Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 601. Организация работы менеджера
    Контрольная работа Менеджмент

    В отдел снабжения поступила служебная записка, в которой в которой содержится просьба закупить цемент. Менеджер по снабжению проводит поиск нескольких фирм, которые занимаются продажей и поставкой цемента. Из нескольких альтернатив выбирает самый выгодный по цене и качеству товара вариант. После этого с выбрано фирмой заключается договор, в котором обязательно указываются условия и сроки поставки товара. после подписания договора у фирмы - поставщика запрашивается счет-фактура, который в обязательном порядке проходит согласование у директора предприятия, финансового директора и главного бухгалтера предприятия. Далее на основании счета - фактуры в бухгалтерии выписывается доверенность на имя менеджера, в которой указывается имя фамилия и паспортные данные ответственного за получение груза, лица. Менеджер при получении товара доверенность передает представителю поставщика в основном это водитель, который доставляет товар, а в замен получает налоговую и расходную накладную. Налоговую накладную менеджер передает в бухгалтерию, а расходную накладную передает принимающему товар, кладовщику. самоменеджмент управление время документация

  • 602. Организация работы Министерства здравоохранения Челябинской области
    Контрольная работа Менеджмент

    Внутренняя среда Министерства здравоохраненияСильные стороны - высококвалифицированный персонал; - большая материально-вещественная база; - продолжительное время существования (известность, закрепление в сознании граждан); - сложившийся имидж высокопрофес-сионального медицинского учреждения; Слабые стороны - нерыночный менталитет управленческих кадров; - ограниченное финансирование; - достаточно низкая скорость реагирования на изменения; - недостаточная укомплектованность кадрами вследствие низкого уровня заработной платы.Внешняя среда Министерства здравоохраненияУгрозы - снижения государственного финансирования; - соединение с другими министерствами; - негативные изменения законодательства; - кадровый дефицит.Возможности - государственное финансирования крупных инвестиционных проектов; - развитие государственных национальных проектов; - благоприятные изменения законодательства.

  • 603. Организация рабочего времени
    Контрольная работа Менеджмент

    № п/пЭлементы труда или затрат времениВремя, минИндексы затрат рабочего времениПо видуПо содержанию трудаПо характеру деятельности2Получение в техархиве документации10ВРПЗ4Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов 75ВРОИ7Инженерно-технические расчеты40ВРОИ13Проведение простых расчетов, пользуясь инструкцией25ВРОФЛ16Разработка планов новой техники, оргтехмерроприятий55ВРОТ21Контроль выполнения заданий24ВРОО-А25Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию 18ВРОТ32Составление инструкций, положений48ВРОТ33Обсуждение вариантов решения и рекомендаций с руководителем18 ВРОО-А39Подготовка приказа о премировании12ВРОИ44Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов60ВРОТ47Разговор по телефону (личный)10ПНД50Отдых10ОТЛ52Служебные разговоры по телефону15ВРОО-А54Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции20ВРОО-А59Участие в совещании по кадровым вопросам20ВРОО-А61Прием посетителей20ВРОИИтого 480

  • 604. Организация рабочего времени, как фактор снижения стресса
    Контрольная работа Менеджмент

    Существует перечень признаков, по которым работодатель, руководитель организации смогут определить, испытывают ли их сотрудники профессиональный стресс. Во-первых, результатом воздействия стресса на сотрудника, может быть хроническая усталость, изменение аппетита, резкое изменение веса. Подобные признаки изначально могут быть незначительными раздражителями, а впоследствии привести к серьезным заболеваниям. Во-вторых, руководителю организации следует принимать во внимание эмоциональное состояние сотрудников. О том, что сотрудник организации испытывает профессиональный стресс, может говорить вялость и апатия, беспокойство, безразличие, чувство паники и постоянной раздражительности и другие подобные проявления. И наконец, последствиями стресса могут быть ослабление памяти, злоупотребление алкоголем и курением, невозможность сосредоточиться и др.

  • 605. Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ"
    Контрольная работа Менеджмент

    На 01.08.08 года в складе №1 закончены работы по нанесению напольгой разметки. Разметка представляет собой сплошные и пунктирные линии белого цвета шириной 60 мм. Пересечение сплошных линий техникой и людьми не допускается, пунктирными линиями обозначены проходы и проезды в отсеки. Отсек представляет собой прямоугольник, 3 стороны которого обозначены сплошными линиями, 1 сторона - пунктирной. Каждый отсек рассчитан на размещение вагонной партии различных видов сырья, площадь ячеек под пиломатериалы расчитана на размещение месячного запаса. В складе применены отсеки под сырьё поступающее в биг-бегах, площадь каждой равна 84,25 м², и отсеки под сырьё, укладываемое на деревянные паллеты - площадь каждой равна 44 м². Предусмотрены ячейки для расстановки угольной пены, пустых паллетов, грузозахватных приспособлений, тары под мусор, для деревянного бруса, доски, рабочего инструмента, первичных средств пожаротушения. Все отсеки и ячейки идентифицированы одиннаковыми табличками, с указанием сырья или материалов, под которые они предназначены. На стенах (по середине каждого отсека под сырьё) прикреплена металлическая табличка, предназначенная для записи на ней мелом информации о сырье (дата поступления сырья, № вагона, вес вагонной партии, количество биг-бегов или палетов). Ширина проездов составляет не менее 3 м., ширина проходов по периметру и между рядами сырья - не менее 60 см., что позволяет производить погрузочно-разгрузочные работы с применением автотранспорта и бесприпятственного прохода обслуживающего персонала вокруг отсеков и ячеек для контроля и наведения порядка. Данная система организации рабочего пространства позволяет управлять размещением сырья и материалов на складе, его учётом (сокращением времени на перевеску биг-бегов и паллетов, информация на табличках), поддержанием порядка и чистоты.

  • 606. Организация служб управления персоналом
    Контрольная работа Менеджмент

    И в связи с этим, в-третьих, важность приобретают люди, работающие в службе управления персоналом. Следствие любых изменений в общественных ценностях и в сфере технологий, возрастных и мотивационных, касающихся переноса акцента на качество продукции и т.д., - хорошо осознаны практиками управления персоналом. Они прекрасно понимают, что отдельный план или программа (отбора, тренинга, оценки исполнения) не могут быть пригодны в любое время, для различных работников и во всех организациях. Кроме того, они понимают, что руководители требуют планы и программы, которые годятся для работы не только сегодня, но и в будущем. Традиционные методы оплаты труда рабочих, отбора работников, компенсаций, поддержания дисциплины, улучшения состояния безопасности и здоровья рабочих сменяются все более совершенными подходами. Эти и другие изменения требуют эффективных программ, которые трудно начинать, поддерживать и оценивать без помощи специалистов службы управления персоналом. Тем не менее, сердце управления персоналом люди. Менеджер по управлению персоналом в будущем будет играть даже большую роль, чем та, которую он сегодня играет в нашем динамичном, все убыстряющем темпы развития мире.

  • 607. Организация собственной фирмы
    Контрольная работа Менеджмент

    Грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета и представления бухгалтерской отчетности (ст. 120 НК РФ) отсутствие первичных документов, счетов-фактур или регистров бухгалтерского учета, систематическое (два и более в течение календарного года) несвоевременное или неправильное отражение на счетах бухгалтерского учета и в отчетности хозяйственных операций, денежных средств, материальных ценностей, нематериальных активов и финансовых вложений налогоплательщика. Статьей 120 НК РФ за вышеперечисленные нарушения установлена ответственность. Если эти деяния совершены в течение одного налогового периода, взимается штраф в размере 5000 рублей (п.1 ст.120 НК РФ), в течение более одного налогового периода - штраф в размере 15000 рублей. (п.2 ст.120 НК РФ). Если эти деяния повлекли занижение налоговой базы, то взимается штраф в размере 10% от суммы неуплаченного налога, но не менее 15000 рублей. (п.3 ст. 120 НК РФ). Кроме того, статьей 15.11 КоАП РФ установлена ответственность для должностных лиц организации в виде штрафа от 2000 до 3000 рублей за грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета и представления бухгалтерской отчетности, под которым понимается: искажение сумм начисленных налогов и сборов не менее чем на 10%; искажение любой статьи (строки) бухгалтерской отчетности не менее чем на 10%.

  • 608. Организация страхования в коммерческой деятельности
    Контрольная работа Менеджмент

    Интерес владельца имущества может заключаться не только в самом имуществе, но и в ответственности за убытки, которые могут возникнуть в связи с владением имуществом, т.е. потеря прибыли. Стандартные условия договора страхования обычно предусматривают покрытие страхованием только самого имущества, но в объем ответственности по страхованию может быть включено страхование и других интересов, связанных с имуществом. В любом случае интерес страхователя не должен превышать страховую сумму по договору, и это не дает оснований иметь право на двойное страхование. Подразумеваемый интерес представляет собой условие страхования, согласно которому страхователь необязательно должен иметь страховой интерес в страхуемом имуществе, но чтобы предъявить претензию по договору, ему необходимо иметь интерес в застрахованном имуществе во время наступления страхового случая. Страхователь также должен доказать, что во время страхования имущества имел такой интерес или имел в виду наступление интереса. Страховой интерес наступает для страхователя с того момента, как только он поставлен в такое положение, что может понести ущерб в результате несчастного случая по имуществу, находящемуся на риске.

  • 609. Организация труда и её формы
    Контрольная работа Менеджмент

    Конкуренция заставляет самостоятельные фирмы быть заинтересованными в обновлении продукции, что обусловливает необходимость рыночного отбора конкурирующих нововведений. Известно, что в основу экономической жизни положены инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление конструктивных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, что создают единое, комплексное целое. Результатом такого процесса является изменение инновация, которая реализована и использована. С наращиванием глобализации рынков товаров значительно повысились требования к продукции, что изготавливается в разных странах, со стороны потребителей и посредников, которые бы хотели быть уверенными в ее качестве. Вероятность того, что созданная продукция будет отвечать требованиям потребителя, возрастает, если на предприятии действует эффективная система обеспечения качества продукции или услуг. Эти обстоятельства обусловили включения к коммерческим контрактам на снабжение продукции рядом с традиционными показателями требований к системам качества и их проверки у поставщика. Такой подход заставляет рассматривать жизненный цикл изделия с позиции обеспечения его конкурентоспособности на 12 этапах, начиная с этапа маркетинга и заканчивая утилизацией.

  • 610. Организация труда и заработной платы
    Контрольная работа Менеджмент

    Должностные обязанности главного инженера. Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом потребностей экономики организует работу по улучшению, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), созданию принципиально новых видов продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство систем автоматизированного проектирования, средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Гостехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями. Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование и получение лицензий. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышение квалификации кадров в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результат их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия /1/.

  • 611. Организация труда менеджера сбыта
    Контрольная работа Менеджмент

    Предлагаемое решениеОжидаемые результатыЗатратыОрганизационныеСоциальныеЭкономическиеЗамена устаревшего оборудования (компьютер, офисная техника)Уменьшение помех в работе (в связи с незапланированными перерывами из-за сбоев в работе или выхода из строя устаревшего оборудования)Снятие напряженности менеджера по сбыту (в связи со сбоями в работе или выходом из строя устаревшего оборудования)Сокращение затрат времени на выполнение работы40 тыс. руб.Найм рабочих в компании, для своевременного выполнения заказов, и возможного замещения. Компания сможет выполнять заказы в поставленные сроки. Снижение напряженности менеджера по сбыту (в связи с тем, что при стабильном выполнении заказов в поставленные сроки - отсутствует давление со стороны заказчиков)При выполнении заказов в срок, и увеличению штата рабочих - увеличивается возможность перевыполнения плана заказов и получения оплаты заказов в срок, а так же возможность получения премии или роста заработной платы100 тыс. руб. (окупае-мый ресурс)Улучшение планирование рабочего времениУлучшение использования фонда рабочего времениПолучение удовлетворения менеджера по сбыту от улучшения условий использования фонда рабочего времени и повышения продуктивности трудаПри появлении возможности выполнения в течении того же рабочего времени большего количества работы влечет за собой повышение зарплаты.Затраты несуще-ственныСокращение обеденного перерыва на 30 минутУвеличение фонда рабочего времениПолучение удовлетворения от увеличиваю-щихся возможностей труда, так как от этого зависит заработная плата.Повышение заработной платы или получении премии за выполение и перевыполне-ния плана работ.Затраты несуще-ственныУменьшение влияния на работника вредных факторов организации рабочего места: · замена освещения · установка кондиционераУлучшение условий труда менеджера по сбыту, улучшение его работоспособностиСнижение риска вреда здоровью, и как следствие, удовлетворение работника от условий трудаУлучшение работоспособ-ности влечет за собой повышение эффективности труда. 10 тыс.р. 15 тыс.р.

  • 612. Организация труда на примере СП "Новый профиль"
    Контрольная работа Менеджмент

    Что касается моего рабочего места, то здесь все расположено по принципу «все под рукой». Во-первых, у всех сотрудников офисные кресла на роликовой основе, что позволяет легко без лишних движений взять все, что нужно. С левой стороны на тумбочке расположен телефон-факс, что очень важно для оперативной связи с клиентами. В тумбочке лежат необходимые документы, бланки и разная документация. С правой стороны у меня стоит подставка с канцелярскими принадлежностями, перекидной календарь, лежит калькулятор и ежедневник. Рядом с монитором расположены лотки с документами, которые непосредственно участвуют в трудовом процессе. Над рабочим столом висит полочка, на которой стоит литература, необходимая для налаженного рабочего процесса это справочник «Бизнес Беларуси», журналы «Оптом и в розницу», каталог «Товары и цены» и др. специальная литература. Полка удобно расположена, я могу достать любую книгу или журнал немного привстав с места. Цифровой аппарат WorkCenter M15 расположен чуть впереди перед моим рабочим столом, поэтому мне не нужно тратить время на то, чтобы идти и забирать информацию, отправленную на печать, достаточно лишь привстать.

  • 613. Организация управленческого труда
    Контрольная работа Менеджмент

    п/пЭлементы труда или затрат времениВремя, минИндексы затрат рабочего времениПо видуПо содержанию трудаПо характеру деятельности1Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов37ВРПЗ2Ознакомление с методикой расчета, анализа, рекомендациями32ВРПЗ3Ожидание приема у руководителя для подписи документов10ПНР4Контроль выполнения заданий20ВРООА5Проведение анализа показателей, подготовка выводов и рекомендаций15ВРОТ6Расчеты эффективности внедренных мероприятий30ВРОФЛ7Обсуждение вариантов решений и рекомендаций с руководителем55ВРООА8Подготовка доклада для совещания об организации многостаночной работы и совмещении профессий95ВРПЗ9Подготовка приказа о премировании 15ВРООА10Вызов цеховых специалистов в связи с подготовкой совещания30ВРОРМ11Разговор по телефону (личный) 15ПНД12Отдых20ОТЛ13Служебные разговоры по телефону28ВРОИ14Участие в совещании по организации обследования рабочего времени30ВРООА15Участие в совещании по кадровым вопросам20ВРООА16Уборка рабочего места13ВРОРМ17Прием посетителей15ВРПЗИтого 480

  • 614. Организация учёта затрат на производство
    Контрольная работа Менеджмент

    Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определен Положением о составе затрат. В соответствии с указанными нормативными документами в себестоимость продукции включаются следующие виды затрат:

    1. непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации;
    2. связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, отпускаемую на корню, а также плату за воду;
    3. на подготовку и освоение производства;
    4. некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции, повышением ее надежности и других эксплуатационных свойств, осуществляемые в ходе производственного процесса;
    5. связанные с изобретательством и рационализаторством;
    6. на обслуживание производственного процесса;
    7. по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;
    8. текущие, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;
    9. связанные с управлением производством;
    10. связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
    11. предусмотренные законодательством, связанные с набором рабочей силы;
    12. по транспортировке работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования
    13. выплаты, предусмотренные законодательством РФ о труде, за не проработанное на производстве время;
    14. отчисления в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд занятости населения от расходов на оплату труда работников, занятых в производстве продукции;
    15. на создание страховых фондов (резервов) в пределах норм, установленных законодательством РФ
    16. на оплату по полученным кредитам банков, процентов за отсрочки оплаты, предоставляемые поставщиками по поставленным тварно- материальным ценностям;
    17. на оплату процентов по бюджетным ссудам, кроме ссуд, выданных на инвестиции и конверсионные мероприятия;
    18. связанные со сбытом продукции;
    19. связанные с содержанием помещений, предоставляемые бесплатно организациям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы;
    20. амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов по нормам, утвержденным в установленном порядке;
    21. амортизация нематериальных активов, используемых в процессе осуществления уставной деятельности;
    22. плата за аренду отдельных объектов основных производственных фондов, а также лизинговые платежи по операциям финансового лизинга;
  • 615. Организация учета налога на прибыль
    Контрольная работа Менеджмент

    Объект налогообложения. Согласно статьи 247 НК РФ объектом налогообложения является прибыль. Прибыль - это:

    1. для российских организаций - полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов;
    2. для иностранных организаций, осуществляющих деятельность в РФ через постоянные представительства, - полученные через представительства доходы, уменьшенные на величину произведенных представительствами расходов;
    3. для иных иностранных организаций - доходы, полученные от источников в РФ.
  • 616. Организация, как объект аудита и контроллинга персонала
    Контрольная работа Менеджмент

    При проведении управленческого аудита решаются следующие задачи:

    • Оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, реализация стратегических целей;
    • Оценивается технология бизнес - процесса, т.е. процесса производства и реализация каждого продукта предприятия. Оценка технологии включает анализ выполнения основных частей бизнес - процесса: анализ потребительских свойств продукта, его проектирование, приобретение комплектующих, производство, контроль качества, анализ себестоимости продукта, его качества и методики ценообразования;
    • Оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведение кадровой политики;
    • Проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, составляющих бизнес- процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профильные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков , а так же их соответствие стратегии и модели управления;
    • В результате оценки процедур , структуры управления , а также их соответствия стратегии и модели управления составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах для повышения эффективности менеджмента организации.
  • 617. Организация, нормирование и оплата труда рабочих
    Контрольная работа Менеджмент

    Так, на рис. 2 представлен график многостаночной работы при длительности обслуживания на машине № 1 30 сек и свободном машинном времени 60 сек. Следовательно, длительность цикла равна 90 сек. На машине № 2 занятость рабочего принята 40 сек, в таком случае рабочий вернётся своевременно к машине № 1, если будет выполнять работу на машине № 3 20 сек. Продолжительность оперативного цикла на всех машинах должна быть равна сумме затрат времени рабочего на всех обслуживаемых машинах, следовательно цикл должен быть одинаковой длительности на всех машинах. Кроме того, свободное машинное время на каждой из машин равно сумме затрат времени рабочего на всех других машинах. На рис. 3 свободное машинное время на машине №1составляет 60сек, а следовательно, длительность занятости рабочего на машинах № 2 и № 3 также 40 + 20 = 60 сек; соответственно на второй tм.с = 30 + 20 = 50 сек, а на третьей tм.с = 30 + 40 = 70 сек. Длительность цикла на всех машинах будет tц = 30 + 60 = 40 + 50 = 20 + 70 = 90 сек.

  • 618. Організаційна структура управління персоналу підприємства
    Контрольная работа Менеджмент

    Етапи управління людськими ресурсами (включають комплекс взаємозалежних видів діяльності):

    1. Визначення потреб і РСС
    2. Аналіз ринку праці і управління зайнятістю
    3. Добір та адаптація персоналу
    4. Планування карєри співробітників
    5. Забезпечення раціональними умовами праці
    6. Організація виробничих процесів
    7. Аналіз витрат і результатів праці
    8. Розробка системи мотивації
    9. Обґрунтування структури доходів
    10. Організація винахідницької діяльності
    11. Розробка соціальної політики підприємства
    12. Профілактика і ліквідація конфліктів
  • 619. Організаційні структури управління
    Контрольная работа Менеджмент

    У якімсь змісті кожний керівник є по сумісництву викладачем, що постійно розвиває людей. Вихідним матеріалом для навчання стають поточні виробничі питання. Ніхто не очікує виявимо в менеджерів навички професійних викладачів, але зате вони володіють однією унікальною перевагою в навчанні: усе, що відбувається на роботі, реально. Справжній розвиток повинне знаходити висвітлення в росту щоденної продуктивності. І старший за посадою серед присутніх може внести дуже важливий внесок у це. Думаю, що по цій якості розглянутий керівник відповідає найвищим вимогам. У міру того як організації й завдання стають складніше, менеджери виявляють, що для досягнення результатів і підтримки трудового ентузіазму потрібно підвищити ефективність роботи своїх колективів. В останні роки нам удалося чітко виділити ознаки ефективно працюючих колективів і навчитися виражати їхніми доступними словами. Щоб удержати незмінно високі показники роботи колективу, сьогоднішній керівник має потребу в ефективних організаційних навичках. Ці навички можна розбити на чотири категорії:

  • 620. Організація діяльності підприємства
    Контрольная работа Менеджмент

    У 1994 р. він був прийнятий у новій редакції з урахуванням змін та доповнень. До нього були включені як податки так і інші обовязкові платежі, справляються на території Країни, з поділом їх на загальнодержавні та місцеві.

    1. Податок на добавлену вартість стягується з усіх оборотів по реалізації товарів і надання послуг. Обєктом оподаткування є добавлена вартість, яку визначають як різницю між виручкою від реалізації та матеріальними і прирівненими до них витратами;
    2. Акцизний збір встановлює в процентах до обороту по реалізації підакцизних товарів;
    3. Податок на прибуток сплачується по основній ставці 30%. Суму прибутку обчислюють вирахуванням із виручки від реалізації податку на добавлену вартість;
    4. Прибутковий податок громадян стягується за прогресивними ставками, які диференційовані залежно від розміру доходу;
    5. Плата за землю стягується у формі орендної плати чи земельного податку;
    6. Державне мито являє собою плату населення і підприємств за послуги, що їх надає держава: нотаріальні дії, видача патентів, реєстрація товарних знаків та інше;
    7. Мито сплачується при експорті й імпорті товарів і послуг, а також при транзиті товарів через митну територію України. Його сплачує особа чи організація, що подає митну декларацію.