Geum.ru

Дипломная работа

  • 17281. Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование в банковском секторе на материалах ОАО "Сбербанк России"
    Экономика

    Таким образом, оплата труда и стимулирование персонала занимает одно из главенствующих позиций в эффективном развитии организации. Оплата труда на предприятии и в банке схожи в привязке на результат труда, однако, банковская сфера имеет свою специфику. В современных условиях сложилась следующая система оплаты труда и стимулирования персонала в банковской сфере России: заработная плата сотрудника полностью зависит от результатов его деятельности (чем больше банковских продуктов он продал, чем больше клиентов привлек, тем большую премию он заработал в дополнение к его заработной плате, обычно чуть выше минимальной оплаты труда). Причем квартальные и годовые вознаграждения сотрудника находятся в прямой зависимости от работы коллектива всего банка, однако, зачастую дух коллективизма не проявляется. Касательно нематериального стимулирования, кажется, что банковские управленцы напрочь забыли о его существовании: иногда моральная оценка стоит наравне с материальной. Безусловно, такая система оплаты труда банковских сотрудников соответствует рыночным условиям («балласт» никому не нужен), однако, это вызывает ряд негативных тенденций - состояние постоянного стресса, неуверенность в завтрашнем дне, непостоянная сумма заработка. И так ситуация складывается не только из анализа банковского сектора Орловской области, но и банковского сектора России в целом.

  • 17282. Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии электроэнергетики на материалах МУП "Горэлектросети"
    Экономика

    № п/пНаименование объектаПротяж. колич. км/шт. план/фактПлан на 2009 гФакт. (тыс.руб.)Результат выполнения капитальных ремонтовСметная стоим. тыс.руб.в т.ч. матер. тыс.руб.1Кап. ремонт трансформатора мощностью 630 кВА ТП-9/61 / 170,47038,61737,748Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ2Кап ремонт трансформатора мощностью 630кВА ЦРП-121 / 170,47038,61732,684-//-3Кап. ремонт трансформатора мощностью 400 кВА ТП 1/241 / 168,41238,12517,384-//-4Кап. ремонт трансформатора мощностью 630 кВА ЦРП-10- / 1--27,736 -//-5Кап. ремонт трансформатора мощностью 400 кВАТП-1/241 / 168,41238,12516,658-//-6Кап ремонт РУ-0,4 кВ ТП14/2-/1--111,858Повышение надежности эл.снабжения7Кап ремонт КЛ- 0,4 кВ с ТП5/2 - ж.д. ул. Ленина 33-/0,280--60,495Повышение надежности эл.снабжения8Кап ремонт трансформатора мощностью 400 кВА1 / 168,41238,12519,819Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ9Кап ремонт ВЛ-0,4 кВ спорт. лагеря « Олимпиец»-/ 0,100--15,334Повышение надежности эл.снабжения10Кап ремонт трансформатора мощностью 400 кВА1/168,41238,12520,762Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ11Кап ремонт КЛ-0,4 кВ с ТП 2/5 -ж.д. Гагарина 250,030 /0,04120,10314,94311,727Повышение надежности эл.снабжения12Кап ремонт КЛ-0,4 кВ с ТП1/37 ж.д. ул. Мира 18/3-/0,080--17,046-//-13Кап ремонт ВЛ -0,4 кВ с ТП1/10,525/0,18869,84349,8386,572-//14Кап ремонт трансформатора мощностью 400 кВА-/1--19,491Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ15Кап ремонт ВЛ-0,4 кВ с ТП1/20 ф.6185,111Повышение надежности эл.снабжения16Кап.ремонт КЛ-6кВ с ТП1/6-ТП1/8 -/1--20,671-//-17Кап.ремонт КЛ-6кВ с ТП 1/25-ТП1/31-/1--83,388-//18Кап.ремонт трансформатора 400кВА ТП-1/27 , ТП-1/192/2136,82476,2532,147Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ19Кап.ремонт трансформатора 100кВА ТП-скв.№1 «Погарщина»-/1--16,516-//-20Кап.ремонт эл.оборудования ПС 48 35/10/6кВ-/1--271,823Повышение надежности эл.снабжения21Кап.ремонт Т-1, ГЩУ, ЗРУ-10/6 -/1--140,968-//-21Кап.ремонт ВЛ-0,4кВ с ТП2/3 -/1--13,383Повышение надежности эл.снабжения22Кап.ремонт трансформатора 180кВА ПС48 «Береза» скв. №9-/1--6,09Приведение оборудования в соответствии с требова-ниями ПУЭ23Кап.ремонт трансформатора 400кВА ТП 2/3 (Т-2)-/1--9,5-//-24Ремонт силовых маслянных транс-форматоров ,трехфазных двухобмо- точных класса напряжения до 10 кВ-//-- мощностью 400 кВА-/3104,8- мощностью 320 кВА-/135,1Итого:1334,8

  • 17283. Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
    Менеджмент

    Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллАБ1231. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 2 0,28 Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: - принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; - принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; - принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); - принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; - принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; - принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 4 0,64 3. Степень централизации (децентрализации)Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: - число решений, принимаемых на каждом уровне управления; - важность решения для организации в целом; - последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; - степень контроля за исполнением принятого решения.0,130,24. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями.0,250,965. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,130,246. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение.0,130,247. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре.0,140,64Итого: интегральная оценка ?= 12,93

  • 17284. Разработка эффективной системы энергоснабжения на основе возобновляемых источников энергии туристической базы пансионата "Колос"
    Физика

     

    1. А.А. Пястолов, Г.П. Ерошенко «Эксплуатация электрооборудования». М.,Агропромиздат, 1990. 286 с.
    2. «Аккумуляторные батареи. Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт». / НИИАТ, - М., Транспорт, 1970.
    3. Андрианов В. Н. «Электрические машины и аппараты». - М., Колос, 1971.
    4. «Атлас Забайкалья». /РГУ, Гл. упр. геодезии и картографии. - М.,1973.
    5. Безопасность жизнедеятельности в сельскохозяйственном производстве, Шкрабак В.С., Луковников А.В., и др. М., Колос, 2002. 512 с.
    6. Б.М. Полуй «Архитектура и градостроительство в суровом климате». Л., Стройиздат, 1989. 300 с.
    7. В.И. Баев «Практикум по электрическому освещению и облучению». М., Агропромиздат, 1991. 175 с.
    8. В.Т. Тайсаева, Л.Р. Мазаев «Нетрадиционные возобновляемые источники энергии. Расчет энергетических показателей». Улан-Удэ, БГСХА, 2002. 107 с.
    9. В.Т. Тайсаева «Солнечное теплоснабжение в условиях Сибири». Улан-Удэ, БГСХА, 2003. 200 с.
    10. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Минск, 2002. 704 с.
    11. Г.И. Николадзе «Водоснабжение». М., Стройиздат, 1972.- 248 с.
    12. ГОСТ 12.1.013 - 78. ССБТ. Строительство. Электробезопасность. Общие требования.
    13. ГОСТ 12.1.019 - 79. ССБТ Электробезопасность. Общие требования.
    14. ГОСТ 12.1.010 - 76. ССБТ Взрывобезопасность. Общие требования. (СТ СЭВ 3617 - 81)
    15. ГОСТ 12.1.030 - 81. ССБТ Электрообезопасность. Защитное заземление, зануление.
    16. Дж. Твайделл, А. Уэйр. «Возобновляемые источники энергии» (Пер. с англ.). - М., Энергоатомиздат, 1990.
    17. И.Ф. Бородин, Н.И. Кирилин «Основы автоматики и автоматизации производственных процессов». М., Колос, 1977. 328 с.
    18. Использование солнечной энергии для теплоснабжения зданий. / Э. В. Сарнацкий и др. - Киев, Будевильник, 1985.
    19. Пилюгина В.В., Гурьянов В.А. «Применение солнечной и ветровой энергии в сельском хозяйстве». Обзорная инф.-М.: ВАСХНИЛ, 1981.
    20. Каганов И. Л. Курсовое и дипломное проектирование. - М., Колос, 1980.
    21. Кажинский Б., Перли С. «Ветроэлектростанции». - М., ДОСААФ, 1966.
    22. Кораблев А. Д. «Экономия энергоресурсов в сельском хозяйстве». - М., Агропромиздат, 1988.
    23. Козюменко В. Ф., Дорощук О. Н. «Методические указания по экономическому обоснованию спец. конструкций, разрабатываемых в дипломных проектах, выполняемых на факультете электрификации». - Зерноград, АЧИМСХ, 1993.
    24. «Механизация и электрификация сельскохозяйственного производства»./ А.П. Тарасенко, В.Н. Солнцев и др. М., Колос, 2004. 552 с.
    25. Низковольтные электрические аппараты. Справочник. Ч.1. Пускатели, контакторы. - М., ВНИИстандартэлектро, 1991.
    26. «Правила устройства электроустановок (ПУЭ )»./ Минэнерго СССР. - М., Энергоатомиздат, 1985.
    27. «Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей и Правила техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей (ПТЭ и ПТБ )». - М., Энергоатомиздат, 1986.
    28. «Руководящие материалы по проектированию электроснабжения сельского хозяйства». - М., Сельэнергопроект, 1981.
    29. «Рабочий проект гостевого дома пансионата «Колос», БурятскаяГСХА им. В.Р.Филиппова». Улан-Удэ, Бурятгражданпроект, 2006.
    30. СНиП II-31-74 «Водоснабжение. Наружные сети и сооружения». М., Стройиздат, 1975.
    31. «Фотоэлектрическая энергетика сельского хозяйства». Стребков Д.С. и др Техника в с. х., N1, 1988.
    32. «Электроснабжение сельского хозяйства»./ Будзко И.А., Лещинская Т.Б. и др. М., Колос, 2000. 536 с.
  • 17285. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации
    Менеджмент

