Контрольная работа по предмету Менеджмент

821. Предмет и метод науки управления
Контрольная работа Менеджмент

В 1981 г. она преобразовала редакционно-издательский отдел в аккредитованное рекламное агентство, которое называлось «Пи Би Коммьюникейшенз». Поскольку маркетинг инженерных услуг был привычным для ее группы делом, они сначала открыли обслуживание своих фирм: архитектурных. Инженерных и управляющих строительством. В итоге, эта новая рекламная фирма начала предлагать свои услуги по рекламе в совершенно новых областях: юриспруденции, страховании, финансах и недвижимости. Ведение «бизнеса внутри бизнеса» может стать причиной нетипичных проблем. Как только издательский отдел организовал коммерческий центр, другие отделы в компании «Парсонс Бринкерхофф» должны были платить ему за его услуги. Именно тогда соответствующие отделы начали искать более выгодные условия в отношении стоимости и вида услуг за пределами компании. Многих людей в коммерческом центре приходилось убеждать, что инженеры компании «Парсонс Бринкерхофф»- это такие же важные клиенты, как и клиенты со стороны. Чтобы устранить волнения и сохранить ориентацию на внутрифирменное обслуживание» «Пи Би Коммьюникейшенз» должны были активизировать усилия в области маркетинга внутри компании и одновременно начинать кампанию по внешнему маркетингу. На сегодняшний день «новое предприятие» Розы Райхман имеет серьезный успех. Объем услуг, оказанных клиентам внутри самой фирмы «Парсонс Бринкерхофф» и вешним клиентам, превысил в 1986 г. 1,4 млн. долл. «Пи Би Коммьюникейшенз» продолжает искать новые пути и способы зарабатывать деньги, используя навыки редакционно-издательского отдела.
822. Предмет и сущность учебной дисциплины "Развитие персонала"
Контрольная работа Менеджмент

Целью учебной дисциплины «Управление развитием персонала» - содействие студентам, слушателям в овладении теоретическими основами и выработать умения и практические навыки по планированию и организации развития персонала в условиях рыночной экономики, структурной и технологической перестройки отраслей экономики. Содержание учебной дисциплины составляют принципы и методы управления развитием персонала организации, теоретические и практические проблемы разработки проекта развития персонала организации, пути реализации политики в сферах образования и профессиональной подготовки персонала, выбора наиболее эффективной технологии, средств и методов профессионального обучения персонала применительно к конкретной ситуации на предприятии, проведение аттестации специалистов и руководителей, внедрение организационных форм планирования трудовой карьеры персонала и работы с резервом руководителей в организации. Задача учебной дисциплины состоит в том, чтобы на основе теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта работы раскрыть содержание, организационные формы и методы осуществления деятельности в сфере управления развитием персонала организации. Исходя из поставленной задачи учебной дисциплины, студенты и слушатели должны овладеть такими основами знаний: содержанием работы службы управления персоналом по составлению проекта развития персонала в организации, особенности проведения подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на крупных, средних и малых предприятиях; сущностью маркетинга персонала, его роль в развитии работников организации, внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала в отношении развития работников предприятия; инвестициями в персонал как основы разработки производственных и социальных показателей развития организации, методологические и методические подходы к определению экономической и социальной эффективности профессионального обучения персонала; спецификой планирования и прогнозирования развития персонала на уровнях организации, региона, государства, определения на этой основе объемов профессионального обучения граждан в профессионально-технических и высших учебных заведениях; понятием и задачами оценки развития персонала предприятия, применение результатов деловой оценки работников при проведении производственной адаптации и аттестации персонала, планировании трудовой карьеры рабочих и специалистов, формировании кадрового резерва руководителей; управлением профессиональным обучением рабочих, специалистов и руководителей в организации, планирования и осуществления краткосрочного и длительного периодического повышения квалификации персонала, переподготовки работников с целью получения новой профессии или специальности; планированием социального развития персонала организации, социальных последствий повышения образовательного и квалификационного уровня работников, социального прогноза расширенного воспроизводства рабочей силы на предприятии и за производством; материальным и нематериальным стимулированием развития персонала в организации, взаимодействием организации, учреждений образования, службы занятости, органов государственной исполнительной и законодательной власти по стимулированию развития персонала. Полученные теоретические знания позволят студентам и слушателям в будущем в качестве специалистов и магистров в сфере управления персоналом, экономики труда и менеджмента персонала: осуществлять профессиональное обучение, планирование трудовой карьеры персонала, его профессионально-квалификационное продвижения для реализации целей стратегического управления организации как производственно-хозяйственной системы; обеспечивать более полное использование способностей, интересов и наклонностей работника, его образовательного и профессионального потенциала для внедрения в практику нововведений, высоких технологий и таким образом повышать гибкость предприятия, его конкурентоспособность на рынке, предоставить возможность успешно противодействовать дестабилизирующим факторам внешней и внутренней среды; формировать позитивное отношение персонала к организации, его руководства результате целенаправленного планирования трудовой карьеры сотрудников, эффективного материального и нематериального стимулирования их развития, повысить престиж и привлекательность предприятия среди молодежи и других групп населения; создать благоприятные условия для эффективной работы персонала в организации путем введения гибкой системы непрерывного последипломного образования работников. Учебная дисциплина «Управление развитием персонала» не является некоей самоцелью, достижение которой осуществлялось бы в отрыве от производственной, социальной и других сторон деятельности организации. Исходя из этого, одной из важнейших задач учебной дисциплины - это определение содержания и границы проблем, связанных с принятием управленческих решений по развитию персонала в тесной взаимосвязи с решением других вопросов функционирования организации в рыночной среде. Это способствует более четкому определению места и повышению значение мероприятий по развитию персонала в системе управления организацией. Управление развитием персонала нарушает достаточно широкую сферу деятельности личности во всем ее разнообразии и сложности. Исследуя широкую совокупность факторов, которые положительно влияют на повышение эффективности работы персонала и конкурентоспособность организации на рынке, учебная дисциплина разрабатывает подходы по формированию интеллектуального, творческого и культурного потенциала работников как отдельной организации, так и трудового потенциала общества в целом. Поэтому учебная дисциплина при разработке рекомендаций по формированию человеческого фактора с целью повышения эффективности производства товаров или предоставления услуг опирается не только на результаты собственных исследований, но и на знание других научных дисциплин - общественных, естественных и технических. Управление развитием персонала, прежде всего, основывается на теории целостности человека, разрабатываемой философией. Это предполагает использование таких принципов, как социальная и предметно-деятельностная сущность человека, целостность и историческое понимание личности, сущность и содержание процесса труда как человеческой предметной деятельности, всестороннее развитие личности как условия научно-технического и общественного прогресса, устойчивого экономического роста. Учебная дисциплина широко применяет знания педагогических наук, такие принципы образования, как интеграция с наукой и производством, гибкость и прогнозируемость системы образования, единство и преемственность образования, непрерывность и разнообразие образования и другие. Это же касается дисциплин «Политэкономия», «Макроэкономика», «Экономика предприятия», «Менеджмент» и «Маркетинг», изучающих законы управления производством, распределением, перераспределением и обменом товаров и услуг. Экономическая теория выясняет ценность образования и профессиональной подготовки, определяет величины их влияния на экономическое развитие страны, рост валового внутреннего продукта и национального дохода. Управление развитием персоналом тесно связано с управлением трудовых ресурсов, экономикой труда. Предметами изучения этих дисциплин являются трудовые ресурсы, труд в их исторической определенной форме, формирование, распределение, перераспределение и использование трудовых ресурсов, общественная эффективность и производительность труда, а также научная организация труда персонала. Это важно с точки зрения создания благоприятных условий для результативной организации профессионального обучения работников, профессионально-квалификационного продвижения рабочих и специалистов, рационального использования работников по уровню профессиональной подготовки и квалификации на предприятиях Существенное влияние на управление развитием персонала осуществляют физиологические реакции организма человека на трудовые нагрузки и условия труда, психологические факторы трудовой деятельности, физиологические основы проектирования рациональных режимов труда и отдыха персонала изучаемых учебной дисциплиной «Физиология и психология труда». Указанная дисциплина закладывает психофизиологические основы теоретического и производственного обучения, формирования трудовых навыков и умений. Планирование и организация профессионального обучения рабочих и специалистов с высшим образованием, формирование и подготовка резерва руководителей в организации предусматривает учет социально-психологических и психофизиологических особенностей человека, условия и характеристики трудовой деятельности по конкретной профессии или специальности, их отдельных требований к человеку, а также профессионально важных качеств, которыми должен обладать работник. Указанные особенности человека и требования профессии к профессионально важных качеств работника отражаются в Профессиограмма, изучаются учебной дисциплиной «Профессиональная ориентация», что обусловливает тесные междисциплинарные связи этой дисциплины с управлением развития персонала. Нельзя обойти взаимосвязь между управлением развития персонала и рынком труда. Учебная дисциплина «Рынок труда» исследует рынок труда как систему воспроизводства рабочей силы, раскрывает структуру, функции, механизм государственного регулирования рынка труда в условиях рыночной экономики. Повышая свой уровень профессиональной подготовки, работники становятся более конкурентоспособными не только на внуришньофирмовому рынке труда, но с вне его. В этой связи в учебной дисциплине «Управление развитием персонала» рассмотрено взаимодействие предприятий с центрами занятости по стимулированию развития персонала, который будет подлежать высвобождению; профессионального обучения работников, которые приняты на предприятие по направлениям центров занятости. Достаточно прочные междисциплинарные связи между управлением развития персонала и менеджмента персонала. Задачей последнего является формирование знаний, навыков и умений по осуществлению анализа имеющейся структуры персонала, планирование текущей и перспективной потребности в кадрах. Именно это составляет основу для проведения дальнейшей работы по развитию персонала, обеспечение эффективности обучения сотрудников. Знания, полученные студентами при изучении учебной дисциплины «Менеджмент персонала», о формах и методах определения должностных обязанностей работников, их задач и ответственности за порученный участок, понадобятся при освоения учебного материала по организации повышения квалификации персонала, формирование резерва руководителей и т.д.
823. Предмет, цель, задачи и методологические особенности организационного поведения как прикладной науки
Контрольная работа Менеджмент
Особенности организационного поведения в современной российской экономике обуславливается рядом причин:
1. формирование многообразных форм собственности, которые тесно связаны как с управлением организацией, так и с повседневными отношениями между людьми и их поведением.
2. отсутствие радикальных инноваций, как в производстве, так и в социально-культурных сферах
3. примитивная сырьевая ориентация российской экономики, обуславливающая прямую зависимость от состояния мирового рынка
4. отсутствие до недавнего времени уголовной ответственности топ-менеджеров за злоупотребление должностным полномочием или ценовой сговоренностью, нарушающих антимонопольные нормы
5. дефицит управленческого потенциала способного обеспечить современное развитие предприятий всех отраслей экономики РФ
6. вековая коррупция во всех сферах экономической жизни, истощающая РФ
824. Предпринимательский риск и методы его снижения
Контрольная работа Менеджмент

Определяя понятие «риск», пришлось использовать такие общеупотребительные слова, как «потери», «убытки», «ущерб». Применяя эти слова к экономике, надо разобраться, что же под ними понимается. Казалось бы, чего тут разбираться, потери есть то, что мы имели и что от нас ушло. Но ведь в экономике есть слова «расходы», «издержки», «затраты», тоже означающие то, что было и что ушло. Скажем, повар готовит обед и расходует различные продукты. Понятно, что такие затраты не есть потери, они заранее предусмотрены. Но если у него случайно что-нибудь подгорело, пропало, то окажется, что сверх требуемых для приготовления обеда, например 1 кг мяса 1,5 кг. Так вот, 1 кг это расход, а 0,5 кг это потери.
825. Преимущественное право акционеров и методы защиты корпорации от поглощения post-offer
Контрольная работа Менеджмент

номер лицевого счета Заявителя в реестре владельцев именных ценных бумаг Эмитента для перевода на него приобретаемых акций. Если акции должны быть зачислены в реестре владельцев именных ценных бумаг Эмитента на счет номинального держателя - полное фирменное наименование депозитария (далее также - Депозитарий первого уровня), данные о государственной регистрации такого депозитария (ОГРН, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию, дата государственной регистрации и внесения записи о депозитарии в ЕГРЮЛ), помер счета депо Заявителя, номер и дата депозитарного договора, заключенного между депозитарием и Заявителем (в отношении размещаемых ценных бумаг). Если ведение счета депо Заявителя (в отношении размещаемых ценных бумаг) осуществляется номинальным держателем, в свою очередь, являющимся депонентом Депозитария первого уровня, то в Заявлении указываются полное фирменное наименование указанного номинального держателя, данные о государственной регистрации указанного номинального держателя (далее также - Депозитарий второго уровня) (ОГРН, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию, дата государственной регистрации и внесения записи о депозитарии в ЕГРЮЛ), номерсчета депо Заявителя, номер и дата депозитарного договора, заключенного между депозитарием и Заявителем (в отношении размещаемых ценных бумаг), полное фирменное наименование Депозитария первого уровня, реквизиты междепозитарного договора, заключенного между Депозитарием первого уровня и Депозитарием второго уровня (и так далее данная информация указывается до номинального держателя, в котором Заявитель имеет счет депо (в отношении размещаемых ценных бумаг));
826. Приемы проведения бухгалтерского учета
Контрольная работа Менеджмент

В бухгалтерском учете мы сопоставляем и сводим в едином балансе, казалось бы, несоизмеримые объекты: здания, машины, материалы, топливо, готовую продукцию и наличные деньги. Это можно сделать только с помощью денежного измерителя. Но возникает масса вопросов. Например, как учитывать основные средства: по тем ценам, по которым их приобрели, или добавить расходы на доставку и установку? Включать ли налог на добавленную стоимость? Как оценить износ? Как оценить безвозмездно полученное имущество? Много проблем возникает с оценкой готовой продукции. Продукция уже сдана на склад и, казалось бы, можно реализовать ее, а бухгалтерия еще не подсчитала все фактические расходы по ее производству. Возникают проблемы и с оценкой денежных средств, полученных в инвалюте, так как ее курс по отношению к рублю меняется.
827. Приемы фальсификации бухгалтерского баланса. Движение денежных средств
Контрольная работа Менеджмент

Для того чтобы предприятие бесперебойно функционировало необходимо планировать и учитывать движение денежных средств и сохранять при этом безопасный баланс ликвидности и рентабельности, поэтому в определенном размере денежные средства должны присутствовать в составе оборотных средств предприятия. Для принятия правильных управленческих решений необходим систематический детальный анализ и оценка денежных потоков предприятия. В отечественной и зарубежной практике учета и управления финансами используется форма отчета о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств содержит сведения о потоках денежных средств с учетом остатков денежных средств на начало и конец отчетного периода, в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Текущей деятельностью, считается деятельность организации преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности. Инвестиционной деятельностью считается деятельность организации, связанная с капитальными вложениями организации в связи с приобретением земельных участков, зданий и т.д., а также их продажей, выпуском ценных бумаг и т.п. Финансовой деятельностью считается деятельность организации связанная с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, выбытием ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.п.Сведения о движении денежных средств организации, отражаются нарастающим итогом с начала года и представляются в валюте Российской Федерации. В соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, а также с российским стандартом ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации в процессе составления и анализа формы №4 «Отчет о движении денежных средств» (Приложение 3) рекомендуется использовать прямой и косвенный методы.
828. Применение EXPERT DECIDE 2.2 для решения задач управления
Контрольная работа Менеджмент

В результате сравнения объектов по критерию коммуникации, можно придти к выводу, что наиболее выгодно строительство площадки для гольфа.
829. Применение графического метода и симплекс-метода для решения задач линейного программирования
Контрольная работа Менеджмент

В данной вспомогательной матрице присутствуют отрицательные числа. Так как каждое число в матрице показывает на сколько изменятся общие транспортные затраты при загрузке данной клетки единицей груза, то данный план можно улучшить переместив в соответствующую клетку некоторое количество продукции (если число отрицательное, затраты уменьшаются). Из всех отрицательных значений выбираем наибольшее по модулю, так как ее воздействие на общие затраты является максимальным. Отметим знаком «+» в транспортной таблице ячейку соответствующую положению максимального по модулю отрицательного числа в вспомогательной матрице. Кроме нее мы пометим знаками «-» и «+» другие занятые числами ячейки таким образом, что в каждой строке и каждом столбце транспортной таблицы число знаков «+» будет равно числу знаков «-». Это всегда можно сделать единственным образом, причем в каждой строке и каждом столбце содержится по одному «+» и «-». То есть помеченные знаками клетки должны образовывать цикл (см. рисунок 1). Затем мы определим минимум из всех элементов, помеченных знаком «-», и выберем одну ячейку, где этот минимум достигается. В нашем случае таковой является ячейка, содержащая 25 единиц груза. Следовательно, данная ячейка при пересчете должна стать свободной.
830. Применение компьютерных информационных технологий в создании учредительных документов для подготовки деятельности фирмы ООО "Медиатур"
Контрольная работа Менеджмент

КодФорма по ОКУД0301017Общество с ограниченной ответственностью "Медиатур"по ОКПОнаименование организацииНомер документаДатаШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ117.03.2008УТВЕРЖДЕНОна "17" марта 2008 годаПриказ от "17" марта 2008 года № 11Штат вколичестве___12______единицс месячным фондом заработной платы 181000рублейСтруктурное подразделениеПрофессия (должность)Количество штатных единицОклад (тарифная ставка), рубНадбавка, рубМесячный фонд заработной платы, рубПримечаниенаименованиекод12345678910Администрация1Директор12700027000Заместитель директора12200022000Секретарь11300013000Офис-менеджер11300013000Бухгалтерия2Главный бухгалтер117000150018500Юридический отдел3Главный юрист117000150018500Юрист1120001200012345678910Консалтинговый отдел4Консультант180008000Переводчик11550015500Рекламный отдел5Специалист по рекламе11550015500Отдел безопасности6Охранник190009000Водитель190009000Итого по листу12178000181000Итого по документу12178000181000Руководители структурныхГлавный юристА.А. Сафинаподразделенийдолжностьподписьрасшифровка подписиГлавный бухгалтерС.В. Димиденковадолжностьподписьрасшифровка подписиДОГОВОР О СТРАХОВАНИИ ЖИЗНИ
831. Применение контроля в управлении организацией
Контрольная работа Менеджмент
Социолог С. Московичи сформулировал основные условия, при выполнении которых возможен контроль через групповое давление в подразделениях организации.
1. Для реализации социального контроля в малой группе необходимо, чтобы все члены группы придерживались сходных взглядов на ценности, имели сходные критерии, следовали одним традициям. В противном случае контроль через групповое давление невозможен в силу непонимания взаимных требований и претензий.
2. Осуществление группового социального контроля предполагает отношения взаимозависимости. Каждый член малой группы будет ориентироваться на поведение других, только чувствуя свою зависимость от них. Коллектив малой группы настаивает на нормативном поведении каждого своего члена, поскольку в известной степени также зависит от этого поведения.
3. Формы социального контроля через групповое давление зависят от степени неопределенности, которое испытывают члены социальной группы. Так, если возрастает неопределенность в оценке наличной ситуации, а объективные критерии такой оценки размыты, состояние внутренней неуверенности личности усиливается и она становится податливой к влиянию других.
4. Согласие, которое является результатом действия социального контроля, должно базироваться на объективных нормах. В тех случаях, когда объективная норма или правило отсутствует, члены группы ориентируются на общепринятое мнение, заменяющее нормативный образец поведения.
832. Применение метода анализа данных - деревья решений
Контрольная работа Менеджмент

Компания рассматривает результаты продаж как успешные, средние или отрицательные в зависимости от объемов продаж. Для регионального уровня этим градациям соответствуют объемы в 200, 100 и 30 тыс. экземпляров, а для общенационального 6000, 3000 и 900 тыс. экземпляров соответственно. Исходя из данных по результатам региональных тестирований аналогичных видов продукции компания оценивает вероятности указанных трех исходов как 0,2, 0,5 и 0,3. Кроме того, исследуя данные о соотношении результатов региональных продаж с последующими продажами на общенациональном рынке, компания сумела оценить следующие условные вероятности (табл.).
833. Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов
Контрольная работа Менеджмент

Используя формулу Вильсона, размер партии поставки составил 544 единицы товара. С целью узнать точки заказов за период 14 дней, рассчитали количество поставок, т.е. n=3, и соответственно интервал между поставками 4-5 дня. Для наглядности процесса управления запасами предоставлены подробные расчеты размера товара на складе. А также обозначили точки заказов, дни доставки заказа и дефицит на складе. Все выше перечисленные расчеты позволили составить график заказов, с целью оптимальной работы, составить прогноз на будущий период.
834. Применение систем "директ-кост" и "стандарт-кост" в бухгалтерском учете
Контрольная работа Менеджмент

№ п/пСтатьи затратВиды услугИтогоТренажерный залИгровой залШейпинг-зал1.Переменные расходы всего19909988356189124933- затраты на электроэнергию992476533205189408- заработная плата тренерского состава862011711283223163- общепроизводственные расходы136510591406123622.Число часов работы залов в день, час.1364233.Постоянные расходы всего---462729- амортизация основных средств---210492- заработная плата ИТР с начислениями---102990- содержание и ремонт здания---140000- прочие общехозяйственные расходы---9247
835. Применение теории мотивации
Контрольная работа Менеджмент
В качестве практических рекомендаций для усовершенствования системы мотивации в ООО «Союз» можно назвать следующие:
1. Проводить в сезон соревнования на максимальное количество проданного товара и по результатам соревнования производить премирование сотрудников.
2. Ввести систему бонусов, награждать наиболее усердных сотрудников поездками в рекламные туры.
3. Оплачивать занятия фитнесом. С одной стороны это является материальным стимулом, а с другой, одна из возможностей сплочения коллектива.
4. Оплачивать медицинское обслуживание своим сотрудникам, к сожалению, под силу не каждой туристской фирме, но в отдельных случаях (в зависимости от ситуации) это может быть использовано, как один из способов повышения мотивации.
5. Обучение персонала включает в себя не только всевозможные обучающие семинары, но и оплату обучения в ВУЗах, языковых курсов, курсов повышения квалификации и т.д. К сожалению ни в одной из фирм города это не практикуется.
6. Необходимо подробно информировать сотрудников обо всем, что происходит в фирме и не относиться к персоналу как к исполнителям. Давать возможность участвовать в принятии решений, касающихся дальнейшей работы фирмы, расширения ее деятельности.
7. По возможности давать сотрудникам проявить себя, поручать новую для них интересную работу.
8. Никогда не забывать по достоинству оценивать результаты труда сотрудников фирмы, может быть даже ввести давно забытое вручение грамот.
9. Никогда не забывать об имидже фирмы он тоже оказывает большое влияние на мотивацию сотрудников, так как работать в престижной фирме достоин не каждый.
836. Примітки до фінансової звітності
Контрольная работа Менеджмент

Оцінка ділової активності характеризується таким показником, як Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості визначається як відношення кількості календарних днів в періоді до коефіцієнту оборотності дебіторської заборгованості. Одним з приблизних емпіричних критеріїв “нормальності” строку обороту дебіторської заборгованості є не перевищення ним полуторного значення отриманих підприємством позик. Якщо середня тривалість кредитів складає 30днів, то максимально дозволена тривалість розрахунків з дебіторами складає 45 днів. Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості ( в днях) розраховується як відношення 365днів/ (виручка від реалізації / суму дебіторської заборгованості), та складає:
837. Принципиальные основы менеджмента
Контрольная работа Менеджмент

В данном случае термин "кооперативный" точнее отражает суть этого стиля, чем слово "демократический", поскольку большинство современных деловых организаций в известном смысле авторитарны, предполагают однонаправленность руководства и не допускают свойственных демократии выборности руководителей и коллективного принципа принятия решений. При кооперативном стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.
838. Принципы аудита
Контрольная работа Менеджмент
1. Международные стандарты аудита в России: используются в качестве базы для разработки федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности, используются в качестве национальных стандартов, определяют общие вопросы регулирования аудиторской деятельности
2. Внутренние правила аудиторской деятельности разрабатываются аудиторскими фирмами на основе: международных стандартов, Федеральных правил (стандартов), Федерального закона «Об аудиторской деятельности».
839. Принципы бухгалтерского учета и финансовой отчетности
Контрольная работа Менеджмент

Бухгалтерский баланс на 01 маяАКТИВЫНа начало отчетного периодаI. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫДенежные средства20915Краткосрочные финансовые инвестицииДебиторская задолженность:Товарно-материальные запасы:Материалы45069Незавершенное производство27512Готовая продукция189383Текущие налоговые активы4251Итого краткосрочных активов287130II. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫДолгосрочные финансовые инвестицииДолгосрочная дебиторская задолженность:Первоначальная стоимость основных средств:536922Накопленный износ62925Остаточная стоимость основных средств:473997Первоначальная стоимость нематериальных активов:Амортизация нематериальных активовОстаточная стоимость нематериальных активов:Незавершенное капитальное строительствоИтого долгосрочных активов473997БАЛАНС761127III. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКраткосрочные финансовые обязательстваОбязательства по налогам12308Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам6154Краткосрочная кредиторская задолженность:Задолженность поставщикам и подрядчикам34615Прочая кредиторская задолженностьНачисленные расходы к оплате55384Прочие краткосрочные обязательства6919Начисленные платежи по непредвиденным обстоятельствам Итого краткосрочных обязательств115380IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАДолгосрочные финансовые обязательстваДолгосрочная кредиторская задолженность9569Итого по разделу IV.9569V. КАПИТАЛВыпущенный капиталОбъявленный капитал484184Неоплаченный капитал Эмиссионный доходРезервыНераспределенный доход (непокрытый убыток)151994Итого капитал636179БАЛАНС761127
840. Принципы и методы управление персоналом кризисного предприятия
Контрольная работа Менеджмент
В соответствии с приведенной моделью задачи обладают следующими характеристиками:
- Задачи анализа потребности в кадрах включают общий анализ и согласование настоящих и будущих требований внутреннего рынка труда предприятия, определение проблем найма и отбора кадров. Их решение заключается в: выявлении областей нехватки персонала, создании базы для планирования набора кадров; разработке штатных расписаний, трудовых планов; анализе запросов о замещении или дополнительном наборе кадров; анализе внутреннего кадрового потенциала; анализе причин текучести кадров.
- Задачи определения требований к персоналу предназначены для выявления соответствия профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям вакансий, путем анализа фронта работы и подготовки описания этой работы.
- Задачи определения основных источников поступления кандидатов включают детальный анализ методов проведения рекламной кампании вакантных мест, способов использования консультантов по найму и отбору кадров, методов набора кадров из учебных заведений.
- Задачи разработки и выбора методик набора кадров предполагают формирование процедур оценки кандидатов, их тестирования, выявления профессионально-квалификационных характеристик. Целью данного комплекса задач является повышение эффективности и ужесточение избирательности процесса найма новых работников, определение их личностных спецификаций и компетентности.
- Задачи введения в должность (врабатываемости) окончательный этап обеспечения того, чтобы новые работники органично вписались в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом.

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент