Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 541. Обстановка и ее влияние на коммуникации
    Контрольная работа Менеджмент

    Очень важный вопрос - это вопрос о размещении рабочего стола, то есть рабочего места в кабинете. Для руководства крайне важно правильным образом размещать не только собственный рабочий стол, но и рабочие места подчиненных, так как от этого зависит ход работы в коллективе. Есть общие моменты, которые не плохо было бы соблюдать каждому, чтобы чувствовать себя на работе уверенно и свободно. Самое не комфортное, что можно придумать - это сесть спиной к двери. Работнику придется оборачиваться на любой шум. Не стоит ставить столы так, чтобы два сотрудника сидели лицом к лицу. Не желательно также сидеть спиной к окну. В этом случае хорошо бы иметь стул с высокой спинкой и подлокотниками. Крайне неудачен вариант, когда за спиной одного сотрудника располагается стол другого. Вообще на нервы действует любая расстановка столов, при которой коллегам видно то, чем в данный момент занимается работник. Самое лучшее место в комнате по диагонали от двери, лицом к двери, спиной к стене. Но, к сожалению стен в помещении не так много, как работающих там сотрудников, поэтому ситуацию могут спасти перегородки. Минус у них то же, что и плюс - сквозь них ничего не видно, а замкнутое пространство психологически утомляет.

  • 542. Обучение, подготовка и совершенствование персонала
    Контрольная работа Менеджмент

    Особый вопрос это возможность и оперативность внедрения в практику полученных в процессе обучения знаний. Представления о том, что в процессе обучения можно получить готовые рецепты на все случаи жизни, несколько наивны. Это можно объяснить следующими причинами: во-первых, не изменяются производственные процессы на рабочих местах обучаемых, не вводятся новые технологии, не изменяются оргструктуры. Вследствие этого работники вынуждены действовать «по старинке». Во-вторых, новые знания, приобретенные в процессе обучения, часто не «сопрягаются» с теми процессами и структурами, в которых они работают. Отсутствует «стыковка» между теорией и практикой. Поэтому обучение, ориентированное на практику, предполагает глубокое ознакомление с теми процессами и структурами, которые являются определяющими для поведения людей при общении с клиентами коллегами. [5]

  • 543. Общая характеристика зарубежного управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Первая группа гигиенические факторы не относится к содержанию работы. Термин "гигиена" Херцберг употреблял в медицинском значении, то есть как предупреждение или окружение. Действительно, если на предприятии созданы благополучные условия труда (нет шума, загазованности, вибрации) и быта (имеются раздевалки, душевые, комнаты отдыха, кафетерий, столовая), налажена организация труда (вовремя поставляют сырье и инструменты, рабочий обеспечен заданием и технической документацией) и режим работы (разумная продолжительность рабочего дня, своевременные перерывы, нет сверхурочных, введен гибкий график работы), хорошо поставлено дело с обеспечением работников всевозможными льготами (премии, путевки в санатории, соцстрахование) и жильем, наконец, развиваются психологически комфортные отношения между работниками, то в итоге следует ожидать не высокую удовлетворенность работой или заинтересованность в ней, но лишь отсутствие неудовлетворенности.

  • 544. Общая характеристика хозяйственного учета и его значение в современных условиях
    Контрольная работа Менеджмент

    ПризнакиФинансовый учётУправленческий учётНалоговый учётСтепень регламентацииОбязательный для всехОпределяется администрацией организацииОбязательный для всехТочность информацииТочный, основан на свершившихся операцияхПриблизительный, направлен на подготовку решенийТочный, основан на свершившихся операцияхМасштабы информацииОбобщающие отчёты об организации или подразделенияхДанные о деятельности подразделений, видах продукции, услугах и др.Обобщающие отчёты об организации в целомЦель учётаСоставление финансового отчётаСбор и обработка информации для планирование и принятия управленческих решенийСоставление налоговых расчётов, декларацийПользователи информацииАкционеры, кредиторы, органы статистики и др. внешние и внутренние пользователиУправленцы и менеджерыИнспекция ФНСПринципы учётаОбщепринятые стандартыПо разовым запросам пользователейПравила, разработанные организациейВремя соотношенияРезультат за определённые период времениДанные прошлых периодов и плановая информацияРезультат за определённые период времениФормы выражения информацииСводные документы в денежном выраженииДанные для анализа, планированияСводные документы в денежном выраженииЧастота подачи информацииРегулярно в виде отчётовПроизвольно по запросуРегулярно в виде специальных расчётов и декларацийСроки представленияВ установленное времяВ любое время (ежедневно, подекадно и т. д.)В установленное времяСтепень ответственностиМаксимально точно в соответствии с нормативными актамиТ. к. данные приблизительные, ответственность несёт менеджер-составительМаксимально точно в соответствии с нормативными актами

