.В. Яркина. - М.: ЮНИТИ, 1999. 365 с.
  • 71. Анализ и формирование организационных структур
    Другое Менеджмент

    Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, напрвленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуеммому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур.

    1. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы:
    2. Разработка системы(дерева) целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов;
    3. Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей и т.п.;
    4. Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности (продукция, ресурсы, рабочая сила, информация, производственные и управленческие ресурсы); конкретные результаты, за достижения которые устанавливается ответственность; права, которыми наделяется для достижения результатов (согласовать, подтверждать, контролировать).
    5. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:
    6. математико- кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;
    7. графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, “проигывать” варианты распределение прав и ответственности между разными уровнями руководства и т.п. Примерами могут служить “метасхемные” описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями.
    8. натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях. К ним относиться организационные эксперементы заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперементы искуственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения; управленческие игры действия практических работников;
    9. математико-статистические модели зависемостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопостовимых условиях.
  • 72. Анализ использования трудовых ресурсов на примере
    Другое Менеджмент

     

    1. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. М.: Инфа-М, 1998
    2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998
    3. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001
    4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2001
    5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 1995
    6. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 1996
    7. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 1992, № 3
    8. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 1991
    9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999
    10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 1997
    11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1997
    12. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 1997
    13. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли.// "Финансовая газета" № 4, 2000
    14. Колосицина М.Г. Экономика труда. М.: «Магистр», 1998
    15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998
  • 73. Анализ качества гостиничных услуг на примере гостиницы Калининград
    Другое Менеджмент

    всегосвободное поселение"Ноктюрн"2003г.2002г.2001г.2000г.2003г.2002г.2001г.2000г.2003г.2002г.2001г.2000г.январь27822811376130282579267835402891203133221137февраль3493388842113533338237594067345411112914479март4641490849004750445048444516454019164384210апрель38464805404455473634439735404710212408504837май53234833612859654942332434434139381150926851826июнь597463516530748632633425319242092711292633383277июль598160766618756838153416335040222166266032683546август511463657731806125233380402735292591298537044532сентябрь602955875594668845954523437151151434106412231573октябрь4967563855637470488153504819689386288744577ноябрь386037244862582538223625463357223899229103декабрь31032972270942443062293626143973413695271Итого551135795862651701654494845657461125319710165123011653916968Уд.вес(%)1001001001008279747618212624выручка-уд.вес.(%)1001001001008785818113151919Как видно из таблицы, в течение последних четырех лет происходит ежегодное снижение общего количества койко-суток. Так, в 2001 году, по сравнению с 2000 годом произошло снижение на 7085 койко-суток, в 2002 году это количество уменьшилось еще на 455 койко-суток. В 2003 году количество койко-суток также уменьшилось на 709 койко-суток. Налицо явная тенденция к снижению процента наполняемости номерного фонда. Следует также обратить внимание на тот факт, что туристическая фирма «Ноктюрн», преимущественно поселяющая граждан иностранных государств, в основном немцев, в 2002 году дала на 4238 койко-суток меньше, по сравнению с 2001 годом, а в прошлом году этот показатель уменьшился еще на 2136 койко-суток. Удельный вес доли фирмы «Ноктюрн» в наполняемости гостиницы составил 18 процентов против 26 процентов в 2001 году. Эта информация позволяет сделать вывод о том, что туристический поток неуклонно снижается, так как иностранный туризм в области в значительной степени представляет собой так называемый «ностальгический» туризм. По понятным причинам предстоит дальнейшее снижение потока туристов в область. Для обеспечения дальнейшей финансово успешной деятельности ОАО «Калининград» необходимо выработать систему оперативного реагирования на изменяющиеся предпочтения потребителей. Основой работы такой системы должна быть система анализа уровня качества гостиничных услуг.

  • 74. Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"
    Другое Менеджмент

     

    1. Быкодоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М., 2007.
    2. Ванькина И.В., Егоршин АЛ., Кучеренко В. И Маркетинг образования: учебное пособие. М.: Логос, 2007.336 с.
    3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Проспект, 2010.320 с.
    4. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. ННовгород: НИМБ, 2008.320 с.
    5. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие.Н. Новгород: НИМБ, 2010.192 с.
    6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.320 с.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов.6-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2010.1100 с.
    8. Егоршин А.П., Краснов М.А. Кризис и управление предприятием. Н. Новгород: НИМБ, 2010.320 с.
    9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: [пер. с англ.]. М.: Вильяме, 2009.672 с.
    10. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: КноРус, 2009.296 с.
    11. Урбанович А.А. Психология управления. Учебное пособие. М: Харвест. 2007.640 с.
    12. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Учебное пособие. М: Инфра. 2004.352 с.
    13. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    14. Организационное поведение / Под ред. Э.М. Короткова и А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2005.
    15. Каряжин А.М. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 2004
    16. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пензенского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института, 2008.
    17. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры // Кадровик. - 2009. - № 11. - С.105-112.
  • 75. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
    Другое Менеджмент

    Приведенные коэффициенты наиболее распространены в финансовом анализе. Однако указанные оптимальные значения их не следует принимать как общие для всех организаций нормативы. Каждой организации, исходя из принципов общей финансовой стратегии, стадии ее жизненного цикла, финансового менталитет руководства и собственников, следует определять на внутреннем управленческом уровне предпочтительные нормативные значения индикаторов финансовой устойчивости. При этом важно помним., что внешние пользователи финансовой отчетности все же ориентируются на общепринятые усредненные значения коэффициентом финансовой устойчивости, которые содержатся не только в специальной экономической литературе, но и в ряде методических и инструктивных документов, к которым относятся:

    1. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 25.06.03 г. № 367;
    2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Минэкономики РФ 01 01.10.97 г. №118;
    3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству РФ 01 23.01.01 г. № 16;
    4. Инструкция Сбербанка от 26.10.93 г. № 26-р «О кредитовании юридических лиц учреждениями Сберегательного банка Российской Федерации;
    5. Положение Центрального Банка РФ от 19.03.03 г. № 218-П «О порядке и критериях оценки финансового положения юридических лиц учредителей (участников) кредитных организаций»;
    6. Положение Центрального Банка РФ от 26.03.04 г. № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» и др.
  • 76. Анализ лучшей управленческой практики в сфере образования
    Другое Менеджмент

    п/пОснование для учета при оценкеПоказательНаименование муниципального районаКиришскийЛомоносовский12345Дошкольное и дополнительное образование детей1Пункт 5 Указа № 607Доля детей в возрасте от 3 до 7 лет, получающих дошкольную образовательную услугу и (или) услугу по их содержанию в организациях различной организационно-правовой формы и формы собственности, в общей численности детей от 3 до 7 лет1102Пункт 17 распоряжения № 1313-рУдельный вес детей в возрасте 5 - 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию в организациях различной организационно-правовой формы и формы собственности143Пункт 13 распоряжения № 1313-рДоля детей в возрасте от 5 до 7 лет, получающих дошкольные образовательные услуги474Пункт 7 Указа № 607Удельный вес лиц, сдавших единый государственный экзамен, в числе выпускников общеобразовательных муниципальных учреждений, участвовавших в едином государственном экзамене38Образование (общее)5Пункт 28 Указа № 607 Доля муниципальных общеобразовательных учреждений, переведенных:на нормативное подушевое финансирование11на новую систему оплаты труда, ориентированную на результат116Пункт 16 распоряжения № 1313-рДоля муниципальных общеобразовательных учреждений с числом учащихся на 3-й ступени обучения (10 - 11 классы) менее 150 человек в городской местности и менее 84 человек в сельской местности в общем числе муниципальных общеобразовательных учреждений337Пункт 14 распоряжения № 1313-рЧисленность учащихся, приходящихся на одного работающего в муниципальных общеобразовательных учреждениях - всего112в том числе:на одного учителя112на одного прочего работающего в муниципальных общеобразовательных учреждениях (административно-управленческого, учебно-вспомогательного, младшего обслуживающего персонала, а также педагогических работников, не осуществляющих учебный процесс)2178Пункт 15 распоряжения № 1313-рСредняя наполняемость классов в муниципальных общеобразовательных учреждениях:в городских поселениях414в сельских поселениях122ИТОГО3491

