Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 441. Инвестирование в НИОКР как одно из составляющих качественного роста российской экономики
    Другое Менеджмент

    В России важную роль в продвижении по пути реформирования науки может сыграть интеграция научных учреждений с банками. Первый этап интеграции может представлять собой кооперацию на договорных началах. На втором этапе представляется рациональным создание научно-финансовых групп (НФГ), включающих научные, проектно-конструкторские организации, банки и другие финансовые структуры. НФГ должны иметь возможность использовать все преимущества, предусмотренные законом "О финансово-промышленных группах", а также льготы, предлагаемые выше и связанные с инновационной деятельностью. Создание НФГ позволит осуществлять реальную координацию и интеграцию научных организаций НФГ с промышленными предприятиями, являющимися клиентами банков группы, обеспечивая НИИ заказами от промышленности и сбыт научно-технической продукции институтов в производственном секторе.

  • 442. Инвестиции в России
    Другое Менеджмент

    Амортизационные отчисления - это капитальная стоимость, отделившаяся от своего материального носителя (зданий, сооружений, оборудования, аппаратуры и т.д.) изначально являющуюся капиталом уже находящимся в кругообороте и обороте предприятия. Амортизационные отчисления направлены на восстановление средств производства, которые изнашиваются в процессе использования при производстве товаров. Однако в данный момент в России амортизационные отчисления теряются из-за инфляции (инфляция практически девальвировала этот источник капиталовложений), поэтому для самоинвестирования предприятия используют средства, необходимые для выплаты долгов по зарплате, налогов и прочего, что отражается на социальной сфере. Рост стоимости основных фондов предприятий и их амортизационных отчислений пропорционально темпам инфляции позволяет увеличить источники собственных средств для финансирования капиталовложений. Поэтому одной из важных мер по повышению внутренней инвестиционной активности могла бы стать антиинфляционная защита амортизационного фонда путем регулярной индексации балансовой стоимости основных средств. Чтобы восстановить инвестиционный характер амортизационного фонда необходимо провести реформу амортизационной политики и системы кругооборота и оборота амортизационного фонда: однозначно признать капитальный характер амортизационных отчислений; распространить на амортизационный фонд законодательство о собственности и гарантировать права собственников капитала на определение судьбы амортизационного фонда; усилить ответственность производства (менеджеров) предприятий за его сохранность и целевое использование; ввести налоговые и административные санкции против разбазаривания, проедания и вывоза амортизационного фонда за пределы российской национальной территории (пресечь вывоз капитала за счёт амортизационных отчислений). Эти меры помогут сохранению амортизационного фонда предприятия и, как следствие, помогут держаться производству на прежнем уровне.

  • 443. Инвестиции в России в 1998-1999 гг.
    Другое Менеджмент
  • 444. Инвестиции и инвестиционная ситуация в Украине
    Другое Менеджмент

    Ñåãîäíÿ îò ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîé ïîëèòèêè çàâèñÿò ñîñòîÿíèå ïðîèçâîäñòâà, ïîëîæåíèå è óðîâåíü òåõíè÷åñêîé îñíàùåííîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ ïðåäïðèÿòèé íàðîäíîãî õîçÿéñòâà, âîçìîæíîñòè ñòðóêòóðíîé ïåðåñòðîéêè ýêîíîìèêè, ðåøåíèå ñîöèàëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ ïðîáëåì. Èíâåñòèöèè ÿâëÿþòñÿ îñíîâîé äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèé, îòäåëüíûõ îòðàñëåé è ýêîíîìèêè â öåëîì. Âî âðåìÿ ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà èíâåñòèöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü â Óêðàèíå çíà÷èòåëüíî ñíèçèëñÿ ñïðîñ íà èíâåñòèöèè ïàäàë çíà÷èòåëüíî áûñòðåå ÷åì ïðîèçâîäñòâî âàëîâîãî ïðîäóêòà. Îäíîé èç ïðè÷èí ýòîãî, áûëî òî ÷òî èíôëÿöèÿ çíà÷èòåëüíî îáåñöåíèâàëà èíâåñòèöèîííûå ñðåäñòâà. Íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäíèõ ëåò, íåñìîòðÿ íà çíà÷èòåëüíîå çàìåäëåíèå òåìïîâ èíôëÿöèè, óìåíüøàåòñÿ ÷àñòü äîëãîñðî÷íûõ êðåäèòîâ, ïðåäîñòàâëåííûõ ñóáúåêòàì õîçÿéñòâîâàíèÿ âñåõ ôîðì ñîáñòâåííîñòè â îáùåì îáúåìå êðåäèòîâ â ýêîíîìèêå ñòðàíû. Åñëè â 1991 ãîäó ýòîò ïîêàçàòåëü áûë ðàâåí 12,8 %, òî â 1994 ãîäó - 11,3 %, 1996 ãîäó - 11,1 %, à çà ÿíâàðü-íîÿáðü 1997 ãîäà - îêîëî 10,0 %. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò îá îòñóòñòâèè ó êîììåð÷åñêèõ áàíêîâ ýêîíîìè÷åñêèõ ñòèìóëîâ êðåäèòîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ èíâåñòèöèé, íàëè÷èè ïîâûøåííîãî ðèñêà ïðè ïðåäîñòàâëåíèè òàêèõ êðåäèòîâ è îòÿãîùåíèè êðåäèòíûõ ïîðòôåëåé áàíêîâ äèðåêòèâíûìè êðåäèòàìè, ñâîåâðåìåííîå âîçâðàùåíèå êîòîðûõ ïðîáëåìàòè÷íî. Áîëüøèå êðåäèòíûå ðåñóðñû áàíêîâ îòòÿãèâàþòñÿ òàêæå íà ðûíîê îáëèãàöèé âíóòðåííåãî ãîñóäàðñòâåííîãî çàéìà (ÎÂÃÇ), ãäå ïðîöåíòû áîëåå ïðèâëåêàòåëüíû ïî ñðàâíåíèþ ñ êðåäèòàìè äëÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.

  • 445. Инвестиции Мордовии
    Другое Менеджмент

    АО "Сарансккабель - одно из немногих российских предприятий, которые относительно стойко выдержали катаклизмы экономических реформ. Еще в восьмидесятые годы, объявив "заслон браку", саранские кабельщики добились того, что все 100 процентов основной продукции были аттестованы Знаком Качества. Тогда же активно внедрялись безотходные технологии. А с 1988 года коллектив начал работать на полном хозрасчете и самоокупаемости. Высокая конкурентоспособность заводских изделий, технический уровень производства и финансовая самостоятельность дали предприятию возможность с уверенностью войти в рыночную экономику. В трудных экономических условиях АО "Сарансккабель" не только удержалось "на плаву", но и сделало ставку на расширение производства, освоение принципиально нового вида продукции - волоконно-оптического кабеля связи. Существует межправительственная договоренность о выделении средств в сумме 10 миллионов швейцарских франков по швейцарско-российской кредитной линии. На заводе подготовлен корпус, где будет монтироваться оборудование. Его изготавливает швейцарско-финская фирма "Нокиа-Майллефер", с которой "Сарансккабель" установил добрые партнерские отношения. С волоконно-оптическим кабелем на заводе связывают главные надежды уже на следующий век. Сегодняшний ассортимент продукции также пользуется спросом и в стране, и за рубежом.

  • 446. Инвестиции: понятие и их классификация
    Другое Менеджмент

    Понятие инвестиция произошло от латинского investire - облачать. В эпоху феодализма инвеститурой назывался ввод вассала во владение феодом. Этим же словом обозначалось назначение епископов, получавших при этом в управление церковные земли с их населением и право суда над ними. Введение в должность сопровождалось соответствующей церемонией облачения и наделения полномочиями. Инвеститура давала возможность инвеститору (или, говоря современным языком, инвестору) не только приобщать к себе новые территории для получения доступа к их ресурсам, но и участвовать в управлении этими территориями через облеченных полномочиями ставленников с целью насаждения своей идеологии. Последняя, с одной стороны, оправдывала интенсивную эксплуатацию населения территорий и позволяла увеличивать получаемый с этих территорий доход, а с другой стороны, выступала в качестве развивающего фактора.

  • 447. Инвестиционная политика
    Другое Менеджмент

    Важным следствием перечисленных мер по стабилизации денежно-кредитной сферы станет вовлечение во внутрихозяйственный оборот значительных капиталов, хранящихся сегодня за рубежом в форме депозитов в иностранной валюте, общий объем которых, по имеющимся оценкам, превышает 20 млрд долл. В значительной степени источником этих капиталов стала эмиссия кредитов на рефинансирование коммерческих банков, которые затем ссужались посредническим структурам, переводившим деньги в иностранную валюту и спекулировавшим на валютных операциях. Столкнувшись с необходимостью возврата полученных от государства кредитов, коммерческие банки вынуждены будут сократить кредитование торговых операций, что повлечет за собой привлечение на эти цели средств с валютных депозитов, выведенных из внутрихозяйственного оборота. Таким образом, удастся существенно расширить возможности финансирования народного хозяйства, организовав возвращение капитала в страну. При этом важно также ввести ограничения на срок хранения на валютных счетах иностранной валюты, получаемой в результате текущих операций, сначала шестью, а затем тремя месяцами. На этой основе можно также предпринять меры по постепенному вытеснению валютных счетов и переходу к стопроцентной продаже валюты. В переходный период важно предусмотреть одинаковый режим рублевых и валютных счетов с конвертацией последних для текущих расчетов.

  • 448. Инвестиционная политика КБ РФ
    Другое Менеджмент

     

    1. ЗАКОН «ОБ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РСФСР» (в ред. Федерального закона от 19.06.95 N 89-ФЗ, в ред. Федерального закона от 25.02.99 N 39-ФЗ) от 26 июня 1991 года №1488-1;
    2. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РФ «ОБ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» от 9 июля 1999 года №160-ФЗ;
    3. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РФ «ОБ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ФОРМЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ» от 2 февраля 1999 г. №39-ФЗ;
    4. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РФ «О ЗАЩИТЕ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ИНВЕСТОРОВ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ» от 5 марта 1999 года №46-ФЗ.
    5. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О БАНКАХ И БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» от 2 декабря 1990 года №395-1 (в ред. Федеральных законов от 03.02.96 N 17-ФЗ, от 31.07.98 N 151-ФЗ, от 05.07.99 N 126-ФЗ, от 08.07.99 N 136-ФЗ);
    6. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РФ «О РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ» (в ред. Федеральных законов от 26.11.98 N 182-ФЗ, от 08.07.99 N 139-ФЗ) от 22 апреля 1996 года №39-ФЗ;
    7. ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТ МИНИСТРОВ СССР «О ВЫПУСКЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ ЦЕННЫХ БУМАГ» от 15 октября 1988 г. №1195;
    8. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО РСФСР «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ВЫПУСКЕ И ОБРАЩЕНИИ ЦЕННЫХ БУМАГ И ФОНДОВЫХ БИРЖАХ В РСФСР» от 28 декабря 1991 г. №78;
    9. ПИСЬМО МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «О ПРАВИЛАХ ВЫПУСКА И РЕГИСТРАЦИИ ЦЕННЫХ БУМАГ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (в ред. писем Минфина РФ от 04.02.93 N 7, от 15.11.93 N 132, от 01.08.95 N 05-01-05) от 3 марта 1992 г. №3;
    10. ИНСТРУКЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «О ПРАВИЛАХ ВЫПУСКА И РЕГИСТРАЦИИ ЦЕННЫХ БУМАГ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (в ред. писем Минфина РФ от 04.02.93 N 7, от 15.11.93 N 132, от 01.08.95 N 05-01-05) от 3 марта 1992 г. №2;
    11. ИНСТРУКЦИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «О ПРАВИЛАХ ВЫПУСКА И РЕГИСТРАЦИИ ЦЕННЫХ БУМАГ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (в ред. Указания ЦБ РФ от 23.11.98 N 417-У) от 17 сентября 1996 г. №8;
  • 449. Инвестиционная политика компании
    Другое Менеджмент

    ) Агрессивная инвестиционная политика - вариант политики инвестирования осуществляемой организацией, который направлен на максимизацию текущего дохода от вложений капитала в ближайшем периоде, по которым уровни прибыльности и риска значительно выше среднерыночных. При осуществлении этой политики оценке и учету уровня инвестиционного риска и возможностям роста рыночной стоимости организации в перспективе отводится вспомогательная роль. Соответственно, при такой инвестиционной политике предприятие избегает вложений капитала в реальные проекты с большим инвестиционным циклом, в акции с низким уровнем дивидендов, в облигации с отдаленным периодом погашения и т.п. Такая политика реализуется путем формирования агрессивной инвестиционной программы.

  • 450. Инвестиционная политика фирмы
    Другое Менеджмент

    Различают следующие виды портфелей:

    1. Портфель дохода, сформированный по критерию максимизации уровня инвестиционной прибыли в текущем периоде вне зависимости от темпов прироста капитала в долгосрочной перспективе. Он ориентирован на высокую текущую отдачу инвестиционных затрат.
    2. Ïîðòôåëü ðîñòà, ñôîðìèðîâàííûé ïî êðèòåðèþ ìàêñèìèçàöèè òåìïîâ ïðèðîñòà èíâåñòèðóåìîãî êàïèòàëà â ïðåäñòîÿùåé äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå âíå çàâèñèìîñòè îò óðîâíÿ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèáûëè â òåêóùåì ïåðèîäå. Îí îðèåíòèðîâàí íà îáåñïå÷åíèå âûñîêèõ òåìïîâ ðîñòà ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
    3. Ðèñêîâûé ïîðòôåëü, ñôîðìèðîâàííûé èç ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ èíâåñòèðîâàíèÿ ñ âûñîêèì óðîâíåì òåêóùåãî äîõîäà èëè âûñîêèìè òåìïàìè ïðèðîñòà êàïèòàëà, íî èìåþùèé âûñîêèé îáùèé óðîâåíü ïîðòôåëüíîãî ðèñêà.
    4. Ñáàëàíñèðîâàííûé èíâåñòèöèîííîé ïîðòôåëü, ñîñòîÿùèé èç èíñòðóìåíòîâ, â ïîëíîé ìåðå ñîîòâåòñòâóþùèé öåëÿì è êðèòåðèÿì åãî ôîðìèðîâàíèÿ èñõîäÿ èç ðàçðàáîòàííîé èíâåñòèöèîííîé ïîëèòèêè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñèíîíèìîì ñáàëàíñèðîâàííîãî ïîðòôåëÿ ÿâëÿåòñÿ òåðìèí «ýôôåêòèâíûé èíâåñòèöèîííûé ïîðòôåëü».
    5. Íåñáàëàíñèðîâàííûé èíâåñòèöèîííûé ïîðòôåëü, ñîñòîÿùèé èç ôèíàíñîâûõ èíñòðóìåíòîâ, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè íåñîîòâåòñòâóþùèõ öåëÿì è êðèòåðèÿì åãî ôîðìèðîâàíèÿ. Ðàçíîâèäíîñòüþ íåñáàëàíñèðîâàííîãî ïîðòôåëÿ ÿâëÿåòñÿ «ðàçáàëàíñèðîâàííûé ïîðòôåëü», êîòîðûé ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðàíåå îïòèìèçèðîâàííûé ïîðòôåëü, óæå íå óäîâëåòâîðÿþùèé öåëè èíâåñòîðà â ñâÿçè ñ èçìåíåíèåì ôàêòîðîâ âíåøíåé èíâåñòèöèîííîé ñðåäû (ñòàâêè ññóäíîãî ïðîöåíòà, êîíúþíêòóðû ôèíàíñîâîãî ðûíêà, õàðàêòåðà íàëîãîâîãî ðåãóëèðîâàíèÿ è ò.ï.) èëè âíóòðåííèõ ôàêòîðîâ.
  • 451. Инвестиционное обеспечение обновления основных фондов
    Другое Менеджмент

    Политическая нестабильность в нашей стране, неразвитость инфраструктуры рынка, неконкурентность наших товаров и др. приводят к существенному падению инвестиционной активности - важнейшему фактору поддержания устойчивого экономического развития. Инвестиционный кризис стал одним из направлений экономического кризиса и привел к сокращению капитальных вложений в обновление производства и внедрение высоких технологий. Снижение общего объема иностранных инвестиций в народное существенно приостановило обновление промышленных предприятий, где изношенность основных фондов в целом по промышленности составляет 56%. Без резкого увеличения капиталовложений нельзя будет осуществить структурную перестройку производства, повысить его технический уровень, реализовать крупные социальные программы. Именно поэтому оживление инвестиционной деятельности - основное условие выхода из нынешнего системного кризиса и создания предпосылок для устойчивого экономического роста. Немаловажную роль в улучшении инвестиционной ситуации отводится государству. В ситуации продолжающегося кризиса, дестабилизации экономики, воздействие государства на инвестиционный процесс приобретает особое значение, т.к. оживление инвестиционной деятельности - одно из условий выхода из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития. Государственная инвестиционная политика должна быть нацелена на создание благоприятного инвестиционного климата в стране, на стимулирование привлечения частного капитала как национального, так и иностранного, а так же поиск новых форм совместного (частного и государственного) инвестирования в перспективные проекты. Вмешательство государства должно отвечать интересам всех слоев общества, для того чтобы достичь наиболее эффективного общественного производства. Общественное производство может считаться эффективным только тогда, когда происходит гармоничное развитие всех структур общества, т.е. когда наряду с производственным сектором, инвестиции обеспечивают необходимое развитие социальной, экономической и культурной сферы. Государство определяет инвестиционную политику потому, что только оно наделено политической властью и обладает способностью реализовать свою волю в правовых актах, регулирующих инвестиционные потоки, приоритетном финансировании и т.д. Важной тактической формой управления инвестиционными потоками являются государственные финансовые ресурсы. Они призваны стимулировать развитие общественного производства или решение социальных проблем, возможно путем долевого участия государства в строительстве предприятий, подготовки площадок для строительства объектов производственной и социальной инфраструктуры с тем, чтобы сделать в дальнейшем регион привлекательным для частного инвестирования. Кроме того, для повышения инвестиционной активности со стороны населения государство должно обеспечить высокий уровень жизни, социальную защищенность граждан, заботиться о благосостоянии нации. Эти меры также способствовали бы созданию благоприятного инвестиционного климата.

  • 452. Инвестиционный анализ
    Другое Менеджмент
  • 453. Инвестиционный аудит
    Другое Менеджмент

    Аудиторский контроль широко применяется в мировой практике. В его основе лежит взаимная заинтересованность государства, администрации предприятий и их владельцев в достоверности учета и отчетности. В условиях плановой, централизованно управляемой экономики потребность в независимом финансовом контроле в РФ не возникала. Его вполне заменяла система ведомственного и вневедомственного контроля, направленная на выявление нарушений и злоупотреблений в финансово-хозяйственной деятельности предприятий, ошибок и отступлений в отчетности, нахождение и наказание виновных. Развитие рыночных отношений обуславливает необходимость принятия большого количества новых нормативных документов, регламентирующих новые вопросы деятельности предприятий; бухгалтерского учета и отчетности; налогообложение и порядок формирования себестоимости продукции. В связи с этим появились первые нарушения (порой неумышленные) в соблюдении требований нормативных документов, относящихся к хозяйственной деятельности предприятия. Органы, на которые возлагались обязанности по оказанию помощи предприятиям в правильности применения тех или иных законодательных актов, сами, в силу их малочисленности и перегруженности работой, оказались не готовы к такой работе. В связи с этим возникает необходимость создания новой формы контроля за деятельностью предприятий, который включал бы в себя консультирование по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, правильность исчисления налогов, правовой позиции и другие виды услуг. Собственники и, прежде всего, коллективные собственники, а также кредиторы лишены возможности самостоятельно убедиться в том, что все многочисленные операции предприятия, зачастую очень сложные, законны и правильно отражены в отчетности. Т.к. обычно они не имеют доступа к учетным записям, соответствующего опыта, то поэтому нуждаются в услугах аудиторов. Независимое подтверждение информации о результатах деятельности предприятий и соблюдении ими законодательства необходимо государству для принятия решений в области экономики и налогообложения.

  • 454. Инвестиционный проект Интернет-салона на базе центральной массовой библиотеки
    Другое Менеджмент

    На основе детальных финансовых проектировок, разработанных специалистами библиотеки, установлено, что для успешного начала операции необходим акционерный капитал в размере 71 тысяч долларов. Полученные средства будут использованы на финансирование начального маркетинга, завершение разработки полного ассортимента услуг и образование оборотного капитала на период первых пяти лет производственной деятельности.

  • 455. Инвестиционный проект цеха
    Другое Менеджмент

    Хозяйственные товарищества договорные объединения нескольких лиц для совместного ведения предпринимательской деятельности под общим именем. Хозяйственные общества отличаются от товариществ тем, что несколько лиц объединяют свое имущество для ведения предпринимательской деятельности. Отдельные виды хозяйственных товариществ и обществ имеют следующие особенности:

    1. Полное товарищество. Участники такой организации несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по ее обязательством всем своим имуществом.
    2. Товарищество на вере. Данное товарищество состоит из двух категорий участников: полных товарищей (или иначе комплементариев), солидарно несущих субсидиарную ответственность по его обязательствам всем своим имуществом, и товарищей-вкладчиков (коммандитистов), не отвечающих по обязательствам предприятия.
    3. Общество с ограниченной ответственностью. Данное общество являет собой коммерческую организацию, уставный капитал которой разделен на доли заранее определенных размеров, образованную одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам.
    4. Общество с дополнительной ответственностью. Данная коммерческая организация имеет уставной капитал, разделенный на доли заранее определенных размеров. Образовавшие ее одно или несколько лиц несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере, кратном стоимости их вкладов в уставный капитал.
    5. Акционерное общество коммерческая организация, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам, с уставным капиталом разделенным на равные доли, права на которые удостоверяются ценными бумагами акциями.
  • 456. Инвестиционный проект: управление мотивацией
    Другое Менеджмент

    ? следует установить прозрачность информации об оценке эффективности работы каждого сотрудника и всего бизнес-направления в целом. Кроме рассмотренных выше подходов к определению СОТ, еще одной особенностью мотивации в рамках инвестиционного проекта является использование нематериальных стимулов. Главный ресурс достижения окупаемости - люди, сотрудники данного направления. Для успешного прохождения столь трудного периода нужна сплоченная команда людей, группа единомышленников. Еще до наступления момента начала периода кредитования нужно четко объяснить людям, что впереди нелегкое время и компания не в состоянии гарантировать постоянный высокий заработок. Необходимо формировать благоприятный климат в коллективе, мотивировать сотрудников на достижение общих целей, довести до каждого, что требуется полная самоотдача, иначе не будет результата. Здесь главную объединяющую роль должен сыграть руководитель, сегодня он - главный вдохновитель на подвиги, он несет на себе груз ответственности за всех. Необходимы осознание целей коллективом, положительная оценка своих возможностей, уверенность в собственных силах, нацеленность на успех. Сложность ситуации в том, что, как правило, в российских компаниях основное внимание уделяется именно материальному стимулированию сотрудников, а в данной ситуации для мотивации следует применять нематериальное, причем такое, чтобы компания не несла дополнительных расходов (например, отпадает обучение, кредитование сотрудников под выгодный процент и т.д.). Немаловажный момент, относящийся и к тому, и к другому виду мотивации, - своевременное и полное информирование участников проекта о предполагаемых принципах оплаты их труда на различных фазах жизненного цикла проекта. Объяснение этих принципов с точки зрения рассмотренных выше этапов развития проекта и соответственно целей каждого этапа поможет руководителю и сотрудникам одинаково оценивать происходящее, не генерировать необоснованных взаимных претензий, а двигаться в одном, общем направлении и играть по принятым правилам. Это обеспечит эффективное управление при реализации инвестиционного проекта. Практический опыт разработки и внедрения данной системы на российских предприятиях показывает, что это проект продолжительностью 3-5 месяцев с участием консультантов либо от 4 месяцев до 1 года в случае самостоятельной разработки и внедрения силами специалистов предприятия. Затраты на разработку и в том, и в другом случае окупаются благодаря получаемым результатам в виде выполнения плана по прибыли и т.п. Таким образом, минимизировать риски реализации инвестиционного проекта, связанные с отклонением плана от факта, возможно, уделяя особое внимание формированию системы мотивации и оплаты труда управленческой команды. Гибкое использование принципов системы оплаты труда по результатам на каждом этапе инвестиционного проекта и внимание к нематериальным стимулам - необходимые условия успешной реализации инвестиционного проекта.

  • 457. Инновации в антикризисном управлении
    Другое Менеджмент

    Распорядительную деятельность в условиях обостренного антикризисного управления (банкротства) осуществляет арбитражный антикризисный управляющий. Изучив интересы и позиции кредиторов предприятия, арбитражный антикризисный управляющий должен представить собранию кредиторов не просто отчет об оценке предприятия и перспектив получения выручки от продажи его целиком или по частям, но и варианты планов по текущему антикризисному управлению предприятием, обоснование разных вариантов инвестиционных проектов на базе антикризисных инноваций. Этим он передает на решение кредиторов выбор конкретной направленности особого антикризисного управления, одновременно проявляя свою квалифицированность и страхуя сдою деятельность общей поддержкой. Планы и проекты арбитражного антикризисного управляющего, должны содержать обоснование маркетинговыми и технологическими факторами деятельности. Они должны отвечать на вопрос, как и к какому времени изменится рыночная стоимость предприятия (а значит, и выручка от его продажи), если будет принят данный план или проект. Тогда кредиторы в зависимости от своих предпочтений между покрытием большей доли их долгов через большее время или получением меньшей, но более быстрой компенсации, смогут сами решить, какой из вариантов финансового оздоровления предприятия (содержащий продолжение или начало инвестиционных проектов либо нет) для них более предпочтителен.

  • 458. Инновации в контроле
    Другое Менеджмент

     

    1. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб: Питер, 2000, 832с.
    2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, 896 с.
    3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    4. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
    5. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004.
    6. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 279 с.
    7. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003.
    8. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
    9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 212 с.
    10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
    11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.
    12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: ИД «Вильямс», 2000. 398 с.
    13. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время. М.: Интерэксперт, 1995.
    14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 7-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2004.
    15. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004, 368 с.
    16. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 432 с.
    17. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004.
    18. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003.
    19. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.
    20. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.
    21. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и Кº», 2005.
  • 459. Инновации в малом и среднем бизнесе и разработка банка данных технологий и инновационных проектов
    Другое Менеджмент

    Технополис это проект, который предполагает строительство совершенно нового города для концентрации и консолидации научных исследований в передовых и пионерных отраслях и реализацию наукоемкого промышленного производства. Практика создания технопакров и технополисов широко распространена за границей. Так крупнейший из технопарков США Стэнфордский. Он расположен на землях университета, сдаваемых в аренду сроком на 51 год «высокотехнологичным» компаниям, взаимодействующим с университетом: там преподает много инженеров-исследователей. Парк был объявлен заполненным в 1981 году 80 компаний и 26 тысяч занятых. Среди компаний три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM, Hewlett Packard), аэрокосмические компании (Локхид), химические и биотехнологические. Первый проект создания технополиса был принят в Японии. Проект «Технополис» был принят к реализации в 1982 году.В качестве создания «технополисов» было избрано 19 зон равномерно разбросанных по четырем островам. В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен «город мозгов» Цукуба. В нем живет 11500 человек, работающих в 50 государственных исследовательских институтах и 2 университетах.

  • 460. Инновации в области управления персоналом
    Другое Менеджмент

    Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются. Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др. Главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании, об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы. В качестве успешного ПРИМЕРА создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «Sony»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничеству. В компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компанию. Работники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряются. В фирме в среднем на одного работника приходится до 10 рационализаторских предложений в год. В последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложения. Причем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнуты. Такой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании.