Контрольная работа по предмету Менеджмент

921. Различные виды риска на предприятии
Контрольная работа Менеджмент

(1+2+3)/3Балл Wi × ViУдаленность от инженерных сетей00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта507525334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010
922. Разработка АРМ специалиста по ценообразования на ОАО "ВМО"
Контрольная работа Менеджмент
Формулировка задачиИсходная информацияИсточник информацииРезультирующая информацияПолучатель информацииПериодичностьРасчет ценыНормативы, законы, актыЗаконы, справочная литература, журналы, интернетУровень, значение ценБухгалтерияЕжедневноИзучение покупательского спросаПотребности покупателейЖурналы, интернетКоличество определённого вида продукцииэкономистЕжеквартальноОрганизация системы сбора необходимой информацииСостояние и функционирование системы сбора информацииИнтернет, структурные подразделенияСостояние системы сбора информации на данный моментэкономист, директорЕженедельноАнализ мотивации спроса на производимую продукцию или оказываемые услугиНаправленность мотивацииЖурналы, интернетФакторы, мотивирующие спросРуководитель предприятия.ЕжеквартальноОрганизация изучения влияния цены на спросВозможности покупателейЖурналы, интернетУлучшение изучения влияния цены на спросэкономистЕжемесячноАнализ рынкаКонкуренты, их стратегии, действияЖурналы, интернет, рекламаСостояние рынка, меры улучшения положения на рынке, ответные мерыэкономист, директорЕжемесячноЦеновой мониторинг конкурентовЦены конкурентовЖурналы, интернет, реклама, прайс-листыМеры по повышению конкурентоспособностиэкономист, директорЕжемесячно
1. Информационная модель АРМ специалиста по ценообразованию
923. Разработка бизнес-плана фирмы в условиях современной экономики
Контрольная работа Менеджмент

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Пирс, Робинсон, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет , Д.Шендел, К.Хаттер, Дж. Хиггенс и другие. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттер рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.
924. Разработка и организация производства отопителей воздушных
Контрольная работа Менеджмент

№Наименование показателя1 годВсего1 кв.2 кв.3 кв4 квА. Деятельность по производству и сбыту продукцииА1Поступление денежных средств, всего В том числе24790,216197,556197,556197,556197,55А1.1Выручка от продажи без учета НДС247696192,256192,256192,256192,25А1.2.Прочие доходы-А2Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту21,215,35,35,35,3А3Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту247696192619261926192Б. Инвестиционная деятельностьБ1Поступление денежных средств - выручка от реализации основных средств-Б2Платежи за: - оборудование -монтажные работы -прочие работы7431,31857,831857,831857,831857,83Б3Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности- 7431,3-1857,83-1857,83-1857,83-1857,83В. Финансовая деятельностьВ1Поступление денежных средств, всего В том числе7431,31857,831857,831857,831857,83В1.1Средства для финансирования предпринимательского проекта7431,31857,831857,831857,831857,83В2Денежные выплаты, всего В том числе24745,466186,376186,376186,376186,37В2.1Возврат предоставленных кредитов4949,11237,31237,31237,31237,3В2.2Уплата процентов за предоставленные кредиты1124,5281,1281,1281,1281,1В2.3Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат и из прибыли4949,11237,31237,31237,31237,3В3Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности1357,7339,4339,4339,4339,4Г. Денежный потокГ1По годам реализации18695,44673,854673,854673,854673,85Г2Накопленный денежный поток18695,44673,854673,854673,854673,85
925. Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией
Контрольная работа Менеджмент

Наименование характеристикиСодержание характеристикиПреимущества новых характеристик: в чем заключаются предпосылки создания инновационной активностиКлассификация функций управленияФункции соответствуют целям предприятияУвеличение специализации, повышение компетентности работниковДиапазон контроляНагрузка равномерно распределена, отсутствуют сильно перегруженные руководителиУменьшение нагрузки руководителей верхних уровнейТенденция к централизации/ децентрализацииТенденция к децентрализацииУвеличение гибкости организацииТенденция к плоской / высокой структуреТенденция к плоской структуреСнижена вероятность искажения и потери информацииТип структурыВведена матричная ячейка, цель которой изучение внешней среды и реагирование на ее изменения посредством технологических исследований в актуальных и востребованных областях.Значительное увеличение гибкости организации, что позволяет ей быстро адаптироваться к изменениям условий внешней средыДепартаментизацияСозданные дивизионы: Производство алюминиевых конструкций Производство дверных и оконных каркасов Производство уличного остекленияНебольшое количество централизованных функциональных служб у высшего руководства, концентрация руководства на выполнении стратегических задачВзаимодействие с внешней средойВведены элементы органистической структуры Увеличение гибкостиОтношение к человекуВведены элементы индивидуалистической структурыПовышение конкурентоспособности
926. Разработка инновационного проекта
Контрольная работа Менеджмент

Изменения факторов внешней средыХарактеристика1.ТехнологическиеНовые технологии динамично развиваются и вследствие этого все инновации в области технологий быстро внедряются и применяются. Становится необходимым обновлять ассортимент оборудования для кофеен. Значимые тенденции в области НИОКР. Ученые открывают новые положительные эффекты действия кофе на организм человека, появляются новые технологии и рецепты его приготовления.2.СоциальныеГос-во ведет активную демографическую политику по увеличению рождаемости, тем самым, пытаясь повысить её. Демографические изменения влекут за собой изменение количества клиентов. Появляется специальное «детское меню». Мобильность и стремление людей к получению высшего образования привели к возникновению такой услуги как Wi-Fi (беспроводной Интернет), что является очень удобным для гостей. Теперь можно перекусить и заниматься своими делами за компьютером одновременно.3.ЭкономическиеОбщая характеристика экономической ситуации в стране напрямую влияет на работу организации. В условиях кризиса фирма пересматривает свою стратегию, меняются плановые показатели. Увеличение инфляции приводит к повышению цен на продукцию организации. Также влияние оказывает экспортно-импортная политика. «Кофе Хауз» ввозит в Россию кофейные зерна из Италии уже обжаренные, т.к. в России не существует предприятий по обжарке зерен. Импортная ставка на зеленые зерна установлена как нулевая, а на обжаренные - 10%. Поэтому планируется открыть свой кофеобжарочный цех в Москве.4.ПолитическиеБольшое влияние на организацию оказывает изменение законодательства РФ. Повышение пошлин на импортные товары приводит к повышению цен на продукцию (смесь кофейных зерен привозится из Италии). Например, если налог на прибыль повысят на 5%, то придется повысить цены на продукцию, чтобы сохранить прибыль на уровне. Гос-во воздействует на предприятия общепита путем лицензирования и налогообложения. Также большое влияние оказывает СЭС. Гос-во за счет внедрения новых законопроектов и изменения законов влияет на предприятия общепита. Это в свою очередь вызывает необходимость изменений в деятельности организации. Например, обязательство выделить всем кафе не менее 50% мест для некурящих. 5.ЭкологическиеПоскольку экология в настоящее время находится в критическом состоянии, то люди всеми способами пытаются оберегать свое здоровье. Они предпочитают экологически чистые продукты питания и комфортные безопасные условия. Изменение экологической политики государства непременно влечёт за собой увеличение расходов на соблюдение техники экологической безопасности. Это влечет за собой необходимость изменений в деятельности организации.
927. Разработка карт производственного процесса и мероприятий по его совершенствованию
Контрольная работа Менеджмент

17,5 Транспортировка пиломатериалов со склада в подразделение № 1 2 2550 Вытачивание крышек в подразделении № 1 V 33200 Вытачивание ножек в подразделении № 1 V 417,5 Транспортировка шпунтов в подразделение № 3 58,5 Ожидание начала сборки столов V 617,5 Транспортировка краски в подразделение № 3 73,2 Ожидание прибытия 500 столов требующих окраски V 812,3 Транспортировка крышек в подразделение № 2 V 912,3 Транспортировка ножек в подразделение № 2 V 101150 Сверление крышек в подразделении № 2 V 111200 Сверление ножек в подразделении № 2 V 126450 Шлифовка составных частей в подразделении № 2 1318,8 Транспортировка прошлифованных составных частей столов в подразделение № 3 1415100 Сборка столов и окончательная их обработка V V155350 Контроль качества 1615,6 Транспортировка на отгрузку неокрашенных столов 1715,6Транспортировка 500 столов на другой участок подразделения 3 185250Окраска 500 столовV19120 Естественные процессы (сушка) 21114 Период комплектования 2212,8 Транспортировка 500 окрашенных столов на отгрузку В результате составления маршрутной карты видно, что производственный цикл выпуска партии из 500 столов составляет 40530,6 мин. Наибольшую долю времени занимает выполнение разнообразных технологических операция. Следовательно, для сокращения общей длительности производственного цикла необходимо уделить внимание, в первую очередь, сокращению длительности выполнения технологических операций, при этом имея в виду недопустимость снижения качества. Снижение длительности производственного цикла может быть достигнуто проведением следующих мероприятий:
928. Разработка комплексного организационного проекта цеха
Контрольная работа Менеджмент

2.1 Техническое проектирование22-24Изучить ТЗ на проектирование5123222-23Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки5123224-25Изучить инструктивные методические нормативные документы5123223-26Выбрать вариант специализации цеха4345426-28Сформировать производственную и организационную структуру57911926-27Выбрать форму организации основного производства5468628-29Разработать схему материальных потоков3456525-29Определить потребности в кадрах и их квалификации3345429-31Разработать систему информационного обеспечения3468631-32Составление комплексного отчета по ТП4357527-32Выработать решения по техническому контролю качеством продукции4246432-33Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта4123233-34Утвердить комплект документации по ТП311112.2 Рабочее проектирование34-36Изучить комплект документации по ТП механического цеха5234334-35Изучить инструктивные методические и нормативные документы5234335-37Разработать положения по механическому цеху5345437-38Разработать должностные инструкции5357536-38Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха4468638-40Разработать схему размещения производственных участков4246438-39Разработать систему обслуживания механического цеха3345440-42Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования3357542-43Разработать схему размещения оборудования4246438-44Описать управленческие процедуры3246442-45Рассчитать численность рабочих цеха4246444-47Составить штатное расписание4246445-48Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования3234347-49Разработать мероприятия по подготовке кадров4135343-46Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности4234348-50Спроектировать систему информационного обеспечения4567650-51Составить рабочий проект5246451-52Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта5234352-53Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта4234351-53Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха5468553-54Согласовать и утвердить рабочий проект311113. Внедрение организационного проекта в т. ч.:
929. Разработка математических моделей решения задач
Контрольная работа Менеджмент

Гораздо сложнее обстоит дело с понятием зависимости случайных величин: Если при изменении х изменилось у, мы не можем сразу сказать, является ли это изменение результатом зависимости от х или оно обязано лишь влиянию случайных факторов. Правда и между случайными величинами может существовать строгая функциональная зависимость, устанавливаемая логическим путем. Например, число мужчин x и число женщин h на 100 человек населения являются случайными величинами, однако всегда x+h=1000. Подобного рода зависимость между случайными величинами обычно известна из теоретических соображений заранее, до всяких наблюдений. На практике она проявляется в том случае, когда для вычисления двух случайных величин используются одни и те же наблюдения. Если же для вычисления каждой из случайных величин используются свои наблюдения, то на эти случайные величины действуют разные случайные факторы, и функциональная зависимость между ними уже невозможна. Попробуйте, например, отдельно измерять сторону а и площадь S квадрата и вы сами убедитесь, что не всегда S = a2.
930. Разработка общей модели современного менеджера
Контрольная работа Менеджмент

1. Знания и умения менеджера. Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш.
931. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
Контрольная работа Менеджмент

№ п.п.ДолжностьНарколог. осмотрМат. ответственн.ИТРСтавокВакантноБазов. окладОбщ. надбавкаОбщ. доплатаОбщ. окладФонд на месяцФонд на год1Начальник цеха--+1090000900900108002Зам. начальника цеха--+114000040040048003Технолог цеха--+115500055055066004Оператор станков с ЧПУ---44550005502200264005Резчик металла---43350003501400168006Слесарь---213000030060072007Слесарь-инструментальщик--+105000050050060008Термист---2243000430860103209Токарь---1593600036054006480010Токарь-расточник---1147000470470564011Фрезеровщик---744000040028003360012Шлифовщик---664500045027003240013Разнорабочий---10440004404405280Итого: 4632 19220230640
932. Разработка политики в области качества
Контрольная работа Менеджмент

ет1). Клиенты, отказавшиеся от продукции предприятия отодвигаются на «задний план»? ??Объективные свидетельства: Причины отказа от продукции выявляются в непосредственном контакте с клиентами2). Претензии клиентов учитываются в дальнейшем при производстве и продаже продукции предприятия? ??Объективные свидетельства: Предприятие старается скрыть пробелы в своей работе таким образом, чтобы это не было видно со стороны другим клиентам и предприятиям конкурентам3). Существуют ли методы выделения (поощрения) постоянных клиентов? ??Объективные свидетельства: На предприятии существует список постоянных клиентов, но цены на продукцию фиксированные. Но поощрение постоянных клиентов осуществляется предоставлением дополнительных услуг 8.2.2 Внутренние аудитыСоот-
933. Разработка проекта классификатора и его согласование
Контрольная работа Менеджмент