  • 545. Общие законы организации на примере ОАО Макрорегиональная компания "Ростелеком"
    Контрольная работа Менеджмент

    1. Общие законы организации.Закон - отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе, человеческом мышлении. Эти связи могут носить всеобщий или частный, количественный или качественный характер, относиться к законам функционирования или законам развития, законам динамическим или законам статическим.1.1 Закон самосохранения: Закон самосохранения утверждает: организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и использует для этого весь свой потенциал. Организованные системы динамичны, поэтому для них характерно состояние подвижного равновесия. Существует 2 вида равновесия: статическое и динамическое. При статическом имеет место стабильный, плавный рост и развитие организации. Организация находится в статическом равновесии, если его структура во времени не меняется. При динамическом равновесии имеет место качественный скачок, резкий рост и развитие организации. При динамическом равновесии имеет место структурная перестройка, например совершенствование производственной структуры цеха. Важнейшей характеристикой системы, связанной с выживанием, является устойчивость. Закон сохранения для социальных систем в условиях рыночных отношений приобретает особую актуальность. Экстремальные условия рыночной среды: конкуренция, нестабильность и пр. -привели к тому, что многие предприятия оказались неспособными адаптироваться к этим изменениям.Влияние факторов внешней и внутренней среды на организацию ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» оказывает огромное влияние. Следовательно организация в полном объеме применяет данный закон. Внимательно следить за изменениями внутренних и внешних факторов среды1.2 Закон развития - каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Основные этапы: - Возникновение - Развитие - Стабилизация - Совершенствование - Упадок Закон развития реализуется через совокупность принципов. Основные из них: принцип динамического равновесия, принцип преимущественного развития, принцип сменяемости, принцип разумного консерватизма или инерции, принцип адаптации (эластичности), принцип стабилизации. Суть закона развития заключается в непрерывном изменении систем, обусловливающем их переход с одного уровня иерархии на другой и появление новых эмерджентных свойств.В ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» Закон развития реализуется через совокупность принципов: принцип преимущественного развития, принцип адаптации (эластичности), принцип стабилизации.1.3 Закон синергии является основным законом организации. Закон синергии можно рассматривать в определенном смысле слова как проявление свойства эмерджентности применительно к организации как системе. По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих. При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объем производства, прибыль рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменение во времени. Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала как части системы, так и системы в целом. Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Таким образом, закон указывает на то, что в процессе формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации необходимо оценивать две его составляющие: положительную - созидательную, организующую и отрицательную - разрушительную, дезорганизующую. Закон синергетики в организациях и на предприятии проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Синергетический эффект - это результат взаимосвязи и взаимодействия частей, не адаптивный по отношению к их частным эффектам. Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части акционерного предприятия ориентированы на достижение одной общей цели.Использование закона синергии ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» получает следующие результаты хорошее настроение в коллективе; снижение усталости работников; доверительные отношения между сотрудниками; поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; благотворительная деятельность; постоянный спрос на продукцию; усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству; усиление интереса работников к повышению своей квалификации; выработка и поддержка традиций и ценностей организации;1.4 Закон информированности - упорядоченности определяет, что в организованном целом не может быть порядка больше, чем информации. Обоснование фундаментальной роли информации в окружающем нас мире явилось принципиальным выводом кибернетики. Информация стала унифицирующем понятием, определяющем действия организованных систем. Сегодня для принятия правильного рационального решения по упорядочиванию организационных связей нужна разнообразная информация, что дает выбор системе. Для оценки разнообразия объекта служит понятие энтропии. Применительно к теории информации энтропия означает количество разнообразия, или меру неопределенности. Энтропия тем выше, чем больше число возможных состояний объекта. Однако информация противодействует тенденции системы к дезорганизации и увеличению энтропии, таким образом способствуя переводу системы в более организованное состояние. Это осуществляется путем наложения ограничений, уменьшения разнообразия, снижением числа степеней свободы системы, увеличением степени организованности. В организации информирование как сотрудников так и покупателей услуг производится в полном объеме1.5 Закон наименьших проявляется в том, что структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и обществе..Наглядным примером проявления данного закона в ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» является структура взаимосвязи подразделений1.6 Закон единства анализа и синтеза отражает тесную, органическую связь между анализом и синтезом любой организации. Проявление таких связей также рассматривается в ходе анализа действия закона композиции, здесь же внимание прежде всего уделяется феномену единой последовательности построения и проведения прямо противоположных действий. Закон единства анализа и синтеза в ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами - соединения, копе-рации, интеграции и т.п. с другой.1.7 Закон композиции-пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие. Эффективное функционирование организации требует согласования ее целей - они должны быть направлены на достижение некой общей цели. Закон пропорцииональности действовал и в глубокой древности, например при строительстве египетских пирамид. В теории организации этот закон важен прежде всего с точки зрения упорядочивания личных целей субъектов организационного процесса с целями собственно организации. Он подчеркивает, что для сохранения целостности организации, ее выживания при воздействии внутренних деструктивных процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с ней и влиять на ее устойчивость. Значение последовательности в организации раскрывает и описывает закон композиции, определяющий - строгую, причинно-следственную конфигурацию формирования древа цели как логическую основу построения и представления планируемой организации. Основополагающее значение композиции проявляется в едином подходе к разработке и построению симметричных моделей ситуации, проблемы, решения и т.д. в результате проецирования дерева цели на основные этапы процесса организации. Таким образом, суть закона состоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.Не применяетсяСпецифические законы организацииКаждая социальная организация представляет собой общество в миниатюре, со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свои историю, культуру, технологию и персонал. Основной элемент социальной организации - человек. При этом формализация не в состоянии полностью охватить деятельность человека в организации. Соотношение формализованных коммуникаций и неформальных отношений человека с другими людьми в организациях должно заранее определяться руководителем. Порядок служебных отношений определяется инструкциями, уставами, положениями о внутреннем распорядке, установившимися порядками, подписанными контрактами, договоренностями и регламентами. Порядок неформальных отношений определяется чувствами людей друг к другу, симпатиями и антипатиями, общими интересами и потребностями, договоренностями и традициями. Основой построения неформального взаимодействия в организации и индикатором социальной стабильности организации является уровень доверия сотрудников. Доверие может проявляться как в форме убежденности сотрудников в справедливом характере и стабильности руководства, так и в форме взаимной предупредительной доброжелательности сотрудников. Падение доверия ниже допустимого предела будет означать системный кризис в организации. Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения, можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, в ее реакции на действие того или иного закона. Принципы организации организаций: - Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура. - Для каждой организации существует минимальная эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или "заморожена". - Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работника. Принципы организации людей внутри организации: - Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой. - Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления. - Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике. - Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. - Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная. - Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации.2.1 Закон своеобразия Для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любое предприятие имеет некоторые особенности в использовании технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, особенности организационной культуры и характера взаимоотношений. Эти особенности определяют организацию как некое социальное общество со своим населением, территорией, иерархией.Постоянно разрабатываются стратегические планы в работе организации менеджерами подразделений2.2 Закон социальной гармонии В каждой организационной системе развитие социальной сферы, учет человеческого фактора влияет на эффективность деятельности организационной системы.В ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» применяются следующие механизмы данного закона: 1) повышение трудовой активности; 2) участие работников в управленииПринципы организации- (от лат. начало, основа) - это важнейшие руководящие правила, исходные положения, на основе которых осуществляется функциональное элементное и структурное построение, функционирование и развитие систем в природе и обществе. 3.1 Принцип оптимальности подразумевает выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Оптимальность производственных процессов должна быть главным принципом рациональности производственных процессов.. Закон применяется не полно, так как существует ряд дебиторской задолженности, что говорит о некорректной работе менеджеров3.2 Принцип прямоточности производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций. Достигается прямоточность расположением цехов, участков и рабочих мест в соответствии с последовательностью выполнения стадий и операций, т.е. по ходу технологического процесса.Отсутствует3.3 Принцип ритмичности производственные и информацион-ные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам. Различают ритмичность выпуска продукции и ритмичность работы. Показателем, характеризующим ритмичность, может служить коэффициент ритмичности.Отсутствует3.4 Принцип синхронизации среди производственных и информацион-ных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.Отсутствует3.6 Принцип дополнительности В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого - амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем.3.7 Принцип соревновательности Практика подтверждает, что жизнеспособность социальной системы зависит от степени развития соревновательных, конкурентных начал. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управления. Конкурентные отношения противоречивы: механизм конкуренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, активного воздействия на принятие смелых, продуктивных управленческих решении. Одновременно конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести к их банкротству и разорению. Особенно опасна так называемая недобросовестная конкуренция, т.е. применение в процессе борьбы с конкурентами недозволенных экономических приемов или даже силовых акций. Принцип здоровой конкуренции - это двигатель социально-экономической системы, развитие которой необходимо стимулировать.Высокая конкурентоспособность является показателем применения данного принципа

  • 546. Общие понятия управления качеством
    Контрольная работа Менеджмент

    Представленные на рис. 1.4 результаты четко показывают, что между качеством и монетарными показателями (затраты, цена, прибыль на инвестированный капитал) существует непосредственная взаимосвязь. Многим победителям Европейской премии по качеству (European Quality Award (EQA)) удалось увеличить оборот, прибыль на вложенный капитал и долю рынка. Так, ведущие компании мира Rank Xerox, Design to Distribution, Ericsson Spain, поставившие качество no главу угла, добились потрясающих результатов. Компания Rank Xerox победитель конкурса 1992 г. обладатель Европейской премии по качеству за 5 лет смогла увеличить оборот предприятия на 25% и расширить долю рынка своей продукции в 3.5 раза. Компания Design to Distribution (награда 1994 г.) за 4 года увеличила оборот предприятия на 40%, за 2 года увеличила долю прибыли на вложенный капитал с 9 до 14% и увеличила долю рынка своей продукции в 1.7 раза. Компания Ericsson Spain (участник конкурса EQA, 1994 г.) за 2 года из убыточной компании превратилась в одного из лидеров телекоммуникационной техники, увеличив оборот на 33%.

  • 547. Общие требования к бухгалтерской финансовой отчетности
    Контрольная работа Менеджмент

    В последние годы все большее количество крупных и средних российских предприятий осуществляют перевод своей финансовой отчетности на международные стандарты. Это обусловлено следующими основными причинами: 1. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, разработанной по решению Правительства Российской Федерации и направленной на повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности, и обеспечение гарантированного доступа к ней заинтересованным пользователям. В качестве основного инструмента реформирования бухгалтерского учета и отчетности приняты Международные Стандарты Финансовой Отчетности. 2. Финансовая отчетность компании, подготовленная в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчетности, позволяет повысить привлекательность бизнеса со стороны существующих и потенциальных инвесторов компании, а также обеспечить привлечение иностранного финансирования путем получения котировок на нескольких фондовых биржах. 3. Применение принципов МСФО при подготовке финансовой отчетности компании позволяют совершенствовать внутреннюю систему управления корпорацией за счет использования единой практики учета и терминологии в целях управления деятельностью, а также уменьшить количество случаев принятия иррациональных решений. 4. Формирование финансовой отчетности в соответствии с МСФО позволяет повысить конкурентоспособность компании путем предоставления полезной и надежной информацией заинтересованных пользователей.

  • 548. Объект управления социокультурным менеджментом
    Контрольная работа Менеджмент

    ) В качестве главных ориентиров общественного и государственного управления в области социальной защиты самих работников культуры, по нашему мнению, можно рассматривать следующее: разработка и принятие пакетов правовых и налоговых регуляторов, дающих возможность обществу, предприятиям, организациям выгодно вкладывать в культуру средства и использовать другие материальны возможности; отказ от принципа затратного финансирования строительства учреждений культуры, особенно в регионах, где остаются плохо освоенными уже существующие "мощности"; разработка и внедрение социокультурных проектов музейной, клубной, библиотечной, концертной, выставочной, парковой и других форм на основе современных технологий культурной деятельности; принятие специального законодательного документа защиты прав культуры и работников культуры.

  • 549. Оперативное планирование в управлении производством
    Контрольная работа Менеджмент

    Как и материально-денежные стимулы, материально-социальные стимулы являются внешними вознаграждениями. Различают следующие материально-социальные стимулы труда:

    1. Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др.
    2. Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени. Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая таким образом производительность труда.
    3. Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, сплоченность, требовательность и т. д.
    4. Продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации.
  • 550. Операционная стратегия
    Контрольная работа Менеджмент

    Технологические процессы. Стратегии определяющие динамику технологий, основаны на сравнении разных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них. Основное в выборе операции - необходимость увязки требований изделия с производственными возможностями. Расхождения между успехом и неудачей в производстве иногда прослеживается с момента выбора операции. Продукция имеет широкий диапазон - от уникальной до высоко стандартизированной. Конечно требования к объёмам увеличиваются в меру роста стандартизации: уникальные товары имеют малый объём, а стандартные - большой. Эти факторы стоит учитывать при определении, какой процесс использовать. Так возникают конкурентные решения- совокупность стратегий, определяющих уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения.

    1. Масштаб производства новой продукции. Решение о новой продукции в обязательном порядке требует специального стратегического анализа. Кроме того каждый новый продукт необходимо опробовать на рынке в небольшом количестве.
    2. Масштаб производства традиционных продуктов. Здесь необходимы оценки по таким ключевым позициям:
    3. оценки будущего спроса;
    4. информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков;
    5. данные о главных конкурентах.
    6. Использование производственного персонала. Предусмотрение стратегических мероприятий, определяющих состав персонала и характер субординации на производстве. Для какого-либо современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор является определяющим. Так процесс кадровых решений включает: оценку организационного потенциала, потенциала работников и руководителей, профессиональная подготовка рабочих, уровень их культуры и компетенции, тесть определяется соотсетсвие состава и структуры коллектива- стратегическим заданиям развития предприятия.
    7. Управление качеством продукции. Качество продукции существенно зависит от системного качества его производства. Качество- это не только важнейшая характеристика потребительских свойств товара, но чаще всего она является главным критерием принятия продукта тем или иным рынком.
    8. Производственная инфраструктура. Как правило, затраты на её поддержку значительны и почти всегда имеют финансовый резерв, и стратегические решения по развитию данной инфраструктуры всегда следует рассматривать как реально значимый фактор обеспечения конечного результата производства.
    9. Связи с поставщиками и другими партнерами. Значимость является достаточно очевидной.
    10. Распределение готовой продукции
    11. Управление производством. Стратегические решения по данной позиции касаются развития операционного менеджмента как особенной подсистемы в общей системе управления организацией. Таким образом, в отличии от предыдущих 9-ти позиций, решения по которым, обеспечивают развитие производства как объекта управления, решения по данной позиции развивают именно управленческую структуру, тоесть субъект управления.
  • 551. Описание распределения населения какой-либо экономической группы с помощью различных моделей
    Контрольная работа Менеджмент

    Решаем i-ое уравнение этой системы: , i=1,2,…,n, располагая наблюдениями (,), t=1,2,…, n - исходные данные. Нужно найти оценки коэффициентов модели, т.е. и . Для этого используем дополнительное условие невырожденности матрицы В, т.е. домножим правую и левую часть на матрицу . Т.о. получаем , перенеся у в левую часть, а все остальное в правую получается приведенная форма - , или еще можно записать так: . Получаем систему уравнений. Эта система будет идентифицирована, если все уравнения идентифицированы, а уравнения будут идентифицированы, если все их коэффициенты будут идентифицированы, т.е. выражены в терминах матрицы (условия идентифицированности:. И для оценки коэффициентов матрицы находим оценку матрицы методом наименьших квадратов, если остатки не коррелируют друг с другом.

  • 552. Определение корреспонденции счетов по операциям
    Контрольная работа Менеджмент

    ПоказательПлановая с/с изделийОтклонения (+), (-)Средний процент отклоненийФактическая с/с изделийАВСАВСАВСАВСВыпущено из производства360004300024000-1459-767-530-4,05-1,78-2,21345414223323470Отгружено покупателям200010001000-81-18-22-4,05-1,78-2,211919982978Конечный остаток340004200023000-1378-749-508-4,05-1,78-2,21326224125122492

  • 553. Определение миссии и целей стратегического управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании. Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение (или даже разтроение) допускать нельзя: миссия в первую очередь должна быть обращена во внешнюю среду компании, а наличие нескольких вариантов говорит о формальном отношении. Тем не менее, главное, чтобы миссия выполняла свою функцию, а в каком виде она будет существовать это уже вопрос второй. Помимо формулирования очень важным вопросом является внедрение миссии в компании. Нужно добиться того, чтобы миссия стала не просто лозунгом или обязательным атрибутом, а действительно играла основополагающую роль в стратегическом управлении компанией. Достичь этого на практике часто бывает сложно. Компании используют различные подходы, чтобы, так сказать, «вживить» миссию, иногда достаточно прямолинейные. В одной компании директор ввел процедуру регулярной аттестации своих сотрудников. При этом одним из экзаменационных вопросов было знание миссии. В компании был свой отдел транспорта (около 15 машин). Экзамены принимались даже у шоферов, которые были этим очень недовольны и говорили, что их заставляют заниматься ерундой и учить всякие непонятные лозунги. За незнание миссии сотрудников компании могли лишить премии. [2, c. 38]

  • 554. Определение рыночной стоимости имущественного здания административно-организационного типа ОАО "Бенефис"
    Контрольная работа Менеджмент

    № п\пНаименование издержек% от прямых издержекПВС% Ифиз? И физ? И функцСост зд1.Прямые издержки по устройству:1.1.фундамента540 350 00040 350 0001.2.наружных стен18145 260 000145 260 0001.3.перекрытия13104 910 000104 910 0001.4.кровли540 350 000104 035 00036 315 0001.5.перегородок864 560 00064 560 0001.6.потолков432 280 00051 614 00030 666 0001.7.полов432 280 00051 614 00030 666 0001.8.внутренней отделки648 420 0005024 210 00024 210 0001.9.наружной отделки432 280 00032 280 0001.10.системы водоснабжения и канализации1080 700 00080 700 0001.11.системы электроснабжения864 560 0003019 368 00045 192 0001.12.системы отопления972 630 00072 630 0001.13.системы вентиляции216 140 0005 000 00021 140 0001.14.системы пожаротушения324 210 00024 210 0001.15.охранной системы18 070 0008 070 000ИТОГО прямые издержки100807 000 000761 159 0002.косвенные издержки756 490 00056 490 0003.ПП20172 698 000172 698 000Всего1 036 18800050 841 000990547000Затратный подход

  • 555. Определение стоимости материалов, списываемых на затраты производственных предприятий
    Контрольная работа Менеджмент

    При неявке представителя поставщика в установленные сроки, а также в случаях, когда его вызов необязателен, дальнейшую приемку проводят с участием представителя общественности организации, в ведении которой находится магазин. Представитель общественности выделяется решением профсоюзного комитета. Материально ответственные и подчиненные им лица, а также лица, связанные с учетом, хранением, приемкой и отпуском материальных ценностей, не могут быть представителями общественности, выделяемыми для участия в приемке товаров в магазине. Нельзя выделять в качестве представителя общественности предприятия-получателя: руководителей магазинов или их заместителей, даже если они не являются материально-ответственными лицами; бухгалтеров, товароведов, работа которых связана с учетом, хранением, приемкой и отпуском материальных ценностей; работников юридической службы.

  • 556. Определение цен на недвижимость с использованием нейронных сетей
    Контрольная работа Менеджмент
  • 557. Опрос на изучение сложившейся на предприятии системы мотивации персонала
    Контрольная работа Менеджмент

    Под тестами в психологии понимают стандартизированные испытания для выявления или оценки тех или иных психологических особенностей человека. Тесты разрабатываются для определения особенностей мотивации конкретного человека и степени выраженности у него тех или иных ее характеристик и обычно включают в себя буклеты с вопросами и отдельные бланки для ответов. При использовании проективных методов, то есть методов опосредованной оценки мотивации, могут предъявляться незаконченные предложения, наборы фотографий, рисунков или картинок. Интерпретируя по определенным правилам оценки предъявляемого стимульного материала, предполагающего множественное толкование, психологи дают заключение об особенностях мотивации тестируемого. Использование стандартных бланков позволяет кандидатам отмечать ответы карандашом или ручкой, а бланки ответов могут быть обработаны с помощью сканера. Тестирование можно проводить на компьютере, что открывает новые возможности, облегчая не только саму процедуру тестирования, но и резко сокращая время обработки полученных результатов. Однако интерпретировать и принимать решения по результатам компьютеризированного психологического тестирования без участия профессионального психолога ошибочно. Это то же самое, что использовать компьютеризированные результаты анализа тех или иных физиологических функций человеческого организма для заключения о состоянии здоровья или выработки стратегии лечения без участия профессионального врача. Говорить о тестировании как о методе изучения мотивации, дающем обоснованную и надежную информацию, можно лишь при том условии, что к тестированию будут привлечены специалисты-психологи, а все тесты отвечают требованиям надежности и валидности. Делать обоснованные заключения по результатам тестирования можно лишь при участии квалифицированных психологов. Важно отметить, что психологическое тестирование является лишь вспомогательным инструментом, дающим дополнительную информацию о мотивации работника. Не следует принимать административных или иных решений только на основе психологического тестирования.

  • 558. Оптимальное одношаговое управление. Транспортная задача
    Контрольная работа Менеджмент

    Остановим свой выбор на каком-либо из отрицательных элементов первой строки, в данном случае он один, это коэффициент при переменной x33. Переведем ее в базисные переменные. Соответствующий ей столбец симплекс-таблицы обведем двойными линиями. (Этих и последующих построений удобно придерживаться с точки зрения формализации процедуры ручного перехода). На место переменной x33 из базисных переменных нужно перевести ту, которая быстрее всего обращается в нуль, т.е. ту, для которой отношение коэффициента при x33 к соответствующему свободному члену наименьшее (с учетом знака). В правой части таблицы3 приведены эти отношения. Очевидно, наименьшее из них "-1/150". Это значит, что свободная переменная x33 должна поменяться с базисной переменной x23 Обведем соответствующую ей строку таблицы двойными линиями. Элементы этой строки назовем строчными коэффициентами и обведем рамкой.

  • 559. Оптимальные экономико-математические модели
    Контрольная работа Менеджмент
  • 560. Оптимизация деятельности ООО "Лесторгресурс" с учетом коммерческих рисков
    Контрольная работа Менеджмент

    РискиWiЭкспертыViRiЗначимость1231 Невыполнение покупателями своих обязательств0,1691100100100100,0016,91Значимый риск2 Недооценка возможностей конкурентов0,161575757575,0012,11Значимый риск3 Маркетинговый риск0,13531001007591,6712,40Значимый риск4 Поиск каналов сбыта0,1271100757583,3310,59Значимый риск5 Неустойчивость спроса0,118450505050,005,92Риск средней значимости6 Потери качества товара в процессе обращения0,100750755058,335,87Риск средней значимости7 Недобросовестность партнеров0,098350252533,333,28Незначительный риск8 Социальный риск0,055725252525,001,39Незначительный риск9 Появление более прогрессивной продукции0,033925252525,000,85Незначительный риск