Контрольная работа по предмету Менеджмент

581. Организация бухгалтерского учета экономического субъекта, осуществляющего торговую деятельность
Контрольная работа Менеджмент

Тара поступает в основном вместе с товарами от поставщиков, поэтому ее приходуют на основании сопроводительных товарных документов. Тару, не указанную отдельно в документе поставщика и не подлежащую оплате, приходуют на основании соответствующего акта по цене возможной продажи. Отпуск тары покупателю оформляется теми же документами, что и отпуск товаров. На возврат тары поставщикам и сдачу тары тарособирающим организациям выписываю накладные, товарнотранспортные накладные, счет фактуру. Бой, лом и порча тары оформляется актами. Материально ответственные лица ведут учет тары по наименованиям, количеству и ценам в товарной книге или на карточках, записи в которых осуществляются на основании приходнорасходных документов. При небольшой номенклатуре тары ее учет можно вести на оборотной стороне товарного отчета. Аналитический учет тары бухгалтерия ведет по материально ответственным лицам, по наименованиям, цене, количеству, стоимости тары; обычно сальдовым методом: материально ответственные лица на 1 число каждого месяца составляют сальдовую ведомость, где указывают по каждому наименованию тары остатки в натуральном выражении, а бухгалтерия в этой ведомости проставляет учетные цены, определяет суммовой остаток по каждому наименованию и общий остаток тары; итоговый остаток по сальдовой ведомости сверяют с остатком, указанным в товарном отчете.
582. Организация документооборота
Контрольная работа Менеджмент

Первое упоминание о сознательном сборе хранившихся документов относится к 1829 г., когда Николай 1 оставил резолюцию " Разобрать, что важно отобрать, прочее можно уничтожить". Декрет, положивший начало общегосударственной системе архивного дела в России был издан 1 июня 1918 г., " О реорганизации и централизации архивного делав РСФСР". После распада СССР участниками Содружества независимых государств, 6 июня 1992 г. заключено Соглашение о правопреемстве в отношении бывших архивов СССР. В соответствии с принятым документом прекратило существование Главное архивное управление при Совете Министров СССР, а все центральные государственные архивы СССР вошли в систему Российских государственных архивов. Документы предприятий, отложившиеся в делопроизводстве, в дальнейшем либо остаются на длительное хранение, либо хранятся краткие сроки и затем выделяются к уничтожению. Для хранения дел в крупных учреждениях, организациях, на предприятиях существуют ведомственные архивы, которые в своей работе руководствуются " Положением об архивном фонде РФ", "Основными правилами работы ведомственных архивов", а также Типовыми перечнями документов с указанием сроков хранения, Типовыми положениями об экспертной комиссии, номенклатурой дел для предприятия. В небольших по структуре и штатной численности фирмах, как правило, отсутствует специальное подразделение - ведомственный архив. В этом случае обязанности архивариуса совмещает секретарь-референт фирмы, отвечая за сохранность документации и своевременную сдачу её в государственный архив. Взаимодействие государственных архивов с современными коммерческими структурами предполагается осуществлять на договорной основе. В договоре закрепляются обязательства сторон: порядок, состав, сроки передачи документов на постоянное или депозитное хранение и т.д. Предприятие может сократить срок хранения документов в своём ведомственном архиве до передачи их на государственное хранение в случаях: прекращения деятельности, нестабильности деятельности, отсутствия условий для хранения документов, желания самого предприятия.
583. Организация документооборота в текущей деятельности учреждения
Контрольная работа Менеджмент

Индекс делаНазвание раздела, заголовок дела (тома, части)Кол-во дел (томов, частей)Срок хранения дела (тома, части) и № статей по перечнюПримечание1234501. Секретариат01-01Устав АСБ «Белхимбанк»Пост., ст. 8.1.01-02Положение о службах АСБ «Белхимбанк»Пост., ст. 1001-03Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми01-04Планы работы и отчеты служб АСБ «Белхимбанк» на 2010 годПост.,ст.21.201-05Приказы (распоряжения) генерального директора АСБ «Белхимбанк» по основным вопросам деятельностиПост., ст. 16.101-06Журнал регистрации обращений граждан5 лет,ст.10101-07Журнал регистрации входящей корреспонденции3 года,ст.105601-08Журнал регистрации исходящей корреспонденции3 года,ст.105601-09Журнал приема телефонограмм3 года,ст.105601-10Журнал регистрации документов, отправляемых по факсу3 года,ст.105601-11Номенклатура дел по АСБ «Белхимбанк» на 2010 годПост.,ст.95а02. Операционный отдел02-01Положение об отделе. КопияПост., ст. 1002-02Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми 02-03Кассовые документы (приходно-расходные ордера, квитанции)3 года, ст. 462После проведения налоговой проверки02-04Журнал регистрации приходных, расходных кассовых ордеров3 года, ст. 50402-05Кассовые приходные и расходные ордера и документы к ним по операциям с иностранной валютой15 л. ст. 253После проведения налоговой проверки03. Отел внутрибанковских операций03-01Положение об отделе. КопияПост., ст. 1003-02Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми03-03Банковские документы по текущему расчетному счету (выписки, платежные поручения, платежные требования, мемориальные ордера и др.)3 года, ст. 462После проведения налоговой проверки03-04Документы по открытию и закрытию расчетных, текущих и других счетов, по оформлению полномочий на распоряжение ими (заявления, справки, письма, карточки)3 года, ст.466, 487После проведения налоговой проверки04. Кредитный отдел04-01Положение об отделе. КопияПост., ст. 1004-02Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми04-03Переписка о расчетно-кредитном обслуживании5 лет, ст.48404-04План кредитования предприятия на год и документы к нему Пост, ст. 73.105. Отдел отчетности и планирования05-01Положение об отделе. КопияПост., ст. 1005-02Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми05-03Квартальные и месячные отчеты о финансово-хозяйственной деятельности предприятия3 года, ст. 452.205-04Статистические отчеты, сведения, таблицы по основным видам деятельности10 лет, ст.23.1, 77.1, 78.1, 79.1 3 года, ст.23.2, 77.2, 78.1, 79.1 1 год, ст.23.3Годовые Кварталь-ные Месячные06. Административно-хозяйственный отдел06-01Положение об отделе. КопияПост., ст. 1006-02Должностные инструкции работникам отдела3 года, ст. 12.3После замены новыми06-03Договоры о хозяйственно-финансовой деятельности и документы к ним 3 года, ст. 513После проведения налоговой проверки06-04Акты документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности5 лет, ст. 531После проведения налоговой проверки
584. Организация и планирование энергетического хозяйства на предприятии
Контрольная работа Менеджмент

ПоказательВыборЁмкость рынка в текущем году, тыс. шт. 12,5 Фирма АГолоса потребителей, на 1000 опрошенных350Постоянные издержки, тыс. грн. 160Переменные издержки, грн/шт. при объеме производства, шт. 3000455000436000428000461000052Фирма Б. Объём выпуска, тыс. шт. 1,5Голоса потребителей, на 1000 опрошенных150Фирма В. Объём выпуска, тыс. шт. 4Голоса потребителей, на 1000 опрошенных200Фирма Г. Объём выпуска, тыс. шт. 2Голоса потребителей, на 1000 опрошенных300
585. Организация и проведение коллективных акций протеста
Контрольная работа Менеджмент

Шахтеры ждали обещанного четыре года. Между тем потребительские цены все эти четыре года росли. Росла и цена на бокситы и глинозем, то есть прибыли «Севуралбокситруды», РУСАЛа и лично Дерипаски. Только в октябре 2007 года терпение рабочих лопнуло и они стали готовиться к юридически оформленному трудовому конфликту. Но трудовое законодательство, введенное в России при Путине, делает проведение забастовки по закону почти невозможным настолько сложно соблюсти все процедуры. Руководство «Севуралбокситруды», пользуясь этим, затормозило процесс на самой первой стадии: на стадии проведения собраний на предприятиях, сбора подписей и выдвижения требований. Проводить собрание не разрешали, попытки сбора подписей пресекались, представителей Независимого профсоюза горняков (НПГ), в котором объединены шахтеры на предприятиях «Севуралбокситруды», не допускали на шахты. Сегодня в России на всех предприятиях действуют ЧОПы и именно эти, называя вещи своими именами, частные полиции, администрация использует для силового воздействия на рабочих. Так было и в Североуральске.
586. Организация и самоорганизация в команде
Контрольная работа Менеджмент

В-третьих, в то время, когда члены групп могут лишь разделять общую цель, члены команд, помимо прочего, «разделяют и общие обязательства по достижению цели. Такого рода обязательства требуют наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды - ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Члены команд концентрируются на совместном достижении высших целей, что в сочетании со спецификой выполнения заданий делает их сильно заинтересованными в результатах своей деятельности. Как и группы, команды стремятся через поставленные цели продемонстрировать уровень своих навыков и знаний. Они ставят перед собой более обширные цели, которые являются значительным источником эмоциональной энергии, выступающей стимулом к их активной реализации».
587. Организация и стимулирование труда работников ООО Агрофирма "Ак Барс Агрыз"
Контрольная работа Менеджмент
588. Организация и управление торговым предприятием
Контрольная работа Менеджмент

ПринципСодержание принципа1.Разделение трудаСпециализация работ для эффективного использования труда работающего.2.Полномочия и ответственностьДелегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы.3.ДисциплинаВыполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.4.ЕдиноначалиеПолучение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.5.Единство действийОбъединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.6.Подчиненность личных интересовПреимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.7.ВознаграждениеПолучение работниками справедливого вознаграждения за работу.8.ЦентрализацияДостижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией.9.Скалярная цепьПередача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»).10. ПорядокРабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.11.СправедливостьСправедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.12.Стабильность персоналаУстановка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.13.ИнициативаПоощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ.14.Корпоративный духГармония интересов персонала и организации («в единении сила»).
589. Организация и учет оплаты труда на предприятии
Контрольная работа Менеджмент

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Из таблицы видно,что оплата труда одного среднегодового работника повысилась в 2006 г. на 5,4%, а в 2008 г. на 28,6. Изменение произошло за счёт увеличения выхода продукции. Это свидетельствует о эффективной организации оплаты труда работников, основа которой оплата за объём произведённой продукции с учётом её количества.. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на предприятии имеет большое значение.
590. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
Контрольная работа Менеджмент

Главная задача предприятия - полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту, оно в значительной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников. Кроме того, предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает социальное развитие коллектива, формирует современную, материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осуществляет принципы распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива, охраны и улучшения окружающей человека природной среды.
591. Организация как сложный организм
Контрольная работа Менеджмент

Происходящие в нашей стране преобразования нацелены на повышение эффективности общественного производства. Для решения этой задачи осуществляется целый комплекс мер. Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей. Вместе с тем предстоит еще изыскать и привести в действие нераскрытые резервы эффективной организации управления, более полного использования всех видов ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Решению этих проблем может помочь освоение передовых методов управления в организациях, что ведет к открытию инновационных преобразований в области организации труда.
592. Организация ледового катка "Хижина Эскимоса" в регионе Севастополь
Контрольная работа Менеджмент
Сильные стороны:
1. климат и погодные условия Севастопольского региона (крайне незначительное число дней с отрицательной температурой в зимний период) обуславливают необходимость строительства крытого катка;
2. место расположения участка в Севастополе является наиболее благоприятным для размещения объекта, имеющего как спортивный, так и культурно-развлекательный характер, в связи с его расположение в крупнейшем спальном районе с недостаточно развитой сферой досуга (48% севастопольцев в минувшем году отмечали недостаток развлекательных комплексов в регионе);
3. данное инвестиционное предложение наиболее конкурентно, в связи с отсутствием в регионе конкурентной среды (в Севастополе сооружается один малый каток в торговом центре, ориентированный на развлекательные функции для посетителей, и планируется один каток в курортном пригороде города при емкости 3-4 крупных объекта);
4. наличие рядом крупной транспортной магистрали с активным движением общественного транспорта, а также крупная автостоянка в непосредственной близости к объекту позволяет ориентировать объект не только на жителей микрорайона и района, но и на жителей других районов Севастополя;
5. наличие существующих инженерных и транспортных коммуникаций существенно снижает себестоимость осуществления проекта;
6. невысокая стоимость оборудования, арматуры и хладоносителя;
7. надежность и долговечность, как отдельного оборудования, так и всей системы;
8. простота эксплуатации;
9. наличие энергосберегающих технологий;
10. недефицитность запасных частей, наличие сервисной службы у поставщиков основного оборудования.
593. Организация многоагрегатной работы и совмещение профессий
Контрольная работа Менеджмент

Величина норм обслуживания и численности определяется прежде всего величинами tс и t3. Чем больше частное tс: t3, тем больше станков может приходиться на одного рабочего. Проще всего нормы обслуживания и численности рассчитываются при циклических процессах, когда рабочий обслуживает оборудование постоянно по одному маршруту и на каждом из станков периоды работы и обслуживания повторяются через определенный отрезок времени цикл многостаночного обслуживания. При нециклических процессах оборудование обслуживается по мере его остановки, без соблюдения одного и того же порядка обхода станков. Такое обслуживание характерно для многостаночников в тех случаях, когда величины свободного времени и времени занятости существенно колеблются. При этом соблюдение определенного маршрута обслуживания неэффективно, так как может вызвать значительные простои оборудования и рабочих. [2, с 274] Нециклическая система характеризуется эпизодическим возникновением потребности в обслуживании, а циклическая постоянным. Во время циклического обслуживания работник последовательно выполняет вспомогательную работу, переходя от станка к станку, во время нециклического он подходит к тому станку, на котором закончилась автоматическая работа, независимо от расположения станка на участке. Циклическое обслуживание осуществляется на поточных линиях и на рабочих местах, на которых работают станки с одинаковым или близким по длительности временем обработки детали. На рабочих местах, которые представляют собой участки поточных линий, применяется сторожевой или маршрутный методы обслуживания. По сторожевому методу работник, наблюдая за всеми станками, определяет необходимость обслуживания того или иного из них. При этом возможны два варианта их обслуживания: без приоритетов, когда станки обслуживаются в порядке возникновения необходимости, и с приоритетами, когда очередность обслуживания определяется с учетом стоимости и степени загруженности станка. Работая по маршрутному методу, работник обслуживает станки по ранее определенному маршруту. Выбор форм организации работы и зон обслуживания зависит от многих экономических, организационных, социальных и психофизиологических факторов. В любом случае форма организации работы должна быть оптимальна с точки зрения расширения трудовых функций и обеспечения возможности для повышения квалификации работников, исключения монотонности работы, восприятия трудовых процессов, уменьшения расстояний переходов, снижения нервного напряжения работника. Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания обеспечивается выбором таких форм организации работы и зон обслуживания, по которым суммарные затраты на производство продукции наименьшие. При дефиците рабочей силы применение многостаночного обслуживания дает наибольшую эффективность. Самые распространенные варианты обслуживания оборудования и маршруты движения работников во время многостаночного обслуживания приведены на рис.1.
594. Организация общественного труда как функция управления
Контрольная работа Менеджмент

Наименование принципаСущность принципа Результативность принципа1231. Обеспечение параллельности процессовПараллельность процесса характеризуется степенью совмещения операций во времени. Чем больше совмещений, тем сложнее организация процесса, но короче его длительность. Обеспечение параллельности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов во времени. Наиболее распространенным видом сочетания операций является параллельно-последовательное.2. Обеспечение ритмичности процессов Ритмичность характеризуется равномерностью чередования одних и тех же операций во времени, комплекса работ в заданный календарный период и т. п.Обеспечение ритмичности процессов позволяет равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество3. Обеспечение непрерывности процессовНепрерывность процесса характеризуется степенью оптимальности плановых перерывов и отсутствием внеплановых перерывовОбеспечение непрерывности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов времени4. Обеспечение пропорциональности процессов Процесс пропорционален, когда отдельные его компоненты находятся в определенном количественном соотношении.Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации.6. Обеспечение восприимчивости процессов управления Восприимчивость системы управления - это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управленияВосприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных7. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессовПриспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организацииПозволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха и т. п.)8. Совершенствование системы менеджмента организации Система менеджмента организации - система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая из внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем). Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура - вторичным9. Применение научных подходов к процессам К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции10. Подбор команды профессионаловКоманда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично емуПозволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации11. Обеспечение инновационного характера развития организации Развитие на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау и т. д.) и их внедрения {т. е. инновации) ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др. Процессы по инновациям должны быть приоритетнымиНаряду с предыдущими принципами соблюдение данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно-технического прогресса приходится 85-95% прироста валового внутреннего продукта13. Ориентация процессов на качество Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов и т. д.) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации Позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов (на первом уровне дерева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:112. Рациональное сочетание методов управления персоналомВ зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убежденияПравильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы.13. Персонификация управления и стимулирование результатов труда Установление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него один начальник; труд достаточно мотивирован;Повысить обоснованность системы поощрения и наказания, в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производства14. Обеспечение информативности процессов управленияИнформативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессовИнформация как "кровь" системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения15. Автоматизация процессов Протекание процессов без прямого участия человека.Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость16. Обеспечение оперативности управленияОперативность управления - это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействияОперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям17. Регламентация процессовУстановление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессамиРегламентация процессов позволяет обеспечить их целенаправленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию)
595. Организация освоения производства новой продукции
Контрольная работа Менеджмент

Период освоения равен 13 месяцам, и в первые несколько лет спрос ниже планируемого количества выпускаемой продукции. Не имеет смысла сокращать период освоения производства. Динамика изменения рабочей силы находится в разумных пределах. Цена повышается на 3 и 4 году производства, падает на 5 году, но всё равно остается выше проектной. Наибольшую прибыль мы получаем на 3, 4 и 5-м году производства, в этот период времени спрос превышает предложение и цена повышена. Есть смысл продолжить производство, спрос на продукцию остается, себестоимость не увеличивается.
596. Организация подбора персонала
Контрольная работа Менеджмент

Стрессовое интервью - с целью оценки кандидата на стрессоустойчивость, умение корректно вести себя в провокационных, стрессовых ситуациях, скорость и эффективность принятия решения и т.д. Кандидату задают провокационные, некорректные вопросы, в неудобных и некомфортных условиях (в шумных помещениях), когда соискателю постоянно приходится отвлекаться и трудно сосредоточить внимание. Например «Вы уверены, что заслуживаете зарплату, на которую претендуете?» или «Почему мы должны нанимать именно Вас?» и т.д. Этот вид интервью проводят два и более интервьюера, с участием линейных руководителей, что увеличивает стрессовую компоненту. Данная методология применяется, как правило, для оценки кандидатов на такие должности, в которых приходится работать в нестандартных ситуациях (например, секретарь в приемной, сотрудник службы безопасности и т.д.).
597. Организация проведения экспертных оценок
Контрольная работа Менеджмент

Рассмотрим эти варианты. Пусть среди объектов нет одинаковых по сравниваемым показателям, т.е. нет эквивалентных объектов. В этом случае между объектами существует только отношение строгого порядка. В результате сравнения всех объектов по отношению строгого порядка составляется упорядоченная последовательностьгде объект с первым номером является наиболее предпочтительным из всех объектов, объект со вторым номером менее предпочтителен, чем первый объект, но предпочтительнее всех остальных объектов и т.д. Полученная система объектов с отношением строгого порядка при условии сравнимости всех объектов по этому отношению образует полный строгий порядок. Для этого отношения доказано существование числовой системы, элементами которой являются действительные числа, связанные между собой отношением неравенства >. Это означает, что упорядочению объектов соответствует упорядочение чиселВозможна и обратная последовательностьв которой наиболее предпочтительному объекту приписывается наименьшее число и по мере убывания предпочтения объектам приписываются большие числа.
598. Организация производства в медицинском учреждении
Контрольная работа Менеджмент
Одна операция состоит из 4 процессов:
1. подготовка пациента к операции (производится одним человеком, на одного пациента затрачивается 3 минуты);
2. введение анестезии (в операционной присутствуют 3 бригады анестезиологов (врач + медсестра), на одну анестезию затрачивается около 5 минут);
3. обработка операционного поля (производится операционной сестрой, количество сестер равно количеству врачей, затрачивается максимум 1 минута);
4. сама операция (на каждого пациента приходится 1 врач и 1 операционная сестра, затрачивается максимум 20 минут).
599. Организация работы и учета
Контрольная работа Менеджмент

По данной специальности готовят экономистов для работы в банках, инвестиционных фондах, государственных органах федерального, регионального и муниципального уровня, экономических службах различных предприятий, на биржах, сотрудников финансовых и страховых компаний. Поэтому в зависимости от специфики места работы специалист по финансам и кредиту занимается формированием и исполнением бюджетов разных уровней, управлением государственным долгом и функционированием внебюджетных фондов. Он планирует учет и отчетность на предприятиях, в организациях, учреждениях. Организует и управляет денежными потоками предприятий, инвестиционной деятельностью организаций, финансами предприятий и организаций; участвует в банковском и страховом делах.
600. Организация работы менеджера
Контрольная работа Менеджмент
Основы оформления офисов:
1. Мебель, оргтехника, осветительные приборы и даже канцелярские принадлежности должны быть выдержаны в одном стиле.
2. Прежде чем начинать обставлять офис, руководителю необходимо изучить свое помещение. Размеры офиса должны соответствовать размерам и количеству предполагаемых к размещению предметов.
3. Необходимо решить, подойдет ли руководителю мягкое освещение или офису нужен яркий свет.
4. Если окна офиса выходит на шумную улицу, придется подумать о шумоизоляции. Солнечная сторона «просит» жалюзи или затемненных стекол.
5. Необходимо решить вопросы декоративного оформления офиса. Например: современные офисы принято украшать цветами, картинами. Они преображают рабочее место, поднимают настроение не только самому руководителю, но и клиентам, посетителям. Важно не увлекаться слишком много украшений отнюдь не говорит о хорошем вкусе.
6. Офис должен быть не только красив, но и удобен как для хозяина (руководителя), так и для посетителей.
7. Важно учесть и экологическую чистоту материалов, из которых изготовлена мебель. Натуральная кожа, стекло, сталь, дерево безвредны. В то же время искусственная кожа, обилие лаков, красок вряд ли будут способствовать укреплению здоровья руководителя.
8. Мебель должна быть расставлена удобно с точки зрения пользования ею. Прежде всего, это касается рабочего стола. Среди предъявляемых к нему требований на первое место следует выделить его функциональность (удобство пользования столом как рабочим инструментом) и комфортность (создание рабочего настроения у руководителя и посетителя).
9. Размер стола следует подобрать так, чтобы до любого размещенного на нем предмета можно было дотянуться либо доехать, если рабочее кресло на колесиках.
10. Не рекомендуется накрывать стол оконным стеклом, так как оно дает блики, отвлекает внимание, плохо влияет на зрение, да и на здоровье в целом; гораздо безобиднее плексиглас (оргстекло), еще лучше обтянуть стол зеленым сукном или обить кожей. Слева, вне зоны прямой вытянутой руки, целесообразно положить листы бумаги («чистовики» и «черновики»). В этой же зоне могут находиться рассортированные карандаши, фломастеры, клей, ножницы и прочие канцелярские принадлежности.
11. Целесообразно завести две папки: «К исполнению» и «Выполнено»; первая справа, вторая - слева. Папка «К исполнению» поможет уменьшить риск забыть что-либо важное или потерять на своем столе.

Blog

Контрольная работа по предмету Менеджмент