Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 621. Організація документування господарських операцій
    Контрольная работа Менеджмент

    Складання первинних документів відбувається безпосередньо на підприємстві. Відповідно до Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" відповідальність за забезпечення фіксування фактів здійснення всіх господарських операцій у первинних документах, збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну, але не менше трьох років, несе власник (власники) або уповноважений орган (посадова особа), який здійснює керівництво підприємством відповідно до законодавства та установчих документів.

  • 622. Організація звітності про стан кадрів
    Контрольная работа Менеджмент

    Розділ І (форма №6-ПВ).

    • облікова кількість штатних працівників;
    • кількість працівників, які згідно з трудовим договором прийняті на роботу на умовах неповного робочого дня (тижня) або яким надалі було встановлено неповний робочий день (тиждень) за згодою працівника;
    • здійснюється розподіл працівників за віковими групами залежно від числа повних років, що виповнилося їм за станом на кінець року;
    • кількість працівників з неповною, базовою та повною вищою освітою;
    • кількість працівників, які отримують пенсії за вислугу років. До них, зокрема, відносяться окремі категорії працівників авіації та льотно-випробного складу, робітники локомотивних бригад, водії вантажних автомобілів на шахтах, у рудниках, розрізах і рудних карєрах, плавсклад морського, річкового флоту, робітники і майстри, безпосередньо зайняті на лісозаготівлях і лісосплаві, деякі категорії артистів театрів, працівники освіти, охорони здоровя та соціального забезпечення та ін.;
    • кількість працівників, які при досягненні пенсійного віку отримують пенсію за віком згідно зі статтями 2629 Закону України "Про загальнообовязкове державне пенсійне страхування" ". Крім того, до зазначеної кількості враховуються: працівники, які отримують пенсії за віком на пільгових умовах, зокрема, які працювали або працюють на підземних роботах, на роботах з особливо шкідливими і особливо важкими умовами праці за списком №1 та на інших роботах із шкідливими і важкими умовами праці за списком №2 виробництв, робіт, професій, посад і показників, затверджених Кабінетом Міністрів України, пенсії громадян, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи, та інші.;
    • кількість працівників, які відповідно до статті 30 Закону України "Про загальнообовязкове державне пенсійне страхування" отримують пенсії в разі настання інвалідності, що спричинила повну або часткову втрату працездатності внаслідок загального захворювання (у тому числі каліцтва, не повязаного з роботою, інвалідності з дитинства), або пенсії по інвалідності від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання;
    • кількість жінок, які відповідно до статті 17 Закону України "Про відпустки" на кінець звітного періоду перебувають в оплачуваних відпустках у звязку з вагітністю та пологами;
    • кількість осіб, які відповідно до статті 18 Закону України "Про відпустки" на кінець звітного періоду перебувають у відпустках для догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку;
    • кількість працівників, які щоденно або не рідше одного разу на тиждень здійснюють поїздки на роботу (незалежно від виду транспорту) до іншої адміністративно-територіальної одиниці, ніж їхнє місце проживання (області, м. Києва та м. Севастополя), тобто які створюють маятникову міграцію;
    • кількість працівників, які захистили дисертацію на здобуття наукового ступеня й отримали диплом доктора чи кандидата наук незалежно від дати його видачі;
    • кількість працівників, які надали заявки на винаходи та раціоналізаторські пропозиції;
    • кількість працівників, які зайняті на роботах зі шкідливими умовами праці, де хоча б один шкідливий виробничий фактор перевищує граничнодопустиму концентрацію або граничнодопустимий рівень, установлений нормами, визначеними відповідно до Гігієнічної класифікації праці за показниками шкідливості та небезпечності факторів виробничого середовища, важкості та напруженості трудового процесу, затвердженої наказом Міністерства охорони здоровя України від 27.12.2001 N 528.
  • 623. Організація і методика аудиту
    Контрольная работа Менеджмент

    Предмет перевіркиВизначають, чи є підприємство платником ПДВ. Визначають нормативну базу з ПДВ з урахуванням усіх змін у періоді, який перевіряється. Встановлюють, чи користується підприємство пільгами з ПДВ та в яких обсягах. Встановлюють правильність визначення підприємством обєкта оподаткування ПДВ. Перевіряють правильність застосування ставок (0% або 20%). Перевіряють повноту та своєчасність сплати ПДВ. Аналізують альтернативні методи обкладання ПДВ. Завдання перевірки1. Чи є підприємство платником ПДВ, що підтверджується наявністю Свідоцтва платника ПДВ (якісний аспект І). 2. Перевірка правильності відображення в обліку податкового кредиту з ПДВ (якісні аспекти I і ІV). 3. Перевірка завершеності процесу відображення ПДВ (якісні аспекти II, III і IV). 4. Перевірка права власності на основні засоби, нематеріальні активи та товарно-матеріальні цінності, щодо яких нараховано ПДВ (якісний аспект III). 5. Перевірка визначення суми ПДВ згідно із застосованими цінами та кількістю продукції та ставок ПДВ (якісний аспект IV). 6. Перевірка правильності визначення та відображення в обліку податкового зобовязання (якісний аспект I). 7. Перевірка арифметичної точності підсумків книг придбання та продажу товарів, робіт та послуг (якісні аспекти I, II і V). 8. Перевірка правильності відображення та розкриття у податковій декларації з податку на додану вартість (якісний аспект V). Аудиторські процедуриПеревірка податкового кредиту Метод аудиту: документальна перевірка; аналітична перевірка; вибіркова перевірка; економічна перевірка; нормативно-правова перевірка.Перевірка податкового зобовязання Метод аудиту: документальна перевірка; аналітична перевірка; вибіркова перевірка; економічна перевірка; нормативно-правова перевірка.Перевірка складання податкової декларації з податку на додану вартість Метод аудиту: документальна перевірка; економічна перевірка; нормативно-правова перевірка.Перевірка ведення обліку ПДВ Метод аудиту: документальна перевірка; аналітична перевірка; вибіркова перевірка; економічна перевірка; нормативно-правова перевірка.Документи, які підлягають перевірціБаланс, Звіт про фінансові результати, Головна книга, Журнал 3, податкові накладні, книги придбання товарів (робіт, послуг), книги продажу товарів (робіт, послуг), податкова декларація з податку на додану вартість, свідоцтва платника ПДВ.

  • 624. Організація інформаційного обслуговування менеджера. Методи матеріального заохочення. Документація управлінської діяльності
    Контрольная работа Менеджмент

    У торговельних підприємствах використовують такі види документації [1, с. 154]:

    • нормативно-технічна комплекси міжнародних стандартів, наприклад Єдина система конструкторської документації (ЄСКД), Уніфікована система документації (УСД);
    • проектна документи, які використовують при проектуванні підприємства: будівельні норми і правила, норми технологічного проектування та ін.;
    • конструкторська (технічна) у вигляді графічних (креслення, схеми) і текстових (технічні завдання, умови, паспорти, правила експлуатації торговельно-технологічного обладнання) документів;
    • виробнича (технологічна) технологічні карти, схеми, збірники рецептів страв і кулінарних виробів.
    • Інформація про основну діяльність торговельних підприємств міститься в організаційно-розпорядчій документації, яку використовують для оформлення розпорядчо-виконавчої діяльності апарату управління.
  • 625. Організація облікової політики підприємства
    Контрольная работа Менеджмент

    № з/пЗацікавлені особиІнтерес щодо облікової політикиФорма реалізації інтересівВнутрішні користувачі1Власники підприємстваорганізація і ведення бухгалтерського обліку таким чином, щоб забезпечувалося виконання триєдиного завдання: збереження майна власника; надання інформації для управління підприємством; формування фінансових результатів- ініціювання формування облікової політики; - остаточне затвердження документів з оформлення облікової політики; - використання як інструменту організації бухгалтерського обліку на підприємстві; - визначення вимог до суб'єктів формування щодо забезпечення відповідності облікової політики інтересам власників2Керівник підприємстванесе відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та дотримання законодавства у ході виконання господарських операцій- формування облікової політики підприємства; - затвердження документів з документального оформлення облікової політики; - контроль за виконанням прийнятої облікової політики3Управлінський -персоналстворення за допомогою облікової політики системи організаційно-технічних і методичних заходів для забезпечення інформацією процесу управління (як поточного, так і стратегічного)- висування і конкретизація вимог щодо організації бухгалтерського обліку; - може приймати участь у процесі формування облікової політики4Головний бухгалтерособа, відповідальна за ведення бухгалтерського обліку та складання звітності, за виконання і дотримання встановленої облікової політики, її відповідності чинному законодавству та особливостям діяльності підприємства- приймає рішення про формування облікової політики; - забезпечує обов'язкове дотримання і виконання положень облікової політики; - здійснює контроль за виконанням облікової політики працівниками облікових підрозділів5Облікові працівникивибір таких елементів облікової політики, які б враховували особливості діяльності підприємства та дозволяли найкращим чином виконувати покладені обов'язки- приймають окремо участь у розробці облікової політики в частині, яка стосується їх обов'язків; - дотримуються положень облікової політики при виконанні своїх обов'язківЗовнішні користувачі6Аудиторознайомлення зі способами, які використовувалися для складання звітності, оцінка їх відповідності чинному законодавству для висловлення думки про достовірність звітності; джерело для отримання додаткових доходів аудиторської фірми- надання послуг з формування облікової політики, перевірки її дотримання і відповідності законодавству; - для отримання інформації про способи, які використовувалися при складанні звітності для проведення перевірки; - використання для планування і безпосереднього здійснення аудиту7Контролюючі органи (податкова служба)регламентація в обліковій політиці основних засад формування бази та обліку об'єктів оподаткуванняперевірка реглаіиентації обраних способів ведення податкових розрахунків у внутрішніх документах підприємства, відповідність чинному законодавству та їх дотримання8Інвестори, кредитори та інші користувачі звітної інформації підприємстварозуміння способів і прийомів, які використовувалися для отримання показників прибутку; забезпечення порівняння данихознайомлення з обліковою політикою та її аналіз в частині розкриття у фінансовій звітності

  • 626. Організація обліку на підприємстві
    Контрольная работа Менеджмент

    19Придбання малоцінного необоротного матеріального активу з наступною оплатоюОдержано калькулятор153631500Відображено суму ПДВ (500*20%)641631100Введено калькулятор в експлуатацію112153500Перераховано кошти постачальнику (500 + 100)63131160020Виготовлення основних засобів із залученням підрядника:Перераховано аванс на виготовлення комплекту меблів (4 шафи) підряднику платнику ПДВ 3713113600,00Відображено суму податкового кредиту (3600/6)641644600,00Списано матеріали, використані на виготовлення меблів1522017000,00Отримано виготовлені меблі від підрядника (3600 600)1526313000,00Введено меблі в експлуатацію (ТКВ 4 роки) (7000 + 3000)10615210000,00Закрито рахунок податкового кредиту644631600,00Проведено закриття заборгованостей по підряднику6313713600,0021Безоплатне отримання основних засобів:Отримано безоплатно причіп до легкового автомобіля (ТКВ 10 років)1054243000,0022Продаж основних засобів з одержанням авансу:Одержано аванс за комплект монтажних інструментів 311681480,00Відображено податкові зобов'язання з ПДВ (480/6)64364180Переведено об'єкт основних засобів до складу активів, утримуваних для продажу (800-226,67-13,3)286106560,03Відображено списання зносу (226,67 + 13,3)131106239,97Передано комплект монтажних інструментів покупцю3617123000Відображено собівартість реалізованого активу943286560,03Закрито рахунки розрахунків6813613000Закрито рахунок податкових зобов'язань7126438023Списання об'єкта основних засобів:Виведено з експлуатації автомобіль у зв'язку з його крадіжкою97610523200,00Відображено списання зносу13110512800,00Відображено суму збитків на позабалансовому рахунку072- 30000,0024Передача в оренду основного засобу (магазину):Відображено первісну вартість переданої в оренду частини будівлі магазину103/оренда1037500,00Відображено знос переданої в оренду частини будівлі магазину131131/оренда1312,50Отримано в касу підприємства аванс за перший місяць оренди3016811200,00Нараховано податкові зобов'язання (1200/6)643641200,00Нараховано орендну плату за поточний місяць3777131200,00Відображено закриття рахунка податкових зобов'язань713643200,00Проведено залік заборгованостей6813771200,00Здано готівку в банк3113011100,0025Отримання в оренду основного засобу (легковий автомобіль):Отримано за договором операційної оренди легковий автомобіль01-25000,00Нараховано орендну плату92685400,00Відображено ПДВ (400*20%)64168580,00Сплачено орендну плату за поточний місяць (400 + 80)685311480,0026Ремонти власних основних засобів (підтримання у робочому стані):Проведено ремонт автомобіля, яким користується адміністрація підприємства92685500,00Відображено ПДВ (500*20%)641685100,00Оплачено ремонт автомобіля (500 + 100)685311600,0027Поліпшення (модернізація) орендованого основного засобу:Проведено модернізацію фрезерувального верстата153685550,00Відображено ПДВ (550*20%)641685110,00Утворено необоротний актив "Поліпшення орендованого верстата"117153550,00Оплачено ремонт верстата (110 + 550)685311660,0028Віднесено витрати на рахунок фінансових результатів: собівартість реалізованої продукції79190111992,3 адміністративні витрати791929035,68 витрати на збут791936950,72 собівартість реалізованих активів791943560,03 вартість списаних необоротних активів7939762320029Віднесено доходи на рахунок фінансових результатів: від реалізації готової продукції70179119192 від операційної оренди активів7137911000 від безоплатно одержаних оборотних активів71879125000 від реалізації активів712791292030Визначено фінансовий результат: від операційної діяльності79144119573,35 від іншої звичайної діяльності44279323200

  • 627. Організація роботи менеджера
    Контрольная работа Менеджмент

    Не підлягають делегуванню такі функції і напрямки діяльності керівника, як: встановлення цілей; прийняття рішень; контроль результатів; перспективне планування; керівництво робітниками; задачі особливої важливості; задачі високої міри ризику; незвичайні, виняткові справи; актуальні, термінові справи; задачі суворо довірчого характеру; остаточне визначення організаційної структури організації; остаточні рішення щодо напрямків фінансової, кадрової і соціальної політики; рішення щодо концепції маркетингу. Виділяють наступні фактори, що перешкоджають активному делегуванню повноважень: недовіра до підлеглих; недооцінка здібностей підлеглих; бажання керівника самому брати участь у розвязанні усіх конфліктів і виробничих проблем; невірне розуміння престижності; дріб'язкова опіка підлеглих, бажання керівника підприємства постійно контролювати усі деталі і поодинокі моменти роботи; прагнення до влади, небажання поступитися частиною своїх прав, упевненість, що делегування повноважень, довіра до підлеглих знижують роль керівника в управлінні, не сприяють зростанню його авторитету; наявність несанкціонованих завдань; спроби підлеглих покласти свої функції на безпосередніх керівників, побоювання викликати незадоволення підлеглих внаслідок покладання на них додаткових обов'язків, з одного боку, і невпевненість у собі, з іншого. Делегування відповідальності є таким принципом керівництва, за допомогою якого в процесі повсякденної виробничої діяльності підвищується ініціатива окремих працівників до спільного мислення, до спільних дій і спільних рішень, що йде на користь організації.

  • 628. Основи менеджменту економічної безпеки в галузях народного господарства
    Контрольная работа Менеджмент

    В роботі СБ ,таємні методи аґентурної роботи широко відомі , таємними є імена людей, що зголосилися до співпраці, а також їхня участь у конкретних розвідувальних чи контррозвідувальних операціях. Як уже зазначалося, отримати актуальну, достовірну і повну інформацію про стан справ безпосередньо на обєкті господарювання і про середовище, що його оточує, неможливо без використання конфіденційних джерел інформації. Інформатор (особа, що постачає інформацію до Служби безпеки за умов збереження конфіденційности для забезпечення її захисту від ідентифікації) є основною фігурою в роботі підрозділів безпеки обєктів господарювання. Їх залучення і цілеспрямоване використання є основним змістом діяльности співробітників СБ. Решта засобів мають допоміжний характер. Таємний апарат Служби безпеки поповнюється двома шляхами: за рахунок осіб, що ініціятивно пропонують свої послуги і за рахунок тих, кого СБ самостійно знаходить і залучає до співпраці. Якщо у першому випадку співробітникові Служби безпеки лишається тільки визначити умови конфіденційної співпраці, поставити завдання й відпрацювати способи звязку, то в другому випадку від нього вимагається не лише знайти, вивчити і перевірити людину, що володіє цікавими відомостями, але й переконати її в необхідності співпраці, інколи всупереч її волі та бажанню. Підстав для залучення до співпраці досить багато: ідеологічна близькість, вигода, компрометуючі матеріяли, незадоволення керівництвом через незадовільне просування по службі, приниження національної чи людської гідности, заздрість, бажання помститись за уявні чи реальні образи, авантюристичні нахили, честолюбство і марнославство, самотність, нездатність створити сімю, відсутність близьких друзів, наявність одержимости чи гобі. За ступенем довіри та використання можна виокремити три категорії інформаторів, які можуть належати як до внутрішнього (контррозвідувальний підрозділ СБ), так і до зовнішнього (розвідувальний підрозділ СБ) кола забезпечення безпеки господарського обєкта: конфіденційні помічники (далі КП) ті, хто активно співпрацює з СБ; довірчі контакти особи, що виконують окремі завдання Служби безпеки (вони надають лише первинну, сигнальну інформацію. У перспективі ці люди зазвичай є обєктами розробки для подальшого залучення їх в якості конфіденційних помічників); інші контакти це ті, використання яких провадиться “втемну” і лише спорадично. Підбір інформаторів є одним з найделікатніших моментів у роботі Служби безпеки. Помилка у виборі може обернутися не лише особистою драмою людини, що виявила бажання співпрацювати із СБ, але й провалом ретельно спланованого розвідувального чи контррозвідувального заходу. Вразливість тієї чи иншої особи не повинна бути основним критерієм її вербування. У переважній більшості випадків залучення до конфіденційної співпраці зумовлюється реальною можливістю отримання обєктом необхідної інформації (оперативними можливостями обєкта) і ступенем надійности його як можливого партнера враховуючи його морально-етичні якості. Не варто надавати значення високому соціяльному статусові обєкта, процес підтримки контакту з ним може бути недешевим, а от успіх справи аж ніяк не ґарантованим. Значно простіше розговорити обслуговуючий та технічний персонал, що “має доступ”, і який за своєю поінформованістю инколи не поступається топ-менеджерам. У більшості випадків оперативника цікавить не думка самого начальника як такого, а правильно і без спотворень викладена фактура.

  • 629. Основи організації бухгалтерського обліку
    Контрольная работа Менеджмент

    №з/пВид порушенняФорма штрафних та фінансових санкцій1Перевищення встановленого ліміту залишків готівки в касіШтраф у двократному розмірі сум виявленої понадлімітної готівки за кожний день2Неповне, несвоєчасне оприбуткування чи обґрунтування у касах готівкиШтраф у пятикратному розмірі неоприбуткованої суми3Витрачання готівки з виручки від реалізації робіт, послуг, продукції та інших касових надходжень на виплати, що повязані з оплатою праці (за винятком екстрених невідкладних обставин соціальних виплат громадянам на поховання, допомоги при народженні дитини, одиноким та багатодітним матерям, на лікування в разі хвороби, компенсації особам, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи, за наявності податкової заборгованості)Штраф у розмірі здійснення виплат4Перевищення встановлених строків використання виданої під звіт готівки, а також видача під звіт готівкових коштів без повного звітування щодо раніше виданих коштівШтраф у розмірі 25% виданих під звіт сум5Проведення готівкових розрахунків без надання одержувачем коштів платіжного документа, який підтверджував би оплату покупцем готівкових коштівШтраф у розмірі сплачених коштів6Використання одержаних в установі банку готівкових коштів не за цільовим призначеннямШтраф у розмірі витраченої готівки

  • 630. Основи стратегічного менеджменту
    Контрольная работа Менеджмент

    Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ЗАТ "Світ електроніки " , дійдемо висновку, що за даних умов для торгового бізнесу буде доцільно:

    1. Впровадити у магазинах автоматизаційну систему обслуговування, забезпечивши тим самим вивільнення робочої сили, спрощення процесу обслуговування та обліку, підвищення якості послуг.
    2. В результаті впровадження більш розвиненої інформаційної системи та вивільнення робочої сили знизити ціни на послуги. Таким чином, якість стане вищою, а ціна нижчою.
    3. Забезпечити підвищення кваліфікації персоналу (проведення короткотермінових курсів та тренінгів, які не заберуть багато часу і коштів, але підвищать кваліфікацію) і його мотивації (додаткові бонуси за переробітки, додаткові відпустки за чергування, бонусна система за позитивні відгуки від клієнтів тощо).
    4. Підвищити рівень фінансових можливостей за рахунок використання сильних сторін. Одним із джерел можна назвати рекламу. Рекламу ЗАТ "Світ електроніки " оцінено на високому рівні, отже, є можливість залучити додаткові обєкти (кафе, ресторани, концертні зали тощо) до у4часті в рекламній компанії, що притягне увагу клієнтів та потенційних клієнтів фірми, збільшивши тим самим фінансові можливості.
  • 631. Основні елементи системи планування
    Контрольная работа Менеджмент

    Планування це вміння передбачити цілі організації, результати її діяльності і ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей. Планування перший і найважливіший етап управління. На основі розробленої системи планів в подальшому здійснюється організація робіт, мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових показників. Але планування не окрема одноразова дія, а безперервний процес, обумовлений тим, що організації, відгукуючись на виклики зовнішнього середовища, визначають нові або уточнюють старі цілі, для чого у систему планів необхідно внести корективи. Крім того, процес планування це не проста послідовність операцій складання планів і не процедура, зміст якої в тому, що одна подія обовязково мусить статись вслід за іншою. Процес вимагає великої гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу не відповідають поставленій перед організацією меті, то їх можна обійти, що неможливо в процедурі. Люди, які приймають участь у процесі планування, не просто виконують належні функції, а діють творчо і здатні до змін характеру дій, якщо того вимагають обставини.

  • 632. Основні етапи матеріально-технічної підготовки проекту
    Контрольная работа Менеджмент

    У процесі матеріально-технічної підготовки проекту можливе виникнення конфліктів, таких як поставка не тієї кількості ресурсів, що потрібна; поставка ресурсів пізніше зазначених строків чи не тієї якості тощо. В цьому випадку можуть застосовуватися наступні заходи:

    • при наявності дефектів виробу, постачальник (виробник) зобов'язаний за свій рахунок усунути дефекти, виявлені протягом гарантійного строку, або замінити товари, якщо не доведе, що дефекти виникли внаслідок порушення покупцем (споживачем) правил експлуатації або зберігання виробу;
    • за порушення строків виконання зобов'язання стягується пеня у розмірі 0,1 відсотка вартості товарів (робіт, послуг), з яких допущено прострочення виконання за кожний день прострочення, а за прострочення понад тридцять днів додатково стягується штраф у розмірі семи відсотків вказаної вартості;
    • за невиконання або неналежне виконання зобов'язань за договором підряду винна сторона сплачує штрафні санкції, а також відшкодовує другій стороні збитки (зроблені другою стороною витрати, втрату або пошкодження її майна, неодержані доходи) в сумі, не покритій штрафними санкціями, якщо інший порядок не встановлено законом;
    • недоліки, виявлені при прийнятті робіт (об'єкта), підрядник зобов'язаний усунути за свій рахунок у строки, погоджені замовником. У разі порушення строків усунення недоліків підрядник несе відповідальність, передбачену договором;
    • у разі виявлення недоліків проекту підрядник зобов'язаний безоплатно переробити проект, а також відшкодувати замовнику збитки, спричинені недоліками проекту;
    • у разі поставки товарів більш низької якості, ніж вимагається стандартом, технічними умовами чи зразком (еталоном), покупець має право відмовитися від прийняття і оплати товарів, а якщо товари уже оплачені покупцем, - вимагати повернення сплаченої суми, а також має право стягнути з виготовлювача (постачальника) штраф.
  • 633. Основні концепції особистості як об’єкту управління
    Контрольная работа Менеджмент

    Отже, за А. Маслоу, самоактуалізація як здібність притаманна більшості людей, однак не всі її реалізовують. Самоактуалізуюча особистість є прикладом нормального розвитку. Вона максимально повно втілює людську сутність. Зазначені вище теорії спонукають управлінців переглядати організацію праці, враховуючи індивідуально-психологічні особливості власні і персоналу. В управлінні господарською діяльністю проблема мотивів, стимулів і людських потреб вперше була порушена шотландським економістом, філософом Адамом Смітом (17231790), який вважав, що людьми керують егоїстичні мотиви, постійне прагнення поліпшувати своє матеріальне становище. При цьому А. Сміт вів мову насамперед про мотивацію підприємця, а мотивація робітників, учасників виробничого процесу його не цікавила зовсім. її вивчав американський інженер, теоретик управління Фредерік-Вінслоу Тейлор, який стверджував, що робітниками керують тільки інстинкти задоволення фізіологічних потреб, тому щодо них можна використовувати елементарні стимули. Будучи переконаним у тому, що біологічною природою людини не передбачено працювати, вважав, що кожен працює тільки під тиском зовнішніх умов, прагне працювати менше, а одержувати більше, на що підприємець повинен відповідати політикою “платити менше, а вимагати більше”. У звязку з цим примусова сила адміністратора є основною мотивацією праці. Це положення було покладене Тейлором в основу розробленої ним системи інструкцій-розпоряджень, норм виробітку та обґрунтування мотивації через погодинну оплату праці, яка не дає змоги працівнику розпоряджатися своїм часом, оскільки адміністрація визнає темп праці, забороняючи самовільні зупинки і перерви.

  • 634. Основное содержание и порядок ведения учета собственного капитала
    Контрольная работа Менеджмент

    Собственный капитал характеризует общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на праве собственности и используемых им для формирования определённой части активов. Эта часть актива, сформированная за счёт инвестированного в них собственного капитала, представляет собой чистые активы предприятия. Собственный капитал включает в себя различные по своему экономическому содержанию, принципам формирования и использования источники финансовых ресурсов: уставный, добавочный, резервный капитал. Кроме того, в состав собственного капитала, которым может оперировать хозяйствующий субъект без оговорок при совершении сделок, входит нераспределенная прибыль; фонды специального назначения и прочие резервы. Также к собственным средствам относятся безвозмездные поступления и правительственные субсидии. Величина уставного капитала должна быть определена в уставе и других учредительных документах организации, зарегистрированных в органах исполнительной власти. Она может быть изменена только после внесения соответствующих изменений в учредительные документы.

  • 635. Основные аспекты управления персоналом
    Контрольная работа Менеджмент

    Иванова Мария СидоровнаДата рождения:08.02.1982Место проживания:г. Зеленогорск, Красноярского краяКонтактная информация:тел. сот. 8-987-654-32-10 тел. дом. 2-34-56 E-mail: ivanov_am@mail.ruЦель резюме:Должность менеджера по персоналу (оценка, управление карьерой, мотивация и обучение сотрудников)Образование: Высшее. 2003 - 2008 Красноярский Государственный Университет Факультет экономики и права Специальность: Экономика и управление Квалификация: экономист - менеджер. Дополнительная специализация: «Психология управления»Дополнительное образование: 2007 - мастер-класс «Консультирование в бизнесе» 2005-2006 - цикл тренингов «Современные технологии деловой оценки персонала (Assessment-centre)» 2004 - мастер-класс «Управление персоналом» 2003-2004 - курсы английского языкаОпыт работы: 09.2007-12.2007 - ОАО «Спектр», преддипломная практика - инспектор отдела кадров: ведение кадровой документации, прием на работу, увольнение сотрудников, организация и проведение аттестационных комиссий, пр.06.2006-08.2006 - КГУ: центр «Абитуриент» Производственная практика - менеджер программы доп. образования «Психология управления»: организация и обеспечение процесса обучения, работа с учебной группой и преподавателям Приобретен навык командной работы, навык проведения научных исследований, проведения опытов, умение выделять приоритеты 2005 - наст. вр. - Международный институт бизнеса: бизнес-консультант Опыт реализации образовательных и консалтинговых проектов по оценке, закреплению и развитию персонала на территории Красноярского края2003-2004 - Торговый центр «Планета» Продавец-консультант Получен навык прямых продаж, понимание специфики продажи и работы с клиентами. Знание документации, сопутствующей процессу продажЛичные достижения:Отмечена занесением на доску по чета университета за личный вклад в развитие и повышение престижа университета, плодотворную работу и творческую инициативу. Победитель трех научно-практических конференций по психологии управления персоналом (2005, 2006, 2007 гг.). Соавтор ряда научных публикаций по психологии управления персоналом (сборник «Трудоустройство и карьера выпускников вузов: актуальность и перспективы», Красноярск)Дополнительные знания и навыки:Отличное знание компьютера, MS Office, Word, Excel, PowerPoint , Access, HTML, навыки работы с оргтехникой: сканер, принтер, ксерокс. Специализированные программы: Автоматизированная система накопления данных и формирования документооборота в управлении персоналом, 1C:Предприятие, КонсультантПлюс. Базовое знание английского языкаЛичные качества:Коммуникабельность, инициативность, исполнительность, пунктуальность, быстрая обучаемость и восприимчивость

  • 636. Основные вопросы менеджмента
    Контрольная работа Менеджмент

    1. Делегирование полномочий - передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Метод распределения среди работников компании задачи, выполнение части которой каждым позволит достичь намеченной цели. Главная мысль состоит в том, что если сделать служащих частичными собственникам своих рабочих мест, то больше вероятность того, что они будут работать как следует, чтобы удовлетворить клиентов и полноценно участвовать в жизни организации.

  • 637. Основные концепции бухгалтерской информации
    Контрольная работа Менеджмент

    Изменения в системе бухгалтерского учета и отчетности были направлены на обеспечение формирования информации о финансовом положении и финансовых результатах деятельности хозяйствующих субъектов, полезной заинтересованным пользователям. В качестве основного инструмента реформирования бухгалтерского учета и отчетности были приняты Международные стандарты финансовой отчетности (далее - МСФО). В бухгалтерской отчетности раскрывается информация: об аффилированных лицах, событиях после отчетной даты, условных фактах хозяйственной деятельности, прекращаемой деятельности, обесценении финансовых и других активов, по сегментам и др. Хозяйствующие субъекты используют в бухгалтерском учете и отчетности способы оценки активов и обязательств, ориентированные на условия рыночной экономики. Крупнейшие хозяйствующие субъекты (нефтяной, газовой, электроэнергетической, металлургической, автомобилестроительной, химической промышленности, банковского сектора) подготавливают консолидированную финансовую отчетность по МСФО или иным международно-признаваемым стандартам. Получил развитие рынок аудиторских услуг. Возрос престиж бухгалтерской профессии, возникла аудиторская профессия. Появился ряд профессиональных общественных объединений, отдельные из которых стали членами Международной федерации бухгалтеров.

  • 638. Основные методы управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Экономический метод управления имеет косвенный характер воздействия на объект управления. Они развивают у работников предприимчивость, ответственность за выполняемую работу. Например, на нашем предприятии внедрялось новое оборудование, и один из работников предприятия, в свободное от работы время, изучил программное обеспечение и научил других сотрудников быстро и оперативно им пользоваться. Тем самым ускорил производственный процесс, за это он получил денежное вознаграждение, это привело к тому, что он по собственной инициативе стал искать и внедрять программное обеспечение, которое повысило производительность труда. Но кроме позитивной стороны воздействия экономических средств на работника, есть и негативная. Необоснованное материальное вознаграждение приводит, как правила к отрицательным конечным результатам и нередко исключает из арсенала воздействия весьма действенные стимулы повышения эффективности производства. Например, оба сотрудника предприятия работают в одном отделе, выполняют одну и ту же поставленную задачи, только один делает это оперативно и качественно без замечаний со стороны начальник отдела, а второй медленно, допускает ошибки. А чтобы работа была выполнена в установленные сроки, первому сотруднику приходится брать часть работы на себя, так как результат работы оценивается в целом, т.е. работа всего отдела. И здесь играет большую роль начальник отдела, когда по итогам работы он устанавливает процент размера премиальных выплат, как правило, они одинаковые у всех сотрудников, если не было грубых нарушений в процессе производства. И тот и другой работник уже не стремится к улучшению своего труда.

  • 639. Основные научные теории отношения руководителя к персоналу
    Контрольная работа Менеджмент

    ДОСТОИНСТВАНЕДОСТАТКИ

    • Обеспечивает четкость и оперативность управления;
    • Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
    • Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий.
    • Не требует особых материальных затрат.
    • В “молодых”, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления.
    • Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей
    • Отсутствие действенных стимулов труда
    • Громоздкая система контроля.
    • В крупных организациях обюрокрачивание аппарата управления.
    • Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом.
    • Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.2.2. Демократический стиль управления
    “Демократический (или коллективный, коллегиальный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей” [4, с. 188].

  • 640. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций
    Контрольная работа Менеджмент

    Относительно кризисной ситуации в экономике Украины можно сказать следующее:

    1. признаки кризисной ситуации в экономике Украины: значительный спад производства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротство предприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояния населения.
    2. факторы кризисной ситуации в экономике Украины:
    3. к основным источникам кризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровень износа основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный (неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых и других культур в аграрном секторе экономики); финансово-экономический (отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условия кредитования и инвестирования промышленного сектора экономики).
    4. причины возникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень (границы) знаний о возможностях предсказания кризиса ошибки и просчеты в деятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательной и исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствия четкой системы управления; преступные действия в отношении общества и государства, указанных выше лиц заангажированность, лоббирование из корыстных побуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу и государству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки инженерные, управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов (Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д.)