В данной работе я кратко рассмотрела этапы разработки классификаторов. Классификаторы входят в национальную систему стандартизации и являются нормативными документами, распределяющими технико-экономическую информацию в соответствии с ее классификацией (классами, группами, видами и другими группировкам). Они охватывают многие области современной жизни, в том числе прогнозирование, статистический учет, банковскую деятельность, стандарты, единицы измерения и счета, валюты, страны мира и многое другое. Классификаторы используются в основных инструментах рыночной экономики: налогообложении, бухгалтерском учете, статистике, таможенном деле и других. Поэтому так велико их значение в нашей жизни.
934. разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Контрольная работа Менеджмент
Policy [политические факторы]
1. интеграция российского бизнеса в Европу
2. защитные меры правительства [протекционизм] по отношению к представителям иностранного бизнеса
3. снижение объемов производства деловой древесины и пиломатериалов в Архангельской области обусловлено увеличением поставок на европейский рынок лесоэкспортеров Финляндии, Швеции, стран Балтии.
4. сильное государственное влияние на деятельность коммерческих структур на территории Российской Федерации,
5. законодательство об охране окружающей среды;
6. антимонопольное законодательство;
7. государственное регулирование;
8. политические условия в иностранных государствах;
9. отношения правительства с иностранными государствами.
10. изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции,
11. изменения в налоговой политике государства,
12. отсутствие четкой государственной политики и стратегии развития серьезно тормозит развитие лесной отрасли. В ноябре 2002 года правительство РФ одобрило основные направления развития отечественного ЛПК, началась разработка нового Лесного кодекса.
13. совместные усилия исполнительной и законодательной власти, а также изменение финансовой ситуации для экспортеров позволили в последние два года несколько стабилизировать положение в лесной отрасли.Economy [экономические факторы]
14. экономическая стабильность в стране фактор, от которого зависит процесс развития бизнеса на международном рынке
15. единая валюта в странах Европейского Экономического Союза
16. деятельность транснациональных компаний и глобализация
17. Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отношению к стоимости денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, т.к. она экспортирует товары на мировой рынок.
18. Когда стоимость рубля по отношению к другим валютам низка, товары, произведенные в ОАО “АЦБК”, относительно недороги, что снижает угрозу со стороны иностранных конкурентов и сокращает импорт. Но если стоимость рубля повышается, то импорт становится относительно недорогим, что, в свою очередь, повышает уровень угроз для организации, создаваемых иностранными конкурентами.
19. Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы, для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в лесопромышленном комплексе.
20. Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приводят к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса. Social factors [социальные факторы]
21. особенности менталитета в разных странах
22. историческая неприязнь между народами некоторых стран барьер для развития международных экономических отношений
23. Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие на предприятие.
24. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Например, - возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую ОАО “АЦБК” ответил снижением использования в производстве хлора.Technology [технологические факторы]
25. нахождение конкурентных преимуществ на рынке за счет развития технологической базы предприятия
26. всемирная борьба за экологическую чистоту производства
27. несоответствие стандартов и различие процессов сертификации продуктов компаний в разных странах
28. В настоящее время мощности АЦБК по варке целлюлозы освоены на 97%. Комбинат не способен самостоятельно провести необходимую реконструкцию производств, а износ его оборудования достигает 78%.
935. Разработка стратегии развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала"
Контрольная работа Менеджмент

Организационная структура ОАО «АЗУ» - иерархическая. Компанией руководят Президент и два Вице-президента (три директора). Каждый из трех директоров имеет в подчинении 14-15 менеджеров среднего звена. Еженедельно проводятся планёрки, где собирается до 55 человек. Численность персонала ОАО «АЗУ» составляет 2000 человек. Самое многочисленное подразделение - Челябинский текстильный завод (100 человек).
936. Разработка структуры службы безопасности объекта
Контрольная работа Менеджмент
Служба безопасности предприятия выполняет следующие общие функции:
- организует и обеспечивает пропускной и внутри объектовый режим в зданиях и помещениях, порядок несения службы охраны, контролирует соблюдение требований режима сотрудниками, смежниками, партнерами и посетителями;
- руководит работами по правовому и организационному регулированию отношений по защите коммерческой тайны;
- участвует в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований обеспечение безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности, Устава, Коллективного договора, Правил внутреннего трудового распорядка, Положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, подрядов, должностных инструкций и обязанностей руководства, специалистов, рабочих и служащих;
- разрабатывает и осуществляет совместно с другими подразделениями мероприятия по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, являющиеся коммерческой тайной, при всех видах работ, организует и контролирует выполнение требований «ИНСТРУКЦИИ по защите коммерческой тайны";
- изучает все стороны коммерческой, производственной, финансовой и другой деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, ведет учет и анализ нарушений режима безопасности, накапливает и анализирует данные о злоумышленных устремлениях конкурентов и других организаций о деятельности предприятия и его клиентов, партнеров, смежников;
- организует и проводит служебные расследования по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия;
- разрабатывает, ведет, обновляет и пополняет «Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну» и другие
- нормативные акты, регламентирующие порядок обеспечения безопасности и защиты информации;
- обеспечивает строгое выполнение требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;
- осуществляет руководство службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий, организаций, учреждений и других в части оговоренных в договорах условиях по защите коммерческой тайны;
- организует и регулярно проводит учебу сотрудников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны, добиваясь, чтобы к защите коммерческих секретов был глубоко осознанный подход;
- ведет учет сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов;
- ведет учет выделенных для конфиденциальной работы помещений, технических средств в них, обладающих потенциальными каналами утечки информации;
- поддерживает контакты с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий в интересах изучения криминогенной обстановки в районе (зоне).
937. Разработка технологии развития личного обаяния
Контрольная работа Менеджмент

·%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b.">программы тренингов <http://www.mikten.ru/> формируются с учетом постоянно изменяющейся обстановки, корректируются исходя из опыта, так что в итоге обучающийся получает только самые актуальные данные, самые действенные упражнения и самые лучшие результаты.
938. Разработка управленческий решений
Контрольная работа Менеджмент

В настоящее время перед специалистами по методам принятия решений, перед консультантами-аналитиками стоят сложные проблемы. Многие реальные процессы, протекающие в административном аппарате, горазда сложнее тех, для которых уже pазpаботаны аналитические подходы. Есть, напpимеp, случаи, когда интересы различных частей организации или разных организаций не совпадают. Это далеко не всегда плохо - именно в конфликте выpабатывается компромиссное решение, учитывающее многие реальные ограничения. Часто решения принимаются коллективом pуководителей. При этом возникают проблемы координации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования пpотивоpечивых интересов. Жизнь требует от консультанта по проблемам принятия решений сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми. Для многих консультантов-специалистов по методам принятия решений эта область работы привлекательна именно новым сочетанием психологических, социологических, математических, экономических проблем. В предстоящие десятилетия многие так называемые поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность стоить намного более эффективные методы принятия решений. Но уже сейчас необходимо pассматpивать процесс принятия решений как пpоцедуpу, главными участниками которой являются руководитель и эксперты. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать кpитеpии пpовеpки практической ценности методов принятия решений. И, в конце концов, безусловно, приятной наградой является возможность реально улучшить процессы принятия решений, наблюдать положительные изменения в сложных административных механизмах, вызванные его работой.
939. Разработка управленческого решения
Контрольная работа Менеджмент

) Использование целевых межфункциональных групп в принятии решений в американских фирмах довольно широко распространено. Такие целевые группы создаются обычно на временной основе. Их члены отбираются из различных подразделений и уровней управления. Целью создания таких групп является использование специальных знаний и опыта членов группы для принятия конкретных и сложных решений. Целевые группы чаще всего занимаются созданием новой продукции. Тогда в состав их входят инженеры, специалисты по маркетингу, производственники, финансисты, снабженцы. Первоначально они готовят на профессионально высоком уровне информацию, на основе которой высшее руководство принимает решение о выделении капиталовложений на разработку и внедрение новой продукции. Руководителем целевой межфункциональной группы назначается один из ее членов или вышестоящий руководитель, который может заменяться другим специалистом по ходу выполнения работ.
940. Разработка управленческого решения по выбору товара при покупке
Контрольная работа Менеджмент

Для каждого компьютера желателен (да и необходим) специальный многофункциональный компьютерный стол. Этот стол должен вписываться в интерьер офиса, обладать хорошими эргономическими свойствами, вмещать системный блок, сканер, принтер, модем, колонки и нести монитор, а также должен быть обеспечен быстрый и легкий доступ к ним во время эксплуатации. Кроме того, стол должен легко трансформироваться в чертежный и письменный без перестройки, не теряя свойств компьютерного стола и не снимая с него компьютер. Иными словами, стол должен удовлетворять эксклюзивные характеристики (требования) каждого потребителя в отдельности.

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент