Контрольная работа по предмету Менеджмент

881. Производственное планирование СМР
Контрольная работа Менеджмент
Локальный графикКод работыТрудоемкость, чел. дн.Численность работников, чел.Продолжительность, дн.в локальном графикев общем графикев локальном графикев общем графикев локальном графикев общем графикеВариант 221,21,55688771,31,7404410101,41,13755515151,51,121048813131,71,19200101020202,410,154266772,613,234555992,105,62878436,1613,512,185498673,77,21726612124,615,274866884,823,292445655,718,21000005,918,301048813136,1027,36655613117,1121,241866338,1029,343555778,1240,53150101015159,1035,43484512109,1137,541206620209,1230,4612088151510,1246,579098101111,1254,66175792519Вариант 51,23,115688771,32,8404310102,91101,42,14755515151,52,44088551,1222,481446524292,414,224265782,511,26000002,611,165498673,517,265498673,78,28726312189,281183,1220,41200101020204,622,25000004,828,3224436628,33165,626,25000005,726,28000005,926,381048813136,825,314866886,932,3824436633,38167,928,38000007,1139,421863368,931,383666668,1044,493555778,1248,61150105151549,615159,1038,444597579,1138,42000009,1238,5112088151510,1242,599093101447,557555,594411,1245,47427766Вариант 11,250,621368817171,358,63404410101,460,73755515151,556,641128814141,1152,65200101020202,462,674266772,662,685497682,970,7428734471,74443,564,695498673,763,707263121063,714104,667,68000004,867,722446644,1272,794866885,769,70000005,969,821048813135,1174,771263246,868,754867876,1073,761555337,1174,781864348,1075,813557758,1276,80501010559,1282,8512088151510,1281,849099101011,1277,8342736678,8346
1. Анализ результатов совмещения
882. Производственно-финансовая модель фирмы: строительство оптимальной политики
Контрольная работа Менеджмент

По степени опасности поражения электрическим током, согласно ПУЭ-85, помещение зала ПК относится к классу помещений с повышенной опасностью, поскольку в помещении возможно одновременное прикосновение к корпусам ПЭВМ с одной стороны и к заземленным металлическим конструкциям помещения (батареи отопления) с другой стороны. Для приведения к помещения без повышенной опасности следует оградить батареи деревянными решетками. Согласно требованиям ГОСТ 12.1.019-79, ГОСТ 12.1.030-8 для обеспечения безопасности необходимо выполнить зануление. Для этого следует преднамеренно соединить с нулевым проводником сети корпуса все ПЭВМ, которые могут случайно оказаться под напряжением. Помещение зала расположено в здании, имеющем 1 степень огнестойкости, по пожаро - взрывобезопасности относится к категории В, а по ПУЭ - 85 помещение относится к классу II - Па. Требования по пожаро - взрывобезопасности выполнены.
883. Производственные процессы и принципы его организации
Контрольная работа Менеджмент
884. Производственный цикл выпуска детали типа "Ось"
Контрольная работа Менеджмент

ДетальОперацияnнормtшт.кТпарт (мин.)Тпарт (час)Ось 105 токарная2089,89205734,2910 токарная2088,09168328,0515 шлифовальная2084,0484014,0120 фрезерная20818,39382563,75Ось 205 токарная1393,134357,2510 токарная1392,533525,8615 шлифовальная1396,0684214,0430 сверлильная1398,45117519,58Ось 305 токарная8618,61160026,6710 токарная8618,21156626,1030 сверлильная868,4872912,15Ось 405 токарная20210,79218036,3310 токарная2029,09183630,6015 шлифовальная2025,04101816,9720 фрезерная202109,0922036367,27Ось 505 токарная937,1966911,1410 токарная937,9974312,3820 фрезерная9310,0093015,5030 сверлильная9312,08112318,72Ось 605 токарная18510,80199833,3010 токарная1859,10168428,0615 шлифовальная1854,5584214,0320 фрезерная18526,30486681,09Ось 705 токарная2067,89162527,0910 токарная2067,09146124,3415 шлифовальная2064,3489414,9030 сверлильная20612,03247841,30Ось 805 токарная2082,495188,6310 токарная2082,094357,2515 шлифовальная2084,0484014,0130 сверлильная20816,83350158,34Ось 905 токарная1882,103956,5810 токарная1883,005649,4015 шлифовальная1884,5585514,2630 сверлильная18816,84316652,77Ось 1005 токарная1474,9272312,0510 токарная1475,1275312,5420 фрезерная1479,93146024,3330 сверлильная14712,05177129,52
885. Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада
Контрольная работа Менеджмент

№Название продуктаПоставщикЗаказчик1Advantics.WMИмпакт-СофтТерминал Лесной и др.2Aldata G.O.L.D. StockAldata SolutionДикси-Юниленд, Фоззи (Украина), Р-Модуль, Абсолют-трейд и др.3Astor: WMS*Астор ВЦ, внедренческий центр 1С: Франчайзи-ННн/д4Avarda.WMS**Ansoftн/д5AWACS (Advanced Warehouse Administration and Control System)Авалон СистемзВижнBritish American Tobacco Россия, Белая Дача Маркет Авалон-Логистикс и др.6Consafe Logistics WMSAxelot Logisticsн/д7CoreIMSАргуссофтТехнографика, Вэктра, Аргус-МТ, Медиа Группа Логос и др.8COS.WMSЦентр открытых систем и высоких технологий (МФТИ)н/д9CWMS-3000RCWMS-3000н/д10Distribution Center Solution for Microsoft DynamicsColumbus IT Partnerн/д11EXceed WMS 4000 (Infor WM NG)i2-СНГ, ДатакратМир, X5 Retail Group, Виктория, 36,6 и др.12Expert Logistic WMSАй Ти СканБизнес-Гранд (Украина), Супертехника и др.13Global ERP WMS-модуль на платформе Global FrameWork for Oracle ***Бизнес ТехнологииСевер-Метрополь, АКСЕ, Мурманский мясоперерабатывающий комбинат, Маркон и др.14HighJump Warehouse AdvantageR-IDАС-24, Банана-Мама и др.15Infolog G.E.Soft Retailн/д16Infor WM 9.0i2-СНГTablogix и др.17i-WMSАйтэйкМосковское представительство Рязанского кожевенного завода, Видекс, Антен-Сервисе и др.18Lead WMSЛогистиксОфис Премьер и др.19LM7R (Logistic Manager 7R)Concept WMS, Заказные ИнформСистемын/д20Logistic Vision Suiteant TechnologiesХенкель, Воронежская логистическая компания (Direct Logistics), ABX Logistics, W2U (ТБН Логистик) и др.21Logiton WMS*ЛогитонГема, Смит, Деке Экстружн, Артпласт, Юнилайт Электро, Авито и др.22Made4netRedTreeПосольский дом и др.23Manhattan WMSКорус КонсалтингRelogix, Логистическое Агентство CargoCare, Вимм-Билль-Данн, Лента, Холидей Классик, Дэлс, Альтернатива Синицы, Алиди, Просто, Глория Джинс и др.24Octopus WMS **Софт Трейд ЛабАлмазстрой (ТД) и др25Oracle Warehouse Management System (подсистема комплекса Oracle E-Business Suite)***Корус Консалтинг, R-Style, R&K Consulting, TopS Business IntegratorАсстрА Украина, Сварог и др.26PSIwmsPSI Logistics GmbHАвто 49, Север-Авто-М, БЛТ-Логистик (Беларусь) и др.27Qguar WMS PROЛогистика и Складн/д28Radio Beacon WMSant Technologies, NaviConВестер, Национальный торговый альянс, Декарт, Детский мир и др.29RedPrairie DLx WarehouseAvant Garde CommunicationsСанна-Литер и др.30R/B/M-Suite.WMSAZ.GroupИркутский хладокомбинат, СТК-Красноярск, Леста, КЛ-Логистик, Альянс, Тетис-Про и др.31RS-Balance 3 ***R-Style SoftlabПланета, Готовая комната, Кристиа и др.32SAP Extended Warehouse Management ***Ряд партнеров в СНГРяд компаний, внедривших ERP SAP33Savanna.NETWestfalia Logistics Software GmbH & Co. Kgн/д34SmartStock.WMS«SystemGroup Россия»Тюменский филиал компании Инстар Лоджистик и др.35Solvo.WMSСолвоБалтийское молоко, Балтика, Топаз, Лебедянский, Микояновский мясокомбинат, ЦентрОбувь, Россиб Фармация и др.36SuperKitЮтекс (United Technologies)Продо, Черкизовский, Русские продукты торг, Матрица, Провиант, Амик Кэш энд Керри и др.37SV: Склад (WMS)Бизнес Консалтинг Группн/д38Swisslogs WarehouseManagerЮтекс (United Technologies)н/д39Tiger-ProГруппа складских терминалов МонбланМонблан и др.40VectorBusiness Systems Engineering (BSE)н/д411С-Логистика: Управление складом*Axelot, Barcode SystemsCarlo Pazolini, Олант, Северо-Кавказское логистическое предприятие, Ямаха Мотор СНГ, Терна и др.42БУХта: Складской КомплексБУХтаЭлис, ТехноШок и др.43Компас***Компас«Норд-СМ» и др.44Кортес: Управление складом*Кортесн/д45Народный проект Eme.WMSИнженер Мареев ИнтерпрайсизНестле Фуд, ряд дистрибуторов Нестле Фуд и др.46Проксима Склад WMSАй Ти СканБирс, Гранитогрес, Стамм, Авенир, Emborg, Галактика и др47Севко WMS *СевкоУниверс, Экорт, Фармацевтическая компания Пульс, АСТ-Пресс Образование, СПмебель, Виношоп, Коровино-Сервис48Система #1АдалиусАллигатор-продукт, Омни-Сервис, Мидлэнд, Русские Краски, ТрансСфера-Терминал и др.49Фолио WinСкладФолиоОптТоргСоюз, Видексим, Маг, Домовой, КБЕ оконные технологии, Фарммедсервис, Инком-Авто и др.50Фрегат-СкладскаяЛогистика, WMS** Фрегат-Склад Deluxe**Информационно-технический центр ФрегатSBM Group, Восточное отделение фирмы Basf и др.* на базе "1С: Предприятие 8.0",
886. Професійні навички документознавця-референта
Контрольная работа Менеджмент
Документознавець може працювати в установі будь-якого рівня управління, будь-якої галузі і будь-якої форми власності. Інакше кажучи скрізь, де є люди та документи. Державний освітній стандарт вимагає, щоб випускник був «підготовлений до професійної роботи в державних органах федерального рівня, суб'єктів Федерації, муніципального рівня, в державних, громадських, кооперативних та комерційних установах, організаціях, фірмах, Підприємствах в службах документаційного забезпечення управління». Перш за все, щоб не завдати шкоди підприємству і собі, а також захистити права, що ідеальний документознавець повинен знати нормативно правову базу в сфері своєї діяльності. Серед кваліфікаційних умов до працівників, що складають і оформлюють службові документи, є загальна вимога: знання нормативної бази діловодства. Слід зазначити, що чинне законодавство України не містить жодного загального нормативного документа, який би визначав діловодство, як сферу саме господарської діяльності. Незважаючи на певну нормативну невизначеність документознавець-референт керується:
- При встановленні загальних правил документування управлінської діяльності, організації діловодства та документообігу, на підприємстві. Примірною інструкцією з діловодства у міністерствах, інших центральних органах законодавчої влади, Раді міністрів Автономної республіки Крим, місцевих органах виконавчої влади, затверджено постановою кабінетіу міністрів України від 17 жовтня 1997 року №1153. Зверніть увагу, що банківські установи можуть користуватися Інструкцією з діловодства центрального апараті на установах Національного банку України, затверджено постановою Правління Національного банку від 4 січня 1998 року за №513;
- При створенні організаційно-розпорядчих документів положеннями, встановленими Національним стандартом України «Уніфікована система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлювання документів» (ДСТУ 14632003).
887. Профессиограмма социального педагога
Контрольная работа Менеджмент
4. Организационные основы деятельности социального педагога:
1. Для социального педагога законодательством предусмотрена 36-часовая рабочая неделя (полная ставка). Распределение часов в течение рабочей недели определяется совместно администрацией организации и самим социальным педагогом.
2. Деятельность социального педагога протекает:
3. в отдельном кабинете (с нормальными условиями физической и санитарно-гигиенической сред);
4. по месту жительства детей, с которыми идёт работа;
5. в органах социальной защиты, реабилитационных центрах, суде и т.д., где социальный работник представляет интересы ребёнка.
6. Напрямую социальный педагог подчиняется директору школы. Косвенно он отвечает так же перед органами социальной защиты.
7. Подчиненных нет.
8. Оплата труда социального педагога производится согласно тарификационной сетке с учетом имеющихся категории и разряда.
9. У социального педагога имеются следующие перспективы должностного продвижения:
10. Вертикальные внутриорганизационные: при наличии среднего специального образования классный руководитель, воспитатель и т.п.; при наличии высшего педагогического образования учитель-предметник.
11. Горизонтальные внутриорганизационные: при наличии высшего образования завуч, директор школы.
12. Внеорганизационные: переход на аналогичную должность в учреждения дополнительного образования детей, учреждения интернатного типа, дошкольные микроцентры социально-педагогической поддержки детства и т.п., а так же инспектором по делам несовершеннолетних в органы социальной защиты
13. Требования к общей педагогической подготовке: базовые знания в психологии (общей, возрастной, педагогической, социальной), физиологии, педагогике, социологии.
888. Профессиональная этика и организационная культура менеджмента
Контрольная работа Менеджмент
889. Профессиональное ориентирование и рекрутмент
Контрольная работа Менеджмент
Можно выделить основные моменты профессионального ориентирования личности:
1. Профессиональное ориентирование это отношение индивида, когда перед ним жизнью ставятся новые задачи, но проблемы, выборе жизненного пути, которые нужно преодолеть в целом и к конкретной выбранной профессии.
2. Ядром профессионального ориентирования является осознанный выбор профессии с учётом своих особенностей и умений, способности правильно прогнозировать.
3. Профессиональное ориентирование осуществляется в течение всей профессиональной жизни: личность постоянно развивается, переосмысливает своё профессиональное знание и в последующем самоутверждается в профессии.
4. Актуализация профессионального ориентирования личности инициируется разного рода событиями, такими как окончание общеобразовательной школы, профессионального учебного заведения, смена местожительства, и др.
890. Профессиональные ассоциации и кодексы поведения консультантов
Контрольная работа Менеджмент

Внутрикорпоративный кодекс дает компании комплекс преимуществ, начиная от создания комфортных условий для сотрудников и до создания конкурентных преимуществ для компании в целом. Особо следует отметить, что внутрикорпоративный кодекс, объединяя сотрудников компании на базе внутрикорпоративных ценностей и корпоративной культуры, существенно повышает управляемость системы в целом. Управление аморфной массой людей, каждый из которых ориентируется на свои личные интересы и ценности является весьма трудоемким и неэффективным процессом, напротив, управление командой сотрудников, разделяющих общие ценности, работающих на общую цель предоставляет компании серьезное конкурентное преимущество, которое конкуренты практически не могут скопировать. Недооценка таких возможностей, открывающихся для компании с введением внутрикорпоративного кодекса, является стратегическим просчетом, который в условиях бурно развивающейся конкуренции как национального, так и международного уровня может привести к самым негативным последствиям для компании в будущем.
891. Профессия менеджера и его роль в достижении общих целей организации
Контрольная работа Менеджмент

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
892. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений
Контрольная работа Менеджмент

Есть полезный метод "снежного кома", при котором от каждого специалиста, привлекаемого в качестве эксперта, получают несколько фамилий тех, кто может быть экспертом по рассматриваемой тематике. Очевидно, некоторые из этих фамилий встречались ранее в деятельности РГ, а некоторые - новые. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться. В результате получается достаточно обширный список возможных экспертов. Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного "клана", то и метод "снежного кома" даст, скорее всего, лиц из этого "клана", мнения и аргументы других "кланов" будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов.
893. Процес організації технологічного ланцюжка
Контрольная работа Менеджмент

Внутрішня норма прибутковості, що є ту норму дисконту, при якій величина приведених ефектів дорівнює приведеним капіталовкладенням. Якщо розрахунок чистого дисконтного доходу дає відповідь на питання, чи є технологічний ланцюжок ефективною чи ні при деякій заданій нормі дисконту, то внутрішня норма прибутковості визначається в процесі розрахунку потім порівнюється з потрібною нормою доходу на вкладений капітал. У випадку, коли внутрішня норма прибутковості дорівнює або більше необхідної норми доходи на капітал, інвестиції в дану технологічну схему виправдані. Якщо порівняння альтернативних варіантів технологічного ланцюжка по чистого дисконтного доходу і внутрішній нормі прибутковості призводять до протилежних результатів, перевагу слід віддавати першому. Термін окупності - мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення циклу виробництва), за межами якого інтегральний ефект стає і надалі залишається невід'ємним. Це період (місяць, квартал, рік), починаючи з якого початкові вкладення та інші витрати, пов'язані із здійсненням виробничого процесу, покриваються сумарними результатами його здійснення. Термін окупності рекомендується визначати з використанням дисконтування. Поряд з переліченими критеріями можна використовувати й інші: інтегральну ефективність витрат, точки беззбитковості, проста норма прибутку, капіталоотдачі.
894. Процесс принятия решений
Контрольная работа Менеджмент

ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализацииВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лицОбъект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсовВзгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окруженииУчет факторов времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуОснова построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технологииЛюди, системы информационного обеспечения, рынокПодход к управлению персоналомРаботники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функцийРаботники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучияКритерий эффективности управленияПрибыльность и рациональность использования производственного потенциалаСвоевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окруженияСписок используемой литературы
895. Процесс принятия управленческого решения
Контрольная работа Менеджмент

Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные и обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным все те, которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения и т.п.
896. Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании
Контрольная работа Менеджмент

Деятельность организации определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому подбор персонала дело первостепенной важности для любой фирмы. Любой метод оценки при отборе кандидатов должен обладать двумя важнейшими характеристиками надежностью и валидностью. Надежность означает, что повторные замеры дадут тот же результат, что и предыдущие, т.е. на результаты оценки не влияют сторонние факторы. Валидность означает, что данный метод измеряет именно то, для чего он предназначен. Максимально возможная точность информации, получаемой специально разработанными методиками в научных исследованиях, ограничена техническими факторами и не превышает 0,8. Интересно, что надежность различных методов оценки располагается в интервалах:
897. Процессуальные теории мотивации. Причины стресса
Контрольная работа Менеджмент

Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справделивости. В модели Портера-Лоулера включены пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно этой модели, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатом, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.
898. Процессы принятия решений в организации
Контрольная работа Менеджмент
Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.
1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
3. Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
4. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки информации, возможность кодирования, актуальность.
5. К основным параметрам качества управленческих решений следует отнести: степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
899. Процессы управления информационными технологиями
Контрольная работа Менеджмент

Главным стимулом для все расширяющегося применения ИТ стало появление пользователей, которые с их помощью могут решать свои многочисленные проблемы. Накопленный опыт говорит о том, что именно запросы пользователей генерируют новые идеи по модернизации существующих ИТ, расширяющие возможности приложений. Наилучший результат достигается, когда система управления способна оценить как потенциальные издержки на новые приложения, так и их полезность для предприятия. Отсутствие эффективного управления развитием ИТ может вызвать их взрывной рост (часто неприбыльный и плохо управляемый), ведущий к ненужным издержкам, или, наоборот, сдерживать внедрение перспективных технологий, что вызывает недовольство пользователей. Обе крайности подрывают доверие к системе управления ИТ. Кроме того, для многих видов нового пользовательского спроса гораздо труднее определить выгоды, чем издержки. Очень часто в системе текущего управления ИТ неправильно сопоставлены издержки на внедрение ИТ с будущими результатами их эффективного применения.
900. Психологические аспекты управления
Контрольная работа Менеджмент

В западной социальной психологии процесс выделения управляющих объясняется естественно биологическим неравенством, которое проявляется в различии способностей, волевых качеств и ценностных ориентаций. Совокупность данных различий приводит к тому, что в рамках группы всегда выделяются лидеры. Немецкий философ - иррационалист Ф.Ницше пытался в своих сочинениях обосновать необходимость формирования высшего биологического типа - сверхчеловека, отбрасывающего обыденную мещанскую мораль, утверждавшего новые ценности и свою волю к власти. НицшеФ. считал, что основой жизнедеятельности всего живого является воля к жизни, которая проявляется как воля к власти. Но лидерами и субъектами власти становятся не те, кто физиологически сильнее, а те, кто способны к концентрации и целенаправленному использованию своей природной энергетики, то есть воли к жизни. Сильные образуют элиту, слабые образуют массу. Функции элиты управление и созидание новых ценностей. Роль массы заключается в исполнении того, что предначертано элитой. Значительное влияние на современные концепции природы лидерства оказал французский социолог Г.Тард (1843 1904 гг.), являющийся одним из разработчиков теории социализации. С его точки зрения, основным законом социальной жизни является подражание большинства членов общества людям, задающим определенные нормы и образцы поведения, совершающим великие открытия и создающим новые общественные институты. Без них, по Тарду, не было бы возможно никакое общественное развитие.

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент