Информация по предмету Менеджмент

1921. Справка на компанию ОАО Седьмой Континент
Другое Менеджмент

ФирмаПрофиль деятельностиреальная связьФорма связиПрайсвотерхаусКуперс Аудитаудит Аудит фирмы за 2000 годделоваяКБ "Внешторгбанк"банковские услугиКредитование, находится расчётный счёт деловаяИнгосстрахстрахованиеЗастраховано всё имущество компании, гражданская собственностьделоваяСтоличные гастрономывладение имуществомдержатель торговых площадей компании "Седьмой континент"деловая7К инвест-холдингуправляющая компаниякрупнейший акционерделовая"Седьмой континент -Р"торговляразвитие сети в регионахделоваяЗАО «Правовой континент»юридические услугиюридическое сопровождение бизнесаделовая«Альфа-Вымпел»охранное агенствокомплексное обеспечение безопасности деловаяМосковская Телекоммуникационная Корпорация «Комкор»телекоммуникациикомплексное обслуживаниеделовая(РООИ) "Равноправие"организация инвалидовприем на некоторые должности в компанииделовая"Анарион"магазины связиимеет магазины связи в 10 супермаркетахделоваяАрбат-Престиж"Магазины парфюмерии и косметикиимеет магазины в 2 супермаркетахделоваяООО "ВОАР"продажа аудио- и видеокассетимеет магазины аудио- и видеокассет в 14 супермаркетахделовая«Даяна»Салон красотыимеет салон в торговом центре Седьмого континента на Беляеводеловая"Калифорния Клинерс"
1922. Справочник по делопроизводству
Другое Менеджмент
98Негосударственная часть Архивного фонда Российской Феде
рации: архивные фонды и архивные документы, являющиеся соб
ственностью негосударственных юридических лиц, собственностью
физических лиц и включенные в состав Архивного фонда Российс
кой Федерации на основании соглашения (договора) с собственни
ком после экспертизы их ценности.
1. Объединенный архивный фонд: архивный фонд, сформирован
  ный из документов двух или более фондообразователей, имеющих
  между собой исторически обусловленные связи.
2. Архивный фонд личного происхождения: архивный фонд, со-
  стояший из архивных документов, образовавшихся в жизни и дея
  тельности физического лица, семьи, рода.
3. Архивная коллекция: совокупность документов, образовавших
  ся в деятельности различных фондообразователей и объединенных
  по одному или нескольким признакам.
4. Комплектование архива: систематическое пополнение архива
  документами в соответствии с его профилем и действующим зако
  нодательством.
5. Источник комплектования: юридическое или физическое лицо,
  чьи документы поступают или могут поступить на хранение в архив.
6. Документальный фонд: совокупность документов, образую
  щихся в деятельности юридического или физического лица.
7. Фондообразователь: юридическое или физическое лицо, в де
  ятельности которого образуется документальный фонд.
8. Фондирование документов: распределение документов по ар
  хивным фондам и архивным коллекциям.
9. Ценность архивного документа: свойства архивного докумен
  та, обуславливающие его культурное, научное, экономическое, по
  литическое значение.
10. Запретная дата документа: дата, означающая, что документы,
  возникшие ранее ее, экспертизе их научной и практической ценно
  сти не подвергаются п уничтожению не подлежат.
11. Экспертиза ценности документов: отбор документов на госу
  дарственное хранение или установление сроков их хранения на ос
  нове принятых критериев.
12. Перечень документов со сроками хранения: систематизирован-
  ый список видов и категорий документов, содержащий норматив
  ные указания о сроках их хранения.
13. Выборочный прием документов на постоянное хранение: при
  ем на постоянное хранение отдельных видов документов органи-
14. Постоянное хранение документов: бессрочное хранение доку-
  в архивном учреждении, государственном музее, библиотеке.
15. Документ постоянного хранения: документ, которому в соот-
  вегсгвии с нормативными документами и иными правовыми акта
  ми установлено бессрочное хранение.
16. Документ временного хранения: документ с установленным сро
  ком хранения, по истечении которого он подлежит уничтожению.
17. Ограничительный срок секретного хранения архивных докумен
  тов: срок засекречивания сведений, установленный законодатель
  ными актами, в течение которого запрещается свободный доступ к
  документам государственной части Архивного фонда Российской
  Федерации, содержащим охраняемую законом тайну.
18. Учет архивных документов: установление количества и состава
  архивных документов в единицах учета и фиксация принадлежнос
  ти каждой единицы учета к определенному комплексу и общему их
  количеству в учетных документах.
1923. Справочно-правовые системы, применяемые в условиях компьютеризации аудиторской деятельности
Другое Менеджмент

Возможности программного комплекса «Кодекс» позволяют пользователям реализовать полный комплекс сервисных возможностей современных компьютеров, использовать новейшие технологические решения в области телекоммуникаций, а состав и содержание документов, находящихся в базе данных, - обеспечить профессиональные потребности различных специалистов. Для этого предлагаются разнообразные наборы информационных разделов, содержащие различное количество документов, сгруппированных, например, по тематическому критерию. Разделы базы данных «Кодекс» обновляются еженедельно и ежедневно. Пакеты обновления могут быть переданы вам на любом компьютерном носителе или по Интернету. ЗАО «Информационная компания "Кодекс"» оставляет за собой право вносить изменения в систему и документацию к ней без предварительного оповещения пользователей. Изменения, произведенные в системе, будут отражаться в электронном справочнике системы, в кратком руководстве пользователя, являющемся дополнением к руководству, и в файле readme.txt, входящем в комплект поставки. Все модификации программного комплекса «Кодекс» версии 5.0 для Windows вместе с кратким руководством пользователя будут передаваться пользователям в рамках информационного обслуживания. В поставку системы «Кодекс» входят программный комплекс, набор информационных разделов базы данных «Кодекс» по выбору пользователя или фиксированный набор разделов при абонементной форме поставки, а также краткое руководство пользователя, которое содержит краткое описание функциональных возможностей программного комплекса, особенности работы с информационными разделами различной структуры, кроме этого каждый программный комплекс имеет встроенный электронный справочник по работе с системой.
1924. Сравнение лицензионных договоров
Другое Менеджмент

В современной лицензионной торговле практика длительных переговоров и многостатейности договоров требует быстрой оценки множества существующих договоров с целью поиска оптимального разрешения возникающих при переговорах столкновений интересов. При обычном подходе просмотр договоров занимает значительное время, а в результатах зачастую может разобраться только человек, непосредственно сравнивающий договора. Руководители делегаций пользуются их записями, но удержание в памяти значительного объема информации необходимой для принятия решений при переговорном процессе является серьезной задачей. От ее решения во многом зависит исход переговоров.
1925. Сравнительный анализ стилей руководства
Другое Менеджмент

Стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно применить, прежде всего, в приложении к личности руководителя, причем индивидуальный стиль предстаёт как особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива. Однако нельзя сводить целиком к личности руководителя и оценивать как своеобразную форму проявления его индивидуальности. Дело в том, что особенности личности руководителя при всей их значимости далеко не исчерпывают компоненты, формирующие присущий ему стиль руководства. Компоненты эти составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.
1926. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения
Другое Менеджмент

Хотелось бы отметить еще один важный момент при моделировании деятельности предприятия. Комплексные системы автоматизации обеспечивают работу всех служб предприятия на уровне преобразования первичной информации в приемлемые для текущего управления и бухгалтерии отчеты. Однако когда возникает вопрос а как должен выглядеть блок среднесрочного планирования на уровне варьируемых параметров и выходных отчетов, руководителю сложно сформулировать свои запросы к этому блоку (не рассматриваем случаи "чтобы все и сразу"), и следовательно заказчик принимает уже готовое решение и в последствии практически не использует его, продолжая планировать по старинке. Одним из вариантов использования локальных и простых систем может быть выработка требований к общей информационной системе , в части среднесрочного планирования. Как пример можно привести ситуацию, когда один финансовый директор мирно сосуществовал с существующей на предприятии информационной системой и говорил о том что эта система ему ничего не дает в части среднесрочного планирования. Т.е. он давал команду отделам собрать необходимую ему информацию по первичным документам, готовил производственно-финансовый план, о моделировании не было и речи. После знакомства с простой и достаточно стандартной моделью предприятия, составления агрегированного финансового плана и проигрывания различных вариантов, финансовый директор сформулировал четкие требования к информационной системе, т.е. определил набор параметров и отчетных форм необходимых для среднесрочного планирования.
1927. Средства внутренних организационных коммуникаций
Другое Менеджмент

Передача информации, само собой, осуществляется при помощи информационных, или же коммуникационных каналов. Коммуникационные каналы это материально- технические средства, которые обеспечивают связь или сообщение между коммутантом и реципиентом. Без существования коммуникационных каналов общение было бы невозможным. Для передачи мыслей, чувств, каких- либо эмоций необходимы жесты, знаки, языки и тд. Процесс развития коммуникационных каналов складывался годами и продолжается до сих пор. Развитие средств коммуникации не стоит на месте, оно шагает в ногу с научно- техническим прогрессом. С появлением компьютеров всемирной сети - Интернет, стало доступным быстрое и глобальное сообщение информации. Вместе с тем, появление и изучение новых коммуникационных каналов ни сколько не вытесняет старых (уже изученных), а наоборот заставляет глубже рассматривать и анализировать их.
1928. Ссылки в Интернете
Другое Менеджмент
Ключевые слова:
1. История развития управления в Украине: управление;
2. Генезис, суть и содержание процесса управления социальными процессами: управление, процесс;
3. Морфология социального организма государственного предприятия или частной фирмы: организм, предприятие, частная фирма, частная компания;
4. Внутрифирменная идеология: идеология, фирма;
5. Внутрифирменная система ценностей: ценности, фирма;
6. Миссия и цели организации: организация;
7. Современные концепции мотивации: мотивация, концепция;
8. Мотивация как элемент социального организма фирмы, предприятия: мотивация, фирма, предприятие;
9. Современные концепции стимулирования поведения человека и группы: стимулирование, человек, группа;
10. Коммуникации в системах управления: коммуникации, управление;
11. Организационный климат: климат, организация;
12. Типы организации: организация;
13. Организационная культура: организация, культура;
14. Кадры управления: кадры, управление;
15. Функции управления: функции, управление;
16. Принципы управления: принципы, управление;
17. Механизм действия системы управления: управление, система;
18. Стратегия фирмы: стратегия, фирма;
19. Портрет современного государственного служащего: государство, служащий;
20. Особенности менеджера рыночного типа: менеджер;
21. Лидерство как механизм создания карьеры менеджера: менеджер, лидер, лидерство, карьера;
22. Технология принятия управленческого решения: технология, решение, управление;
23. Методы управления: управление;
24. Эволюция основных фаз управленческого цикла: управление, управленческий;
25. Особенность управления социальными процессами: процесс, управление, социальное, социальный;
26. Власть и влияние как способ управления социальными процессами: власть, влияние, управление, социальный, социальное
27. Конфликт в системе управления социальными процессами: конфликт, управление, социальный, социальное;
28. Бюрократизация систем управления: бюрократия, бюрократизация, управление;
29. Ситуационный менеджмент: менеджмент, ситуационный;
30. Факторы и условия процесса управления: управление;
31. Управление частной компанией: управление, компания;
32. Орган управления акционерной компанией: компания, акционерная, управление;
33. Стиль управления: управление;
34. Механизм включения персонала фирмы и акционеров при принятии решений: персонал, акционер, решение, фирма;
35. Проектирование систем управления: управление, проектирование;
36. Критерии и показатели эффективности управления социальным организмом акционерного общества: акционерное, организм, управление, социальный;
37. Многокритериальная оптимизация социального процесса: социальный;
38. Основные тенденции развития современного менеджмента: менеджмент;
39. Орган местного самоуправления: самоуправление;
40. Сравнительный анализ американского, японского и отечественного менеджментов: американский, японский, отечественный, менеджмент;
41. Управление как элемент социального организма фирмы: управление, организм, фирма, социальный;
42. Социальные запросы как детерминанта социального организма фирмы: социальный, запрос, организм, фирма.
1929. Стадии и циклы развития организации
Другое Менеджмент

АвторыСтадия становленияСтадия накопленияСтадия зрелостиСтадия диверсификацииСтадия упадка123456Липпитт Шмидт [Lippitt Schmidt, 1967]Рождение (Birth) Все в руках одного человека; краткосрочная перспектива; акцент на выживании; личный контрольЮность (Youth) Акцент на достижении стабильности; командное принятие решений; акцент на эффективности; установление целей и планирование действийЗрелость (Maturity) Акцент на адаптации; оценивается вклад в общество; дальнейший рост--Скотт [Scott, 1971]Стадия 1 (Stage 1) Управление в руках одного человека; неформальная структура; патерналистское вознаграждение; субъективные критерии оценкиСтадия 2 (Stage 2) Функциональная специализация; формализованная структура; наличие процедур и правил; объективная оценка-Стадия 3 (Stage 3) Диверсифицированные продуктовые рынки; поиск новых продуктов и возможностей для роста; полуавтономная девизиональная структура-Грейнер [Greiner,1972]Креативность (Creativity Stage) Акцент на производстве продукта; неформальные коммуникации и структура; долгий рабочий день и скромное вознаграждение Директивное Руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правилаДирективное руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правила и политикиДелегирование (Delegation stage) Децентрализованная структура; делегирование полномочий; управление по отклонениямКоординация (Coordination stage) Долгосрочное планирование; формирование продуктовых групп; создание новых систем Сотрудничество (Collaboration stage) Командная работа; самодисциплина; матричная структура управления; проектное управление-Торберт [Torbert, 1974]Стадия фантазий(Fantasies stage) Видением и фантазиями основатель делится с друзьями, сослуживцами и другими людьми, которые имеют схожие мечты и интересы Стадия инвестиций (Investment stage) Период инвестирования и обязательств со стороны учредителей организации; нет ясного стиля руководстваСтадия определений (Determination stage) Постановка групповых целей и создание структуры; групповое единство; установка психологических контрактов Стадия экспериментов (Experiments stage) Создание планов, графиков, ролей и системы управления; рациональное принятие решенийСтадия предопределения производительности (Predefined productivity stage) Фокус на выполнении определенных задач исполнителями; фиксированные правила, структуры, система власти Стадия свободного выбора структуры (Openly chosen structure stage) Сотрудничество между различными уровнями иерархии; размышления о более глобальных целях организации; творческие и инновационные методы; гибкость в процедурахСтадия возникновения общности (Foundational community stage) Разделение духовных, поведенческих и ментальных принципов всеми членами организации; организация становится более объединенной духовно Стадия либеральных порядков (Liberating disciplines stage) Люди и организация вовлечены в самовозрождение; организация в поиске вызовов; границы между организацией и окружающей средой являются открытыми-Кац, Канн[Katz,Kahn,1978]Стадия простой системы (Primitive system stage) Попытки кооперации, основанной на общих нуждах и ожиданиях членов организацииСтадия стабильной организации (Stable organization stage) Координация и формализация; создание системы власти; создание структуры; создание системы обслуживания; разработка правилСтадия совершенствования структуры (Elaborative supportive structures stage) Формируется система адаптации, система институционализации взаимоотношений--Кимберли [Kimberly, 1979]Первая стадия (First stage) Упорядочение ресурсов; формирование идеологииВторая стадия (Second stage) Выбор «первоначальной движущей силы»; наем сотрудников; получение поддержки от стратегических клиентов; дискретные решения. Третья стадия (Third Stage) Формирование организационной идентичности, чувства общности и сопричастности; высокая личная вовлеченность и обязательность; следование организационной миссииЧетвертая стадия (Fourth stage) Формализованная структура; установлены правила и политики; внутрифирменная конкуренция; стабильные отношения с внешней средой--Адизес[Adizes,1979; 1989]Ухаживание (Courtship stage) Стадия предшествует созданию организации; организация существует в виде идеи; тестирование предпринимательской идеи Младенчество (Infancy) Ориентация на действия; отсутствие систем, процедур и правил; высокая уязвимость компании; единоличное принятие решений основателем компанииДавай-давай (Go-Go) Рост продаж, рыночный успех; отсутствие регулярного менеджмента, несвязная диверсификация; ориентация на людей, а не на задачи Юность (Adolescence) Делегирование полномочий; изменение руководства; переориентация целей; конфликты между старослужащими и «новичками»Расцвет (Prime) Разделяемые всеми видение и ценности; контролируемая и развиваемая креативность; рост как в продажах, так и в прибылях; внутриорганизационное взаимодействие Поздний расцвет (Late prime) Теряется дух креативности, инновационности и энтузиазма для изменений-Аристократизм (Aristocracy) Снижение интереса к завоеванию новых рынков; акцент на прошлые достижения; формализация в одежде, обращении и традициях. Салем Сити (Salem City) Проблемы персонализируются, начинается «охота на ведьм»; менеджериальная паранойя; внутренние конфликты. Бюрократизация (Bureaucracy) Наличие большого количества процедур, правил и инструкций; отсутствие чувства контроля у руководства; искусственно поддерживаемая жизнь. Смерть (Death) Отсутствие ресурсов для вознаграждения членов организацииМиллер, Фризен,[Miller,Friesen,1984]Фаза рождения (Birth phase) Выработка продуктово-рыночной стратегии; простая структура, высокая централизация; частые инновацииФаза роста (Growth phase) Ранняя диверсификация, быстрый рост; функциональная структура, меньшая Степень централизации; сегментация рынкаФаза зрелости (Maturity phase) Снижается инновационность; распыление собственности; консерватизм в принятии решенийФаза возрождения (Revival phase) Повышение уровня инновационности; диверсификация продуктов и услуг; дивизиональная организационная структураФаза упадка (Decline phase) Инертность в управлении; снижение уровня инновационной активности; снижение прибыльности; отсутствие развитых механизмов обработки информации; консервативный стиль принятия решенийФламхольц[Flamholtz,1986]Новое предприятие (New venture) Определение рынков и развитие продуктов; объем продаж до 1 млн. долл.Экспансия (Expansion) Быстрый рост прибыли, числа сотрудников и т. д.; поиск ресурсов; развитие операционных систем; объем продаж от 1 до 10 млн. долл.Профессионализация (Professionalization) Переход от предпринимательству к профессиональному менеджменту; развитие системы управления, формального планирования; объем продаж от 10 до 100 млн.долл. Консолидация (Consolidation) Развитие корпоративной культуры; институционализация трансформационных процессов; формализация ролевой структуры; объем продаж от 100 до 500 млн. долл.Диверсификация (Diversification) Развитие новых продуктов для существующих рынков; новые рынки для существующих продуктов; диверсификация; объем продаж от 500 млн. долл. до 1 млрд. долл. Интеграция (Integration) Интеграция различных бизнес-единиц через развитие новой инфраструктуры: управление ресурсами, развитие операционной и управленческой систем, разработка новой культуры; объем продаж более 1 млрд. долл.Упадок и обновление (Decline and revitalization) Обновление организации на всех уровнях пирамиды организационного развития; объем продаж варьируетсяЛестер,Парнелл,Каррагер[Lester,Parnell,Carraher, 2003]Существование (Existence) В фокусе - жизнеспособность организации; идентификация клиентов; централизация принятия решений; примерный возраст - до 10 летВыживание (Survival) Власть распределена между несколькими владельцами; формализация структуры; начало формальной обработки информации; более конкурентная окружающая средаУспех (Success) Разнородная окружающая среда; формализованные должностные инструкции, политики и процедуры; усложнение процесса обработки информацииВозрождение (Renewal) Дивизиональная или матричная структура; сложный процесс обработки информации; привлечение сотрудников к принятию решенийУпадок (Decline) Централизованная структура с несколькими системами контроля; централизованное принятие решений; отсутствие ростаразвитие организация жизненный цикл
1930. Стандартизация в древние времена
Другое Менеджмент

В начале 1930-х годов в самостоятельное направление выделилось сметное нормирование, когда наряду с производственными нормами появились сметные справочники, а затем сборники укрупненных сметных норм (СУСН) и укрупненных показателей ресурсов (СУПР). Коренной пересмотр сметных нормативов был проведен в середине 1950 гг. В составе СНиП IV были представлены элементные сметные нормы (ЭСН) на строительные конструкции и работы. Разрабатывались они расчетно-аналитическими методами путем калькулирования расхода ресурсов на основе производственных норм (ЕНиР) с использованием принципов укрупнения и усреднения. Были введены среднерайонные сметные цены на эксплуатацию строительных машин, на строительные материалы и конструкции, на перевозки грузов. На основе элементных сметных норм и цен на ресурсы были составлены сборники единых районных единичных расценок на строительные работы (ЕРЕР). Для определения стоимости монтажных работ были разработаны ценники на монтаж оборудования. Таким образом, была сформирована государственная сметно-нормативная база ценообразования в строительстве. В конце 1950-х начале 1960-х годов на основе ЭСН и ЕРЕР приступили к разработке укрупненных сметных нормативов: укрупненных сметных норм (УСН), укрупненных расценок (УР), а затем прейскурантных цен на здания и сооружения (ПРЗС). По мере технического развития строительства сметно-нормативная база пересматривалась, обновлялась и совершенствовалась, накапливая опыт сметного нормирования.
1931. Стандартизация в коммерческой деятельности
Другое Менеджмент

Обследование действующей в организации СМК (а такая система существует в любой организации, даже если она должным образом не документирована) представляет собой предварительный анализ системы и оценивание степени ее соответствия требованиям МС ИСО 9001. Обследование, выполняемое чаще всего внешними консультантами, направлено на определение необходимости внесения в действующую систему конкретных изменений. Особое значение при этом имеют изменения, связанные с организационной структурой. Желательно, чтобы такие изменения были включены в начальные этапы разрабатываемого на основе обследования плана внедрения СМК. Между тем на практике довольно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководство организации начинает проводить серьезную структурную перестройку после того, как уже завершено документирование СМК, закрепившее ответственность и полномочия основных должностных лиц и подразделений. А это неизбежно влечет за собой переработку многих документов системы.
1932. Стандарты принятия решений по отбору персонала
Другое Менеджмент

На рис. 2в видно, что уровень критериальной валидности метода отбора оказывает значительное влияние на то, в какой степени следует доверять минимально допустимому уровню показателей, полученному таким образом. В случае, показанном на рис. 2в, критериальная валидность (т. е. корреляция между отборочным тестом и показателем профессиональной деятельности) высока, и на примере, представленном на рис. 2в и 2г, широта наиболее вероятного распределения показателей выполнения профессиональной деятельности кандидатов, получивших приемлемый балл при отборе, достаточно невелика. Напротив, в случаях, когда валидность более низкая, среди тех, кто получил определенный балл при тестировании, широта распределения показателей выполнения профессиональной деятельности окажется значительно большей. Многие из тех, кто получил при отборе минимально допустимый или более высокий балл, работали не особенно успешно, а выполнение работы несколькими из них не соответствовало даже установленным ранее минимальным требованиям. Следует также обратить внимание на то, что несколько человек, получивших на отборочном тесте результаты ниже минимально допустимых, были бы отсеяны ошибочно, так как оценка выполнения ими профессиональной деятельности была вполне приемлемой. Эти графики иллюстрируют общее положение о том, что кадровые решения, основанные на валидных методах отбора, скорее всего, окажутся более эффективными, чем те, в которых использовались менее валидные процедуры. При принятии кадровых решений валидность метода, па основе которого они производятся, должна учитываться при определении того, какое отклонение результата, полученного кандидатом, от минимально допустимого показателя будет считаться все еще приемлемым.
1933. Стандарты серии Исо 9001-2001
Другое Менеджмент

Организация должна проявлять заботу о собственности потребителя, пока она находится под управлением организации или используется ею. Организация должна идентифицировать, верифицировать, защищать и сохранять собственность потребителя, предоставленную для использования или включения в продукцию. Если собственность потребителя утеряна, повреждена или признана непригодной для использования, потребитель должен быть об этом извещен, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии (4.2.4).
1934. Статистика товарной биржи
Другое Менеджмент

В мировой практике деятельность товарных бирж преимущественно ограничивается куплей-продажей сырья и сельскохозяйственных товаров. Отечественная биржа пока еще совершает операции с готовой продукцией различных отраслей. Биржевые товары, как правило, - это сырье, относятся к началу технологического процесса производства продукции. Поэтому они во многом определяют цены других производимых из них товаров. Классический биржевой товар - массовый продукт, унифицированный по качеству и объему, обладающий строго определенными, легко конкретизируемыми, стабильными свойствами. Он не должен выходить из моды или морально устаревать. Это означает, что биржевой товар может не доставляться на биржу. Покупателю должно быть безразлично: кто продавец, из какой партии взят товар, что необходимо для осуществления сделок на срок. Наиболее известные биржевые товары: нефть и нефтепродукты, цветные и драгоценные металлы, лес, хлопок, каучук, кофе, сахар, зерно. Один и тот же товар может быть биржевым в одной стране и не быть им в другой.
1935. Статистическая и налоговая отчетность сельскохозяйственных организаций
Другое Менеджмент

Декларация составляется организациями для уплаты единого социального налога. В ней указывается дата представления и получения налоговым органом декларации, адрес и все необходимые справочные данные организации, указывается объект налогообложения, суммы, не подлежащие обложению в ФСС ЕФ, суммы налоговых льгот, выводится налоговая база для платежей в пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования и по действующим ставкам в соответствии с приведенной в декларации шкалой платежей устанавливаются суммы платежей в каждый фонд, указываются уже перечисленные авансовые суммы и выводятся суммы к доплате, зачету или возврату по каждому фонду за налоговый период.
1936. Статистическая информация
Другое Менеджмент

- Международная ассоциация развития.статистические службы"Годовой отчет Международного банка и международной ассоциации развития". Ежегодник "Тенденции в развивающихся странах".- Международный валютный фонд. Статистическая службаСборник "Международная финансовая статистика". Ежемесячник "Направления торговли". "Ежегодник платежных балансов".II. Международный американский статистический институт.Региональная комиссияСтатистический бюллетень по Латинской Америке. "Обзор экономического положения стран Латинской Америки"В ряде стран, например в США, при составлении ежемесячника международной торговли, используются данные Бюро переписи и данные Бюро экономического анализа. Это позволяет оценить реальный экспорт товаров и услуг для будущего экономического выпуска ВВП.
1937. Створення програмного забезпечення автоматизованих функцій управління виробництвом
Другое Менеджмент

інфляції по місяцяхМасштаб відображення інформації: до 4 років по місяцях, до 6 років по кварталах, далі по рокахМасштаб відображення інформації: до 50 років по місяцях (без обмежень)Податки: введення найменування податку; податкової бази; ставки (зміна по роках); періодичність виплатПодатки: додатково зміна ставки податку по місяцях; вибір податкової бази, що редагується і настроюється; введення формули розрахунку податкової бази, включно з рядками, що редагуються; вільний вибір статті, з якої виплачується податок; незалежне налагодження виплати ПДВДисконтна ставка ЦБ: карбованціДисконтна ставка ЦБ (рефінансування): карбованці, долари. Моделювання початкового стану підприємства стартовий баланс: активи (кошти на рахунку, рахунки до отримання, запаси готової продукції, запаси комплектуючих, попередньо оплачені витрати, земля, будівлі, обладнання, нематеріальні активи, інвестиції, цінні папери); пасиви (відстрочені податки, рахунки до оплати, кредити, акціонерний капітал, нерозподілений прибуток)Захист проекту від несанкціонованого доступу: відсутнійЗахист проекту (3 статуси з паролем): дозвіл редагування, дозвіл актуалізації даних, дозвіл тільки перегляду проектуАктуалізація даних: відсутняАктуалізація даних: введення актуальних даних по виплатах податківРозрахунокКількість режимів розрахунку 1 (повний перерахунок)Кількість режимів розрахунку 16. Вибір режиму здійснюється користувачем. Формування більш детального звіту за рахунок відкриття спеціальних файлів з додатковими звітними документамиІнвестиційний планЕтапи: створення етапу з поточним порядковим номером; вилучення етапу; скріплення етапів через процедури формальної логіки (через меню)Етапи: ті самі можливості, що й у Project Expert 4.2 + перенесення етапу в будь-яку позицію. Групування етапів. Побудова вкладеної деревоподібної структури сітьового графіка. Зміна шрифтів (колір, розмір, тип). Скріплення етапів на діаграмі GANTT за допомогою миші. Вибір статусу етапу: % виконання робіт; фактичні витрати; рівень пріоритету етапуРесурси: фіксовані види ресурсів (5 видів): введення сумарних витрат на ресурсРесурси: необмежений список видів ресурсів, що редагується. Розрахунок витрат через питому вартість ресурсуАктиви: вибір етапів до активу зі списку, що не редагується (1-й тип амортизації активів)Активи: обєднання згрупованих підетапів в актив, три способи амортизації активівСписання ПДВ: відсутнєСписання ПДВ: 3 типи (лінійне; за залишковою вартістю; за обсягом виробництва)Експорт / Імпорт даних з міжнародним форматом, mpx: обмежений (дати початку / закінчення етапу; вартість)Експорт / Імпорт даних з міжнародним форматом, mpx: повний обмінКалендар: 1 місяць 30 днівКалендар: реальний календар, що редагується з урахуванням вихідних і святкових днів. Можливість використання кількох календарів (для кількох країн)План збутуГнучка процедура визначення стратегії продажу для кожного з 400 продуктівЗначно розширені можливості введення гнучкої стратегії продажу для необмеженої кількості товарів / послугЦіноутворення: задається ціна на внутрішньому і зовнішньому ринках; нестандартна інфляція по роках; нестандартні податкиЦіноутворення: ті самі можливості, що й у Project Expert 4.2 + можливість введення нестандартної інфляції по місяцях; введення нестандартних податків з можливістю виплати з прибутку; можливість введення сезонних змін ціни; можливість введення стрибкоподібних змін ціниАктуалізація даних: відсутняАктуалізація даних: введення актуальних даних про обсяги продажу і ціни товарівПлан виробництваФормується автоматично залежно від плану збутуНезалежний план обсягу виробництва, що має три статуси:
1938. Стили руководства в менеджменте
Другое Менеджмент

Список действий: 1. Обдумайте, что получилось. Осознайте, что, по крайней мере, на время, вы стали более зависимы, чем ранее. Осознайте, что дома вы нуждаетесь в поддержке при стрессах, отсутствии, сфокусированности на Ваших новых обязанностях. 2. Учитесь по мере продвижения в новой работе. Постарайтесь аккумулировать все, что вы можете получить от: - компании; - подразделения, где вы будете работать; - нового поста; - новых подчиненных. Максимально используйте Ваш прошлый опыт, но не делайте поспешных заключений без фактов и практики. Определите свою точку зрения на то, чего Вы хотите достичь. Оцените Ваши слабые и сильные стороны. Не предполагайте, что новая команда будет приветствовать Ваш стиль, даже если Ваш предшественник был непопулярен. Разработайте план, по крайней мере, пробный или на будущее, не надейтесь, что произойдут быстрые изменения. 3. Узнайте вашу команду. При знакомстве сообщите свое видение работы: цели подразделения, какая работа проводится, чем будут удовлетворены отдельные «потребители». Скажите несколько слов о себе, своих взглядах на работу. Встретьтесь с членами Вашей команды один на один, при этом основой разговора может быть Ваш предварительный план. Будьте готовы задать вопрос: «Что я должен или не должен делать, чтобы помочь вам эффективно выполнять Ваши обязанности». Оцените вашу новую команду прежде, чем усложнять или увеличивать свой план. Старайтесь в начале работы никому из членов команды не обещать особой поддержки. 4. Разработка отношений внутри и вне организации. Представьтесь потребителям, поставщикам, всем, кто работает в «сети». Начинайте разрабатывать отношения с Вашим боссом, но не слишком быстро. Ищите, как выяснить, чего ожидает он от Вас. 5. Идентификация критериев, по которым будет оцениваться Ваша деятельность со стороны босса, штаба, ваших коллег, внутренних и внешних «потребителей». 7. Вносите в работу команды дух «команды победителя». 8. Регулярно следите за продвижением. В конце первой недели выберите время для оценки прогресса, выявления вещей, на которые следует обратить внимание в дальнейшем. 9. Работа над Вашими отношениями с отдельными личностями. Иерархия не должна ограждать Вас от начала процесса исследования личностей на предмет реализации их потенциала. Говорите людям об их качествах и укрепляйте их самомнение. Определите собственную практику управления людьми. Сделайте ее известной, но сознавайте, что Вы будете оцениваться со стороны. Включите в свой «кодекс» намерения: - слушать то, что говорит штаб; - помогать штабу разрабатывать специфические планы улучшения деятельности; - устанавливать личные и специфические цели и стандарты для личностей; - помогать личностям повышать эффективность их работы; - обеспечивать каждой личности обязанность и возможность быть понятыми; - дискутировать уважительно и прямо, давать возможность регулярной обратной связи, работать для достижения общего согласия, доступа ко всей необходимой информации; - обеспечить тренировку и управление с целью улучшения и дальнейшего развития; - обсуждать с работниками деятельность, по крайней мере, раз в квартал.
1939. Стили руководства персоналом
Другое Менеджмент
1940. Стили управления
Другое Менеджмент
Основные характеристики административных стилей руководства в области образования:
1. Демократический. Отражает систему взаимоотношений, для которой характерно постоянное в заимопонимание между администратором и членами коллектива. Педагоги и администраторы вместе работают над целями, задачами, планами, методикам и проблемами. Решения принимаются всеми членами коллектива и ответственность принимают на себя все члены группы.
2. Кооперативный. Часть полномочий по управлению передана коллективу. Комитет - это тот орган, который наиболее часто используется для функционирования кооперативного стиля руководства. Обычно вопросы управления являются постоянными обязанностями членов комитета. Например, решение вопросов распределения заработной платы может принимать коллегиальный орган-комитет.
3. Ограниченное участие. Незначительная часть управленческих функций делегируется персоналу. Специальным рабочим группам предлагается решить вопросы планирования и дать рекомендации. Однако, конечное решение никогда не поручается комитету, принимающему участие в рассмотрении какой-либо проблемы.
4. Бюрократический. При этом стиле управления почти нет места сотрудничеству или даже ограниченному участию кого-либо. Обычно основным источником управленческих решений являются официальные документы, справочники, правила или другие руководства к действию. Место в занимаемой структуре - это главное, и власть непосредственно связана с занимаемым местом. Здесь превалируют традиция и стабильность, изменения редки: конечно, они никогда не устанавливаются снизу.
5. Невмешательский. Это хаотичный подход администратора, который, как страус, прячет голову в песке в затруднительных ситуациях. Он позволяет каждому члену коллектива вести себя так, как ему удобно, не заботясь об объективной оценке или последствиях. Он не способствует выработке коллективных решений и не может принять на себя ответственность в трудной ситуации. Подчиненные ничего не знают о способах контроля. Каждый сам решает свои проблемы или терпит неудачу.
6. Благожелательный деспот. Этот администратор обычно улыбается, слушает вас (или делает вид, что слу шает), а затем поступает, как считает нужным. Он обычно говорит: "Я слушаю Вас", "Мы, может быть, примем Ваше предложение". Не потребуется много времени для того, чтобы обнаружить, что это лишь отговорки.
7. Авторитарный. Все решения принимает сам руководитель, ни с кем не советуясь. Он всегда указывает всем сверху и не выносит никаких отступлений от собственных планов. Он знает "что лучше" для учащихся, их родителей и сотрудников.

Blog

Информация по предмету Менеджмент