  • 77. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
    Другое Менеджмент

    Список использованной литературы

    1. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. Учеб. Для вузов/С.У. Олейник, В.И. Иванова, Г.М. Макарова, С.К. Потемкин; Под ред. С.У. Олейника М.: Высш.шк.- 1991.- 122с.
    2. Дуж Я. Организация системы информации на предприятии. Пер.Батизи Э.Э., Симчера В.М. М.: «Прогресс»- 1997.- 252 с.
    3. Исаков В.И. и др. Машинная обработка экономической информации в промышленности: Учеб. Пособие/В.И. Исаков, Е.П. Королева, Н.А. Патушко. М.: Статистика. 1980. 320 с.
    4. Лапшин Г.М. Организация и планирование вычислительных центров в машино- и приборостроении. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние. 1990. 248 с.
    5. Мельник М.В. Анализ и оценка системы управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика. 1990. 136 с.
    6. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. - 1998. 704 с.
    7. Огаджанов Г. А., Сухов А.П. Автоматизированные системы управления подотраслью. М.: Химия. - 1986. 144 с.
    8. Организация управления общественным производством. Учеб. Под ред. Попова Г.Х., Краснопояса Ю.И. М.: ИЗД-во МГУ. - 1984. 256 с.
    9. Организация управления промышленным производством. Учебник/Под ред. Козловой О.В., Каменицера С.Е. М.: Высш. Шк. 1980. 399 с.
    10. Основы научного управления социалистической экономикой: Учеб. Пособие (Под. общ. ред. Белоусова Р.А., Сенеченко В.И., Мозалова Е.В. М.: Мысль. 1985. 365 с.
    11. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности//Вопросы управления. 1994. - №2. С. 18 20
  • 78. Анализ отчета о прибылях и убытках
    Другое Менеджмент

     

    1. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности.-М.: Альфа-Пресс.- 2008.-176 с.
    2. Бочаров В.В. Финансовый анализ.-СПб: Питер, 2007.-240 с.
    3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-М: Дело и сервис, 2009.-304 с.
    4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности, 2008.
    5. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ.-М: КНОРУС, 2009.-224 с.
    6. Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О.В., Мельника М.В.-М:Омега-Л, 2007.-408 с.
    7. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности.-М.: Омега-Л, 2008.-270 с.
    8. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности.-М:Экономист, 2008.-297 с.
    9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум.-М: Дело и сервис, 2007.-144 с.
    10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.-СПб: Издательский дом Герда, 2008.-228 с.
    11. Соснаускене О.И. Шпаргалка по АФО.-М: ТК Велби, 2005.-56 с.
    12. Лукин Е.Е. Шпаргалка по АФО.-М: Экзамен, 2009.-48 с.
    13. Бернстайн Л.А. АФО: теория, практика и интерпритация.-М: Финансы и статистика, 2009.
    14. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности.-М.: КНОРУС, 2009.
    15. Ефимова О.В., Мельник М.В. АФО.-М.: ОМЕГА-Л, 2009.
  • 79. Анализ политики качества организации на соответствие требованиям стандартов
    Другое Менеджмент

    Анализ соответствия качества выпускаемой продукции стандартам содержит несколько этапов:

    1. входной контроль (материалы не должны использоваться в процессе без контроля; проверка входящего продукта должна соответствовать плану качества, закрепленным процедурам и может иметь различные формы);
    2. промежуточный контроль (организация должна иметь специальные документы, фиксирующие процедуру контроля и испытаний внутри процесса, и осуществлять этот контроль систематически);
    3. окончательный контроль (предназначен для выявления соответствия между фактическим конечным продуктом и тем, который предусмотрен планом по качеству; включает в себя результаты всех предыдущих проверок и отражает соответствие продукта необходимым требованиям);
    4. регистрация результатов контроля и испытаний (документы о результатах контроля и испытаний предоставляются заинтересованным организациям и лицам).
  • 80. Анализ применения различных организационных структур предприятия
    Другое Менеджмент