    Наименование начисления2007 г.2008 г2009 г.2008 г. в % к 2007г.2009 г. в % к2007 г.2008 г.1234567Основная заработная плата, всего29884,938375,145143,5128,41151,06117,64в том числе- оплата по сдельным расценкам546,9921,3999,2168,46182,70108,46- оплата внутрисменной повременной работы сдельщиков108,5149,8125,9138,06116,0484,05- повременная оплата по тарифным ставкам21351,226906,629903,4126,02140,05111,14 - выплаты по районным коэффициентам6374,17773,49597,6121,95150,57123,47- оплата по среднему заработку за работу на предприятии748,7339,3454,745,3260,73134,01 - оплата за работу в праздничные дни159,0776,82730,6488,551717,36351,52 - вознаграждение гражданам за работу по договорам567,01423,01266,7250,97223,4089,02- оплата за работу по совместительству19,579,661,0408,21312,8276,63 - оплата труда практикантов, зачисленных на рабочие места10,05,34,453,0044,0083,02Доплаты, компенсации, надбавки, всего17913,724081,730172,8134,43168,43125,29в том числе- доплата за совмещение профессий20,75,7203,427,54982,613568,42- доплата за праздничные дни682,42301,15650,1337,21827,97245,54- доплата за руководство бригадой48,637,335,476,7572,8494,91 - доплата за работу в ночное время1946,82568,73261,6131,94167,54126,97 - доплата за заместительство70,4128,821,0182,9529,8316,30 - надбавка за класс квалификации 8,018,520,1231,25251,25108,65- оплата до среднего заработка 9,59,010,494,74109,47115,56- компенсация за неиспользованный отпуск495,2496,484,7100,2417,1017,06 -компенсация части отпуска, превышающего 28 дней42,031,538,475,0091,43121,90- зарплата, сохраняемая на время сельхоз и других работ1066,41028,71129,096,46105,87109,75- доплата за увеличение зоны обслуживания178,4173,4190,897,20106,95110,03- оплата сверхурочных часов493,8224,9495,945,54100,43220,50- доплата за вредные и особо вредные условия работы324,0521,2485,5160,86149,8593,15- оплата за руководство производственной практикой8,58,29,296,47108,24112,20 -надбавка лицам, допущенным к государственной тайне13,113,916,0106,11122,14115,11- компенсация матери по уходу за ребенком30,327,421,590,4370,9678,47- надбавка за присвоение классных званий26,626,630,0100,00112,78112,78 -вознаграждение за выслугу лет4643,95846,86420,5125,90138,26109,81 - надбавка за особо сложные условия труда4602,86078,17128,9132,05154,88117,29 - доплата за ненормированный рабочий день8,09,310,1116,25126,25108,60 - оплата работникам-донорам26,339,323,3149,4388,5959,29- доплата за работу в выходные дни4,24,04,495,24104,76110,00- средний заработок за медицинское обследование во внерабочее время109,0169,7164,9155,69151,2897,17-надбавка за разъездной характер работы3051,24309,54712,8141,24154,46109,36 - персональные надбавки3,63,74,9102,78136,11132,43Оплата за неотработанное время, всего5703,64521,14241,679,2774,3793,82В том числе-оплата простоя 5,16,313,0123,53254,90206,35 - зарплата, сохраняемая за время повышения квалификации1023,7271,7395,226,5438,61145,45- оплата целосменных простоев по вине предприятия179,46,57,33,624,07112,31- оплата очередных ежегодных отпусков3794,42840,02821,974,8574,3799,36 - оплата учетных отпусков413,81070,8678,7258,77164,0263,38- оплата работающим инвалидам за сокращенные часы работы8,46,05,771,4367,8695,00- оплата отдыха сверх норм 5,817,715,3305,17263,7986,44 -оплата дополнительных выходных дней по уходу за ребенком-инвалидом87,6119,197,2135,96110,9681,61-оплата отпусков работникам, обучающимся в учебных заведениях117,3114,3126,397,44107,67110,50 -оплата за выполнение гособязанностей в рабочее время27,127,132,9100,00121,40121,40-оплата дополнительных отпусков сверх установленного законодательства 41,041,648,1101,46117,32115,631234567Премии и вознаграждения, всего12352,312091,814363,397,89116,28118,79В том числе- премия за выполнение графика работ2,72,73,1100,00114,81114,81- премия за перевыполнение плана по объему производства183,6191,8202,6104,47110,35105,63- премия рабочим-повременщикам9115,48963,311414,998,33125,23127,35- премия руководителям, специалистам, служащим262,1253,4279,296,68106,52110,18 - оплата за качество334,6495,4355,6148,06106,2871,78 - премия за работу по совместительству7,120,35,6285,9278,8727,59- премия за основные результаты хозяйственной деятельности 2008,21765,61351,888,1067,4576,56 - премия за расширение зоны работы69,854,954,378,6577,7998,91- единовременные поощрения за особо важные задания27,916,7327,059,861172,041958,08- единовременные поощрения, не связанные с производственной деятельностью3,517,377,0494,292200,00445,09 - вознаграждения за рационализаторские предложения121,983,173,268,1760,0588,09- премия по итогам соревнования внутри предприятия4,72,85,659,57119,15200,00- вознаграждение за выполнение дополнительных работ.3,94,04,7102,56120,51117,50- единовременное вознаграждение при освоении новых норм4,34,55,7104,65132,56126,67- ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам103,3108,0101,5104,5598,2693,98- премия на ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам 103,3108,0101,5104,5598,2693,98Материальная помощь, всего1149,81295,4821130,155112,6798,2987,24В том числе -материальная помощь неработающим пенсионерам6,317,117,2271,43273,02100,58- единовременная помощь демобилизованным военнослужащим12,211,224,891,80203,28221,43- материальная помощь членам семьи умершего неработающего пенсионера8,82,557,228,41650,002288,00- материальная помощь, выплачиваемая всем93,570,0741,174,87792,621058,71- единовременные выплаты при увольнении в связи с выходом на пенсию889,51034,682100,9548116,3211,359,76- материальная помощь, представленная по семейным обстоятельствам139,5160,0188,9114,70135,41118,06Прочие выплаты, всего5739,85178,74414,690,2276,9185,25В том числе- стоимость подарков от организации3,53,33,694,29102,86109,09 -пособие по временной нетрудоспособности4649,32712,03636,658,3378,22134,09-пособие по беременности и родам440,0255,488,658,0520,1434,69- единовременное пособие на рождение ребенка72,295,1150,4131,72208,31158,15 - ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет251,91779,6155,0706,4761,538,71 - пособие по уходу за ребенком до 3-х лет сверх законодательства26,531,718,9119,6271,3259,62- пособие по временной нетрудоспособности из фонда предприятия239,2240,3285,9100,46119,52118,98 - плата за обучение работника организации и его детей57,261,375,6107,17132,17123,33Итого72774,184544,2100441,90116,17138,02118,80

  • 17286. Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
    Менеджмент

    После 10 лет бурного роста Россия испытала воздействие глобального финансового кризиса, что ставит новую задачу в области макроэкономической политики. После того как российская экономика достигла впечатляющих темпов роста в период с 1999 по 2007 г. (7% в год) и еще более высоких темпов в первой половине 2008 г. (8%), в стране началось постепенное замедление экономического роста. В первой половине 2008 г. в России по-прежнему наблюдались высокие темпы роста ВВП - около 8%, что отчасти было отражением хороших фундаментальных макроэкономических условий. Такие темпы роста превышали долгосрочный потенциал российской экономики (согласно оценкам, он составляет примерно 6-7%), а признаки перегрева были уже очевидны. Рост инфляции, сокращение безработицы, повышение коэффициента использования производственных мощностей, а также тот факт, что рост реальной заработной платы значительно опережает рост производительности, - все эти признаки свидетельствовали о "перегреве" экономики в условиях ограничений (в основном инфраструктурных), сдерживающих предложение. Хорошие фундаментальные макроэкономические условия в России, взвешенная бюджетная политика и отсутствие влияния кризиса ипотечного кредитования в США частично защитили российскую экономику и ограничили влияние глобального финансового кризиса. Благодаря незначительному объему государственного внешнего долга, большому двойному профициту (профицит бюджета и счета текущих операций), наличию одних из крупнейших в мире золотовалютных резервов и благоприятным оценкам рейтинговых агентств, иностранные инвесторы вплоть до середины 2008 г. считали Россию безопасной гаванью, которая достаточно защищена от ухудшения финансовых условий во всем мире. Создав хороший бюджетный и резервный буфер по сравнению с большинством других стран с формирующейся рыночной экономикой, Россия смогла задержать приход и ограничить воздействие глобального кризиса. На самом деле сейчас уже очевидно, что если бы к началу текущего глобального финансового кризиса у России не было такого большого профицита бюджета и огромного объема ресурсов, накопленных в стабилизационном фонде и золотовалютных резервах, последствия кризиса сказались бы гораздо раньше и были бы намного серьезнее, чем сейчас. Не менее важно и то, что у Правительства было бы гораздо меньше времени, ресурсов, возможных вариантов экономической политики и свободы маневрирования для того, чтобы ограничить воздействие кризиса на реальный сектор. Глобальный кризис негативно сказался на России в виде четырех взаимосвязанных шоков:

  • 17287. Разработка эффективной структуры управления предприятия
    Менеджмент

    Конкретную ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложим на профессионально-подготовленных работников отдела развития персонала. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлённость о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

    • планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;
    • набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
    • оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
    • определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих;
    • профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и её подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и
    • какой труд в ней получает заслуженную оценку;
    • разработка программ для обучения трудовыми навыками, требующимся для эффективного выполнения работы;
    • оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение её до работника;
    • повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путём перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;
    • подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышения эффективности труда руководящих кадров.
  • 17288. Разработка эффективных форматов микрокоманд для различных способов микропрограммирования
    Компьютеры, программирование

    При вертикально-горизонтальном способе кодирования (рисунок 2.7) все множество МО также делится на подмножества, однако в каждое подмножество включаются только те МО, которые связаны между собой отношением совместимости по времени исполнения (встречаются вместе хотя бы в одной МК). Для всех этих подмножеств выделяется в операционной части МК одно поле М3, длина которого определяется максимальным количеством МО в подмножествах. Принцип кодирования МО в поле М3 - горизонтальный. Идентифицирующее поле М2 заполняется вертикальным кодом номера подмножества, зафиксированного в поле М3. Отличительной особенностью вертикально-горизонтального способа кодирования является требование несовместимости выделенных подмножеств МО между собой. Удовлетворить этому требованию можно, выделив наиболее часто встречающиеся в МК микрооперации в отдельное подмножество (универсальную группу). Кодирование МО универсальной группы - горизонтальное. Код универсальной группы помещается в поле М1 операционной части МК. Другое название этого способа - кодирование несовместимыми подмножествами МО.

  • 17289. Разработка, дидактическое обеспечение и экспериментальная проверка процесса реализации дизайнобразования как средства гуманизации обучения старшеклассников
    Педагогика

    Как видно из сравнительного анализа федеральной и региональной программ весь изучаемый материал в образовательной области «Технология» группируется в несколько основных разделов. В начальной школе выделяют разделы технологии обработки материалов (природных, бумаги, проволоки), культура дома (правила поведения, сервировка стола), гигиена жилища (уборка, мытье посуды, уход за цветами), выполнение творческих проектов, элементы техники и электротехники. В средней школе изучаются технология обработки конструкционных материалов и элементы машиноведения, культура дома, технологию обработки ткани и пищевых продуктов, художественная обработка материалов, выполнение проектов. В старших классах рассматриваются домашняя экономика и основы предпринимательства, общественное производство и профессиональное самоопределение, художественная обработка материалов, техническое творчество, выполнение проектов. При сравнении федеральной и региональной программ видно, что в начальной школе различий в учеб-ном материале этих программ не наблюдается: обучение ведется по федеральной программе, без использования региональных компонентов. Самое большое количество часов отводится на изучение технологии художественной обработки материалов, что предусматривает работу с бумагой, тканью, природным материалом. В 1 - 4 классах осуществляется начальный этап профессионального самоопределения учащихся, в ходе которого они знакомятся с миром труда и профессий, получают первоначальную общетрудовую подготовку и элементарные навыки труда в быту. Обучение выполнению творческих проектов начинается со II класса. В начальном звене на проекты отводится 14 часов в год, с V класса увеличивается до 16 часов в год. Всего за период с 1 по 9 класс учащиеся выполняют 8 проектов. Отличительной чертой концентра начальной школы является совместное обучение мальчиков и девочек по общей программе. С V класса программа обучения технологии мальчиков и девочек различна: мальчики, ориентированы на обучение технологии обработки древесины, металла, а девушки изучают технологию обработки пищевых продуктов, а также декоративную обработку ткани, волокнистых материалов. В 5 - 7 классах федеральная и региональная программы различаются. Так, в 5 классе в региональной программе увеличивается на 2 часа изучение раздела «Личная гигиена и гигиена жилища» и за счет этого уменьшается изучение раздела «Кулинария». В отличие от федеральной, в региональной программе добавляются 6 часов на изучение цветоводства и 4 часа на изучение раздела «Семейные праздники», но время на изучение раздела «Ремонт одежды и уход за ней» не выделяется. В региональной программе увеличивается бюджетное время на более детальное изучение раздела «Элементы материаловедения». Время, отведенное на обучение выполнению проектов в федеральной программе, сокращено и заложено в объем часов на изучение «Проектирования и изготовления изделий», в региональной программе изучение творческих проектов вынесено в отдельный раздел.

  • 17290. Разработке проекта монтажа каркаса одноэтажного производственного здания
    Строительство

    Наименование, марка, эскиз приспособленияГрузоподъемность, тМасса, кгРасчетная высотаНазначениеСтроп четырехветвевой ПИ Промстальконструкция (Ленинградский отдел) №21059М лист 2850,2159,3Выгрузка и раскладка различных конструкцийТраверса унифицированная ЦНИИ ОМПТ РЧ-455-65250,4151,5Установка колонн кр. рядаТраверса унифицированная ЦНИИ ОМПТ РЧ-455-65320,5151,5Установка колонн ср. рядаТраверса ПИ Промстальконструкция №1968Р-9; 10 №394Р-135; 13690,9353,2Установка балок длиной 12 мТраверса ПИ Промстальконструкция №50627Т-9251,7503,6Установка стропильных ферм пролетом 30 мТраверса ПИ Промстальконструкция №1968Р-17101,0803,3Укладка плит покрытия размерами 3*12 мДомкрат ПИ Промстальконструкция №586, лист 87-21-Выверка колонн в планеКлиновой вкладыш ЦНИИ ОМПТ №7-6,5-Выверка и вр. крепление колонн при установке их в фундаментах стаканного типаРасчалка ПИ Промстальконструкция (Новосибирский филиал) №2008-09-98-Временное крепление устанавливаемых конструкций (колонн, ферм, балок и т.д.)Инвентарная распорка ПИ Промстальконструкция №4234Р-44-89-Временное крепление стропильных ферм при шаге 12 мНавесная люлька ПИ Промстальконструкция (Ленинградский отдел) №21059М0,1601Обеспечение рабочего места по высотеЛестница с площадкой ПИ Промстальконструкция (Ленинградский отдел) №16368Р-До 133720Обеспечение рабочего места на высоте

  • 17291. Разработки золоторудного месторождения "Новое", Куранахского рудного поля
    Геодезия и Геология

    На карьерах для перемещения горной массы и хозяйственно-технических грузов используются различные виды карьерного транспорта, из которых основным является железнодорожный, автомобильный и конвейерный. Выбор рационального вида карьерного транспорта, для конкретных условий, определяется физико-техническими и химическими свойствами разрабатываемых пород, условиями залегания полезного ископаемого, климатом, грузооборотом, расстоянием транспортирования, типами и параметрами погрузочного оборудования, сроком существования карьера и др. Для специфических условий работы транспорта на карьерах наиболее характерными показателями его технических возможностей являются экономически целесообразный максимальный преодолеваемый уклон и минимальные радиус кривых. Эти показатели в некоторой степени определяют объемы горно-капитальных работ и возможность расположения транспортных коммуникаций в пределах границ карьерного поля. Рациональная возможность применения различных видов карьерного транспорта зависит от их технических и технологических параметров и условий залегания месторождения. Существуют следующие основные виды карьерного транспорта:

  • 17292. Разрботка бизнес-плана магазина бытовой техники ООО "Телемакс"
    Менеджмент

     

    1. Аксель Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Издательство «Ось-89», 2001
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
    3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2003 г.
    4. Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое оборудование. - №12 (78) - 2003
    5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001
    6. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М:.Тезис - 2000
    7. Обзор рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге. http://www.gortis.info
    8. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
    9. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. М.: Экономика и финансы, 2001.
    10. Российский рынок бытовой техники//Оптовик.Продукты, напитки, сигареты№36 2003г.
    11. Ñàâ÷óê Â.Ï. Ó÷åáíèê «Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ» http://www.cfin.ru
    12. Ñïðàâî÷íèê ôèíàíñèñòà ïðåäïðèÿòèÿ.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì. 2000.
    13. Ñîðîêèíà Ì. Â.Ìåíåäæìåíò â òîðãîâëå. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Áèçíåñ-ïðåññà, 2004
    14. Ñòåïàíîâà Å., Êàìèíñêèé Å. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè//Æóðíàë, Áèçíåñ-Èíôîðì. ìàé-èþíü, 1999.
    15. Ñóõîâà Ë.Ô., ×åðíîâà Ï.Í. ïðàêòèêóì ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâîìó àíàëèçó ïðåäïðèÿòèÿ. 2000.
    16. Ôàëüöìàí Â.Ê Îöåíêà èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ è ïðåäïðèÿòèé. - Ì:.Òåçèñ 1999
    17. ÝÊÑÏÅÐÒÈÇÀ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÕ ÏÐÎÅÊÒÎÂ. http://www.cfin.ru
  • 17293. Разрешение конфликтов в трудовых коллективах
    Разное

    2007 года1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)11010241024в том числе:Организационные расходы111Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные, с перечисленными, права и активы112Основные средства (01, 02, 03)1205759556145в том числе:Земельные участки и объекты природопользования121Здания, машины, оборудование и другие основные средства1225759556145Незавершенное строительство (07, 08, 61)123Долгосрочные финансовые вложения (06, 58, 82)130в том числе:Инвестиции в дочерние общества131Инвестиции в зависимые общества132Инвестиции в другие организации133Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев134Собственные акции, выкупленные у акционеров135Прочие долгосрочные финансовые вложения136Прочие внеоборотные активы140Итого по разделу 119058619571692. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2101729419822в том числе:Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)2111633818866Животные на выращивании и откорме (11)212Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13)213Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36,44)214Готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)215956956Товары отгруженные (45)216Расходы будущих периодов (31)217Прочие запасы и затраты218Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220705514041Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)231Векселя к получению (62)232Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)233авансы выданные (61)234прочие дебиторы235Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)241Векселя к получению (62)242Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)243Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (75)244Авансы выданные (61)245Прочие дебиторы246Краткосрочные финансовые вложения (58, 82)250в том числе:Инвестиции в зависимые общества251Собственные акции, выкупленные у акционеров252Прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства260208694105081в том числе:Касса (50)26110Расчетные счета (51)262208271105081Валютные счета (52)263422Прочие денежные средства (55, 56, 57)264Прочие оборотные активы27031277104772Итого по разделу 22902643202437163. УБЫТКИНепокрытые убытки прошлых лет (88)310134992134992Убыток отчетного года320х7663Итого по разделу 3390134992142655БАЛАНС (СТРОКИ 190 + 290 + 390)39945793144540

  • 17294. Разрешение конфликтов на предприятии торговли на примере ОАО "Большой Гостиный Двор"
    Менеджмент

     

    1. АгеевВ.С.Организационное поведение. М., 2004
    2. Азбука кадровика / Экспертиза журнала Кадровое дело. СПб, 2007
    3. АкатовЛ.И.Основы кадрового менеджмента. М., 2004
    4. АлешинаЮ.Е.Управление персоналом. М., 2003
    5. АнцуповА.Я.Управление персоналом организации. М., 2004
    6. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Конфликтология: теория, история, библиография. М., 1996
    7. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Конфликтология. М., 1999
    8. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Словарь конфликтолога. 2-е изд. СПб., 2006
    9. Армстронг М. Практика и управление человеческими ресурсами. СПб, 2007
    10. БасовскийЛ.Е., БасовскаяЕ.Н.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М., 2006
    11. Вебер М. Избранные произведения. М., 1992
    12. ВиткеН.А.Вопросы управления// Проблемы теории и практики управления. М., 1991
    13. ВоробьевН.Х.Управление персоналом организации. М., 2004
    14. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя практика. М., 1991
    15. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. СПб, 2008
    16. ГаленкоВ.П., РахмановА.И., СтраховаО.А., Менеджмент. Системы управления, методология, предпринимательство. СПб, 2003
    17. ГерасимовБ.Н., ЧумакВ.Г., ЯковлеваН.Г.Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону, 2003
    18. ГлуховВ.В.Менеджмент. СПб, 2007
    19. ГришинаН.В.Введение в психологию труда. М., 2003
    20. ГришинаН.В.Психология конфликта. 2-е изд. С-Пб. Питер, 2008
    21. ГромковаТ.М.Организационное поведение. М., 2002
    22. Дейч М, Шикман С. Конфликт: социально психологическая перспектива// Социальный конфликт: современные исследования: Реферативный сборник. М.: ИСАН, 1991
    23. ДермановаИ.Б.Управление персоналом. М., 2004
    24. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. М., 2007
    25. ДонцовА.И.Управление персоналом. М., 2000
    26. ДонцовА.И., ЖуковЮ.М., ПетровскаяЛ.А.Практическая социальная психология как область профессиональной деятельности// Введение в практическую социальную психологию. Учебное пособие для высших учебных заведений /Под ред. Ю.М.Жукова, Л.А.Петровской, О.В.Соловьевой. М., 1996
    27. ДоронинаН.И.Международный конфликт. О буржуазных теориях конфликта. Критический анализ методологии исследований. М.: Межд. отношения, 1981
    28. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М., 2002
    29. ДыринС.П.Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. СПб, 2006
    30. Дубовик Т. Управление персоналом. СПб, 2004
    31. ЕршовА.А.Организационное поведение. М., 2004
    32. ЕгоршинА.П.Управление персоналом. Нижний Новгород, 2003
    33. ЗдравомысловА.Г.Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Аспект Пресс, 1995
    34. ИзраильскаяТ.В.Как управлять персоналом пособие для руководителей// Справочник по управлению персоналом. М., 2004
    35. КибановаА.А.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2003
    36. КибановаА.А.Управление персоналом организации. М., 2003
  • 17295. Разрушение горных пород взрывом
    Геодезия и Геология

    Во втором случае проходят только одну нижнюю штольню. Этот вариант применяется, когда по условиям залегания рудного тела на каждом этаже необходимо было бы проводить очень длинные штольни по пустым породам. Вышележащие этажи над штольней вскрывают капитальным восстающим или слепым стволом с вентиляционным и ходовым отделениями, а также клетевым подъёмом для доставки людей, материалов и оборудования. Для перепуска руды обычно устраивают несколько рудоспусков. В широких масштабах вскрытие штольнями применяется на рудниках производственного объединения Апатит, рарабатывающих Хибинское месторождение апатито-нефелиновых руд. Штольни применяются для вскрытия не только наподземных работах, но и на карьерах.

  • 17296. Разрушительная работа моря. Абразия
    Геодезия и Геология

    Хотя к настоящему времени было предложено много различных классификаций берегов, ни одна из них не может быть признана вполне удовлетворительной. Пожалуй, наиболее широко известна классификация, предложенная Джонсоном. Сохраняя в ней две основные группы - берега погружения и берега поднятия, определенные в более ранних работах,- он вводит новые категории - нейтральные и сложные берега. В группу нейтральных Джонсон включает берега, образование которых не связано не посредственно с процессами погружения или поднятия, напри мер береговые линии дельт, аллювиальных и зандровых равнин, а также берега, предопределенные сбросовой структурой. Сложные береговые линии одновременно обнаруживают черты, свойственные двум или более из главных категорий. Эта группа включает берега с признаками как погружения, так и поднятия, что, например, наблюдается на некоторых участках восточного побережья Северной Америки. Для сложных берегов характерна глубоко расчлененная бухтами береговая линия, рас полагающаяся позади берегового бара, который, по мнению Джонсона, является признаком берега поднятия. Типичным примером сложного берега является юго-западная изрезанная фьордами часть побережья Новой Зеландии, где обнаруживаются одновременно признаки затопленного ледникового рельефа и прямолинейность и крутосклонность типичного сбросового берега. Главные типы берегов, выделенные Джонсоном, подразделяются следующим образом

  • 17297. Разъединение тканей
    Сельское хозяйство

    с поверхностный, длинный, но неглубокий разрез, скальпель держат в руке в положении смычка; если необходимо проникнуть глубже через плотные или упругие ткани, на спинку ножа кладут указательный палец и надавливают, как на столовый нож. Остроконечный скальпель удерживают, как правило, в положении писчего пера, что позволяет производить небольшие точные разрезы (рис. 38). Пользуются им для вскрытия абсцессов, неглубоких проколов, препаровки и др. Рассекая кожу, прежде всего нужно устранить ее подвижность и смещаемость, для чего сам хирург пальцами левой руки или его помощник фиксируют ее (рис. 39). Для равномерного разреза толстой кожи брюшистый скальпель в начале разреза ставят вертикально; проколов кожу, наклоняют его и далее действуют брюшком скальпеля. Разрез заканчивают, ставя скальпель снова вертикально. При разрезе над участком, где располагаются жизненно важные органы, чтобы избежать их повреждения, кожу захватывают пальцами или пинцетами в складку (с помощью ассистента) и рассекают ее в поперечном направлении. Таким способом рассекают брюшину и грыжевые мешки. Для защиты внутренностей от случайных повреждений при рассечении брюшины, а также для разреза фасций, проделав в них небольшое отверстие, вводят туда сначала желобоватый зонд и дальнейшее рассечение делают скальпелем или ножницами, проводя их по зонду. Брюшину можно рассечь ножницами между двумя пальцами, введенными в брюшную полость через небольшое отверстие.

  • 17298. Рама и подвеска автомобиля КамАЗ
    Транспорт, логистика

    Проверяют схождение колёс специальной линейкой, которую устанавливают в упор между колёсами при расположении автомобиля на горизонтальной площадке (или при обслуживании на осмотровой канаве). Длину линейки регулируют так, чтобы при её установке впереди передней оси, когда её упоры прижимаются к выпуклым частям шин, а нижние концы цепочек касаются пола (длина цепочки 200 мм), нулевое деление подвижной шкалы находилось против стрелки. Затем автомобиль перекатывают вперёд так, чтобы линейка оказалась позади передней оси, а нижние концы цепочек линейки касались пола. Схождение колёс в этом положении линейки отсчитывают по шкале. Нарушение схождения колёс регулируют изменением длины поперечной рулевой тяги. Для этого расшплинтовывают и ослабляют гайки крепления наконечников поперечной рулевой тяги. Трубным ключом поворачивают поперечную рулевую тягу против часовой стрелки (если смотреть на автомобиль с левой стороны), чтобы уменьшить по часовой стрелке. После регулировки и проверки гайки крепления наконечников надёжно затягивают и шплинтуют.

  • 17299. Рамантычнай скрыпічны канцэрт 1800-1870-я гады
    Разное

    Да віртуозна-рамантычнага "паганиниевського" напрамкі скрыпічнага выканальніцтва сярэдзіны XIX ст. Належаў чэшскі скрыпач Генрых Эрнст. Г. Гейне пісаў, што Г. Ернст "магчыма, найвялікшы скрыпач нашых дзён, падобны Паганіні як сваімі недахопамі, так і сваёй геніяльнасцю" [ цытата па 46, c. 84]. Г. Ернст рушыў услед Н. Паганини і ў гульні, і ў творах, напісаных у той жа манеры, і ў аналагічных жанрах. Гэта быў скрыпач грандыёзнага стылю, велічы, стыхійнага агню і адначасова глыбокай лірычнасць. У яго інтэрпрэтацыях, побач з магутнасьцю, было шмат элегічна, інтымнага. Выкананне Г. Ернстом п'ес лірыка-рамантычнага стылю насіла элегічна, інтымную, часам некалькі сентыментальны характар. Дыяпазон творчых інтарэсаў выканаўцы распасціраўся ад Н. Паганини ў Л. Бетховена, хоць па сваёй мастацкай прыродзе ён цалкам належаў да віртуозна кірунку. Гейне, лічачы Г. Ернста паслядоўнікам Н. Паганини, адзначыў, што італьянскаму скрыпачу ўласцівая дэманічная сіла, а Эрнст больш гарманічным, і ў яго гульні пераважалі мяккія адценні, хоць ён таксама выяўляе схільнасць да фантастычным, казачным момантаў [цытата за 46, c. 87]. Вельмі цікавая думка аднаго з расійскіх рэцэнзентаў аб "чэшскага Паганіні": "Эрнст, найризносторонниший з сучасных скрыпачоў ... элегічна выраз яго поўных, шырокіх і высакародных гукаў, яго тэхніка, загадкава складаная нават для вопытных і майстэрскіх скрыпачоў ... Ён настолькі ж выдатны пры выкананні сваіх уласных твораў, як і ў класічным квартэце. Ніхто так высакародна і так зусім не тлумачыць твораў Гайдна і Л. Бетховена, як Г. Ернст. Спалучаючы ў сабе ўсе адценні германскага генія, ён з'яўляецца музычным Г. Гете у санаты Л. Бетховена, К. Гофманом ў "Венецыянскім карнавале" і Шылерам ў "Елегии" [цытата па 46, c. 88]. Г. Венявський цалкам належаў да віртуозна-рамантычнага напрамкі скрыпічнага выканальніцтва, падтрымліваючы як яго дасягненні, так і некаторую аднабаковасць: бо нават буйныя скрыпачы паганиниевськои школы часта грэбавалі глыбінёй музыкі дзеля вонкавага бляску. Імправізацыйнай, экспрэсіўнасць ўласцівыя выканаўчаму стылю Г. Венявського; славянскае ж песеннае пачатак выявілася ў асаблівай шыраце і шчырай напеўнасцю кантилены. "У яго манеры выканання, якая аб'яднала ў сабе агонь, захоп паляка з элегантнасцю і густам француза, вымалёўваецца сапраўдная індывідуальнасць, вельмі цікавая артыстычная натура ... Яго гульня завалодала сэрцамі слухачоў, і ён валодаў рэдкім уменнем скарыць публіку з першага ж з'яўлення свайго..." [17, c. 32]. Жыццё Г. Венявського ахапіла 2 эпохі. Ён перажыў рамантызм, з гонарам захоўваў яго традыцыі, калі рамантычнае мастацтва ў формах, характэрных для яго ў першай палове XIX стагоддзя, ужо згасала. Кожная эпоха ў гісторыі мастацтва ўсведамляе сябе праз характэрныя для яе тыпы творчых асоб. Вяршыняй эпохі Рамантызму, несумненна, ёсць унікальныя, своеасаблівыя асобы кампазітараў-віртуозаў. Адстойваючы гедонистические ідэалы, яны вызнавалі імкненне да арыгінальнасці, максімальнага выразы ўласнай індывідуальнасці.

  • 17300. Раннее обучение английскому языку
    Педагогика

    Под начальным этапом в средней школе понимается период изучения иностранного языка, позволяющий заложить основы коммуникативной компетенции необходимые и достаточные для их дальнейшего развития и совершенствования в курсе изучения этого предмета. В данной исследовательской работе к начальному этапу мы относим IV-V классы средней общеобразовательной школы, а также I-II и III классы школы с углубленным изучением английского языка. Чтобы заложить основы коммуникативной компетенции, требуется достаточно продолжительный срок, не менее двух лет, потому что учащимся нужно с первых шагов ознакомиться с изучаемым языком как средством общения. Это значит, что они должны учиться понимать иноязычную речь на слух (аудирование), выражать свои мысли средствами изучаемого языка (говорение), читать, то есть понимать иноязычный текст, прочитанный про себя, и писать, то есть научиться пользоваться графикой и орфографией иностранного языка при выполнении письменных заданий, направленных на овладение чтением и устной речью, или уметь письменно излагать свои мысли [6].